外媒称华为加速南泥湾项目为什么华为要求清理34岁以上的员工？

实用类文本阅读反思华为①爱反思的任正非在2000年不再在企业里提狼性，跟李一男的出走不无相关，甚至可以

小题1:主要有两个方面：一是不屈不挠的进取精神；一是为达到目的而不择手段的冷酷做法。

答对一点给2分。

小题2:“出人意料之外”意思是说，华为对港湾的打压正体现了冷酷无情的狼性，而收购违背了这种狼性，因而出人意料；（2分）“在情理之中”意思是说，作者认为华为对港湾的收购表明，华为的企业文化正在从冷酷无情的狼性逐步向宽容公平的人性回归。

（3分） 小题3:同意。

（1分）我认为华为应该摒弃狼性文化。

（1分）狼的本性是残忍的，作为一个现代企业（如华为），假如一直使用狼文化到市场去竞争，它可能在市场攻略的初期得到巨大的成功，但当企业进入平稳发展期的时候，就必然会受到制度的制约和道德的谴责。

华为在国际市场上的扩张所遇到的困难正体现了这一点。

所以，一个现代企业要想真正成功，就必须引进“牛”文化，一种时刻为人类奉献的物种所代表的文化。

（4分） 小题1:文章的第③部分“李一男按华为的规矩带着一批重要员工提出内部创业（内部创业本是华为安置老员工的一种手段），并用结算股权换来的一千多万元设备在北京创办了港湾。

最初销售华为的产品，后来开始与华为展开了同业竞争。

深谙狼道的李一男同样利用狼性迅速立足”这一部分内容用形象的语言阐释了“狼性”的第一个方面：开拓精神，进取精神；文章第⑤部分“李一男离开最初几年，尽管毫不掩饰地扩张和与华为抢食……任正非的狼性也再一次爆发。

……华为不惜任何代价也要抢到手。

同时，华为通过系列手段破坏港湾与其他国外厂商的合作，在港湾走投无路要卖给西门子等公司时，华为同样让已经板上钉钉的交易泡汤。

”则描写了“狼性”的第二个特点：不择手段、冷漠无情。

小题2:从前后文关系看，前面提到华为对港湾的无情打压和围剿，而在最后时刻，华为却又显示出其少有的温情一面，所以，收购港湾显得有点“出人意料”；“情理之中”是根据文章后面一再强调的任正非在港湾事件以后的反思中，感到“狼性文化”的缺陷和不足。

因而，从理性的任正非角度看，此举又是“情理之中”。

小题3:这是一道开放性很强的题目，但是却是一个陷阱：要答好这道题，首先要清除本文作者的态度和价值观。

首先从文章标题上看，很明显，华为的企业文化要反思。

那么华为的“狼性文化”在作者这里是被否定的。

其次，文章一再强调任正非自己的反思，也代表了作者的态度。

所以，可以断定，华为和港湾的竞争实则是两个怀有不良企业文化的企业进行的残杀。

作者是否定的。

至于联系实际谈对企业文化的看法。

我想，只要关注现实的同学都应该知道，一个优秀企业的精神至少包括：仁爱，和谐，团结，追求卓越，使命感，创新，奉献，道德至上等等。

抓住这些，并和华为进行对比即可。

至于“牛”的精神能否概括出来，不必强求。

海底捞与华为合作 餐饮信息化价值多大？

人类已经无法阻止海底捞了!TechWeb近日独家获悉，海底捞已于近期和IT业龙头老大华为合作，耗资数千万元全套应用其信息化系统，这也是华为首个餐饮行业IT服务项目。

　　海内存知己 天涯共火锅 　　据知情人士向TechWeb透露，海底捞餐饮已经与华为达成合作，应用后者研发的企业信息化系统，其中包括基于华为智真视频会议的高端定制服务，这也意味着，不久后在海底捞的消费者可以在用餐的同时进行在线视频。

　　有网友在微博中调侃称：据说海底捞计划在上海和北京推出基于华为智真视频会议的高端定制服务：远在千里之外的亲朋好友可以通过智真系统，虚拟‘围坐’在一张桌子旁，共吃火锅。

届时，海内存知己，天涯共火锅，将成为现实。

　　事实上，不久前海底捞已经推出了iPad自助点菜服务，每个餐桌上均配置一套iPad点餐系统，消费者自助点餐后直接出总价，而数据则直接WIFI传输至总台与配菜。

　　华为内部人士向TechWeb证实，包含上述两种服务在内的海底捞企业化系统均由华为提供，双方的合作于今年年初开始，目前已经有一部分开始交付。

　　该人士称，这也是华为自成立专门的IT服务部门以来首次在餐饮服务行业的尝试，他透露，该部门在医疗、教育、餐饮等各个行业提供解决方案，但餐饮业的投入并不大，海底捞的项目是作为一个标准案例性项目进行。

　　尽管他并未透露这一项目的具体实施金额，但据其他人士透露，这一数额应该达到了数千万元人民币。

　　俏江南会是前车之鉴吗 　　根据TechWeb的调查，海底捞不是第一家部署信息化的餐饮企业，华为也不是第一家进军餐饮行业的IT服务商。

在此之前，静雅海鲜就曾耗资数千万元与IBM合作信息化系统，著名餐饮企业俏江南也宣称目标是实现完全的信息化和工业化。

　　这其中，俏江南的案例较具代表性。

作为一家创意川菜馆，早年的俏江南在北京小有名气，以新派川菜在京城著称。

在获得PE圈中最著名的鼎晖和中金的3亿人民币投资之后，这家川菜馆的女创始人和她的公子开始频频亮相于电视、网络和时尚杂志。

并投入巨资进行信息化建设。

但俏江南的产品美誉度和品牌知名度并没有同步上升。

　　事实上，各大美食杂志已经不再把俏江南列为最佳商务餐厅。

在造价两亿的蘭会所里，无论你吃的是江石滚肥牛抑或是摇滚沙拉，只不过价钱翻了几番罢了——和信息化不信息化并不相关，越来越多的食客开始另觅新地。

除了对其奢华装修失去新鲜感外，不断下滑的服务水准也是另外一个原因。

　　ERP带给这家餐饮企业的也行仅仅是一种狭隘的品牌幻觉。

当这家企业的创始人从幻觉中醒来，意识到自己在投资人的忽悠下忘记了生意人的本分，愤怒不可避免，于是，她和王功权的口水仗穿越京城。

　　一位不愿具名的业内人士对TechWeb表示，信息化的噱头好听，但就目前来看，餐饮业信息化的部署成本不菲，只有具备定制化需求的大型企业才会作出巨额投入。

当然投入的前提是会给整体运营和管理带来良性改善。

作为传统服务业，很显然餐饮企业在信息化建设方面必须从自身的实际情况和管理需求出发，更要有长远的发展眼光。

在选择信息化方案时，充分评估产品提供者及其产品十分必要。

要知道，不是每个饭馆与IBM挂上钩就能成为与之匹配的行业巨头。

　　越来越多的餐饮企业将目标定在成为服务标准化、规模连锁化的层面。

巨额的信息化投入似乎成为通往目标的唯一捷径，反而忽视了餐饮企业的本质——饮与食。

一直很推崇重庆乡村基创始人李红的企业愿望：想给离家在外的人做一顿好饭。

仅此而已，但是乡村基却成为了中国第一家登陆美国资本市场的餐饮企业。

　　再回到海底捞，它的味道已经天下无敌了吗?事实上，这家企业最引以自豪的却是它的服务。

要说味道，至今，它也没能在对餐饮最挑剔的四川成都开出一家连锁店 。

成都人不讲究服务吗?近日被爆出的汤头及饮料勾兑门丑闻显然也不是一套豪华的ERP系统能够解决的。

有时候消费者的需求真的很简单：让我们吃上一顿放心、实惠的火锅，仅此而已，多则乱。

外媒眼中的苹果与华为怎么这么大差距

日前，美国知名科技媒体THE VERGE的一篇题为《中国华为成为智能手机行业的“新三星”》的文章在业内引起了强烈反响。

尽管该文肯定了华为在全球智能手机市场飞速发展和崛起，但在分析崛起的原因时却屡屡用“山寨”来形容，即华为不仅擅长山寨，而且是一个技术超群的山寨能手。

那么事实真的如此吗？ 在此，我们不妨看看此篇文章生成的背景。

首先，该文章得出的结论主要是以不久前在德国举办的IFA2015上华为发布的Mate S为例，而业内都知道，IFA2015几天之后，苹果就发布了其最新的iPhone 6s与iPhone 6s Plus，由于都是各自的高端旗舰机，很显然华为在发布的时间上占据了先机，更为重要的是，华为Mate S首次在智能手机上采用的Force Touch对于之后发布的iPhone 6s与iPhone 6s Plus上也是为数不多的亮点，这难免让苹果这个所谓智能手机产业创新代表陷入尴尬，甚至是难堪。

而鉴于iPhone 6s与iPhone 6s Plus发布前各主流媒体的剧透，想来颇具影响力的THE VERGE对此早已心知肚明，这不得不让我们怀疑一直在报道上偏袒苹果的THE VERGE的用心，即是否在为苹果自身的创新乏力找借口或者鸣不平，只是采取的方式是曲解和打击对手。

不幸的是，苹果新发布的包括iPhone、iPad、Apple TV等在业内普遍遭受了创新乏力(包括诸多美国知名财经和科技类媒体)的诟病，甚至出现了像THE VERGE在文章中以Mate S曲解华为是“山寨”类似的“抄袭”的评价。

iPad Pro：看见新款iPad后，很多人表示，微软Surface部门已经哭晕在厕所。

iPad Pro与Surface一样配备了大屏和实体键盘。

苹果在发布会上还邀请了微软员工展示新iPad在工作中的作用，简直就是微软Surface Pro的翻版。

难怪业内有评论认为，iPad Pro是苹果由盛及衰的象征。

Siri驱动Apple TV：今年初Roku公司也开发了一款语音控制的机顶盒，另外，这事Google和亚马逊早就做到了。

3D Touch：就是华为Mate S抢占发布的那个技术和功能，一家名为Sensel的公司早就实现这一点了，它开发过一款Morph配件，它看起来像一块大触摸板，也具备压力感应功能。

有点不同的是，Morph只是一款配件，而苹果将这一技术融入到了iPhone中。

华为有哪些手机会有GPU Turbo

在6月5日的荣耀Play新品发布会上，华为带来了一项“吓人”的GPU Turbo“黑科技”技术，是一项游戏加速技术，可以显著提升手机游戏性能提升，降低发热。

此外，GPU Turbo还可以支持华为、荣耀等其它老机型。

首先，这项技术，目前只适合华为手机，包括华为和荣耀系列，暂不支持其它厂商的机型。

GPU Turbo适配机型名单如下： 荣耀系列：荣耀Play首发；荣耀10、荣耀V9、荣耀V9、荣耀9、荣耀9i、荣耀9青春版、荣耀畅玩7X。

华为系列：华为Mate10、Mate10 Pro、Mate RS保时捷设计、Mate9、Mate9 Pro、华为P20、P20 Pro、P10、P10 Plus、华为Nova2s、Nova3s、华为麦芒6、华为畅享8 Plus、华为畅享7S。

为什么华为要求清理34岁以上的员工？

为了使公司创造更多活力。

建议： 1， 年纪大了的人就不要去华为，个人认为如果是30多了就不要去了，至少短期不要去了，干不久不说，搞不好被招进去背裁员的指标也说不定（真有HR这么干，招人进去为了之后的裁员准备的，这个不确定真假，仅供参考）就算没这么极端，你哪知道你转正之后不会哪天拿年龄来当尺子量你； 2， 在华为干或者想去华为的，千万千万，前所未有地要注意身体健康，什么艰苦奋斗都是浮云(以前华为内部是大力宣扬身残志坚这种奋斗精神的)，你的身体对你和你的家庭来说才是最关键的，就算公司裁员多么合理，你被裁了也得有好身体出去从头再来才行，现在华为摆明了是不要药渣的了；3， 华为的兄弟们，尤其是专业技术工种的，一定一定，要多为将来打算，不要因为华为暂时的收入蒙蔽了，要多学习多思考开阔眼界保持社交和人脉。

华为工作忙，圈子窄，也禁止第二职业，但是你自己要想着有一天离开了华为怎么办，很多被裁的华为人都是觉得自己只要耕耘好自己在华为的一亩三分地就能富贵终身，结果被裁了才发现已经被华为改造成高度特殊化的螺丝钉，不适合外面的竞争，赶不上数字化互联网时代了，这不是危言耸听，很多华为人离开华为去面试新岗位，都有技能不深视野不广竞争力打折的问题，你在华为赖以成功的经验不一定能指导你去搞别的事情； 4， 至于这个裁员运动本身，已经在华为内部引起了相当的恐慌和不安情绪，很多老员工和快要老的员工从愤怒震惊到不甘不满到现在的破罐子破摔无所谓。

但是华为这次应该是已经想好了的，即使造成人心惶惶也要搞下去，窃以为几年以后回过头来看，这次红眼裁员可能意味着华为历史上的某个转折点，即告别高速增长的阶段，告别拼命激励给员工打鸡血从而赢得竞争优势的时代，开始进入另32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333431366337外一个阶段——给多少钱干多少事，靠华为已经有的体量和份额按部就班挣钱的时代，华为的精神面貌可能也会主动或者被动的改变……公司应该非常警惕大公司人员板结和思维僵化，所以出台了种种政策。

看跟我一起入职的做研发的，大多数都留在基层，做pl，做设计等等。

由于大公司，分工太细，很多人都局限在自己的本职上看问题，想事情，没跳出当前岗位。

我带人的时候，我就发现一个问题，我除了经验多一点外，我当时做的很多事情，我带的兄弟里脑子活络的都可以干了，所以非常有危机感。

而华为一直在推崇的知识管理，其实就是在尽量抹平这种经验带来的差距。

如果相同工作经验差距越来越小了，那为什么要用老的，给的钱多的？ 所以这几年，我一直在自己学习，从专业技能，到管理，到工具，到社交，到心理，到ppt，等等，保持自己的视野领先，才能真正做到高维打低维。

即便如此，工作上也是战战兢兢，时刻感觉要被淘汰。