架构设计组织结构的设计包括哪些内容

什么是结构设计

一般指的是建筑方面的结构设计人员，主要从事结构设计和力学分析。

特别是有“注册结构师”字样的，一定是建筑方面的，如桥梁、房屋、铁路、涵道、刚构架等等。

但是有些工业设计专业（新型学科）的也跟着说自己的造型设计人员是“结构设计人员”，如手机外壳和键盘设计、空调外形和内部结构设计，实际上这类结构设计人员是工业设计人员。

你学材料加工，和工业设计专业比较对口一些，但是你要懂得机械制图，会画三面图，不过你刚毕业，什么都可以学，没有人要求你一毕业就能承担设计工作，那几乎不太可能，也做不好。

组织结构的设计包括哪些内容

职能设计 职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。

企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。

如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。

框架设计 框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。

其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。

协调设计 协调设计是指协调方式的设计。

框架设计主要研究分工，有分工就必须要有协作。

协调方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合，以保证其高效率的配合，发挥管理系统的整体效应。

规范设计 规范设计就是管理规范的设计。

管理规范就是企业的规章制度，它是管理的规范和准则。

结构本身设计最后要落实并体现为规章制度。

管理规范保证了各个层次、部门和岗位，按照统一的要求和标准进行配合和行动。

人员设计 人员设计就是管理人员的设计。

企业结构本身设计和规范设计，都要以管理者为依托，并由管理者来执行。

因此，按照组织设计的要求，必须进行人员设计，配备相应数量和质量的人员。

激励设计 激励设计就是设计激励制度，对管理人员进行激励，其中包括正激励和负激励。

正激励包括工资、福利等，负激励包括各种约束机制，也就是所谓的奖惩制度。

激励制度既有利于调动管理人员的积极性，也有利于防止一些不正当和不规范的行为。