木马低碳多用途回旋式储物箱摇摆式旋转木马创业计划书

低碳多用途回旋式储物箱摇摆式旋转木马

创业策划书

目录

一、执行总结. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

一公司简介. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

二市场描述. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

三投资与财务. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

四管理团队. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

五整体项目进度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7

二、项目背景. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7

三、产品设计原理及创新点. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 1

一 多用途回转式储物箱. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 1

二摇摆式旋转木马. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18

四、市场及竞争分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23

一市场状况. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23

专业资料

二竞争环境分析 5 Force分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24

三宏 观 环 境 分 析  PEST 分 析  

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四 SWOT 分 析

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五、市场营销. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25

一 目标市场定位. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25

二营销目标. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25

三营销策略. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26

六、公司战略. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30

一人力资源战略. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30

二企业文化建设. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30

三可持续发展战略. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30

七、管理架构. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31

一公司性质. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31

二组织形式. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31

三部门职责及配置. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31

四知识产权管理. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32

五人力资源管理. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32

八、投资可行性分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33

一股本结构与规模. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33

二资金来源与运用. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34

三投资可行性分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34

专业资料

四盈亏临界分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34

五企业经营安全性分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35

六投资回报. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36

九、财务分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36

一财会部的组织与功能. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36

二销售预测. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38

三成本费用核算. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39

四会计报表分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49

十、风险评估及对策. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50

一风险因素识别. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50

二风险程度分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51

三 防范和降低风险措施. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52

十一、项目融资说明. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53

十二、保险与法律事务. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54

十三、附录. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55

专业资料

、执行总结

一公司简介

**低碳设备有限责任公司是在长株潭国家“两型社会”建设综合配套改革实验区的大环境下,以关注低碳、节能、环保关爱留守老人、儿童关注处于亚健康状态的大多职场人士为主题由**职业技术学院学生自主创新发明产品、组建创业团队依托**集团、 **职院现有校办工厂生产设备及其他教学资源筹建的一家高新技术企业。 其中主导产品多用途回旋式储物箱、 摇摆式旋转木马系在校学子自己研制发明而且已经制作出实物样品 目前正在申请国家发明专利。客户群体以便利留守老人、儿童以及面向公园、餐厅、职场人士等为主体初期以长株潭城市群为目标市场 进而通过网络营销为主打的营销渠道向全国其他城市辐射。我公司秉承“义利并举、厚义薄利"的经营哲学以“关爱、创新、低碳、和谐”为公司精神在倡导低碳、环保以及关爱留守儿童和老人的社会主题下 进而实现公司大的跨越式发展。

二市场描述当前时代的热点无外乎集中在低碳、节能、环保而面对经济下行风险钓鱼岛争端事件发酵进一步激发了民众的爱国热情 国内上下都在强调扩大内需 加上留守老人、儿童问题逐渐上升为关注热点 在这种大环境因素下通过对国内相关政策的研究以及对市场的分析紧扣时代热点关注低碳关爱留守老人、儿童这无疑凸显一个巨大的市场正等着我们去发现和

挖掘 这也成为了**低碳设备有限公司成立的初衷。

**低碳设备有限公司所研发的多用途回转式储物箱、摇摆式旋转木马两种主导产品实用性强市场潜力巨大。其中多用途回转式储物箱以便捷、实用、高效的解决搬运及储藏过程中的安全、空间为研究对象提出了一种可来回运转的多用途回转式储物箱 利用槽轮机构原理制作出来 能更高好的解决现实社生活空间有限的问题。 实验结果表明该设备工作稳定性能可靠功能实现效果良好可以进驻千家万户和酒店、餐馆、 图书馆等等场所尤其是便利留守老人、儿童的使用 市场潜力巨大 而摇摆式旋转木马是在经考察大型游乐场 电动式旋转木马占地面积大造价、维护成本高昂情况下设计出的一种摇摆式旋转木马成本低、操作简单、 占地面积小。该作品采用人力驱动绿色环保且具有趣味性能起到锻炼健身的效果。 实验结果表明该器械工作稳定易安装娱乐效果良好也解决了普通旋转木马对休闲场所用电不便专业资料

的限制 该项产品极易向公园娱乐设施、小区健身设施等推广使用市场潜力也是非常看好。

从最近国内几月的数据来看经济下行的风险进一步加深。 国务院副总理李克强今年4月份曾表示加快转变经济发展方式是中国“十二五”发展的主线扩大内需是结构调整的首要任务。 同时保护生态环境可以为扩大内需奠定坚实的物资基础。 因此作为紧扣时代脉搏迎合大环境主题 **低碳设备有限公司所生产的多用途回转式储物箱、 摇摆式旋转木马两种主导产品无疑将迎合时代潮流 成为市场骄子

三投资与财务

**低碳设备有限公司股本结构中技术投入总额200万元 占总股本的36.3%另外引入**职业技术学院作为战略伙伴设备入股总额为200万元占总股本的36.3% 自筹资金50万元计划引进风险投资入股100万元,占总股本18.18%根据企业安全性的经验数据可知安全边际率达到50%以上企业经营是安全的本企业在财务投资分析中可以得出经营安全性高 即使公司经营达不到预期的销量也不会对公司造成较大的影响。 因此公司在各方面能承担一定的风险。 。根据对未来几年公司经营状况的预测基于利用**职院现有资源前期厂房建设工期及设备利用现成的校办工厂能较迅速投入运营。通过对市场的分析公司能保持良好的市场增长拟通过三年左右的时间运作收回投资成本 进而达到初期盈利的目标 预计第5年盈利为776.93万元。

四管理团队

公司性质是有限责任公司 初期组织结构采取扁平化的直线职能制。后期为加强市场控制 将采取以产品为划分方式的事业部制组织结构。 由股东代表组成董事会实行总经理负责制下设生产部、综合部、财务部、营销部、物流部、服务部、公关部七个部门拟定人员规模为15人。聘请专业顾问2人。

跨专业成员研究方向分别是机电一体化、电子商务、会计电算化、计算机技术等涵盖了不同的专业和学科。

专业化 团队成员有丰富的工作、实践经验和较全面的专业知识。

团队合作紧密的团队合作、明确的专业分工使我们成为充满朝气、更具实力的集体。

五整体项目进度

专业资料

二、项目背景

当前时代的热点无外乎集中在节能、环保、低碳而面对经济下行风险钓鱼岛争端事件进一步激发了民众的爱国热情 国内上下都在强调扩大内需加上留守老人、儿童问题逐渐上升为关注热点在这种大环境因素下通过对国内相关政策的研究以及对市场的分析 紧扣时代热点关注低碳关爱留守老人、儿童这无疑凸显一个巨大的市场正等着我们去发现和挖掘这也成为了**低碳设备有限公司成立的初衷。

众所周知随着我国的教育经济事业的不断发展 继而推动各种学院的兴起必要导致来越多的住宿舍也就带来学生宿舍的增长。 然而就在这样一种社会进步与发展的趋势与我国人均用地紧张的相矛盾下往往越能营地制宜利用有限的空间发挥可能大的使用功能 成为了人们追求的目标。

当前不断攀高的房价给许多买不起大房子却又想要更多生活空间的人们带来了困惑居家物品多了往哪里放存放时间长了 往哪里找存放的位置专业资料

太高怎样方便拿…. .针对这些困惑我们创新设计了一种多用途回转式储物箱将这些困惑统统化为乌有。充分利用住房的高空将存放物品箱设计成上下活动多箱式。 同时根据物品的形状改变储物箱的大小

图2-1凌乱的房间

专业资料

图2-2图书馆

我们设计出的这个作品具有一般储物箱的功能还能有一些独特的地方。

第一 由于每个储物箱都是运动的所以在当需要去放物品的时候我们只需要转动手摇柄就能把不在手范围内的箱子转动过来 不需要弯腰或者垫高更适合老年人或者儿童。

第二 由于链条是环绕在架子上前后都可以安置箱子增大了总容量。

第三传动系统由链条和槽轮机构组成运动可靠且具有自锁性每个箱子都能停留在人们需要的地方便于存放物品 由于箱子是均匀安置在链条上的前后的重量差不多所需要的驱动力不会很大用手就能驱动有一定的节能环保作用。

此外整个储物柜支撑在万向轮上移动非常便利。

从2007年开始国家就在各级各类的学校中开展亿万学生阳光体育运动力争三年时间使85%以上的学生能做到每天锻炼一小时。 目前我国全民普遍对体育运动热情不高是由于以下原因造成的:

中小学生在升学压力之下家长不希望孩子把时间“浪费”在与升学无关的体育活动中。 '并且孩子们更喜欢上网这种静态的、相对比较懒的生活方式常已不擅长体育运动为荣。

青年人更注重于实在喜欢娱乐缺乏体育锻炼并且社区内大部分休闲器材只注重锻炼缺乏娱乐性。

启发我们想到有没有一种与健身和娱乐相结合的器材在这个基础上的我们的作品应运而生。 以现在中小学生和青年人喜欢的旋转木马为载体设计了一种集娱乐健身为一体的经济休闲器材推拉旋转式木马。

专业资料

图2-3普通旋转木马

对于推广普通旋转木马我们应当考虑如下几点

1 用电是否不便有没有专门人员来维护

2场地空间是否合适

3公共娱乐应物美价廉

经我们调查市场缺少通过手臂的推拉来锻炼并娱乐休闲器材。 该作品是以娱乐为载体与健身相结合 这样更容易全民接受。游乐场所的用电驱动木马旋转造价高昂 占地面积大且长期需要人来管理和维护不适合全面推广而我们这个作品无需电力驱动、 占地面积小、绿色环保、经济实惠方便管理和维护。并且突破了传统用电驱动木马旋转的观念。 便使得木马进入社区推广的想法得到实施同时也使得人们在玩木马时不再受时间地点的限制。推拉旋转式木马无形中提高的手臂的运动量 起到了一定的健身效果。社区中多人参与的器材较少我们的作品可以1至4人参与也可再增加。并具有大型电驱动旋转木马的娱乐效果。

在以上这些大的背景情况下 **低碳设备有限公司所研发的多用途回转式储物箱、摇摆式旋转木马两种主导产品实用性强市场潜力无疑非常巨大。

三、产品设计原理及创新点

我们公司目前生产两个产品 多用途回转式储物箱和摇摆式旋转木马。专业资料