erp是什么东西DNC是什么东西？

erp是什么东西时间:2021-08-06 阅读:()

我想请问一下ERP指的是什么东西？

ERP的概念与历程 ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下： 1. 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。

企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。

ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

2. 调整运用企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。

信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。

3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。

而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。

信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段: A. MIS系统阶段( Management Information System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。

B. MRP阶段(Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。

实现减少库存，优化库存的管理目标。

C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。

配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。

成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

E. 电子商务时代的ERP 技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。

ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。

由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。

通俗版什么是ERP (希望你能够领会)→生活版一天中午，丈夫在外给家里打电话："亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？"（订货意向）妻子："当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？" 丈夫："6个人，我们7点左右回来，准备些酒烤鸭番茄炒蛋凉菜蛋花汤。

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，你看可以吗？"（商务沟通）妻子："没问题，我会准备好的，"（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的菜：鸭酒番茄鸡蛋作油。

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（BOM物料清单），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，。

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（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。

打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。

来到自由市场，妻子："请问鸡蛋怎么卖？"（采购询价）小贩："1个1元，半打5元，1打9.5元。

" 妻子："我只需要8个，但这次买1打。

"（经济批量采购）妻子："这有一个坏的，换一个。

"（验收、退料、换料）回到家中，准备洗菜切菜炒菜。

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（工艺路线），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡。

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（工作中心）。

妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。

下午4点，电话铃又响："妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。

" （紧急订单） "好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？" "菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。

我们不和大人一起吃，6：30左右回来。

"（呵呵，不能并单处理） "好的，肯定让你们满意。

"（订单确认）鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。

（紧急采购） 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问："我是李太太，怎么订的烤鸭还没送来。

"（采购委外单跟催） "不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。

" 门铃响了，"李太太，这是您要的烤鸭。

请在单上签一个字。

"（验收、入库、转应付帐款） 6：45，女儿的电话："妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？"（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货） "不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。

"（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说："亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。

" 丈夫："家里你做主，需要什么你就去办吧。

"（通过审核）妻子："还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？"（哈哈哈哈，最后就是应收货款的催要）现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者！！！！

沙盘是什么东西,有什么用处

地形沙盘地形模型是以微缩实体的方式来表示地形地貌特征，并在模型中体现山体、水体、道路等物，主要表现的是地形数据，使人们能从微观的角度来了解宏观的事物。

地形模型的应用范围及其广泛，主要运用的行业有：政府、交通、水利、电力、公安指挥、国土资源、旅游、人武、军事等。

建筑沙盘建筑模型是以微缩实体的方式来表示建筑艺术的、无论是单体的造型、还是群体的组合都是如实地表达建筑思想的构造，将建筑师的意图转化成具体的形象。

电子沙盘电子沙盘通过真实的三维地理信息数据，利用先进的地理信息技术，能实时动态查找每一个点的地理信息。

如三维坐标，高度，坡度，河流、道路及各种人工工程与设施、远景规划等信息。

并能通过先进的三维仿真功能实时在电脑上进行三维单点飞行，路径飞行，绕点飞行，工程设施查询，经济效益的分析以及其他各种智能分析等。

适用于移动通信的选址和大范围的水利设施的规划与建设等与地理地形关系密切的单位。

展厅中显示的是天安门的沙盘电子沙盘分为三维电子沙盘、声光电沙盘和多媒体触控沙盘。

是由多媒体计算机（触摸屏一体机）、逻辑控制器、驱动器、舞台灯光控制器以及触摸式遥控器（PDA掌上电脑）等设备组成，与模型沙盘、大屏幕投影以及多媒体展示软件等配合，实现对模型灯光、舞台灯光动作进行自动、手动、遥控控制，以语音、文字、图片和视频图像等多媒体形式配合同步展示模型沙盘中的各类相关信息，达到全方位互动式的多媒体展示效果。

在展厅应用中模型沙盘与应用计算机智能展示控制系统是一项具有高新技术水平的、富有创意的设计。

它能够让公众生动、形象、快速、准确地认识了解模型沙盘所展示的内容，能有效的实现向公众展示的目的。

它从实际出发覆盖了观赏者的需求：语音介绍、触摸智能、灯光特效、遥控控制等智能化科技，使展厅富有生命力、智能化、丰富多彩、方便展示及修改等多方面功能。

erp沙盘有什么模拟软件么？

【原创】网上有个人机对战的ERP沙盘。

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不过只能玩1年。

标准是6年而且规则和实体沙盘也略有不同。

但是这不影响你了解，沙盘是什么东西。

技巧方面。

大概有几点吧 1.做好整体规划，在初始的第一年，你最少要想到第三年，大概要出什么产品占领什么市场。

产能大概多少。

2.做好预算，最少要是2年内的。

大概，产能+订单=效益 3.想方设法的维持企业的资金链。

利用各种方法融资，长贷，短贷，卖厂房，贴息，高利贷。

其中短贷是有风险的，但是利息很低，性价比很高。

长贷，属于风险较小的融资方式。

贴息一般只在所有者权益很低不能贷款的时候才用。

4.初始第一年的订单很重要，初期成为市场老大，最少能让你拥有2年在订单上的优势。

5.第2-4年一般是企业最艰难的阶段。

因为面临还长贷的压力。

一定要维持好资金链。

即使前期经营很好，也会有资金断流的危险。

6.团队沟通很重要，每年年初的计划工作会议不能草草了事。

各司其职。

7.在你的企业所有者权益够高的情况下，尽量发展生产线，ISO和市场。

在中后期，产能决定订单，因为市场变多，你的产能高了想不当市场老大都难。

8.最少在3年内，不要想着赚钱。

尽量保持你的所有者权益不要变负。

9.你的资金都是从一点一滴中“抠”出来的。

不要放弃1M的利益。

10.继续强调预算，在中后期你的团队，在预算上任何一个小失误都可能导致很大的连锁反应。

大概就是这么吧。

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游戏很有意思也很有激情。

不过很累、不要把胜负看的太重，关键在于你经营企业的过程，团队的力量才是最大的。

发挥每个人的优势，做好自己的工作，互相帮助。

另外说一点就是你团队的CFO 非常非常非常非常非常重要。

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希望以上的感想对你有所帮助吧。

祝你们成功