三星会长李健熙去世遗产税三星创始人李秉哲和李健熙是什么关系?是父子关系吗?

三星创始人李秉哲几个孩子

李秉哲，著名集团“三星”的创始人，在世界最大500家大企业中，三星集团排名第14位，惟一排名在三星电子之上的电子类企业就是索尼，年收入超过1000亿美元，包括24个 大公司，是韩国最成功的企业，李秉哲因此被人称作“创业鬼才”，其经营哲学对商业界有重大影响。

三星老总是谁(要详细资料)??

三星老总李健熙 李从小接受严格的家族教育，在日本早稻田大学获得经济学学位后，获得美国乔治华盛顿大学MBA学位。

就任会长前，他在三星工作了21年。

1987年，45岁的李健熙接掌公司权杖。

李平时寡言，表情极少变化，但工作风格相当强硬。

一旦开口，直抵问题核心。

他主持的会议经常持续几个小时不间断，因此职员们养成了在会前去洗手间的习惯。

1993年，李键熙发起了影响整个三星命运的“新经营”运动。

他冲经理们持续吼叫了9个小时，痛击三星顽症，提出以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的“以数量为核心”的思想。

三星的腾飞便从这里开始。

如果抛开矛盾的外象深入内里，一切便会明了：李健熙的变革思想就是在发展初期即感知危机，并以打造产品质量为核心，为企业注入活力，从技术的成功获得经营的成功。

1993年，发生了几件令韩国企业界至今依然津津乐道的事情。

当年年初，在美国的洛杉矶，李健熙带领三星的众多高级经理们，到当地的大百货商店考察。

当时的三星产品虽然廉价，但在商店里总是被放在不起眼的角落，乏人问津。

而索尼等世界名牌产品虽然价格比三星产品高出不少，可购买者趋之若鹜。

当时，李健熙发给每位经理1000美元，让他们购买并使用当时最受欢迎的电子产品，并把它们逐个与三星的产品进行比较。

国际市场把三星产品视为二流货，无疑给三星领导层以强烈的刺激。

美国之行结束后，李健熙随即决定，在三星进行一个天翻地覆的彻底变革。

李健熙对此一针见血地指出：在全球一体化时代，品质就是企业竞争力的准星，直接关系到企业的生死存亡。

为此，他在“新经营”理念中，特别强调以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的“以数量为中心”的思想。

正是现年64岁的李健熙，带出了整整一代韩国电子产品崇尚质量的观念。

学习经营管理出身的李健熙始终保持着对新鲜事物的好奇。

在最核心的层面，三星的成功是技术的成功，是工程师造就的企业。

植根技术经营不仅是他一贯提倡的，也是他自任董事长以来坚持这样做的。

他认为，作为经营者光重视技术是不够的，还要重视“根植技术经营”理念的实际操作。

也就是说，技术人员不仅要精通技术，还要了解经营，这样才能根植技术经营的理念。

业界也流传着李健熙的一句名言“除了妻儿，一切都要变”。

变革就从改变上下班工作时间开始，将原来的朝九晚五变成朝七晚四，20万员工都将提前两小时上班，牵动的面非常大。

他认为这是唤醒沉睡中的三星的一剂猛药，一个改革的信号弹。

这样，使得改革不是和某些人有关，而是和每个员工有关，大家脑子里就会打上这样一个烙印：改革开始了。

结果，这项措施得到了三星人的认可，上班下班错过交通拥堵的高峰期，下班后很长的时间可以用来学习外语，培训进修，很多人利用这段时间来学习英语，为日后三星扩展海外市场打下基础。

在三星李健熙会长看来，不成为一流企业就难以生存，而要发展成为一流企业，最迫切的课题是恢复人性美和道德性，不恢复道德性，不挽救人性美，就将一事无成，这就是李健熙的信念。

而三星要发展成为实实在在的世界一流企业，首先最重要的是所有职员都要成为具有人性美和道德性、重视礼仪规范的人，否则三星将永远摆脱不了二三流的水平。

李健熙语录： 15万部手机全部召回，所有代价我们承担，从今以后不再生产这样的产品。

危机降临时，不仅要将危机当成完善自我的一个契机，更要通过危机提高企业竞争力。

要具备世界一流的竞争力，必须勇于改变，除妻子和儿子以外，其他什么都要变。

” 三星能有今天，我想是因为有技术作为后盾。

虽然今天我们和世界一流企业之间都共同开发技术也共同行销，但是在早期别说是技术指导，就连花钱买技术都很不容易。

再加上当时的韩国经营者总认为技术工作者只是工匠，并不怎么放在眼里，我只好站出来，就像对待客户一样，诚恳地向日本或美国的技术工作者一点一点地请教。

幸好，我从小就对新事物充满好奇喜欢追根究底，所以一直很期待听到新的技术、好的技术。

只要一有空，就会到先进的国家学习，向技术人员请教，再传授给我们的技术人员。

三星集团的发家史?

排名“世界500家大企业”中第十四位的三星电子是怎么发起来的？说起来，很有意思。

三星创业者李秉哲的第一份职业是“粮贩子”， 27岁创业时，资金也只有父亲给的300石粮（一石=145公斤）。

1938年，李秉哲在大邱市买下一处面积为250多坪的小铺子，正式命名为“三星商会”。

“三”在朝鲜意为大、多、强，“星”则是清澈、明亮、深远、永放光芒。

李秉哲以三星命名，寄含着他对自己事业的希望和憧憬。

李秉哲听到“朝鲜酿造”会社要出卖的消息，立刻出资10万元买下。

当时，私人酿造业受到保护，酿造业是当时一个投资安全、利润大的行业。

一年后，“朝鲜酿造”的产量净增长1/4，一跃成为大邱第一，三星掘到了自己的第一桶金。

翻开三星的发家史，三星集团缔造者李秉哲曾经回忆说：“三星克服严重危机的最大力量，是信赖我并忠于职守的社员的团结精神和爱社精神。

”、“三星能战胜考验是借了培养人才的光。

”

三星创始人李秉哲和李健熙是什么关系?是父子关系吗?

三星董事长李健熙是三星公司创始人李秉哲的儿子, 李健熙也是韩国首富 1938年3月22日,李秉哲(Byung-Chull Lee)以30000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”(三星在韩语的字面意思是“三颗星”),早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京和满洲里。

1953年三星搬往汉城(今首尔),成为今天我们所熟悉的三星集团。

1969年1月,三星电子工业成立,并在1984年2月更名为三星电子,一直延续至今。

二十世纪七十年代是三星的产业时代,涉及工业范围不断扩大,而到了八十年代,以1983年12月成功研发64KB DRAM VLSI芯片为标志,三星成为全球半导体领先厂商并进入全球科技市场。

1987年11月19日,创始人李秉哲会长在执掌三星集团近50年之后逝世,他的儿子健熙继任成为三星新的会长,并于次年公司50周年庆典上宣布“二次创业”,重组旧业务、拓展新领域,目标是成为世界五大电子公司之一。

上世纪九十年代中期,三星进入新经营时代,强调质量第一。

随后经过1997年的全国性黑暗,三星迈入了二十一世纪。

在这个数字时代里,我们身边的大量电脑、家庭娱乐设备和掌上设备里都能看到三星芯片的身影。