企业文化联想收购ibm

第7卷第5期西北农林科技大学学报(社会科学版)V01.
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企业文化建设刍议张建平(西北农林科技大学,陕西杨凌712100)摘要:企业文化是一个企业在运行过程中形成的,并为全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和,其有四个层次,即由表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化构成.
企业文化建设是一个循序渐进的过程,需要一定的平台来承载,企业文化建设要教育和实践相结合,颁导和员工同努力,企业文化建设既要博彩众长,又要独具特色.
关键词:企业文化;概念;结构;内容;思路中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1009—9107(2007)05一0073一04OnConstructionofanEnterprise'SCultureZHANGJian-ping(NoahwestA&FUniversity.
Yangling,Shaanxi712100,ChinalAbstract:Anenterprise'Sculture-formedintheprocessoftheenterprise'Soperation.
isthesumofi—dealIvalueandnorrnofbehaviorthatallthemembersoftheenterpriseacceptandobservegenerally.
Itconsistsoffour1ayers.
namelythesubstantialcultureinthesurface.
thebehavioralcultureintheshallowundersudace-theinstitutionalcultureinthemiddle1ayerandspiritualcultureinthedeeplayer.
Thecon—structionofanenterprise'Scultureshouldbeadvancedgraduallyindueorderandbebasedonacertainplatform.
Intheprocessofconstruction,theleadershipandeomnlonmembersshouldmakejointeffortsandintegrateeducationwithpractice.
WKlelearningwidelyfromothers'strongpointsIfluenterprise'Scultureshouldhaveitsowncharacteristics.
Keywords:enterprise'Sculture;concept;structure;content;trainofthought企业文化是企业的精神支柱和动力.
先进的企业文化一旦形成并被企业领导者和广大员工所掌握和自学践行,它将形成强大的凝聚力和活力,变为巨大的物质力量,成为企业竞争力的不竭智慧之源和财富之源.
文化就是明天的经济,要成为一流的企业,就必须要有一流的企业文化.
一、企业文化的概念及结构(一)企业文化概念2,11,文化是20世纪七八十年代从管理科学丛林中分化出来的一门新学科,是不断创新的知识体系.
当时西方许多企业的内部环境发生了显著变化:科学不断创新,技术迅猛发展,市场呈现全球化倾向,竞争日趋激烈,企业员工的文化素质、生活水平、参与管理的意识和能力不断提高.
并且有不断要求进一步改善的趋势.
在这种形势下,企业文化应运而生,并得到迅速发展,形成了一套理论体系.
企业文化作为一种新的管理理论和方法被人们普遍关注和重视.
收稿日期:2007—03—16作者简介:张建平(1964一),男,陕西洛川人,西北农林科技大学新天地公司总经理,副教授,管理学博士,研究方向农业政策与企业管理.
万方数据74西北农林科技大学学报(社会科学版)第7卷企业文化的概念,不同的人有不同的认识和表达,几乎每一个管理学家和企业文化学家都有自己的定义.
美国学者约翰·P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特认为,企业文化是"指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践.
……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共通的文化现象".
中国社会科学院工业经济研究所刘光明博士认为:"企业文化有广义和狭义之分,广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和,狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态".
原文化部常务副部长高占祥认为:"企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分,它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现,是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点的群体意识以及这种意识产生的行为规范".
总而言之,企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态.
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等.
其中价值观念是企业文化的核心.
[1](二)企业文化结构企业文化包含有四个层次,即由表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化构成.
[2]如图1所示:表层浅层中层核心层图1企业文化结构示意图企业文化的物质层,即企业物质文化,是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化.
它包括企业生产经营的成果、生产环境、企业建筑、产品、包装、设计等.
企业文化的行为层,即企业行为文化,是指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象,它是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现,是企业精神、企业价值的折射.
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企业文化的制度层,即企业制度文化,既是人的意识与观念形态的反映,又是由一定物的形式所构成,是一种约束企业和员工行为的规范性文化,它使企业在复杂多变、竞争激烈的经济环境中处于良好的状态,从而保证企业目标的实现.
企业制度文化是塑造企业精神文化的主要机制和载体,也是企业行为文化得以贯彻的保证.
企业文化的精神层,即企业精神文化,在整个企业文化系统中处于核心地位,它是在企业生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念,包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容,是企业意识形态的总和.
二、企业文化建设的主要内容(一)企业物质文化建设企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果,它是企业物质文化的首要内容.
其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等,它们都是企业物质文化的主要内容.
在现代市场营销学中,产品是指人们向市场提供的能满足消费者或用户某种需求的任何有形产品和无形服务.
有形产品主要包括产品实体及其品质、特色、式样、品牌和包装;无形服务包括可以给买主带来附加利益和心理上的满足感及信任感的售后服务、保证、产品形象、销售者声誉等.
企业在进行物质生产和服务中,应当遵循质量第一、技术先进、使用方便、造型美观、服务优质、顾客愉悦的原则.
企业环境和企业容貌是企业物质文化的重要组成部分.
企业环境主要指与企业生产相关的各种物质设施、厂房建筑以及职工的生活娱乐设施.
企业容貌是企业文化的表征,是体现企业个性化的标志.
它包括企业的名称、企业象征物和企业空间结构、布局等.
优化企业环境、美化企业容貌,为企业员工提供良好的工作氛围,是激励人的工作积极性的重要手段,也是展示企业形象的重要内容.
技术、设备是企业形成物质文化的保证,企业技术、设备的发展水平决定企业的竞争力,新技术、新设备、新材料、新工艺、新产品的开发和应用,生产过程的机械化、自动化、电算化都直接关系到企业生产技术的发展方向和产品在国内外市场上的竞争力,关系到企业物质文化发展的水平及其对企业精神文化发展的影响程度.
加强企业技术开发和技术装备是提升企业物质文化的关键所在.
万方数据第5期张建平:企业文化建设刍议75(二)企业行为文化建设企业的行为文化建设就是建立企业的行为规范、人际关系规范和服务规范,并使之按这些规范运行.
企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社区之间的行为.
企业的经营活动是在同政府、顾客、股东、金融机构、协作商、新闻媒介、公众、社区的相互联系中得以实现的.
企业的长期稳定和发展不仅取决于企业自身的经营效益和竞争能力,而且也有赖于社会各界公众的认识和支持.
这就要求企业在行为规范的制定和履行中,认真考虑自己对社会承担的责任和义务,应当力图使企业的发展和社会的进步得到统一.
企业人际关系规范分为对内关系和对外关系两大部分.
对内关系主要指企业与员工以及员工之间的关系.
企业员工的一举一动、一言一行都体现着企业的整体素质,企业内部没有良好的员工行为,就不可能有良好的企业形象.
将企业的理念、价值观贯彻在企业的日常运作中,员工行为中,最重要的就是确立和通过管理机制实施这些规范.
对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经营者、股东、金融机构、同行竞争者等方面形成的关系.
服务是企业行为的重要方面.
一个企业要在市场竞争中取胜,必须努力赢得人心:一方面要赢得企业员工的心;另一方面必须赢得顾客的心.
以优质高效的服务活动和服务行为不断地争取顾客、赢得顾客的心,是企业一切活动的出发点和归宿,也是竞争致胜的主要原因.
所以,良好的服务形象是企业的无形资产,是企业形象增加值的永恒法宝.
(三)企业制度文化建设企业制度文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面.
企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称,其中主要是领导制度.
企业的领导制度,受生产力和文化的双重制约,生产力水平的提高和文化的进步,就会产生与之相适应的领导体制.
不同历史时期的企业领导体制,反映着不同的企业文化.
在企业制度文化中,领导体制影响着企业组织机构的设置,制约着企业管理的各个方面.
卓越的企业家就应当善于建立统一、协调、通畅的企业领导体制.
企业组织机构是指企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系.
如果把企业视为一个生物有机体,那么组织机构就是这个有机体的骨骼.
因此,组织机构是否适应企业生产经营管理的要求,对企业的生存和发展有很大的影响.
不同的企业文化,有着不同的组织机构.
组织机构形式的选择,必须有利于企业目标的实现.
企业管理制度是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定的限制,它具有共性和强有力的行为规范的要求.
企业管理制度的"规范性"是一种来自员工自身以外的,带有强制性的约束,它规范着企业的每一个人,企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制等都是企业制度文化的内容.
企业要不断地建立健全这些制度.
(四)企业精神文化建设企业精神文化是支撑企业文化体系的灵魂,它是企业物质文化、行为文化的升华.
企业精神、企业经营哲学、企业价值观是企业精神文化的主要内容.
企业精神是企业全体或多数员工共同一致,彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界.
它可以激发企业员工的积极性,增强企业的活力.
现代管理学特别强调人的因素和人本管理,其最终目标就是试图寻找一种先进的、具有代表性的共同理想,将全体员工团结在企业精神的旗帜下,最大限度地发挥人的主观能动性.
企业精神渗透于企业生产经营活动的各个方面和各个环节,给人以理想、以信念,给人以鼓励、以荣誉,也给人以约束.
在当代社会,参与、协作、奉献已成为现代企业员工值得倡导的一种意志状况和思想境界.
企业经营哲学是指企业在经营管理过程中提升的世界观和方法论,是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象.
处理这些关系中形成的经营哲学,一方面与民族文化传统有关,另一方面与特定时期的社会生产、特定的经济形态及国家经济体制有关.
企业经营哲学还与企业的文化背景有关.
一个企业在确立自身的经营哲学时,必须综合考虑这些因素.
以市场为导向的经营哲学,是现代企业经营哲学的核心.
企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标.
当代企业价值观的一个最突出的特征就是以人为中心,以关心人、爱护人的人本思想为导向.
企业能否给员工提供一个适合的发展的良好环境,能否给人的发展创造一切可能的条件,这是衡量一个当代企业优劣、先进落后的根本标志.
因此,以人为本的价值观必将成为企业精神文化建设的重要内容.
[3]三、企业文化建设的具体思路(一)建设企业文化,既要教育灌输.
更要实践养成万方数据76西北农林科技大学学报(社会科学版)第7卷企业文化本质上是观念形态的,与企业的生产经营有着相对的独立性、很强的可塑性.
用教育灌输的方法培育企业文化不仅是可能的,而且是十分必要的.
因为教育从来就是人们接受新思想新知识,提高认识的基本手段,通过教育把先进的企业文化传播进来,通过教育把先进的企业文化理念灌输给员工,可有效地提高员工的企业文化理念,实现企业文化意识的快速提升,缩短企业文化的培育进程,拉近与先进企业文化的差距.
建设企业文化,还必须抓住实践这个关键.
教育的作用最终要建立在实践的基础上,最终要通过企业的生产经营表现出来.
这就是说,企业文化建设必须与企业的生产经营管理结合起来,要把适宜的先进的企业文化理念、企业价值、企业精神等落实到生产经营管理的各个方面,要结合企业的实际和时代要求科学地组织企业文化建设,使企业文化意识从企业生产经营实践活动的具体要求中体现出来.
(二)建设企业文化.
既要循序渐进,还要搭建平台企业文化是结构系统,有着由表及里,由简及繁、由此及彼的复杂结构.
因此,造就良好的企业文化并非一日之功,一蹴而就,需要分阶段分目标实施.
企业文化建设首先应从简单的易做到的事情做起,从基本要求规范起步,然后逐步推进,多侧面展开,向深度拓展,迈向更高目标.
建设企业文化还需要搭建平台构筑载体.
企业文化有着抽象的内容和感性的形式,抽象的内容是蕴含在具体的感性形式之中的.
在企业文化建设中,塑造好企业文化的形式至关重要.
为此,要建立和完善相应的文化设施,组建实施企业文化建设的机构,营造良好的文化环境,开展丰富多彩的文化活动,树立有形的企业形象.
通过这些直观感性、生动具体的载体承载企业文化意识,传导企业文化理念;通过这些直接间接地教育、引导、吸引员工,把员工的思想统一到企业价值、企业精神的要求上来,把其行为纳入到企业各项规章之中.
r4-1(三)建设企业文化,既要博采众长.
又要独具特色一般来说每个企业都有自己的企业文化,因此,企业文化非常丰富、多姿多彩.
它们既有共性又有个性,既有普通共质又各具特色.
企业领导者在组织企业文化建设时应视这众多的企业文化为宝贵资源,对其进行合理取舍,将那些不管是国外的还是民族的、现今的还是历史的优秀企业文化精华充分吸收过来,通过"拿来"可快捷地提高企业文化的基础水平和企业文化的时代共质.
企业文化建设要广收并蓄,同时又要因地制宜,要结合自己的实际大胆创新.
企业要根据自己的性质、现实状况、外部条件等对企业的文化建设进行合符实际的定位,科学提炼企业的核心价值、企业精神,制定企业管理规范,发展战略,塑造企业形象,采取适宜的企业文化建设举措.
合理借鉴同时又积极探索,才能实现企业文化既有合符时宜的普通性要求,又有切合自己实际的鲜明特色.
创造和保持企业文化的鲜明特色,还必须做到适时创新.
创新是企业文化富有个性、站立时代前列的不竭动力和源泉.
(四)建设企业文化,既要企业领导的中坚力量,还要广大员工的协力企业领导者无疑是企业文化建设的关键力量,这不仅因为企业精神的提炼、企业管理规范的制定、企业形象的设计、企业文化建设的组织领导主要取决于企业领导,企业领导的企业文化智慧,组织企业文化建设的能力从根本上决定了企业文化的面貌,而且还因为一般来说企业领导者是企业文化特别是企业价值、企业精神的模范实践者,企业文化的一面镜子、员工思想的领袖,企业领导者的人格力量和个性风格x,-J-企业文化有着深刻的影响.
企业领导者必须充分认识自己在企业文化建设中的地位、责任和使命,缜密运筹,身体力行,有胆有识地发挥好自己的核心及带头作用.
当然,企业文化建设不光是企业领导者的事,企业文化建设还离不开广大员工的协力.
只有员工把企业的利益与自己的利益紧紧联系在一起,积极参与企业文化建设的各项活动,用企业文化约束自己、激励自己,企业文化建设才有深厚的群众基础.
因此,企业文化建设需要企业领导和广大员工共同努力.
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万方数据企业文化建设刍议作者:张建平,ZHANGJian-ping作者单位:西北农林科技大学,陕西,杨凌,712100刊名:西北农林科技大学学报(社会科学版)英文刊名:JOURNALOFNORTHWESTA&FUNIVERSITY(SOCIALSCIENCEEDITION)年,卷(期):2007,7(5)引用次数:1次参考文献(4条)1.
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张志洪知识经济条件下的企业文化分析[期刊论文]-企业经济2002(12)4.
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曾建权中国企业文化建设对策刍议2003(03)相似文献(10条)1.
学位论文吴续甫企业文化概念之辨及其意义2004企业文化本质是在一定的社会历史环境下,由企业家所倡导的,存在于企业全体员工,以实现企业的高效与可持续发展有机结合的目的,以人为本的一种全新的管理理论和方法.
可分为静态的企业文化和动态的企业文化两个方面.
静态的企业文化是一种价值理念,是一种企业管理理论.
动态的企业文化是把这种价值理念和企业管理理论运用于实践,以实现企业的高效与可持续发展有机结合的目的的过程和方法.
辨析企业文化概念对学科建设、学术发展、企业文化实践都有重要的意义.
2.
期刊论文韩福明企业文化核心概念及其概念间关系辨析-商业时代2007,""(7)本文针对目前在企业文化研究与实践中,关于企业文化、企业理念、企业使命、企业宗旨、企业愿景、企业价值观、企业管理哲学、企业精神、企业作风等核心概念界定不清、逻辑关系混乱的现实,梳理了企业文化中价值观体系结构,给出了这些核心概念的基本内涵,并研究了概念间的边界与逻辑关系.
3.
学位论文李家健企业文化在办公空间中的表达和表现2008在进行办公空间设计之前先对企业的文化进行解析,以确定设计形式语言的基本方向,已是国外办公空间设计行业的基本程序.
因此探讨企业文化解析的方法及与文化深层结构相对应的形式构成规律,对于办公空间设计方法的研究有重要的启示作用.
本文先从文化的概念入手,简述了文化学研究的成果、文化结构与建筑形式语言的内在关系,以作为本论文研究的理论基础和方法基础.
企业文化的具体内容可分为观念层、制度行为层、符号器物层等三个层面,通过文化分析认识到这三个层面的内容都是企业文化深层结构的外在表现形式,从文化的深层结构来讲,此三者具有一定的同构性.
办公空间作为符号器物层的内容,也受企业文化深层结构的制约,因此办公空间设计要与企业文化深层结构相适应,以使办公空间内化为企业文化存在的一部分.
这个观点使得我们对办公空间设计方法的视野超越了"功能"、"形式美感"、"新材料运用"等范畴,具备更强的实用性,也是本论文研究的重要观点.
那么企业文化的内在结构是什么如何对其进行解析呢本论文借鉴了建筑设计理论中文化学研究的相关成果,提出了文化解析的三原则,即"权利原则""效能原则"和"属性原则".
论文分三章分别讲述三个原则下企业文化的深层结构形式以及其在办公空间中的表现;企业文化的深层结构是如何通过空间构成、立面造型、色彩设计、材质设计、家具设计等诸多形式语言进行表达的.
在第七章本论文选取了四个具有代表性的企业文化类型进行解析,揭示了利用三原则进行企业文化解析的具体方法及在办公空间设计实践中的运用.
本文共分八章,对文化的概念、文化学的思维方法,文化与建筑、企业文化与办公空间设计的关系,进行了系统的阐述.
并在此基础上分析了办公空间形式语言与企业文化互为表里的内在关系,以及企业文化在空间中的表现手法和表现形式.
第一章为绪论,阐述了本文的研究意义、研究内容、研究现状、研究方法.
第二章题目为文化的概念、基本原则及与建筑形式的关系,论述了文化的概念、文化存在与客观存在的关系、文化学的研究和思维方法,提出了文化解析的三个原则,并结合实例讲述了如利用文化解析的原则来指导我们进行建筑的形式分析.
第三章题目为企业文化与办公空间设计,论述了企业文化的概念及内容、企业作为文化存在的特征、办公空间作为文化存在的特点及与企业文化其它内容内在的同构性.
第四章至第六章分三章分别就文化解析的三个原则对企业文化进行了解析,并结合大量具体的实例图片分析了企业文化的这三个原则是如何来制约办公空间的形式特征的.
第七章为案例分析,选取了几个有代表性的企业类型利用文化解析三原则进行文化解析,对企业文化在办公空间中的表现进行了的应用性的研究,也是对三原则在设计实践中运用方法的检验.
第八章讲述了企业文化的地域特征,简述了中国及国际上主要国家的企业文化特征和历史传统,分析其企业文化受母体文化的影响及相应的办公空间风格形式.
第九章为结束章,展望了办公空间设计的发展前景;分析了办公空间设计与中国企业文化建设、企业品牌战略的相关性;展望了国际化带给企业文化建设及办公空间设计的挑战和机遇;指出企业文化与办公空间的融合将是办公空间设计的趋势.
4.
学位论文张党利企业营销文化与文化营销的概念及功能分析研究2008从上世纪80年代以来,企业文化的发展推动了相关企业管理理论的发展,同时提出了营销文化与文化营销,掀起了中国文化管理热潮.
就目前的理论研究和具体实践来看,企业营销文化与文化营销无疑是最易引起歧义的两个概念,由于企业营销文化与文化营销概念的不清晰,使得企业在运用这两种管理方式时,达不到企业的预期效果.
鉴于此,本文在对企业营销文化与文化营销概念进行梳理的基础上,对企业营销文化与文化营销概念的界定及其关系进行了对比分析,以期从根源上澄清二者的区别与联系.
企业营销文化是企业文化的一部分,是一种战略文化管理方式,长期要进行构建,并为企业所有员工认可.
营销文化围绕企业的总目标,为企业的市场营销服务.
在现在科技日新月异的情况下,同类企业的产品的质量都趋于一致,而企业文化营销就能使企业的产品在同类产品中脱颖而出,能产生产品的差异性,同时对产品的品牌也能产生很大影响.
企业文化营销是一种营销方式,是一种战术,会随着目标消费群体的变化而变化.
本文立足于对企业营销文化与文化营销概念的分析,进一步就企业营销文化与文化营销二者功能上的异同加以阐述.
由于概念不同,功能肯定是有差异的,但也有联系.
这两个概念都是围绕企业的目标服务.
企业营销文化的功能主要有:激励功能,建立共同愿景功能,树立企业形象功能.
而企业文化营销的主要功能有:产品产异化功能,提升品牌功能,与消费者沟通功能.
企业在应用企业营销文化或者文化营销时,必须明确企业营销文化与文化营销的概念和功能,这样企业在实施时就可以有的放矢.
总的来说企业营销文化与文化营销不是万能的,不管如何,企业首先是应该在质量上下功夫,只有在质量上达到行业平均水平之上文化营销才能产生作用,而市场营销的其它方面也是不可缺少的,渠道,定价,促销等.
企业营销文化是一个长期的过程,企业构建营销文化必须企业所有员工与消费者都认可的,这是一个长期的过程,需要企业不断的努力.
5.
期刊论文范广垠.
FANGuang-yin行为定向的企业文化新概念-科学·经济·社会2009,27(1)规范的企业文化定义,应该能够实现对其本质的高度抽象,而不仅仅是现象和外延的描述和罗列.
企业文化是企业人员的生存模式,是思想方式与行为方式的统一,与狭义的精神意识现象不同.
文化是关于思想的方式,更是落实于行为的方式,企业文化定义应该显示出行为方式的地位和意义.
恰当地定义企业文化,影响到企业文化基本理论的发展,也影响到企业文化的建设.
学者们给出的企业文化定义存在诸多缺憾.
鉴于此,重新厘定企业文化的概念,也就具有了理论和实践的双重意义.
6.
学位论文林立企业文化对IT公司在跨国投资中的影响2007本文论述了企业文化对IT公司在跨国投资中的影响.
信息革命被认为是自工业革命以来人类社会最重要的一次变革.
IT产业数十年来蓬勃发展、蒸蒸日上;手机、电脑、互联网等发明在社会学、经济学、国防科技等领域掀起了翻天覆地的变化.
通过对世界500强的名单目录进行仔细观察即可发现,信息技术的引导者一直是屈指可数的几个少数工业国家,尤以美国和日本为领头羊.
而众所周知的是,美国企业和日本企业虽然在全球经济中傲视群雄,但是他们的企业文化却大相径庭.
中国的IT企业近年来海外投资动作频频,比如联想收购IBM的PC业务,明基收购西门子的手机业务,但都是轰轰烈烈开始,凄凄惨惨结束.
选取日本作为研究对象之一,是因为日本和中国的传统文化很接近,其战后的企业地位和目前的中国也有相似之处,我国企业完全可从其成功的企业文化中吸取经验;选取美国作为研究对象之一,是因为美国的IT企业在跨国投资上非常的成功.
本文的撰写目的,就是希望能够分析出成功的IT跨国投资,到底需要何种特点的企业文化,以供有志对外发展的中国IT企业借鉴.
绪论部分,意在阐明本选题的理论意义和实践意义.
以数据从知识产权、经济总量、多边贸易额等角度阐明IT产业如何成为世界经济发展的引擎之一,以及日本、美国IT企业在世界IT业界中的重要地位.
然后谈到了日本,美国企业的企业文化存在巨大差异,只有进行深入的研究和探讨,才能够对中国企业的文化发展有所裨益.
第一章,理论综述.
首先分析了企业文化和国家文化这两个联系紧密而又相互区别的概念.
然后讨论了企业文化概念产生的原因,内涵,构成要素,本质特征和主要特点,企业文化与企业业绩的实证研究成果以及企业文化的两个最著名的测量工具.
第二章中,引用了各方面对信息产业的定义,对信息产业进行了概念的限定;对IT公司在投资过程中与众不同的理念进行了详细的分析,阐述了IT业跨国公司的三大投资特点:以快制胜,区域选择和战略联盟.
第三章和第四章,以美国和日本这两个最具有代表性的国家为例,对国家文化,企业文化等关键概念进行了辨析.
意在说明一国的社会地理,人文历史等因素造就了其与众不同的国家文化,而国家文化的不同直接产生了不同的企业文化,独特的企业文化会影响到该国的IT企业在跨国投资中的行为.
第五章,在对日美企业文化分析的基础上,讨论了中国企业在建设企业文化时可以吸取的经验教训.
首先回顾了企业文化在中国企业中的发展历程,利用Hofstede模型分析了中国的国家文化来说明中国企业的特点.
其次谈到了中国在建设企业文化中必须注意的几大问题:将现代管理思想和本国优秀传统有机结合;建立"以人为本"的管理体系;提高创新意识技术;处理跨文化冲突.
本文的创新之处在于两方面:首先,分析了企业文化和国家文化之间的紧密联系.
以往的理论研究多将这两者割裂开来,以Hofstede模型为基础,将美国企业和日本企业进行比较研究,认为一国的国家文化对以其为母国的跨国企业在企业文化的塑造上有着非常重要的影响,进一步地影响到了该企业在跨国投资上的行为模式.
其次,国内外对企业文化的理论研究虽然很多,但很少有人将目光聚焦在某一特定产业的企业文化上.
本文以信息产业为重点讨论对象,使研究目标更明确,研究内容也更有深度.
7.
期刊论文黎群试论企业文化的形成机制与建设-北方交通大学学报2001,25(5)在进行企业文化建设时,必须界定企业文化的概念、企业文化的内涵.
本文首先阐述这些基本问题,然后分析了企业文化的形成机制,在此基础上最后提出建设企业文化应抓好的几个重要环节.
8.
学位论文李妍心理契约视角下的企业文化系统测量评估研究2006本文主要讨论从心理契约的视角,把企业文化看作一个系统,并对其进行测量评估的问题.
近几年关于企业文化的研究热度逐渐降温,但是,用定量方法对企业文化理论的研究却逐渐受到学术界的关注.
种种迹象表明,企业文化测量的研究已经走到企业文化研究甚至管理学的最前沿,并且在一定程度上整合了以往地管理学概念和理论.
更进一步地,随着系统科学,计算机科学,人类学,社会学,心理学等相关学科的发展,企业文化研究借用并整合了其他学科的相关概念和理论,研究方法也出现了泛化的情形.
尤其是系统科学方法的介入,使研究者们更能够从系统的、混沌的角度,以宏观的视角从新审视企业文化系统,将企业文化作为一个整体、一个系统进行分析和研究.
另一方面,心理契约的研究是近几年组织研究的新的热点,心理契约的理论被广泛应用于组织绩效、行为科学、激励机制和薪酬设计等方面的研究中.
但是总体看来,心理契约的发展和企业文化的研究是走了分离的两条线索.
但是其心理学上的微观意义和它对于企业文化落实到员工层面的效果决定了心理契约在企业文化系统的研究中有巨大的理论和现实意义.
正是基于以上的理论研究状况,本文从心理契约的角度对企业文化系统进行了构建,进行了测量研究,并分析了激励机制的重要意义.
文章分为五部分.
第一部分绪论.
通过对文章所涉及的概念和理论进行简要归纳和分析,指出它们的关系,进而提出问题,点明了文章研究角度和方法.
第二部分企业文化测量研究概况.
对国内外的研究成果和实践成果进行系统的总结,并分别按照理论背景,类型学等标准,对其进行归类和比较研究.
第三部分心理契约与企业文化系统.
首先回顾了心理契约理论发展的历史、概念演变和主要理论.
然后对企业文化系统中的心理契约进行了论述.
阐明了心理契约事企业文化系统的微观基础和心理基础,为第四部分模型的建立作了理论上的准备.
第四部分混沌理论中的企业文化系统及测量模型.
这部分借用自组织理论与物理学的概念,提出了企业文化系统动力学均衡实现条件是企业文化与心理契约的协同进化的结果,特别指出如何把握企业文化系统塑造与变革的混沌性质.
进而基于组织行为学角度,重新界定了员工心理契约的概念,进而从系统的角度指出心理契约根本上是企业文化系统的基的思想,即员工心理契约是塑造企业文化系统的核心.
本文运用系统的观点建立模型,对企业文化系统进行剖析,给出了其测量指标体系,并分析了激励手段在管理实践中的意义.
最后文章从博弈论角度,用简化的薪酬制度进行分析,结论进一步验证了前两章所提出的观点,同时也给出政策建议.
9.
学位论文洪流XL公司的企业文化探析2007企业文化是80年代初兴起的一种管理理论,是一种文化、经济和管理相结合的产物.
企业文化这个概念的提出,并不意味着以前的企业没有文化,企业的生产、经营、管理本身就是一种文化现象,之所以要把它作为一个概念提出来,是因为当代的企业管理已经冲破了先前的一切传统管理模式,正以一种全新的文化模式出现,只有企业文化这个词汇才能比较确切地反映这种新的管理模式的本质和特点.
企业文化的兴起和研究,反映了企业经营管理理论研究的深入和发展.
标志着企业经营管理从物质制度的层面向文化层面的发展趋势.
研究企业文化,建立具有本企业特色的企业价值观念、企业形象、企业精神、风尚道德等等,有助于激发企业发展与变革的内在驱动力,对提高企业经营管理水平具有积极作用.
XL公司作为一家民营企业,同时也作为一家成功创业并发展良好的家族企业,对XL公司进行企业文化研究,不仅能帮助我们理解中国民营企业的企业文化,也能为更多的家族企业提供现实的研究和学习对象.
本文分四章阐述.
第一章,前言部分主要包含研究背景、研究意义以及研究方法三部分内容.
第二章主要研究了企业文化相关概念及理论,包括企业文化的概念界定、企业文化的产生与发展、国内外研究的总体情况、企业文化的结构等内容.
第三章主要介绍了XL公司的一些基本情况以及讨论了XL公司的企业文化现状.
根据调查分析的结果,对XL公司的企业文化特点作了全面而详尽的介绍,分析了XL公司企业文化形成的原因和背景以及由此产生的利弊影响.
第四章讨论了XL公司改进和加强企业文化建设的具体措施.
包括XL公司企业文化建设的战略目标、XL公司企业文化建设的原则以及企业文化建设的模式,结合XL公司作为家族企业的具体情况,在第二、三章的基础上,提出了XL公司企业文化建设的具体措施和应注意的问题.
本文根据我国的传统文化和现实环境,对XL公司的企业文化做出了比较详尽的分析和研究,结合XL公司的具体情况,在仔细的研究规划和设计后,通过定性深度访谈和定量问卷调查,对XL公司的企业文化现状进行了比较深入的调研.
并由此对XL公司的企业文化提出了改进和加强的针对性建议.
10.
期刊论文高志刚.
GaoZhigang企业文化:概念、误区和发展趋势-新疆石油教育学院学报2001,6(4)本文在阐述企业文化概念的基础上,剖析了目前对企业文化认识上和研究上的误区,最后概括了企业文化发展的9大趋势.
引证文献(1条)1.
龚丽敏基于STV三角模型的奢侈品营销策略研究——以CL高尔夫俱乐部为例[期刊论文]-西北农林科技大学学报(社会科学版)2008(6)本文链接:http://d.
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com.
cn/Periodical_xbnlkjdxxb-sh200705017.
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