有量供应商管理平台淘宝：我要成为供应商，并制作分销平台，需要什么条件？

哪位知道现在有没有可以建立平台并自动进行分佣核算的那种供应商分销系统在哪里可以找到，有没有的建议

你说的这种是刚才开始流行的微运营模式，是将管理、运营、财务核算，融合成一种固定模式，这种用起来比较简单，可以帮省不少心，而“微三云”的很多东西可以自定义的，只要套用管理模式，就可以了，形成供应商系统闭环逻辑管理，建立独立的平台，拥有自己的平台大数据。

打造健全的管理体系、完善的财务体系，强大的分佣体系，轻松建造小商城，实现自己的店中店，形成爆炸式的业绩增长

采购管理平台主要有哪些功能？

主要有供应商信息管理、招投标管理、订单与合约管理、供应商关系管理、外包管理以及产品管理几大功能。

每个模块下还有很多管理细节，基本上满足采购管理的需求。

该信息参考wisagetech采购管理平台的功能，希望对楼主有帮助。

为什么要进行供应商管理

凡是个公司都有采购，但并不见得有系统的供应商管理，年营业额成千上万亿元的大公司也不例外。

很多公司没有统一的供应商管理流程，供应商的评估、选择、签约和后续绩效管理主要取决于员工的个人能力，没法系统保证选择合适的供应商及后续绩效。

这些公司也没有统一的供应商管理组织。

采购虽说是管理供应商的对口组织，但行使供应商管理职责的还有设计、运营、生产等部门，这些部门之间协调困难，总部和众多分公司之间也是，结果是很难形成公司层面的合力，削弱了公司的议价能力，采购的规模效益也体现不出来。

至于供应商的绩效KPI，很多公司有多个信息系统，但缺乏统一的物料和供应商编码，系统集成困难，KPI统计没法客观、及时进行，既不能系统指导供应商层面的改进，也不能有效地指导新生意的分配，形不成闭环管理。

所以要进行系统的供应商管理。

不过且慢，组建供应商管理团队、构建供应商管理流程、开发供应商管理信息系统都需要资源。

资源从哪里来？现有的采购人员多年从事"小采购"，忙于订单层面的工作，技能落后，几乎不可能帮你建立系统的供应商管理体系。

你要么得雇优秀的职业经理人，要么得找咨询公司，要么得花大力气培训现有员工。

这些都需要资源。

找老总要，第一个问题便是回报是什么？公司大了，要做的事太多，哪儿都需要资源，做哪些，不做哪些，得看投资回报。

淘宝：我要成为供应商，并制作分销平台，需要什么条件？

成为分销平台供应商，需要满足以下条件之一： 1、在商城有开店的用户（商城商家都已经符合） 2、淘宝账号通过了支付宝企业实名认证 3、淘宝五钻以上（包括五钻）卖家 4、阿里巴巴诚信通用户 注：一个公司名只能申请一个账号，重复申请无效。

重复申请时，将会有信息提醒您“该公司已入驻分销平台”。

成为供应商首先要满足以下四个条件： 1、需要有企业资质(淘宝账户通过了支付宝企业认证，或已加入淘宝商城)。

2、产品质量有保证。

3、供应的产品，符合淘宝可销售的商品规则。

4.、产品要能支持支付宝。

扩展资料： 平台意义 淘宝分销平台主要以代销为主，淘宝分销平台让许多没货源又想在淘宝上开店的朋友能轻松找到代销货源开网店。

不仅有高额的提成又可以免去收货发货的麻烦，只需要将订单发给供应商就可以。

淘宝分销平台的根本目的就是希望实现厂家、卖家和消费者的三方共赢。

现在在淘宝上存在着很多的问题，假货问题就一直是让淘宝头疼的难题，虽说淘宝也是绞尽脑汁想尽办法想杜绝假货， 但最终还是效果不大，淘宝分销平台的推出，一方面降低了产品的价格，另一方面就是给厂家提供一个平台，淘宝从进货渠道上进行引导和管理，从而从根源上杜绝假货。

淘宝分销平台推出之前，对于大多数的淘宝卖家，货源问题始终是他们发展的一个瓶颈，这样就形成了一个相互矛盾的问题，厂家的货源不够开放，进货渠道不规范,导致商品的成本不同进而导致价格的高低不同， 小卖家四处寻找好的货源，而大的卖家以价格为手段，打压竞争对手，造成的结果就是小卖家高进价，还要低价才能卖出，而小卖家要生存，只有依靠假货或者以次充好来保证盈利，这也就造成了淘宝假货众多。

淘宝分销平台出现之后，进货渠道更明朗化，公开化，给淘宝分销平台分销商的折扣、奖励以及处罚等规则都逐渐明确，在商品的价格上面更是严格控制，分销商掌握了大量的客户群，能够给客户以指导。

淘宝的分销平台对于平衡物价，减少和杜绝假货起到了促进的作用。

参考资料来源：淘宝——商家规则中心 百度百科——淘宝分销平台