行业分析如何进行企业分析

分析市场现状应该从哪几个方面入手

分析市场现状应该从三方面入手，具体如下： 1、市场需求预测分析。

包括市场需求量估计和预测未来市场容量及产品竞争能力。

通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法。

2、市场需求层次和各类地区市场需求量分析。

即根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销牌号、生产性消费等，确定不同地区、不同消费者及用户的需要量以及运输和销售费用。

一般可采用产销区划、市场区划、市场占有率及调查分析的方法进行。

3、估计产品生命周期及可销售时间。

即预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。

通过市场分析可确定产品的未来需求量、品种及持续时间、产品销路及竞争能力、产品规格品种变化及更新、产品需求量的地区分布等。

扩展资料： 市场分析的作用 在工业发展与布局研究中，市场分析有助于确定地区工业部门或企业的发展水平和发展规模，及时调整产业结构；有助于调整产品结构，提高竞争能力；有助于在运输和生产成本最小的原则下，合理布置工业企业。

通过市场分析，可以更好地认识市场的商品供应和需求的比例关系，采取正确的经营战略，满足市场需要，提高企业经营活动的经济效益。

只有通过细致的市场调查和分析，企业才有可能对自己的营销策略做出正确的决策。

参考资料来源：搜狗百科-市场分析

行业特点从哪些方面进行分析

首先说说重要经济指标吧，我们国家今年的第三季度GDP同比增长9.6%，CPI同比增长3.6%，PPI同比增长4.3%，从GDP的增速看，我国的就业保障工作顺利，经济从量上来说继续保持稳定高速增长。

从CPI和PPI的增速看，中国还存在很大的通胀压力。

再说说经济结构，“投资”“出口”“消费”这三架拉动经济的主要马车中，投资和出口还是占了大头，内需打开较为缓慢。

投资在前两年受宽松货币政策的影响，对我国在金融危机的打击中较快恢复元气起了非常正面积极的作用，但是，它的负面效果也是显而易见的，房地产等一系列事关民生的产品的投资属性被不合理的放大，大量流动性注入股市，使得经济动荡。

出口这一块则因为受金融危机和人民币升值预期影响，相对于过去在经济中所占的比重有所减少。

然后说说产业结构，目前我国的产业主要还是集中在低端的，劳动密集型的制造业，特别是从事出口的制造业，具有国际竞争力的高科技企业较少，自主创新能力不足。

要解决这些问题，关键是在把宽松的货币政策调整为“稳健”的货币政策的同时，要加快转变经济增长方式，这也是中央政府目前正积极在做的事。

主要核心内容：一是调整收入分配，二是健全建立社会保障体系，群众的收入提高了，贫富差距变小了，住房医疗有保障了，才能让群众切实的享受到经济发展带来的好处，消除了很多群众“不敢花钱”的后顾之忧，增强消费信心，打开内需。

同时收入的提高和社保体系的健全也会迫使利润较低的劳动密集型企业不得不转型，通过为产品创造更高的附加值来盈利，也就是促进产业结构转型升级，三是金融体制改革还要继续深化，中国的房地产为什么会暴涨，股市会大起大落，究其根本原因还是流动性过剩，金融市场不规范，大量的资金找不到好的投资途径。

市场分析怎么写

市场分析，简单来说，就是分析市场。

分析市场又包括行业所在市场和消费者市场。

所以总体写作可以以这两方面为大的框架来进行。

1. 行业市场分析:可以采用SWOT分析法，即分析下某一个产品、某一个公司或者某一个行业在市场经济环境下，所遇到的危机和挑战，以及他们各自的优势、劣势等等。

2. 消费者分析:主要就是分析消费者的消费心理和消费行为两方面。

消费心理方面包括消费者对行业或产品的看法，对定价的看法，对产品质量的看法等等。

消费行为方面又可以包括消费者的首次购买行为，再次购买行为的分析等等。

3. 其实市场分析很简单，就是把这些方面展开论述，以具体的某个品牌或某个案例来具体佐证自己的论点。

希望能帮到你。

市场前景分析怎么写？

对新产品的市场前景分析，不能叫做“可行性分析”，应该叫作“新产品投放市场效果预估”，如果是未投产的新项目，应该叫作“新项目投产可行性分析”。

对市场前景的预测判断主要有以下几个因素： 一、目前同类产品在市场的状况，包括品牌、质量、价位、产品附加值等。

二、目前同类产品市场竞争情况分析，主要评估目前的竞争水平和市场空间。

三、我公司产品的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类产品的对比。

四、从上述三点评估得出两个结论：一是我公司产品在目前市场竞争环境下的生存空间；二是我公 司产品通过什么营销方式可以提升市场占有率。

1、市场分析包括行业分析、市场分析和竞争分析。

对有关产品市场及市场环境状况进行系统的分析和评价，主要包括：市场细分，消费行为研究，竞争力分析，竞争性产品和销售策略研究，以及它们之间相互依存关系的研究，产品寿命周期分析，以及有关的社会因素、生态因素和经济因素的影响分析。

2、行业分析包括企业所在行业概述、对行业发展方向的预测、对驱动因素的分析。

市场分析的核心内容是在市场细分的基础上确定目标市场。

要让投资者了解市场的规模有足够大的赢利空间和发展空间；知道市场有良好的发展前景，即所确定的目标市场在未来将会长生不衰。

3、竞争分析中要对全部竞争产品及竞争厂家作出描述与分析。

尤其要分析这些竞争对手所占有的市场份额、年销量与销售收入，以及他们的财务实力。

此外还要对自己产品所具有的优势作分析，对未来市场变化趋势作预测。

4、对于非生产性(非工业)项目，市场分析主要是对经济和社会发展的需求分析，如交通项目主要分析社会发展对运输量、运输方式、质量和时间等方面的要求。

5、对生产型项目，市场分析的主要目的是发现和寻求市场需要的新产品，发掘新产品和现有产品的新用途，发掘潜在的市场，研究消费者和竞争者的动向，分析市场容量及预测市场的增长率，研究公司的市场销售和推广战略。

市场分析必须了解项目的产品、副产品的数量和质量，以及在工艺和地区上的制约因素。

市场分析如何写？

何谓有效？！要做一份有目的的市场分析：1、了解你自己的商品和市场；2、了解同行的商品和市场；3、商品和市场对比；4、分析你的客户需求和市场需求；5、目前需要解决的问题；6、当前行业现状和对你的影响。

有了初步的方案，你就要选择目标了。

目标1：专用市场或客户；目标2：非专业市场或相关联客户。

接下来，就是聪明的你运用市场既定规则来进行计算和假设了。

如何进行企业分析

任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。

所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。

企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。

可以分为外部环境和内部环境两大类。

企业外部环境是影响企业生存和发展各种外部因素的总和；企业内部环境又称企业内部条件，是企业内部物质和文化因素的总和。

企业与环境之间存在着密切的联系。

一方面，环境是企业赖以生存的基础。

企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。

同时，企业的产品也必须通过外部市场进行营销，没有市场，企业的产品就无法得到社会承认，企业也就无法生存和发展。

同时，环境能给企业带来机遇，也会造成威胁。

问题在于企业如何去认识环境、把握机遇、避开威胁。

另一方面，企业是一种具有活力的社会组织，它并不是只能被动地为环境所支配，而是在适应环境的同时也对环境产生影响，推动社会进步和经济繁荣。

企业与环境之间的基本关系，是在局部与整体的基本架构之下的相互依存和互动的动态平衡关系。

因此，企业必须研究环境，主动适应环境，在环境中求得生存和发展。

　　企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。

宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。

这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。

微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动。

　　1、宏观环境分析 　　宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化，简称PEST（political, economic, social, technological）。

另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。

由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。

1. 政治环境：是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。

具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。

在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。

国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约。

2. 经济环境：是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。

具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等。

其中，重点分析的内容有宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。

衡量经济环境的指标有：国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家财政货币政策。

3. 技术环境：是指与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势和发展速度，以及国家科技体制、科技政策等。

如科技研究的领域、科技成果的门类分布及先进程度、科技研究与开发的实力等等。

在知识经济兴起和科技迅速发展的情况下，技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破坏性的，企业必须预见这些新技术带来的变化，采取相应的措施予以应对。

4. 社会文化环境：是指企业所处地区的社会结构、风俗习惯、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化水平、人口规模与地理分布等因素的形成与变动。

社会文化环境对企业的生产经营有着潜移默化的影响，如文化水平会影响人们的需求层次；风俗习惯和宗教信仰可能抵制或禁止企业某些活动的进行；人口规模与地理分布会影响产品的社会需求与消费等。

　　2、微观环境分析 　　微观环境是企业生存与发展的具体环境。

与宏观环境相比微观环境因素更能够直接地给一个企业提供更为有用的信息，同时也更容易被企业所识别。

　　企业内部环境包括企业的物质环境和文化环境。

它反映了企业所拥有的客观物质条件和工作状况以及企业的综合能力，是企业系统运转的内部基础。

因此，企业内部环境分析也可称为企业内部条件分析，其目的在于掌握企业实力现状，找出影响企业生产经营的关键因素，辨别企业的优势和劣势，以便寻找外部发展机会，确定企业战略。

如果说外部环境给企业提供了可以利用的机会的话，那么内部条件则是抓住和利用这种机会的关键。

只有在内外环境都适宜的情况下，企业才能健康发展。

1、企业资源分析 企业的任何活动都需要借助一定的资源来进行，企业资源的拥有和利用情况决定其活动的效率和规模。

企业资源包括人、财、物、技术、信息等，可分为有形资源和无形资源两大类。

2、企业文化分析企业文化分析主要是分析企业文化的现状、特点以及它对企业活动的影响。

企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段，它与企业内部物质条件共同组成了企业的内部约束力量，是企业环境分析的重要内容。

3、企业能力分析 企业能力是指企业有效地利用资源的能力。

拥有资源不一定能有效运用，因而企业有效地利用资源的能力就成为企业内部条件分析的重要因素。

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