权重计算绩效考核指标权重的计算

计算权重的方法是如何计算权重的权重计算公式给说说

以下方法均为定量方法，基于对专家或被研究者的问卷调查数据：1、层次分析法：这个最专业，具体你上网查，有专门的软件可以辅助分析。

2、专家估测法，类似于德尔菲法。

操作过程比较复杂，也可以简单的取各专家的平均值。

3、加权统计法：专家人数少于30时用，比较简单。

4、频数分析法：最简单。

方法很多，具体要看你研究的问题是什么。

民主测评权重汇总计算？

先要把各个评分得到。

然后求均值，每个阶层的依据你的权重算出实际得分。

EX：领导班子合计得分/领导班子人数*20%+中层管理员工合计得分/中层管理人员人数*30+一般员工合计得分/一般员工人数*50%，另外一般在计算时要去掉每个层面得分最高与最低的。

绩效考核指标权重的计算

根据你的描述，按照你的权重方法是有很大的风险发生销售人员会不会朝着容易达成目标的指标全力冲刺，而困难指标则不予理会，即使该困难指标业绩很差，也可以通过其他容易指标的超额完成来提高最后的得分。

所以你的这个绩效考核不是很合理 1. 指标数量控制在4~8个之间 2. 每个指标的权重一般不超过30％ 3. 每个指标的权重一般不低于5％ 4. 权重的百分值一般取5的整数倍 5. 考核计分一般利用线性变化计算比例 6. 过多容易分散注意力，重点不突出，容易重叠 7. 过高权重会使员工的考核风险过于集中，万一不能完成指标，则整年的绩效回报受很大影响 8. 过低容易被忽略，简化计算的难度