企业解决方案企业该如何解决员工以下7个问题？

企业营业收入存在的问题和解决方案,或者意义。

营业收入存在的问题主要是 　　①漏记收入，已经发货却没有登记收入，在建造合同中最容易漏记，因为建造合同是按照完工百分比确认收入 　　②重复记录销售 　　③虚增客户，没销售就确认销售收入，为了粉饰财务业绩 　　站在企业的角度来说，解决方案可以为： 　　①职权分离，将不相容的职位委任不同的人。

　　②由独立第三人复核登记收入者的工作 　　③建立内部审计制度 　　站在政府角度应该由事务所去审计，由第三方去发现和纠正错误，现在审计制度正在改革，上面就是外部审计的具体应该检查的项目。

　　你再整理，扩充一下吧 　　内部控制目标 　　关键内部控制 　　常用的控制测试 　　常用的交易实质性程序 　　1．登记入账的销售交易确系已经发货给真实的客户（发生） 　　A．销售交易是以经过审核的发运凭证及经过批准的客户订购单为依据登记入账的 　　B．在发货前，客户的赊购已经被授权批准 　　C．销售发票均经事先编号，并已恰当地登记入账 　　D．每月向客户寄送对账单，对客户提出的意见做专门追查 　　A．检查销售发票副联是否附有发运凭证（或提货单）及客户订购单 　　B．检查客户的赊购是否经授权批准 　　C．检查销售发票连续编号的完整性 　　D．观察是否寄发对账单，并检查客户回函档案 　　A．复核主营业务收入总账、明细账以及应收账款明细账中的大额或异常项目 　　B．追查主营业务收入明细账中的分录至销售单、销售发票副联及发运凭证 　　C．将发运凭证与存货永续记录中的发运分录进行核对 　　D．将主营业务收入明细账中的分录与销售单中的赊销审批和发运审批进行核对 　　2．所有销售交易均已登记入账（完整性） 　　A．发运凭证（或提货单）均经事先编号并已经登记入账 　　B．销售发票均经事先编号，并已登记入账 　　A．检查发运凭证连续编号的完整性 　　B．检查销售发票连续编号的完整性 　　将发运凭证与相关的销售发票和主营业务收入明细账及应收账款明细账中的分录进行核对 　　3．登记入账的销售数量确系已发货的数量，已正确开具账单并登记入账(计价和分摊) 　　A．销售价格、付款条件、运费和销售折扣的确定已经适当的授权批准 　　B．由独立人员对销售发票的编制作内部核查 　　A．检查销售发票是否经适当的授权批准 　　B．检查有关凭证上的内部核查标记 　　A．复算销售发票上的数据 　　追查主营业务收入明细账中的分录至销售发票 　　B．追查销售发票上的详细信息至发运凭证、经批准的商品价目表和客户订购单 　　4．销售交易的分类恰当（分类） 　　A．采用适当的会计科目表 　　B．内部复核和核查 　　A．检查会计科目表是否适当 　　B．检查有关凭证上内部复核和核查的标记 　　检查证明销售交易分类正确的原始证据 　　5．销售交易的记录及时（截止） 　　A．采用尽量能在销售发生时开具收款账单和登记入账的控制方法 　　B．内部核查 　　A．检查尚未开具收款账单的发货和尚未登记入账的销售交易 　　B．检查有关凭证上内部核查的标记 　　将销售交易登记入账的日期与发运凭证的日期比较核对 　　6．销售交易已经正确地记入明细账，并经正确汇总（准确性、计价和分摊） 　　A．每月定期给客户寄送对账单 　　B．由独立人员对应收账款明细账作内部核查 　　C．将应收款明细账余额合计数与其总账余额进行比较 　　A．观察对账单是否已经寄出 　　B．检查内部核查标记 　　C．检查将应收账款明细账余额合计数与其总账余额进行比较的标记 　　将主营业务收入明细账加总，追查其至总账的过账

公司合理化建议范文

原发布者:张钢强 1目的通过规范合理化建议活动，充分调动员工参与管理的积极性，凝聚集体智慧，促进公司管理水平提升和业务发展。

2合理化建议范围2.1公司员工提出的一切有利于促进公司管理水平提升和经营效益增加的方法和措施，均属于合理化建议范围。

2.2合理化建议必须具备创新性、可行性和经济性三方面特点。

相对原有事物，毫无新意、仅提出问题而无问题解决办法、建议实施不会带来效益增加或产生积极效应的提议，不能视作合理化建议。

2.3非建设性的批评、重复性的提案、上级指示工作事项、反映个人问题的、与法律有抵触的提议，不属于合理化建议受理范围。

3合理化建议收集及初审3.1公司员工可以个人名义、多人联名或集体名义提出合理化建议，提议须按要求填写《合理化建议申报表》，内容如下：3.1.1建议主题：简要说明建议改进的具体事项。

3.1.2原有缺失：详细说明建议未提出前，未妥善处理或尚处于空白的相关情形。

3.1.3改进建议：详细说明建议改善的具体办法，包括实施方法和程序等。

3.1.4预期效果：详细说明建议经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、改进技术、增加效益或节省开支等。

3.2《合理化建议申报表》可直接送至人力资源部，也可投至合理化建议意见箱内，人力资源部每月定时开启整理。

3.3人力资源部负责建议的登记、分类、备案，并根据合理化建议范围界定，对员工提议进行初审，属于合理化建议范围的，转交相关系统或相关专业人员进行评审。

4合理化建议评审及反馈4.1评审组织4

企业大数据处理解决方案有哪些

企业一般采用商业智能来对数据进行分析处理。

　　比如用于销售模块可以分析销售数据，挖掘市场需求；用于客户分析可以分析用户行为，精准营销；用于财务分析可以分析财务数据，预估风险之类的。

　　具体的比如通过商业智能系统FineBI平台，可以进行销售、回款、应收款、可售库存、推盘、动态成本、杜邦分析、资金计划等各类细分主题的分析，以地图、环比图、漏斗图等特征图表配以钻取联动显示，较好地从数据中观测销售过程出现的问题。

　　财务方面也可以通过FineBI建立绩效指标库和行业或标杆指标库作为财务分析的数据源，在绩效考核模型、投资评估模型、财务风险模型、经营分析模型的基础上分别建立资产主题、盈利主题、资金主题、收入主题、成本费用主题、存货主题等。

通过这些分析主题对企业进行进度监控和经营预警，从而达到对企业战略的控制。

员工对公司的建议

建议： 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。

2、一切要以事实说话。

3、提高工作效率。

问题改进建议： 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。

不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。

这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

什么数据恢复工具适用于企业的解决方案？

我用的是DATA COMPASS 它对于常见数据恢复故障均能够提供完善的解决方案。

相关功能所达到数据恢复成功率远高于目前IT服务市场90%以上的专业数据恢复公司。

DATA COMPASS的便携式设计，只需要一台笔记本电脑外接DATA COMPASS即可随时上门服务于企业各部门，全面提升单位信息安全标准，符合国家保密局涉密数据管理标准。

针对大型工业设备，服务器，USB移动硬盘盒，不要拆下硬盘即可外接DATA COMPASS接线进行数据恢复（逻辑层），简单省心。

DATA COMPASS可在数据恢复全过程中，帮助企业实现由其内部专业技术人员独立完成操作并实施监控，而对于高涉密的数据，其数据掌握者也可以独立进行恢复，最大限度的维护企业各类研发，商业机密。

DATA COMPASS为效率源自行研发的全自主知识产权产品，无设计后门，无漏洞，绝对保证涉密数据安全。

可实时监控数据恢复流程，同步操作记录log。

解决各种敏感及涉密性强的数据安全问题，大大减轻了相关部门和人员在涉密数据安全及保护上的压力。

在第一时间解决数据恢复问题，自己完全掌握数据的命运，不再担心重要数据泄密的巨大风险。

企业该如何解决员工以下7个问题？

请问下，你有这样的员工不觉得有点恐怖吗？？ 1，制定工作流程 2，说明这样做的话可以得到什么样的效果 3，培训 4，沟通，说出彼此的方法及依据。

她不对你就指出，她不明白你就详细解说，并做给她看 5，同上 6，如果是工作上的事，你先说明所有事情的轻重急缓。

7，如果是你的要求就可能达到你想要的结果。

是不是很明了 真怀疑你这位员工是不是与你关系亲近？？？如果是这样，慢慢啦，要有耐心啦，所好苦口婆心的准备啦