企业资源管理系统企业资源计划（ERP） 急！！！

企业资源管理系统为企业带来哪些价值

企业资源管理系统为各类企业提供了科学的管理思想和处理逻辑，帮助企业在内部办公协同、人力资源管理、市场营销、减少库存、合理采购、降低成本、提高用户服务水平等各方面取得明显的经济效益。

企业资源管理系统可以帮助企业各级管理人员，对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时的分析和处理，对企业的各项生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高企业市场竞争力和经济效益的目的，使企业管理真正由经验管理进入到科学管理。

企业资源管理系统从总体上来说，就是通过先进的现代化管理思想和企业管理特点相结合的机能，将企业的各项业务和工作融合一起，形成一个统一的综合性计划，使企业各部门都围绕一个共同目标而工作，完成企业整个经营活动中全部信息/数据的接收、流转、处理、统计、分析等加工过程，帮助企业管理层对企业各部门在每个环节做到准确、及时的预测、决策和控制，提高企业的运作效率和劳动生产率，增强企业的市场竞争能力。

企业有哪些系统

这个要看你分到多细,如果是正常的分法,一般会有以下系统: 人力资源管理系统; 物流管理系统; 财务管理系统; 生产管理系统; 采购管理系统; 品质管理系统; 资料信息管理系统(ISO9001).

常用的企业管理软件有哪些?

可以分为三类： 　　一、位于高中端的，基本是国外管理软件，如以传统ERP(即企业资源管理软件)产品为主导的国际产品。

此类产品在性能、功能和管理思想上所体现出的复杂性和先进性，代表了其先天优势，但也是其劣势所在。

因为管理软件是管理思想、文化和理念的载体，而相对成熟和完善的西方企业管理模式与国内企业的现状存在着巨大的差异，同时，中国的一些优秀企业的管理经验在这些软件当中却不能得到有效的体现。

这类软件一般价格在百万、千万元以上，实施周期至少半年以上，主要适用于极少数大型的、管理规范的国内企业。

　　二、位于中低端的管理软件，如商品化的ERP、、人力资源管理、财务管理、进销存管理软件等，此类软件一般具备较高的通用性，商品化程度高，软件公司在开发设计阶段主要是针对企业共性，将众多企业管理需求提炼为标准化、科学化的一套管理模式，旨在为企业提供最佳的管理应用。

这类软件在企业实际应用中存在诸多不适应性，首先，管理模式固化，无法随企业的成长调整优化管理模式;其次，在不同行业中无法体现行业特性，局限性较大;最后，这些软件公司多以财务起家，因而管理流程以财务为主线，不能反映企业资源的方方面面。

　　三、另外，还有一些为企业定制开发的软件公司。

这种定制开发一般是企业提需求，软件公司根据企业管理原型进行底层程序开发。

这种定制开发的优势在于完全量身定制;缺点是时间长，成本高，软件质量得不到保证，后期维护费用高并不能得到很好的服务保障。

同时，这种订制软件也并不能完全符合企业管理要求，管理者与软件工程师之间存在的沟通和意识上的断层，将直接导致软件设计本身的局限性。

并且，因为软件得不到及时维护和升级，软件生命力极差，随着企业的发展。

软件不能随企业管理模式的优化而及时进行流程调整,最终将成为企业发展的障碍。

我想请问一下，企业资源管理软件对一个公司的管理起到一个什么样的作用，比如ERP起到的作用是什么

什么是ERP ERP（企业资源管理计划）——英文Enterprise Resources Plannig的缩写，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。

ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。

它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。

ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。

ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。

1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品机器完工后，即可给客户发货。

2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。

完工后，入库供销售部发货。

3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。

4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。

依据生产车间的生产领料单给车间发料。

5、财务：进行成本计算。

经常有学生问我什么是ERP,简单地讲ERP就是企业资源计划系统.ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。

什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP —Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外 部资源的整合。

通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。

了解什么是erp后,我们再年看看中国企业ERP的历史在中国,企业信息化和ERP 应用已经风风雨雨渡过了二十多年,从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件的时候,没有几个人知道什么是erp.两十几年来,ERP 在中国的应用与推广经历了从起步、索到逐渐成熟的风雨历程。

早在1986 以前,绝大多数的中国企业都不知道什么是ERP ,大约在1985 年到1990 年的时候,许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先进的管理模式是什么样的,应该如何来帮助中国企业提高管理竞争力,这期间诞生了一些ERP 应用的试点企业。

到了90 年代,全球许多著名的ERP 厂商纷纷涌进中国市场,有更多 的企业试用或购买了ERP 产品。

但令我们失望的是,ERP 在中国企业的成功率并不是很高,这样的结果对中国企业打击很大,以致到现在还有很多的企业心有余悸,不敢上马ERP 应用。

伴随着WTO 的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP 在中国也进入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是erp.erp应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP 正为广大的中国企业所期盼。

然而，目前国内的ERP 应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP 上呈现出不平衡的发展趋势。

各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP 管理系统的企业并不是很多。

其原因在于：一、ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业ERP 选型错乱，实施风险失控。

二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP 市场鱼目混珠，更直接导致了客户对ERP 产品的怀疑。

一、落后的企业管理水平将严重制约ERP 的运用 ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP 的产生历程来看，ERP 的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。

在20 多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型已经十分清晰。

而ERP的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明了其思想是成功的。

在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。

很多企业存在基础数据不全，信息失真的问题。

同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题。

这些问题的存在，将严重制约ERP 在我国的运用。

二、企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP 的运用 ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间。

ERP应用具有范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求。

而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度的全面集成。

尤其是，ERP 中财务系统应能实时收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行监控功能，敏捷做出快速决策。

只有这样，才能使ERP 能更加综合的为企业运行进行支持和诊断。

本文章什么是erp严禁抄袭.而我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节严重脱节，是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为严重。

如采购和生产之间的不协调经常造成停工待料；有时财务和销售环节的衔接不良，造成应收账款不能收清等现象。

造成这种情况的原因在于，企业缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流”（资金流、物流、信息流），进而造成计划与控制不能统一，各部门业务不能协调等。

这是ERP 在我国发展面临的第二个考验。

三、ERP 软件生存周期的缺陷将严重制约ERP 的运用 ERP 是综合应用了C/S 或者B/S 体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以现代管理思想为灵魂的软件产品。

ERP 成熟的产品应该具备实现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现 客户化配置等功能。

技术和应用的完美结合应该是ERP成熟的一个表现，但是，我国ERP 软件目前存在的以下三个方面的问题将严重影响ERP 软件的生存周期，进而制约ERP 的运用。

常见的企业管理软件有哪些?

比较常见的企业管理软件主要有ERP（企业资源计划）、CRM(客户关系管理)、HR（人力资源）、OA（办公自动化），财务管理软件系统，项目管理系统，进销存，合同管理软件，库存管理软件等。

科学管理是一个企业能够生存的重要关键，一个良好的管理模式会给企业带来良好的收益，这是一个良性的循环，因此选择一款适合的企业管理软件至关重要。

市场上比较受欢迎的企业管理软件主要有SAP、Oracle的ERP，用友、金蝶的财务管理软件，智邦国际的ERP、CRM、项目管理、进销存等全程一体化管理软件。

SAP、Oracle是国外厂商，产品价格、服务费用等非常昂贵，跨国企业用的多一些。

用友、金蝶、智邦国际是国内厂商，软件都不错，不同的是用友、金蝶做财务管理软件起家，软件功能围绕财务管理展开，流程灵活性差一些。

智邦国际价格更适合国内企业，侧重一体化管理，灵活性和扩展性很强，主要是好用，而且售后服务方面也不错。

建议购买之前先免费试用。

企业资源计划（ERP） 急！！！

ERP是企业资源计划，对财务、采购、销售、库存、生产、客户关系管理、人力资源等进行规划。

信息化管理建设已经成为企业健康、可持续发展的一个必然需求！

企业信息化管理建设是相对于企业手工管理的基础上更高层次、更方便规范管理的一种辅助手段，主要是针对企业资金流、业务流管理！

如下实例：ERP对蒙牛管理的好处：

用户价值： ★下属生产工厂实现以成本为核心的精细化核算 ★集团总部实现财务集中管理和分析 ★实现以源奶收购、配送为核心的供应链管理 ★通过ERP，蒙牛集团实现实现了成本精细化管理，月底的核算工作和报表编制时间由2周缩短到3天，并能提供实时的业务和财务数据，方便领导查询，为决策提供依据。

同时，能够对下属生产工厂的库存、采购、应付款进行监控，做到单品本量利分析。

其后，随着集团财务系统的上线，蒙牛的管理分析报表编制时间大为提前，提高了资金使用的计划性、安全性和使用效率，实现了财务分析智能化，为决策提供依据。

供应链管理的实施，促进原奶收购由单体事业部管理向集团化管理方向发展，满足了原奶收购的行业化需求，实现流程管理的信息集成，提高流程效率，降低管理成本。

以上仅供参考，希望能对你有所帮助，谢谢！