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学习情境一走进国际市场营销知识目标了解国际市场营销的概念、动因,熟悉国际市场营销的发展演进,弄清国际市场营销与国际贸易的关系,掌握国际市场营销的特点和国际营销人员应具备的素质.
技能目标能够根据国际市场变化和需求动态,创造性地运用各种营销技术和手段,进行营销策划、市场调研、市场开发、客户管理等,并针对变化的情况,及时采取必要的应对措施.
案例导入滴露在华推出独具一格的口碑营销目标:中国消费者通常在水槽下放置1.
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成效:Advocacy的代表表示,活动成效极其显著.
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他说:"此次推广活动以妈妈们作为品牌大使,成效十分卓著.
如果我们能够围绕拥有100年配方历史的滴露消毒药水进行口碑营销,我们的广阔前景可以想见.
"资料来源:中华广告网.
滴露在华推出独具一格的口碑营销.
http://www.
dacehua.
cn/shownews.
aspid=94448822项目一国际市场营销的演进一、国际市场营销的概念美国著名市场营销学家菲利浦·R.
凯特奥拉(PhilipR.
Cateora)教授在他的《国际市场营销学》一书中指出:国际市场营销是指对商品与劳务流入一个以上国家的消费者或用户手中的过程进行计划、定价、促销和引导,以便获取利润的活动.
他强调了国际市场营销策略、手段与营销目标的高度协调与统一.
由此可见,从满足其他国家消费者或用户需要作为企业生产经营目标,通过制定与组织、实施各项营销策略以保证组织既定目标实现的手段来看,国际市场营销与国内营销并无本质差别.
因此,可以认为,国际市场营销是国内市场营销在空间上的扩展和延伸,是企业为满足国外消费者或用户需求而进行的跨越国界的市场营销活动,亦即企业进行的超越国界的生产经营与销售活动.

正确理解国际市场营销这个概念,需要把握好以下几点.
1.
国际市场营销是跨越国界的营销活动产品和劳务只有销往国外才能算作国际营销,它既包括本国产品和劳务直接出口到国外市场,也包括跨国公司在东道国生产后就地销售或者再运往第三国市场销售.
2.
国际市场营销是国内市场营销向国际市场的扩展国内市场营销的基本原理与方法也同样适用于国际市场营销业务,通过满足国外消费者或用户需求以实现企业经营目标,是国际营销企业的追求.
3.
国际市场营销是一个跨越国界的企业经营管理过程它包括从产品制造前的国际市场调研、国际市场细分、产品制造、产品提供到售后服务和信息反馈的一系列有计划、有组织和有目的的生产经营与管理过程.
二、国际市场营销的动因随着全球经济一体化时代的到来,各国之间、地区之间的经济往来日益密切.
越来越多的企业开始走向国际市场,或进行直接投资,或从事出口贸易,同时外国企业也会大量进军本国市场.
在比较成本的优势下,越来越多的产品发生着跨国间的流入和流出,本国市场再也不是本国产品的专营场所,而是充斥着大量的外国产品.
尽管从事国际营销需要面对复杂多变的国际环境和较高的经营风险,但是越来越多的企业还是意识到要生存与发展,必须到国际市场寻找新的发展机会.
目前,我国作为WTO的正式成员国,必须进一步参与国际竞争,走国际化发展道路.
企业通过积极参与国际市场营销可以获取企业发展所需的关键技术、资金、人才、信息、市场和资源等,以不断增强企业的国际竞争能力.
具体来说,企业开展国际市场营销活动的动因可以从企业的内在动因和外在动因两个方面进行分析.

(一)企业内在动因企业积极推动国际市场营销的内在动因源于企业内部的推动力量.
它是国内企业成功走向国际市场的决定性因素.
1.
追求最大利益的需要如果企业参与国际市场营销的利润大大高于从事国内营销的收益,则国内企业将被吸引,积极进入国际市场.
企业开展国际营销活动的根本目的是实现全球利益最大化,国际化企业可以通过开拓市场、利用国外的资源优势等取得更大的收益.

2.
实现规模经济利益任何一个企业,当投入一定时都面临着如何实现规模经济的问题.
企业的产销量达不到一定的规模就意味着企业难以实现经济利益的最大化.
一个国家的国内市场是有限的,而且市场迟早也会饱和,这严重制约了企业规模经济利益的实现.
为了达到规模经济利益,维持企业的可持续发展,企业往往选择开拓国际市场的经营战略.
这时,企业开展国际营销业务的主要动因就是参与国际竞争,开拓国际市场,扩大市场份额,实现规模经济.

3.
赚取最大利润由于各国资源的禀赋程度和经济发展水平差异较大,跨国公司可以利用一些发展中国家和地区的劳动力廉价、原材料便宜等成本优势,在国外直接投资生产产品,然后将产品销往本国市场或销往其他发达国家市场,从中谋取差别利益.
对一些投入研发费用高、通用性强的产品项目,如计算机、小汽车等,在满足国内需求的同时,不失时机地开拓国际市场,有助于短期内收回投资,赚取更多利润.
许多国际跨国公司愿意不断增加海外投资,一个重要的原因就是海外投资的利润率远远高于在国内投资的回报率.
例如,IBM公司海外销售只占国内总销售额的58.
9%,但来自海外销售的利润却占国内总利润的109.
3%,国内部分基本上是亏损的.

4.
企业发展的需要发展是企业永恒的主题.
企业只有不断持续、快速地发展,才能焕发生机与活力,才能不断创造丰厚的利润,从而支持企业更长远的发展.
在发达资本主义国家,绝大多数行业市场已经饱和,进一步拓展国内市场的潜力不大.
在这种情况下,资本主义企业主要通过资本扩张向发展中国家或地区输出过剩资本和技术,为资本主义企业发展寻找新的空间与出路.
发展中国家的企业虽然在人才、技术、资金、管理经验和品牌价值等方面远不及发达国家的企业,但是他们也有相对的竞争优势.
在低端产品市场上可以发挥劳动力廉价和原材料成本低的价格优势,将服装、鞋类等劳动密集型产品打进发达国家市场,或者进行直接的劳务输出,为本国经济发展换取宝贵的外汇收入.
对于发展中国家企业来说,熟悉国际市场营销业务,学习国外先进营销理念和管理经验,取得发达国家的资金和技术并不断增强其自身竞争力,是企业积极参与国际市场营销的重要动因.
另外,与发达国家企业一样,发展中国家企业的发展也面临着国内市场饱和问题,到海外市场发展也是企业进入国际市场的又一动因.
综上所述,无论是发达国家企业还是发展中国家企业,进入国际市场的动因是多种多样的,但归根结底都是为了能够可持续发展.

5.
延长产品生命周期各国的科技进步与经济发展水平不同导致同一产品生命周期在不同国家的市场上出现的时间有所不同.
一般来说,发达国家的企业率先研发出某种新产品,最初在本国内生产与销售,随后销往发展中国家和地区;而一些发展中国家则先进口新产品进行消费,而后引进技术经过消化吸收后实现本国生产,最后又利用成本优势将产品销往原产国.
发达国家的企业可以利用上述国际产品生命周期现象,适时向发展中国家推荐他们在国内已经进入成熟期或衰退期的产品,从而延长产品的市场生命周期,获得最大的经济利益.
而发展中国家企业的产品发展滞后于发达国家,也为发展中国家企业的产品生产与出口提供了良好的机遇,促使他们积极开拓国际市场.

(二)企业外在动因企业从事国际营销活动,除了具备必需的内在动力以外,还有许多外部诱因强烈地吸引着企业积极投身国际营销业务.
1.
政府鼓励企业出口的优惠政策无论是发展中国家还是发达国家,都制定和实施有鼓励与支持本国企业产品出口的优惠政策.
这些优惠政策主要有减免税与出口退税政策、优惠信贷政策、政府担保政策、出口价格补贴政策,以及政府为出口企业提供的国际市场信息和外贸业务咨询与培训服务等.
这些优惠政策是驱使企业走向国际市场的巨大推动力量,也是企业积极参与国际市场营销活动的强大外部诱因.
例如,日本政府为支持本国中小企业产品出口,为企业提供了优惠税收政策、低息贷款,还为企业提供了国际市场供求信息和国际市场咨询服务.
美国政府对出口到欧洲和其他国家或地区的农产品进行价格补贴,以提高美国农产品的国际竞争力.
多年来,我国政府也对出口商品(如钢铁、煤炭等产品)实行出口退税政策,既增加了我国产品的对外出口,增强了产品的国际竞争力,又提高了出口企业的盈利能力.
在优惠政策的感召下,会有越来越多的本国企业积极投身到国际市场中来.

2.
国外市场的诱惑与更加有利可图的投资环境的吸引各国资源禀赋的差异是企业进入国际市场的重要外部因素.
虽然发达国家的企业拥有先进的技术、雄厚的资金和先进的管理理念,但是发展中国家廉价的劳动力、丰富的自然资源和广阔的潜在市场依然对发达国家的企业具有强大的吸引力.
发达国家的企业可以利用自己在资本、技术和管理等方面的优势,或者从发展中国家进口原材料和初级产品,加工后再以高价出口,或者到发展中国家直接投资建厂,就地加工或销售或出口,从中赚取高额利润.
发达国家的企业愿意到发展中国家和地区直接投资的另一个重要原因是,一些发展中国家政府制定了一系列吸引外资进入的优惠政策,如减免税政策、优惠信贷政策、为外资自由进出提供的便利政策,以及在征用土地和配套设施方面提供的政府支持等.
这些优惠政策为外资企业在东道国发展提供了千载难逢的发展机会,创造了良好的营销环境,使外资企业在东道国能够取得比在本国投资多得多的投资收益和利润.
例如,我国连续几年成为全球吸引外国投资最多的国家,这主要得益于我国廉价的劳动力资源、庞大的需求市场和稳定的国内政治等良好的投资环境,对外国企业产生了强烈的吸引力.

3.
国内市场竞争的压力国内市场竞争激烈,发展空间日益狭小,是许多企业走向国际市场的主要外在推动力量.
在一定时期内,一个国家和地区的市场需求是有限的,它主要由消费者数量的多少、消费者的购买能力和消费者的购买动机来决定.
如果一个国家人口少,购买力旺盛,则对低端产品需求有限,高端产品的竞争会非常激烈.
如果人口多,购买力低下,则这样的市场没有多大开发潜力,对大多数企业来说缺乏吸引力.
而只有消费者人口众多,购买力较强且人均收入不断上升的市场,如中国、印度等发展中国家,才能形成广阔的市场,从而为企业带来巨大的商机.
然而,近些年来,随着越来越多的产品发生着跨国间的流入和流出,本国市场再也不是本国产品的专营场所,而是充斥着大量的外国企业的产品.
外国企业和产品的大量涌入必然加剧本国市场的竞争强度,压缩本国企业的生存空间.
企业为了生存与发展,走向国际市场就是必然的选择.
正是由于国内竞争的压力,海尔等许多中国企业才走向国际市场,成为享誉全球的跨国公司.
近年来,美国许多中小企业大举进军海外市场,一个重要的原因就是越来越多的外国质优价廉的产品大量涌入美国市场,导致美国国内市场竞争激烈.
在这种情况下,美国中小企业凭借其资金、技术和管理优势向海外发展,就成为其必然的选择和明智之举.

三、国际市场营销学的发展世界经济正以势不可挡之势朝着全球市场一体化、企业生存数字化、商业竞争国际化的方向发展.
现代国际市场营销学正是在这样一个高度竞争、瞬息万变的环境之中应用和发展的.
企业国际营销的发展同世界经济一体化及本国市场经济的发展也是紧密相连的,其发展演变经历了一个过程,即国内营销—出口营销—国际市场营销—多国营销—全球营销.
从目前现实看,众多国家仍处于国际营销阶段,少数经济发达国家的跨国公司已进入全球营销阶段.

(一)国内营销(DomesticMarketing)在第二次世界大战以前,即使是产品具有出口潜力的企业,也会在其成长过程中经历一段"纯国内营销"时期.
国内营销是指国内市场为企业唯一的经营范围,企业经营的目光、焦点、导向及经营活动集中于国内消费者、国内供应商、国内竞争者.
其公司在国内从事营销活动可能是有意识的、自觉的战略选择,无意识地、不自觉地想躲避国外竞争者的挑战,有时甚至由于对外界环境的无知而造成"出口恐惧症",对出口销售持消极态度.

(二)出口营销(ExportingMarketing)出口营销时期一般指20世纪40年代至60年代.
此阶段以出口产品为主组织国际市场营销活动,对国际市场调研、产品开发的自觉性还不够.
这是企业进入国际市场的第一阶段,其目标市场是国外市场,企业在国内生产的产品到国外销售,满足国外市场需求.
在这一阶段,产品与经验成为出口营销的关键.
同时,国际营销者还要研究国际目标市场,使产品适应每个国家的特殊要求.

(三)国际市场营销(InternationalMarketing)这是企业进入国际市场的第二阶段,国际市场营销把国内营销策略和计划扩大到世界范围.
在国际营销阶段,企业往往将重点集中于国内市场,实行种族中心主义或本国导向,即公司不自觉地把本国的方法、途径、人员、实践和价值应用于国际市场.
此时,国内营销始终是第一位的,产品出口只是国内剩余产品向国外的延伸,大多数的营销计划制定权集中于国内总公司.
国外经营所采取的政策与国内相同.
随着企业从事国际营销的经验日益丰富,国际营销者日益重视研究国际市场,实行产品从国内发展到国外延伸的战略.

(四)多国营销(MultinationalMarketing)这是企业进入国际市场的第三阶段.
在这一阶段,企业的导向是多中心主义.
多中心主义是假设世界市场是如此的不同和独特,企业要获得营销的成功,必须对差异化和独特化市场实行适应战略.
这一阶段产品的战略是适应各国市场的战略.

(五)全球营销(GlobalMarketing)全球营销一般指20世纪80年代以后.
这一时期,科技革命使产业结构发生深刻变化,这是企业跨国经营的最高阶段.
它以全球为目标市场,将公司的资产、经验及产品集中于全球市场.
全球营销是以全球文化的共同性及差异性为前提,主要侧重于文化的共同性,实行统一的营销战略,同时也根据各国需求的差异性而实行地方化营销策略.
全球营销以地理为中心导向,其产品战略是扩展、适应及创新的混合体.

必须注意,全球营销并不意味着进入世界上的每个国家,进入世界上多少国家主要取决于公司资源、面临的机会及外部威胁的性质.
四、国际市场营销观念的演进国际市场营销观念是指导企业开展国际营销活动的指导思想、观念、态度、思维方式和商业哲学.
企业营销观念随着跨国营销的演进而变化,经历了从"以生产为中心"到"以顾客为中心",从"以产定销"到"以销定产",从"国内营销"到"全球营销"的过程.
在西方国家企业的营销活动中,先后出现了五种营销观念,即生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会市场营销观念.

(一)生产观念生产观念(ProductionConcept)又称生产导向,是19世纪末20世纪初形成的一种最古老的经营思想.
这种观念是在卖方市场条件下产生的.
因而企业的经营哲学不是从消费者需求出发,而是从企业生产出发.
其主要表现是企业生产什么,就卖什么.
生产观念认为,消费者喜欢那些可以买得到和买得起的产品,企业经营管理的主要任务是改善生产技术,改进劳动组织,提高劳动生产率,降低成本,增加销售量.

(二)产品观念产品观念(ProductConcept)又称产品导向,它是从生产观念派生出来的一种古老的经营思想.
产品观念认为,消费者喜欢购买高质量、优等的产品,只要产品质量上乘,具有其他产品所无法比拟的优点和特征,就会受到消费者的欢迎.
在这种观念的指导下,企业往往把注意力集中在提高并不断改进产品质量上,而根本不去考虑市场上消费者是否真正接受这种产品.
这种观点最终会使企业感染上市场营销近视症,甚至导致经营的失败.
所谓"市场营销近视症",就是不适当地把主要注意力放在产品上,而不是放在市场的需要上,其结果必然导致企业丧失市场,失去竞争力.

【小看板】20世纪二三十年代,当汽车市场处于供不应求状态时,福特公司曾说过"不管顾客需要什么颜色的汽车,我生产的汽车始终是黑色的".
议一议:假设福特公司一直持这种观点和做法,将会怎样(三)推销观念推销观念(SellingConcept)又称推销导向,是指通过销售的努力来促使消费者或用户大量购买的一种指导思想,是生产观念、产品观念的发展和延伸.
这一经营哲学产生于20世纪20年代末至50年代初.
当时,社会生产力有了巨大发展,市场趋势由卖方市场向买方市场过渡,尤其是1929—1933年的特大经济危机期间,大量产品销售不出去,因而迫使企业重视采用广告术与推销术去推销产品.
推销观念表现为企业卖什么,顾客就买什么.
这种观念虽然比前两种观念前进了一步,开始重视广告及推销手段的运用,但其实质仍然是以生产为中心.

(四)市场营销观念市场营销观念(MarketingConcept)又称市场营销导向或顾客导向.
这种观念认为,要达到企业目标,关键在于确定目标市场的需求,并比竞争者更有效能和效率地满足消费者的需求.
可见,市场营销观念是以满足需求为出发点的,即"顾客需要什么,企业就生产什么".
这种观念产生于20世纪50年代以后,当时社会生产力迅速发展,市场趋势表现为供过于求的买方市场,同时广大居民个人收入迅速提高,有可能对产品进行选择,企业之间为实现产品价值的竞争加剧,许多企业开始认识到,只有转变经营哲学,才能求得生存和发展.

市场营销观念的出现使企业经营哲学发生了根本性变化,也使市场营销学发生了一次革命.
市场营销观念同推销观念相比具有很大的区别:市场营销观念是以市场为出发点的,而推销观念则以工厂为出发点;市场营销观念以顾客为中心,推销观念则以产品为中心;市场营销观念以"4P"(产品、价格、渠道、促销)组合为手段,推销观念则以推销术和促销术为手段;市场营销观念是通过满足消费者需求来获得利润,推销观念则通过扩大消费者的需求来获得利润.
可见,市场营销观念的四个支柱是市场中心、顾客导向、"4P"组合和利润;推销观念的四个支柱是工厂、产品导向、推销和盈利.
市场营销观念的形成被称为是一次营销革命.
它与推销观念的区别,具体如表1-1所示.

表1-1推销观念和市场营销观念的比较项目观念出发点经营的中心服务的对象如何盈利营销手段和方法推销观念生产现有产品每一个人或用户销售量最大化促销营销观念顾客需求顾客需求特定群体的人或用户满足需求"4P"组合在现代市场营销观念指导下,企业致力于顾客满意,提高顾客价值.
所谓顾客满意度,是指企业提供的产品和服务能够给顾客的期望和欲望带来的满足.
所谓顾客价值,是指顾客从给定产品和服务中得到的全部利益.
顾客价值的最大化是顾客满意的前提,顾客满意是企业创造顾客忠诚的基础.

顾客购买产品时,总是希望花费最少的成本获得最多的实际利益,即获得最大的"顾客让渡价值".
"顾客让渡价值"是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额.
顾客总价值是指顾客购买某一产品与服务所期望获得的一组利益,包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等.
顾客总成本是指顾客为购买某一产品所消耗的时间、精神、体力及所支付的货币资金等,即顾客总成本包括货币成本、时间成本、精神成本和体力成本等.
因此,企业要想在激烈的竞争中取胜,就必须向顾客提供比竞争对手具有更多顾客让渡价值的产品.
(五)社会市场营销观念社会市场营销观念(SocialMarketingConcept)又称社会市场营销导向,产生于20世纪70年代.
当时的西方资本主义国家出现能源短缺、通货膨胀、失业增加、环境污染严重、消费者保护运动盛行的新形势.
这种观念认为,企业的任务是确定目标市场需求、欲望和利益,并且在保持和增进消费者及社会福利的情况下,比竞争者更有效率地使目标顾客满意.
这不仅要求企业满足目标顾客的需求与欲望,而且要考虑消费者及社会的长远利益,即将企业利益、消费者利益与社会利益有机地结合起来.

必须指出的是,由于诸多因素的制约,当今国际市场上的企业并不是都树立了市场营销观念和社会市场营销观念,事实上,还有许多企业仍然以产品观念及推销观念为导向.
(六)国际市场营销新观念在市场国际化、全球化、竞争激烈化的发展形势下,企业不应该停留在传统的市场营销观念上,要以国际市场需求的变动为导向,树立全新的国际市场营销观念,适应不断变化的国际市场营销环境,因地、因时和因人制宜地制定企业的国际市场营销战略和营销策略.
1.
国内市场延伸观念国内市场延伸观念是企业力图将在国内销售的产品销售到国外市场上去.
秉承这一观念开展国际市场营销活动的企业把开拓国际市场看作第二位的业务,视其为国内市场业务的延伸,主要目的是解决生产能力过剩而出现的国内市场销售问题.
在制定企业市场营销战略和营销方案时,国内市场业务得到优先考虑,国外市场业务被视为国内市场业务有利可图的延伸.
企业一般很少开展针对国际市场的调查和分析工作,也很少单独做出针对国际市场的详细的市场营销组合方案.
企业的市场营销导向就是以国内市场同样的销售方式将产品销售给国外客户.
在确定国际目标市场时,以寻找与国内市场需求相似的国外市场,使产品更容易被市场接受,并以最小的成本获得最大的目标利润.

2.
国别市场营销观念在国际市场业务不断扩大,企业意识到海外市场的重要性、差异性及海外业务的重要性时,跨国企业的国际市场业务导向可能会转变为国别市场策略.
以这一观念作为国际市场营销导向的企业,高度地意识到不同国家的市场大不相同,需要对每一个国家制订几乎独立的市场营销计划,针对每一个国家分别采取不同的营销策略,才能取得销售成功.
企业在制订国际市场营销计划和目标时,国内市场和海外每个国家的市场都有单独的营销组合方案,彼此之间几乎没有影响.
在每个市场上调整产品、制定价格、确定销售渠道、开展促销活动(即市场营销活动当地化)时,不考虑与其他国家市场的协调问题,强调当地市场的特殊性和营销计划、方案的个性化.
针对不同国家市场上的子公司或分公司下放营销控制权,以创造公司在每个国家市场上营销活动的灵活性,争取企业在国际市场上最大的成功机会.

3.
全球市场营销观念全球营销与传统的多国营销不同,企业在全球性的营销活动中通过标准化产品创造和引导消费需求,进一步取得竞争优势.
随着科技的进步,交通和通信的发展,各国之间的交往日益频繁,世界经济社会一体化趋势进一步加强,全球在众多方面具有越来越多的共同性,各国市场之间的需求也越来越具有相似性.
就某些产品而言,各国市场之间的差异性甚至将完全消失.
企业要想在激烈的优胜劣汰竞争中赢得生存和发展,就必须以世界市场为导向,采取全球营销战略.

以全球营销观念为指导的跨国企业通常称为全球公司,其营销活动是全球性的,市场范围是整个世界市场.
实施全球营销策略的企业追求规模效益,开发具有可靠质量的标准化产品,以适中的价格销往全球市场,即采用相同的市场营销组合,以近乎相同的方式满足市场需求和欲望.
可口可乐公司、福特汽车公司、通用汽车公司等可以称为全球公司.

全球营销观念把整个世界市场视为一个整体,把具有相似需求的潜在购买者群体归入一个全球细分市场,只要成本低、文化上可行,就可将产品标准化,制定标准化的市场营销计划,通过统一布局与协调,从而获得全球性竞争优势.
但这并不意味着在全球任何一个国家市场上的营销策略没有一点区别,企业的全球营销计划应包括标准化的产品和因地而异的广告;或采用标准化的广告主题,但根据不同国家和地区的不同文化背景做一些形式上的调整;也可能采用标准化的品牌和形象,调整产品以满足特定国家顾客的需求等.
也就是说,从企业全球营销的角度制定国际市场营销计划和营销组合方案,只要营销组合可行,就寻求标准化的效益,只要有文化上的独特性要求,就调整产品和产品形象.
总之,只要可行,企业就将其产品、工艺、包装、标识、大部分广告、店面装潢和布局等标准化.
但为了迎合不同国家和地区消费者的口味和习俗,我们会看到在泰国有猪肉汉堡、在新德里有麦当劳蔬菜汉堡、在马尼拉有菲律宾风格的香辣汉堡等.

全球化是一种观念,一种寻求市场共性的实行跨地区或跨国标准化的方式.
全球营销战略集中表现在以下几种产品市场:一是有全球相似的消费需求的产品.
许多工业品、消费品在所有市场存在相似的需求,如汽车、软饮料、农产品、化妆品等.
二是某国生产具有优势的奢侈品.
某些奢侈品的声誉是建立在某国生产的优势基础上的.
如果不在原产国制造,如法国香槟、苏格兰花呢、瑞典家具,其魅力就会大减.
三是技术标准化,如电视机、收音机、录像机、音响等价格竞争激烈的产品,采用相同的技术标准就会大大降低生产和销售成本.
四是研究开发成本高的技术密集型产品.
这类产品必须实行全球标准化以补偿初期的巨额投入,如飞机、超级计算机、药品的研究开发成本一直在不断上涨.
20世纪70年代开发一种新药品大约需要0.
16亿美元,现在则增加到2.
5亿~5亿美元.
尽管世界并没有成为一个大同市场,然而,确实有证据表明存在跨越国界、价值观、需求和行为方式相似的消费者群体.
同时,当今各国市场之间仍然存在相当大的差异,这些差异也应在企业制定国际营销战略时给予充分重视,但是采取统一的营销组合计划确实具有巨大的盈利潜力.
如果产品具有世界性的吸引力,就应该尽量在各国市场上采取标准化营销组合.
世界市场全球化的进程正在不断加快,采取全球营销战略是企业在国际市场中获取更多竞争优势并取得成功的一种战略性选择.

项目二国际市场营销内涵解读研究国际市场营销经营的实质,不在于采用什么营销技巧,关键在分析和掌握国际市场多种多样的市场营销环境,并在此基础上采取有针对性的各种经营战略.
国际市场营销与国内营销之间既有联系又有区别.
联系体现在两者的基本理论、营销观念、营销过程和营销原则等方面具有相通性.
区别体现在企业的国际市场营销活动是在本国以外的其他国家进行的.

一、国际市场营销的特点(一)国际市场营销环境的差异性由于世界各国的地理位置、资源状况、政治经济制度、法律法规、生产力发展水平以及文化背景等方面存在着较大的差别,所以影响国际市场营销的环境与国内市场营销相比也就有了较大的差异,甚至有时大相径庭.
这种差异至少带来了双重困难:一方面,由于母国与目标市场国家的环境不同,在国内市场营销中的一些可控因素到了国际市场营销中就可能成为不可控因素;另一方面,由于不同目标国家的环境有差异,所以,适应某国环境的市场营销不一定能适应其他国家的环境.

(二)国际市场营销系统的复杂性营销系统是指融入有组织交换活动的各种相互作用、相互影响的参加者、市场、流程或力量的总和.
与国内营销系统相比,国际营销系统更加复杂.
(三)国际市场营销过程的风险性由于国际市场营销比国内市场营销更复杂、更多变.
因此,国际市场营销的风险要比国内市场营销大得多,这些风险主要包括政治风险、交易风险、运输风险、价格风险、汇率风险等.
(四)国际市场容量大,竞争激烈在国际营销中,企业面对更多的国外消费者和来自全球的竞争者,由于各国的地理距离和文化差异等因素,企业又难以及时了解和掌握竞争对手的情况,因此企业面对的竞争更为激烈.
总之,国际市场营销的上述特点,要求国际市场营销人员甚至是国内市场营销人员要了解世界经济发展变化规律和发展方向,了解各国的文化,具有全球意识.
二、国际市场营销与国际贸易的关系国际市场营销是指跨越国界的市场营销活动,是一个企业的国内市场营销在国际市场的延伸.
国际贸易是指世界各国之间的产品和服务的交换,它由各个国家的对外贸易组成,为一定时期内各国对外贸易的总和.
二者之间既有共性,又有区别.

(一)国际市场营销与国际贸易的相同点1.
目的相同二者都是以获取利润为目的而进行的跨越国界的经营活动.
2.
交换的对象相同二者都以产品和服务作为交换的对象.
3.
面对的环境相同二者都以国际市场为活动场所,都面临着相同复杂的国际市场营销环境,如国际政治经济环境、国际社会文化环境和国际竞争环境等.
4.
二者具有依存关系一个国家的对外贸易必然需要借助于企业一整套完整、科学和行之有效的国际市场营销策略的制定与实施.
只有这样,才能卓有成效地实现国际贸易特定的任务和目标.
(二)国际市场营销与国际贸易的主要区别1.
商品交换的主体不同国际贸易是国家之间进行的产品和劳务的交换,交换的主体是国家,国家及相关管理部门是国际贸易活动的组织者和管理者;国际市场营销是企业与企业之间发生的商品和劳务的交换,交换的主体主要是企业.

2.
商品流通的形态不同国际贸易的商品流通形态必须是跨越国界的,即参与国际贸易的产品和服务必须真正从一个国家进入另外一个国家.
国际市场营销是指经济活动跨越国界,其商品流通形态是多样的,参与交换的产品和服务既可以跨越国界,也可以不跨越国界.
例如,跨国公司在国外投资建厂生产,又在东道国销售产品就属于国际营销活动,但因为产品的交换没有跨越国界,就不计入国际贸易中.

3.
作业流程不同国际贸易与国际营销虽然都涉及产品出口、仓储和运输、实体分配及定价等问题,但是二者的作业流程侧重点差别较大.
国际贸易的业务流程主要有贸易磋商、合同签订、出口报价及交易核算、信用证审核、出口托运、出口报关、出口结汇等.
国际市场营销活动不仅包括产品销售、产品定价和实体分配,而且还包括国际市场调研、国际目标市场确定、新产品开发、国际销售渠道管理、国际市场促销以及国际售后服务与信息反馈等营销管理活动.
可见,国际市场营销包含的作业流程比国际贸易更宽泛,它包含产品从生产者到国际消费者手中的全过程.

4.
行为动机不同国际贸易的原动力是比较利益,即每个国家一般都应积极生产成本相对较低的商品用于出口,而进口在本国需要大量昂贵的生产要素投入才能生产的商品.
况且,有些国家政府还制定和实施一些鼓励本国企业产品出口的优惠政策,使企业在国际贸易中得到更大的实惠,于是企业愿意将更多的产品销往海外市场.
国际市场营销的原动力则是对利润最大化目标的追求.
企业为了实现这一目标,就必须使自己生产的产品和服务更好地满足国际目标市场的需求.
这一切要通过企业树立正确的营销导向和制定与实施正确的国际市场营销战略来加以落实.

5.
国际市场营销比国际贸易更富主动性和创新性相比较而言,国际贸易的业务流程是相对固定的,出口业务从接到进口商订单开始,到把产品送达外国进口商手中或交货给国外中间商而终结,因而常常被认为有坐等国外客户上门之嫌.
国际市场营销不仅可以根据国际市场需求提供适销对路的产品和服务,而且可以通过不断开发新产品来调整广告促销策略,改变消费者或用户的消费习惯,创造新的市场需求.
国际市场营销可以通过国际市场调查和市场细分方法为国际企业积极寻找新的商机,开拓新的国际目标市场.
国际营销是集生产、交换和消费于一身的综合性经营活动,常常被看作一种富于主动性和创新性的工作.

6.
计算口径、实现方式和评价依据各不相同从计算口径来看,国际贸易包括进出口业务,既包括出口额,也包括进口额;国际营销主要涉及出口业务.
从实现方式来看,国际贸易只有进出口方式;而国际营销包括出口与国际经济合作(如直接投资、契约进入和国际工程承包等)方式.
从对二者效果评价的依据来看,评价国际贸易效果的依据是国际收支状况;评价国际营销活动的依据是国际企业的营销记录和财务分析报表等.

三、国际营销人员应具备的素质国际营销人员应具备的素质主要有政治素质、品行与心理素质、业务素质、能力素质和身体素质等几个方面.
(一)政治素质从事国际营销的人员应热爱祖国,有强烈的民族责任感,自觉维护国家和企业利益;认真贯彻执行国家的对外经济贸易方针、政策,关心国内外政治、经济形势;作风正派,艰苦朴素,有良好的个人修养,讲文明、有礼貌;对工作认真负责,忠于职守,有较强的进取心;努力学习,勇于实践.
只有这样才能保证国际营销人员在复杂的国际经济交往中,自觉维护国家和企业利益,使我国的经济实力不断增强.

(二)品行与心理素质1.
诚实正直诚实正直的人,言谈举止自然,心胸坦荡,人人愿意与之交往.
在营销实战中,诚实正直能让营销人员赢得更多客户的信任,获得较好的销售业绩.
客户对营销人员一般总有一种戒备心理,营销人员在宣传自己的产品和服务时,一定要客观,要重合同、守信用.
要分清营销技巧与歪曲事实的界限.
要在客户面前树立诚实正直的个人形象,从而真正赢得顾客的信任.

2.
较强的自信心、远大的抱负和持之以恒的精神坚强的信心是成功的源泉,远大的抱负是获胜的基础.
许多事业成功者的经历告诉我们,他们成功的原因不是他们会做什么或能做什么,而是他们想做什么,想做成什么.
他们往往并不是那些体力、智力最优秀的人,而是那些有较强的自信心、胸怀大志、不达目的决不罢休的顽强者.
特别是国际市场营销人员,在工作中遇到的困难和障碍要比国内市场营销人员多.
因此国际营销人员要十分重视培养自己的自信心.
只有这样国际营销人员才能不怕困难、百折不挠、持之以恒,在激烈的国际竞争中找到自己的位置.

(三)业务素质国际市场营销人员应熟悉我国对外经贸的方针、政策、法规以及有关的国别、地区政策;掌握国际贸易理论、进出口贸易的程序、进出口合同的履行、汇率变化分析,防范商业信用风险、价格风险和外汇风险的方法和措施;掌握进出口价格的计算技巧,掌握市场营销学及国际贸易法规(含知识产权法)和惯例等专业知识;了解与反倾销有关的概念,熟悉反倾销诉讼的一般程序,出现经济纠纷时,懂得运用国际法律、国际仲裁这些重要手段和专业知识来解决问题;熟悉商检、海关、运输、保险等方面的有关业务程序;懂得商品学基本理论,熟悉主管商品的性能、品质、规格、标准、包装、用途、生产工艺和所用原材料等知识;了解主管商品目标市场国家或地区的政治、经济、文化、地理及风土人情、消费水平,以及有关出口方面的条例和规定;了解自己主管的商品在世界上的产销情况、贸易量、主要生产和进出口国家或地区的贸易差异及价格变动情况;能利用网络和其他信息技术独立开展国际营销活动.

(四)能力素质1.
敏锐的洞察能力和较强的市场调研能力营销人员的洞察能力,主要是指其根据顾客的穿着、言语和行动等去了解、分析、判断顾客购买心理的能力,即透过现象看本质的能力.
因此,好的营销人员应具备较好的洞察力和心理分析能力.
国际营销人员应具备运用市场调研、市场预测技术,利用一切途径捕捉市场信息,及时掌握市场变化和需求动态,搜集、整理、分析国际市场行情和客户情况,写出市场调研报告,提出经营建议等能力.

2.
机动灵活的应变能力国际营销人员面临的市场环境是复杂多变的,经常会出现一些突发事件.
这就要求营销人员应具有机智灵活的应变能力,在不失原则的前提下,做到机智灵活、应变有方,根据当时的场景和氛围迅速地作出反应,甚至是不动声色地达到目的.
机智灵活的应变能力取决于敏锐的洞察力和准确分析、判断的能力.
营销人员应思维敏捷,能够及时察觉顾客需求的变化对营销效果的影响,并针对变化的情况,及时采取必要的应对措施.

3.
锐意改革的创新能力现代营销工作是一项需要具有高度智慧的脑力劳动,是一种综合性工作,也是一种创造性很强的工作.
营销人员只有创造性地运用各种营销技术和手段、机会,进行营销策划、市场调研、市场开发、客户管理等,才会有出色的工作业绩.

4.
令人信服的影响能力营销人员要学会激发他人的需要,要具有说服别人和影响别人的技巧.
而要说服别人、影响别人,就必须做到换位思考,必须站到顾客的立场,学会理解顾客.
5.
机敏灵活的社交能力从某种意义上说,营销人员是企业的外交家,需要同各种各样的人打交道,这就要求营销人员懂得公共关系学知识,善于同与业务有关的国内外厂商和业务部门建立、保持和发展良好关系,灵活运用各种正当的交际手段,广交朋友.

6.
娴熟的语言文字能力掌握一门以上的外语,能独立进行对外洽谈及有关业务活动;能准确起草有关合同、协议和处理日常业务函电;能较熟练地使用计算机,有较好的中文水平,能用正确的语言和文字表达思想、交流信息和独立处理业务文件.

(五)身体素质国际营销人员要有一个健康的体魄.
营销人员的营销工作既是对营销员的智力考验,也是一项艰苦的"抗疲劳测试",其工作性质决定了必须有强健的体魄作为保证.
在实际的营销工作中,营销员需要经常与各种各样的顾客打交道,经常外出旅行行销,日夜兼程,劳动时间长;有时还得携带样品,甚至进行安装操作、维修等劳动.
劳动强度大,生活饮食很难有规律,因此,更需要有充沛的体力和精力,才能履行纷繁复杂的营销职责.

项目小结国际市场营销是国内市场营销在空间上的扩展和延伸,是企业为满足国外消费者或用户需求而进行的跨越国界的市场营销活动,亦即企业进行的超越国界的生产经营与销售活动.
企业开展国际市场营销活动的动因可以从企业的内在动因和外在动因两个方面进行分析.
企业国际营销的发展经历了国内营销—出口营销—国际市场营销—多国营销—全球营销等过程.
企业营销观念随着跨国营销的演进而变化,经历了从"以生产为中心"到"以顾客为中心",从"以产定销"到"以销定产",从"国内营销"到"全球营销"的过程.
在西方国家工商企业的营销活动中,先后出现了五种营销观念,即生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会市场营销观念.

国际市场营销是指跨越国界的市场营销活动,是一个企业的国内市场营销在国际市场的延伸.
国际贸易是指世界各国之间的产品和服务的交换,它由各个国家的对外贸易组成,为一定时期内各国对外贸易的总和.
二者之间既有共性,又有区别.

国际营销人员应具备政治素质、品行与心理素质、业务素质、能力素质和身体素质等.
拓展阅读橄榄油新产品上市营销案例解析橄榄油对中国食用油市场来说,是正宗的"新产品".
作为新产品,要想在中国市场顺利生存发展,就要深入了解中国食用油市场现状.
A品牌最初登陆中国可谓是万事待兴:消费者对橄榄油的认知不足、油类市场的竞争日趋激烈、营销渠道如何铺展延伸、新组建的营销团队亟待成长成熟等.
正是在这种困境下,经业内人士推荐,A品牌找到食用油行业营销专家——B营销顾问机构,与后者迅速达成合作共识并完成了项目团队的组建.

1.
项目背景与客户需求橄榄油以其独特的口味、丰富的营养、美容功效和防治心脑血管病的保健功能而被誉为"液体黄金".
但是,橄榄油未进入中国市场之前,传统食用油、花生油、豆油等油类完全占据了国内市场,并形成传统油类"厮杀"的局面.
另外,A品牌进入中国橄榄油市场并不是最早的,之前早有其他众多国外橄榄油品牌"瓜分"了中国橄榄油市场.
近年来,各橄榄油品牌激烈的营销"厮杀",使得食用油中最高端的橄榄油市场竞争变得更加残酷.

消费者对橄榄油的认识往往仍然停留在美容、护肤的层面上,没有养成长期食用的习惯.
橄榄油若想"走进千家万户的厨房",仍有相当长的一段路要走,步履维艰.
以往,国内橄榄油的营销渠道多数集中在大超市并依赖于各级经销商,各大品牌对终端的争夺日趋白热化,不仅出现渠道"堵车"的情况,而且销售成本一路攀升,终端已经被视为企业资源的"绞肉机";同时,现代市场消费结构的不断变化、消费者的需求呈现多样性的发展,A品牌必须主动铺展更宽广的营销渠道,方能灵活自如地应对日益激烈的竞争环境.
如何增加营销网点、扩大营销渠道、完善营销网络,成为摆在A品牌营销项目组面前的一大拦路虎.

A品牌橄榄油的销售团队组建之初,尚未建立起基于自身核心竞争力的业务操作体系,需要在摸索中前进.
如何打造一支精诚合作的销售团队,如何对公司销售团队进行培训,也成为A品牌进入中国市场亟待解决的问题.

2.
市场调研——塑造品牌文化项目调研团队在完成流程和内容的规划设计后,即着手开展内部和外部的调研工作,包括对产业的调研、竞争者的调研、消费者的调研和自身资源的调研.
通过各种行业数据的分析,竞争对手营销策略的追踪,消费者关注点和细分人群的行为分析,品牌原料产地、生产制作流程以及品牌发源情况的了解,为前期品牌文化的建设塑造和后期营销策略的制定、实施打下良好基础.
通过调研,在品牌文化方面,对企业的理念,使命愿景,目标,团队行为规范,品牌文化和形象的包装与传播,品牌的VI系统,如产品包装设计、办公用具、促销用具设计等各方面都完成了系统的思考和实施,将该品牌的国际形象定位与消费者的需求形成了良好的统一.

3.
市场细分——找到根据地市场在市场地域选择上,根据B营销顾问机构营销培训课程——营销三维论中提出的"区域根据地市场论",A品牌采用了避敌主力的方法,回避各大品牌在国内大城市早已建设完善的橄榄油市场,开辟"中小城市根据地",在条件成熟后再"农村包围城市".
这与另一橄榄油品牌"中心城市开花,辐射周边城市"的营销策略刚好完全相反.
通过此种方式,A品牌橄榄油率先开辟中小城市的橄榄油市场空白,通过中小城市进行试点,为各地加盟商提供经营市场的经验与成功之道,待到A品牌市场运作方法与体系成熟之后,再向大城市进发,从而有效带动全国范围的消费需求,为全国推广奠定良好基础.
事后的事实证明,A品牌的这种做法取得了相当不错的成果.
短短一年时间,A品牌成为国内橄榄油市场成功突围的"黑马",不仅取得了大量的市场份额,而且在国内同行业也获得了相当不错的口碑.

从产品目标人群定位上看,根据前期的调研,将目标消费群锁定为25~60岁的女性.
一方面,通过对消费者行为的抽样调查,发现消费人群的年龄虽然分散,但性别上以女性为主.
另一方面,这个年龄段的女性对家庭衣食住行方面的购买决策也最有影响力,比其他人群更有时间参与社区活动,更容易进行口头传播,对A品牌橄榄油的宣传可起到事半功倍的效果.

从产品价格定位上,根据营销三维论中的"四位定价论",由于品牌的文化使然,A品牌坚持为消费者提供优质产品,但是价格定位却定在中低档水平,采用这种定价策略有利于快速进入激烈竞争的市场.
在后期的项目实施中,高品质、中低价位的产品大大吸引了大批消费者的注意力和购买力.

4.
差异化定位——找到切入点面对国内各大橄榄油品牌的竞争,B营销顾问机构为A品牌选择了差异化的产品定位,突出产品天然、保健的优势,成功避免了中、低档橄榄油的低价威胁,以高品位和富有亲和力的品牌形象成功切入市场,并为产品"健康源泉、美丽伴侣"的定位寻找女博士担任形象代言人.
选用女博士担任形象代言人一举,恰好命中了社会的要害与兴趣所在,找到了打出品牌的突破点,打响了进军国内市场响亮的一枪.

虽然A品牌是国际大品牌,在国外久负盛名,但国内消费者对其知之甚少.
采用最低的广告成本,将品牌最大限度地传播出去,成为关键所在.
经过慎重策划,根据产品的功用及市场定位,在北京大学、清华大学两大国内顶尖高校征集女博士来担任形象代言人,并将形象代言人定位为"健康、智慧、美丽".
招募形象代言人的活动,首先就在国内高校及网络上引起了广泛的关注与讨论,成为红极一时的话题,从而有效地传播了A品牌.
因此,选用代言人的过程为A品牌作了一次成功而又免费的"广告宣传".

最后,一位形象清丽可人、阳光健康的北大女博士,因完美匹配A品牌"健康源泉、美丽伴侣"的形象定位,从万名候选人中脱颖而出.
消息一出,中央电视台经济信息联播节目率先予以报道.
一时间,凤凰卫视、《中国青年报》、人民网等各大媒体抓住女博士这个常为普通人所误解的特殊群体进行深度挖掘,掀起了对女博士应聘产品形象代言人事件报道的热潮.

B营销顾问机构认为,这个策划的更高明之处在于:首先根据产品定位"瞄准"形象代言人,代言人不仅要推广橄榄油这种产品,更要诠释健康生活的理念,具备高品位和富有亲和力的品牌形象,而这位北大女博士不仅具有美丽健康的外表,同时更具有高品位的学识和智慧,从而完美地阐释了A品牌橄榄油的形象和品质,博士本身所代表的学识、修养会与消费者心中对于知识的敬仰产生共鸣,大大增强了产品的吸引力和可信度.
同时,女博士一直是社会上关注而又存在偏见的人群,选用女博士作为形象代言人这一事件,可谓是"社会意义和商业效益兼备",从而引起社会的关注,形成了成功的事件营销,使A品牌初入市场便造势成功.

5.
策略组合——强调系统性正是产品定位差异化与选用女博士做形象代言人标新立异的举动,成就了A品牌橄榄油.
产品还未正式投放市场,A品牌橄榄油的品牌知名度已经迅速扩散到全国,并为发展成行业内的一线品牌奠定了坚实的基础.

品牌虽然一炮而红,但若想在橄榄油市场获得长期而持久的发展,并领跑国内橄榄油市场,则需要找到有效而持久的动力来推动产品的营销,于是A品牌开始走向营销策略组合系统化的道路.
第一,产品上市之初,打出"纯天然"牌,采用喝"油"比赛验证产品品质和特色,支持A品牌的品牌宣传,促进销量的提升.
A品牌初榨橄榄油是直接从橄榄果中榨出,未经任何化学处理,所以,A品牌橄榄油也可称之为果汁,这种优势是任何其他食用油所无法比拟的.
为有效地突出A品牌橄榄油的卓越优势,打好"纯天然"这张牌,同时引起聚点效应,策划了A品牌喝"油"比赛,即在最短时间内喝完指定量的A品牌橄榄油者将能获得一定的奖励.
此次活动结束后,"A品牌橄榄油是能生喝的食用油"这一名声不胫而走,不仅居民们对此啧啧称奇,而且A品牌橄榄油也被冠之为"神油".
这一活动有力地支持了A品牌的品牌宣传,促进了销量的提升.

第二,在销售淡季,清华男博士在广州上演"好男人"的体验式营销,让橄榄油走进"寻常百姓家",扩大橄榄油的营销范围.
橄榄油按功用主要分为食用油、保健品、化妆品、礼品等几大用途,根据不同的用途进入不同的渠道进行销售.
有些渠道是受淡旺季影响较为明显的,如礼品渠道,为了提高即时销售,调配了大量资源投入到食用油和化妆品两个渠道,进行适时促销.

促销最直接的目的是为了销售.
为此,在橄榄油销售淡季,A品牌又将博士秀重演了一次.
但是,这次的事件发生地不在北京,而是在广州;主角也不是北大女博士,而是变成了清华男博士;具体形式方面,也不再是代言人在镜头面前摆姿势,而是作为A品牌橄榄油的厨房大使、"A品牌好男人"在街头为观众现场烹饪橄榄油美食这一更为亲和与贴近消费者的方式.
活动吸引了大批的广州市民参加,广州日报、新浪、搜狐等媒体参与进这一场"博士秀"的报道,使得A品牌橄榄油迅速在广州产生了巨大影响.
同时,A品牌还坚持软文促销,增加顾客对公司的好感和希望了解公司及产品的欲求,也为产品推广起到了重要作用.

第三,冠名举办美容美体大赛,充分展示橄榄油美容塑身的神奇功效,让橄榄油所代表的健康理念深入人心.
美容塑身一直是人们尤其是女性消费者追求美必用的方法之一,既然橄榄油在美容塑身方面具有神奇功效,是否可以采用创新的营销推广手法,向更多的消费者推荐A品牌橄榄油呢于是,为了推广这一功能,A品牌橄榄油与半岛都市网等媒介联合举办的"A品牌橄榄油"杯减肥塑身大赛在海滨城市——山东青岛拉开帷幕.
这一场活动不仅在山东市场掀起了一股橄榄油减肥健体旋风,而且充分展示了A品牌橄榄油在美容美体方面的功效,让A品牌健康生活的理念传递给大众消费者.

第四,出版行业内首部专著,增强A品牌橄榄油专业性与权威性.
B营销顾问机构出版了行业内的第一本营销专著《营销力》和行业内的第一本健康专著《亲亲橄榄油》.
《营销力》是市场上第一部针对"如何成就一个品牌"这一课题,从战略和战术两个层次进行全流程详细剖析的书籍.
它结合A品牌团队营销的实战经验,将营销工作中的各种工具和理论充分运用到具体营销案例的实际问题中,不仅在营销界取得了良好的口碑,而且营销战略为A品牌的加盟商提供了详细的咨询与培训内容,增强了即将加盟A品牌的加盟商对A品牌营销团队的信心,同时为加盟商提供了理论与经验的支持,解决了经营过程中遇到的部分问题,提升了加盟商的营销能力,从而与产品推广形成良性发展.

如果说《营销力》详细地阐述了营销策划的力量,那么《亲亲橄榄油》则是国内第一本系统介绍橄榄油的产地、生产工艺、选择技巧及橄榄油的健康、美容和保健作用的书籍,使国内的消费者能够对橄榄油对身体的益处、使用方法与功效进行一个全面而系统的掌握.
书一出版即连续登上了畅销榜的行列,并得到了搜狐网、新华网、中国网、《中国食品报》及书市周刊等强势媒介的推介.
伴随着书的畅销,越来越多的读者和消费者了解了橄榄油,从而逐步打破了消费者以往对橄榄油认识的误区,使消费者对橄榄油由陌生到熟悉,由熟悉到喜爱,由喜爱到形成习惯了.
同时,该书向读者推荐了由A品牌橄榄油所烹制的菜品,具有非常强的可操作性,不仅扩大了橄榄油的影响,更是扩大了A品牌橄榄油的知名度与销量.

6.
渠道多元——形成网络密集度对于A品牌橄榄油来说,灵活选用加盟连锁、分销体制、进入KA三种形态成为A品牌橄榄油形成快捷的网络推进的重要动力之一.
作为渠道差异化的一种表现形式,A品牌在进入超市渠道前首先在全国推广加盟连锁店.
通过加盟店能有效实现其销售到终端,利用专业人员为消费者提供相应高品质服务,达到推广"A品牌全民健康"理念的目标.
按《营销三维论》中所强调的"互动营销论",在运作加盟连锁形式之初,A品牌橄榄油便建设了完善的A品牌橄榄油加盟网站,吸引加盟商.
有加盟意向的人可以首先通过网站详细地了解A品牌橄榄油的情况以及在行业内的业绩,并且可以直接通过网站下载并填写申请表,方便快捷,从而节省了双方的信息成本.

品牌推广和促销活动相结合的方式事实上取得了很大的成功,A品牌在不到一年的时间内已建设了200余个经销商,且都是采取"先款后货"的合作方式,成功超过了预定的目标.
7.
团队培训——形成团队竞争力建设一支精品团队,可以为品牌的推广及建设起到重要的作用.
因此,B营销顾问机构为A品牌制定了《市场营销》课程规划,利用橄榄油销售淡季进行对公司销售团队和经销商团队的培训.
A品牌的淡季培训有以下三条线.

第一,将分驻在外地的商务代表召回总部,与总部营销部门的员工一起由总部的营销专家进行统一培训.
第二,充分利用此段时间,建设一个在行业内独一无二的完善的在线培训系统.
这套系统包括渠道建设、公关促销、市场调研、会议营销、社区营销等部分,使得所有的经销商都可使用这一系统对自己进行培训,解决工作中遇到的普遍性的疑难问题.
这样,即便是有些经销商以前从未从事过橄榄油营销工作,他们也可借助A品牌的培训体系轻松迈入橄榄油行业,与其他的经销商和加盟商一起共享成功.

第三,部分营销专家奔赴全国各地,针对当地的市场竞争情况对经销商进行现场培训.
通过一系列为员工培训的举措,A品牌内部的上下级之间、员工之间、经销商与总部之间形成了良性互动与交流,并且通过相互的交流不仅解决了营销过程中遇到的问题,而且碰撞出了火花,促进了A品牌的品牌建设,并由此在建立成熟的营销队伍之路上迈出了一大步.

8.
品牌营销提升B营销顾问机构认为,由于现代营销的高度复杂性和动态性,所以对市场环境的不断追踪和动态研究是企业成功制胜市场所不可缺少的基础工作.
A品牌项目团队利用淡季到来之际,不仅在北京等主要市场掌握的各大KA终端进行大量的市场调研,还委托在全国各地的经销商对当地市场进行详细的调研,例如,长沙、武汉等多个地方的经销商对总部的工作都做了很好的配合,并取得了圆满的结果.

伴随着元旦、春节等一系列喜庆节日的到来,B营销顾问机构为客户量身定制的VI系统为A品牌构建出了独特的产品包装风格和文化内涵.
A品牌橄榄油在赠送、折扣、礼物、优惠上都形象鲜明地立起特色的旗帜,一方面以蕴涵健康、象征生命力的绿色作为包装底色,传达出祝愿健康的心声;另一方面利用黄色画出A品牌产品的图标,黄色代表富贵吉祥,在中国传统节日里为送礼人带去吉祥的声音,同时,黄色和绿色相映成辉地成为高品质金牌初榨橄榄油的颜色,为礼品锦上添花,一举打破"红色"包装一统天下的局面,格外吸引消费者的眼球.

资料来源:刘杰克.
橄榄油新产品上市营销案例解析.
http://www.
cnbm.
net.
cn/article/ar322053582.
html复习思考1.
什么是国际市场营销如何理解国际市场营销的内涵2.
企业应如何确定其国际市场营销任务3.
国际市场营销与国内市场营销的区别和联系有哪些4.
企业怎样才能进入国际营销市场5.
什么是国际贸易它与国际市场营销的关系如何6.
企业如何分析全球市场的发展趋势与分布状况案例分析海尔的海外经营对于美国的家电企业来说,海尔的出现绝对是"狼来了".
2003年一年,海尔电器(尤其是电冰箱)在美国的销售量非常惊人.
在沃尔玛、劳氏以及BestBuy等大型超市站稳了脚跟,海尔还在轻便型电冰箱销售排行榜占据了老大的位置,超过了美国三大家电生产商——通用、惠浦和Maytag.
《商业周刊》的分析家认为,一场家电的价格战可能在美国市场打响.

2003年10月,随着第一台本土制造的海尔洗衣机在约旦下线,海尔集团的第十三个海外工厂正式投产,至此海尔已在全球建立了13个工厂、18个贸易中心,产品出口近100个国家.
至2003年,海尔的全球销售收入已由1998年刚刚开始明确国际化战略时的191亿人民币上升到720亿人民币,成为中国第一品牌,海尔在全球白色家电的市场竞争力也升至世界第五位,海尔的国际化经营取得了辉煌的业绩.
美国南卡州新一届的商务部部长费思在参观海尔集团时指出,"海尔是一个成功的案例,是中国企业在美国投资建厂经营最成功的范例.
"2003年10月的美国《福布斯》杂志评价"海尔是中国在海外最有影响力的品牌".