黄光裕简历黄光裕的发家史迹？

国美黄燕虹简历

黄燕虹，黄光裕的最小妹妹，历任北京鹏润房地产开发公司 副总经理、明天房地产副总经理、国美集团监察中心总监等职， 曾在国外读书。

丈夫张志铭，早年黄光裕的司机，后曾任国美总 经理，于1998年结婚。

黄光裕个人资料？

2000年，黄光裕将目光转向了香港，同时他认识了有“金牌壳王”之称的潮汕同乡詹培忠，这是黄光裕财富之旅中的最关键一环。

正是与詹的合作，使黄光裕学到了资本运作技巧。

用詹的话来说，所有事情只需要跟黄光裕说一遍。

资本运作何其复杂，全然没有太多概念的黄光裕竟然可以一遍就知。

因此，黄光裕在迎来中国新首富的“册封”之时，还获得资本高手之称，尽管他本人并不乐意众人这么称呼。

因为，在他看来，一切的一切均是他早早就开始的精心谋划，嗅觉敏锐的他将一切归功于5个字：谋定而后动。

在关键时刻，衡量取舍某些事情时，黄光裕考虑的还是能不能形成互动互补。

他问我，如果你的薪水是一万元，那么你是否会因为有一份五万元的工作而全然不考虑其他就决定跳槽呢？恐怕不会吧，人都是要根据自己的人生目标来取舍的，问题是你究竟要什么？ 努力工作有取舍 黄光裕从来没有公开地承认过他是幸福的，即使成为首富之后。

在没有成为首富之前，黄光裕的曝光率很低。

在国美电器如日中天的时候，黄光裕辞去了总经理的职务，只做董事长。

他希望企业在发展壮大后，学会四条腿走路。

有人说他的企业是江湖式的管理。

对此，他笑说，让社会去评判吧。

爱才不纵才，江湖义气同样也可以是企业规矩。

黄光裕用了6个字概括了他对待员工的方式：培养，机会，包容。

字串2 虽然黄光裕的地产项目并不多，但他也期望能产业化，有一天能有像国美一样的盛况：天天有房子盖，天天有房子卖。

说到这里，他笑。

聊及做人，黄光裕更加坦然，他笑说自己做人不怎么样，但会力图让更多的人接受自己。

不管走到哪里，他都很放松，至少自己没有蒙过人也没有骗过人，不用担心别人来报复自己。

公司总是担心他的个人安全，想要给他配保镖，他断然拒绝，原话是：“开玩笑，我黄光裕要做到这一步就不用活了。

” 很多人都想问黄光裕一个问题，如此年轻便拥有如此的财富，是否会失重，因为面临的诱惑实在太多。

黄光裕正色道：不会，如果一个人有追求的话，就一定不会。

当然，人有的时候难免有自我迷失的情况，很正常。

但如果失去人生坐标，那就无可救药了，很多人都会把自己放在真空里。

黄光裕基本没有什么业余爱好，除了睡觉补充精力更好地投入工作外，惟一能算得上的就是做股票了。

事业与生活之间，黄光裕只选择了其一。

他说，很多事情不可兼得，得看你是为什么而活，是为自己而活还是为社会。

那你呢？我问。

他苦笑，也许现在是为社会，但将来一定是为自己，在公司可以不需要他的时候。

许多能创造财富的人却未必能创造生活。

人永远都解决不了自己的矛盾。

黄光裕最期望的生活方式是能够去一个海外的小岛，实际上也是想要逃避现实生活压力。

骨子里，他是个很哲学的人，虽然现在很江湖。

字串7 财富英雄是创业榜样 像商圣黄光裕、财神陈天桥这样的创业英雄正成为新一代知识分子的楷模。

中国内地百富榜出炉后，胡润在接受记者专访时认为，财富英雄尤其是像黄光裕、陈天桥这样白手起家的富豪给了民众很多的自信，包括对待业青年、下岗职工也有同样的意义。

因此，财富英雄应成为创业的榜样。

链接 作为商人，他一直信奉做人要真诚的原则；他很看重朋友间的相互信任，喜欢生意建立在诚信坦率的基础上。

能在当前最热门 的房地产与家电零售两个行业同时获得空前成功，黄光裕的确有过人之处。

“商者无域，相融共生” 黄光裕最喜欢李嘉诚“商者无域，相融共生”的经营理念。

黄光裕的扩张是谨慎和理性的，除了房地产，他暂时还不打算涉足其他行业。

“对我来说两个行业就够了，最起码目前是这个想法。

”黄光裕看重的不是简单的地理和规模的扩大。

“对我来说，商者无域是集中更多行业的信息可以看到更多商机，信息量多了以后不见得有商机就一定要去做，但你可以发现里面很多共同之处和共通的理念，只是所做的项目不同而已。

每个行业不可能天天好也不可能天天不好，你来回跳就是个投机者，因为你没有把它作为自己的基业。

”

黄光裕的发家史迹？

他是国美集团最大的股东 黄光裕，17岁随其兄弟来到北京，用3万元的贷款开始了家用电器的经销。

到今天，鹏润投资的国美电器连锁已占有国内家电分销市场的35%，2002年10月26日，黄光裕重新执掌国美。

1988年7月～1992年7月，中国人民大学一分院学习； 1987年1月～1997年7月，国美电器任总经理； 1997年7月 鹏润投资公司任总裁; 2008年11月 黄光裕被拘 2009年1月18日 黄光裕辞去国美电器董事职务,他作为国美主席的身份同时自动终止