快递支付宝白领日记

据新华社消息针对近期支付宝"校园日记"等圈子引发的争议,支付宝母公司蚂蚁金服的董事长彭蕾29日发布了内部信予以回应.
彭蕾召集蚂蚁管理团队成员反思,并在内网发帖:自己做错的事,永远不要怪别人!
彭蕾在内网的回应中强调:所有打擦边球嫌疑的圈子立刻解散;恶意发布突破底线图片的用户永久封号并永久不能注册;团队内部将讨论如何整顿.
经济新闻JINGJIXINWEN15A叠编辑/版式黄军校对/王玲2016年11月30日星期三据新华社电一直以来,小区、楼宇被视为快递最难送达的"最后100米",又因其成本高、效率低也成为行业的"痛点".
作为第三方快递存放平台的快递柜应运而生,很快席卷全国许多大中城市.
但是,近期国内市场份额最大的快递柜企业速递易因"超时收费"引发广泛关注.
于2013年上线的速递易,主要在校园、社区、楼宇内布点,截至目前已进入四川、黑龙江、上海、广东等20多个省区市近80个城市.
速递易官方信息显示,三年多来共为业主保管过6.
5亿个包裹,已成为国内市场份额最大的快递柜企业.
11月11日,速递易发布的消息称,"受限于技术研发压力和人力资源紧张等因素",将一直实施的免费存放48小时后才收费的政策改为4小时后即收费,并先期选择了5个城市试行,并计划推广到其覆盖的国内其他城市.
对于"48改4"的动机,速递易官微解释,"智能柜在大多数网点是不够用的.
通过缩短免费寄存时限,在确保超过70%的用户都能在4小时内取件的前提下,不但可以使智能柜的周转率有效提升3倍以上,同时资源还能得到合理的分配.
"速递易的"新政"引发了楼宇物业、居民用户的不满,理由:一是4小时的免费寄存时间对广大上班族来说远远不够,二是企业单方面宣布,事发突然,没有尊重用户需求.
面对强烈的反对声音,速递易被迫叫停"新政".
记者登录速递易发现,已经不见了"超4小时收费"的内容,而恢复为"免费为您存放48小时".
11月29日,万科广场与西西弗书店合作签约仪式在贵阳万科中心举行,西西弗将首度进驻小河打造区域内第一家社区书店,预计开业时间为明年年初,客户定位以社区周边家庭人群为主.
签约仪式上,西西弗书店相关负责人透露,今年年底西西弗将在全国实现70家门店开业,明年还将新增40家门店.
贵阳万科广场以"聚焦社区、聚焦家庭、聚焦儿童"为运营理念,将生活配套、休闲娱乐、餐饮零售作为主力业态,为城市居民提供更为便利、多彩的社区配套服务.
(赵宁)免费寄存"48改4"遭抱怨,速递易叫停"新政"快递柜调整超时收费未果目前,快递柜企业主要分为两类,一类是不从事具体快递业务,而只是利用资金、技术和商业模式等优势,单纯瞄准"最后100米",速递易就是这类企业;一类是快递企业投资,属于围绕产业链上下游的延伸布局,丰巢就是2015年由顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯共同投资创建的,投放快递柜超过4万台.
目前,丰巢的快递柜对快递企业用户来说,更像是一项免费的服务体验.
但总体而言,目前的快递柜主要还是依赖派件、超期、寄件和广告收费,商业模式尚未成熟,处于"烧钱"阶段.
快递企业根据用户使用特点缩减免费时间、提高周转率、降低成本,无可厚非.
收费意味着"伤害"流量,快递柜企业的这种选择,也是迫于成本压力和迟迟难盈利的无奈之举.
"快递业观察人士蔡伟阳说,总体看,快递柜市场还处在持续投入、跑马圈地的阶段.
速递易此次收费"新政"夭折,也意味着"超时收费"模式步子迈得太大,市场还难以接受.
速递易目前的困境显而易见.
但速递易已试图在拓宽"最后100米"的发展之路,提出了社区流量端口的概念,即围绕快递柜这个端口,加载寄件、立等可取、洗衣、问诊、金融等服务,让用户享受各种便利,也通过这种方式进行流量变现.
去年,中国快递市场业务量达到206亿件,增幅达到48%;今年继续高速增长,突破300亿件指日可待.
如此巨大的快件量,正对传统快递业务的低效环节形成倒逼,也意味着"最后100米"的巨大商机.
蔡伟阳认为,随着快件量的持续增加,快递柜市场需求巨大.
但要形成一个健康、有序的行业环境,还需各参与方共同努力.
这其中,保障终端用户的选择权是前提,企业需要明确服务与收费标准,行业标准的制定已很迫切.
快递业知名智库永驿物联专家孙杰表示,目前快递柜利用不均衡现象十分突出,有的使用率很高、甚至一柜难求,有的大量空置、甚至沦为摆设,市场还需要进行洗牌.
据新华社电快递柜市场还在"跑马圈地""最后100米"商机巨大有序发展仍待破题商业模式尚不成熟万科广场"牵手"西西弗打造社区体验书店就"校园日记"事件支付宝道歉