项目管理流程怎样理解项目流程管理？

怎样理解项目流程管理？

项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。

一定要认识这样一个概念，即在重要项 目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。

从这种意义上讲，项目的启 动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造 成巨大的损失。

重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。

　　启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件与假设 条件等。

启动过程的最主要内容是进行项目的可行性研究与分析，这项活动要以商业目标为核心， 而不是以技术为核心。

无论是领导关注，还是项目宗旨，都应围绕明确的商业目标，以实现商业预 期利润分析为重点，并要提供科学合理的评价方法，以便未来能对其进行评估。

我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的 工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你 的工作能力。