如何从一名优秀员工转变为管理型人才优秀的员工不等于优秀的管理者 员工特性：更好的处理或者更优化的处理计划。 领导特性:做好决择计划安排，以及监督指导。 如何转变 其一：学习辩证、判断力、管理书籍 其二：学会如何用人，知人，懂人。 其三：一线管理者 还必须学会：“政治、经济、文化” 一线的管理者知道10年磨一剑，不急于求成。 管理者的性格是不同的，要知道各个性格的长处与短处，自制（压制）短处，在长处上使用。 你即使很优秀，也要聆听每个...
怎样从一个技术型人才转为管理型人才？当技术高超时，新人会拜你为师，领导也会给你部署需要带领别人才能完成任务的工作，于是，慢慢地你就成为了技术管理者，此时，如果你有意识地加强自身的管理修为，则有可能成长为综合性管理者。高分求问：企业中最重要的是业务能手还是管理型人才？分析问题； 一、业务能手 企业中的“业务能手”基本上包含了所有部门及岗位上工作成绩突出的员工。如：销售业务能手、技术业务能手、采购业务能手、物流业务能手等等；他的特质就是有...
“业务型人才”与“管理型人才”如何划分？管理型人才和业务型人才,不一样.,懂管理的人,业务不一定精通 ,业务好的人,管理不一定行,当然也有两种都是很强的复合型人才, 一个好的管理型人才应该把自己的团队带好,能够 对自己的团队负责,对自己团队里每个人负责,了解他们,指点他们创造价值, 一个好的业务型人才,有好的业务拓展能力,有好的人际关系网.能对自己的客户负责.敏锐的观察能力,诚实守信.如何管理人才转载以下资料供参考 如何管理人才 人才...
我现高二，希望将来成为管理型人才， 1。现在应该做什么准备， 2以后上什么大学什么专业 3有关的职业是什么1、好好学习，把基础打牢，考上好的大学，2、专业没有限制的，好多人不从事自己所学的专业的，工程管理，酒店管理，企业管理等等都可以的，3、相关的职业很多，一般都是中层以上职务，职业经理人，部门经理，主管之类的什么是管理型人才 管理型人才的五大特征美国总经理协会认为，一流的总经理应该具备以下基本素质： 1．堪为全体职工的模范，孚众望...