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榕树下是什么？

榕树下全球中文原创作品网( )源于1997年12月25日美籍华人朱威廉创作的一个个人主页。

迄今已有12年的历史。

　　“榕树下”坚持“文学是大众的文学”，倡导“生活·感受·随想”，使文学通过网络这一快捷的载体真正变成了大众的文学，使许多爱好文学的人好梦成真。

路金波？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？

不太怎么听说过这个人!!!!!!!!!!!!!!!! 　　认识路金波的时候，他还叫“李寻欢”，是知名的第一代网络文学写手。

1997、1998年的时候，路金波以“李寻欢”这个网名活跃在互联网各个文学论坛上。

2000年前后，网络文学的概念正式推出，“李寻欢”就成为第一代网络文学写手的代表人物，也算网络时代第一批受益的文学爱好者。

2000年1月，他受“榕树下”（当时最知名的网络文学网站）邀请担任网络原创文学大赛的评委，然后在当年9月，正式加入对他人生发展有重大影响的“榕树下”。

　　在“榕树下”，“李寻欢”一开始担任内容总监，后来又担任战略发展总监，开始从文学青年向文化经理人转型。

2002年，贝塔斯曼接手“榕树下”，创始人朱威廉离开，而“李寻欢”也发表了他告别文学青年身份的《粉墨谢场》。

他说自己“兴趣已不在写作上，希望转向幕后运营”，当然那时并不是所有人都把这个已担任“榕树下”（包括网站和负责出版的文化公司）总经理的话当回事。

但是经过三四年的洗涤，他确实把“李寻欢”这个名字褪去了，现在更多人知道的是作为文化经理人的路金波。

　　今年初，“书商”路金波向中国出版界和媒体“吹了一个大泡泡”，打造“亿元女生”郭妮——郭妮作品一年码洋达到1亿人民币。

而日前，作为“包装出品”郭妮计划的聚星中文网的总经理，路金波宣布郭妮作品（《麻雀要革命》、《天使街23号》和《恶魔的法则》系列图书）在上半年已销售总计205万册，码洋高达5000多万。

“亿元”不是痴人说梦，而是可能实现的目标，并且经过缜密的调研和推测，他又将这个目标定在了更高的“1．25亿元”。

　　2006年，码洋最高的作者将不再是我们熟悉的余华、韩寒，而是一个让大家有点陌生的“80后”郭妮。

三途里鸭子道长是谁

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淘米公司王海兵

　　摩尔庄园》是上海淘米网络科技有限公司于2008年5月推出的一款类似网页游戏的产品，汪海兵是这家公司的创始人，这位80年生的CEO之前...做儿童产品，不可避免的要涉及到为儿童买单的群体--家长。

　　当被问及为何离开腾讯、选择创业时，汪海兵笑言，“这跟我的性格有很大关系，创业一直是我想要做的事情。

”于是，2007年，被称为“QQ宠物之父”的汪海兵选择了创业。

　　不久之后，腾讯的5大创始人之一、前任COO曾李青被汪海兵说动，开始投资汪海兵的淘米公司，于是，淘米有了最初的一笔不到1000万元人民币的天使投资。

　　与汪海兵相似，在2008年才进入儿童游戏SNS市场的何支涛在谈到他的创业时，也笑着说，“这跟我的个性有关，我期望尝试新的东西，进入新的市场。

” 　　在此之前，何支涛曾经是一名成功的IT业职业经理人，他曾在2002~2004年期间 担任盼达信息安全技术（上海）有限公司总经理，负责熊猫软件大中华区的工作。

2004年~2008年，他在硅谷一家科技公司担任首席执行官。

而这次创办酷噜网络、推出游戏《海底世界》也是他的首度创业。

　　显然，创业绝对不只是“梦想”、“冲动”、“个性”这些词语就可以支撑的，因为在他们看来，儿童游戏SNS市场绝对是一个未经发掘的金矿。

　　“在中国，儿童游戏SNS的市场是一片空白，需要专门针对这一市场的产品。

”投资淘米网络的启明创投董事总经理甘剑平表示。

　　汪海兵、何支涛认为，中国拥有接近两亿的儿童用户，这些用户中很多都是具备上网条件的，但现在没有专门针对6~14岁儿童的成功服务，这当然是一个创业的蓝海。

　　CNNIC的报告也显示了这一市场的巨大潜力。

根据第23次中国互联网络发展状况统计报告，2008年，10-19岁的网民成为中国互联网最大的用户群体，占据了总上网人数的35.2％.同时，报告显示，69.7％的上网中小学生都曾经玩过网络游戏。

　　另外，国外的成功案例也使创业者和VC怦然心动。

　　根据投资界人士介绍，2008年，共有超过10个的美国儿童虚拟世界项目获得3亿美元的投资。

这一切的先行者是一个叫做企鹅俱乐部（Club Penguin）的儿童网站。

2007年8月，迪斯尼宣布以3.5亿美元的价格收购企鹅俱乐部，并宣布将根据其2008、2009年的表现追加3.5亿美元甚至更多的投资。

而根据公开数据，企鹅俱乐部的流量曾经一度超越最火的网络游戏《魔兽世界》。

　　“成人游戏和儿童游戏是非常不同的，这是一个充满想象力的市场。

”何支涛表示。

　　遭遇中国式家长 　　无论企鹅俱乐部在美国造就了何种神话，那只属于企鹅俱乐部，中国的“复制者”面临的是中国式家长的严苛市场。

　　“在某些人看来的蓝海可能实际上是死海，金矿也可能是即将塌方的危险之地。

”一位企业家意味深长地说道。

　　有无数的人对这一商业模式提出了自己的质疑，他们不太相信，在中国式家长主导的市场中，这种模式会长成参天大树。

　　网游业资深人士、暴雨娱乐CEO朱威廉表示，他对儿童游戏SNS很感兴趣，但这种商业模式现在暂时不是很明朗。

因为儿童消费能力有限，过度索取会导致家长反感以及造成社会问题。

儿童的自控能力差，需要进行管理和疏导。

另外，对儿童必须实施严格的网络安全保护，因为儿童在网络上很容易成为受害者。

　　与此同时，华兴资本CEO包凡、天使投资人鲍岳桥都表示，中国家长对孩子的监管是很严苛的，既要让孩子拿出玩游戏、又要付费、还要安全，这对任何一个家长都是较高的要求，因此，他们对这一市场的发展规模抱质疑的态度。

　　“基本上每一个VC都会提出同样的质疑，中国家长对孩子的监管和要求确实比较严，这是客观存在的。

”正在进行第二轮融资的何支涛表示。

　　为了打消家长的担心，汪海兵和何支涛们首先要做的就是打消家长的担心。

以汪海兵运营的《摩尔庄园》为例，推出了限时开放策略、控制上网时间、阻拦不良信息、开设禁言服务专区、实时监控机制、便捷的举报投诉措施等安全措施，同时，也将游戏定位为安全健康益智的虚拟互动社区，植入一些教育和培养爱心的机制。

　　潜移默化中，已经有一些家长开始接受这种儿童游戏社区了。

“与其让孩子在网上玩那些血腥、暴力、色情的游戏，还不如让他们来玩这种干净的游戏，疏导比压制要有用得多，因为我也不可能24小时看着孩子，让他不上网、不玩游戏。

”一位家长表示。

　　汪海兵也表示，“令我感到诧异的是，还是有部分家长为孩子购买了包月的套餐，鼓励他们去玩《摩尔庄园》。

” 　　不过，无论如何，要想让没有消费能力的孩子花钱买道具、让家长出钱支持孩子玩游戏还是一件很难的事情。

“儿童sns只要能解决收费途径的问题，应该还是有希望的。

”艾瑞咨询分析师赵旭枫表示。

　　汪海兵和何支涛也在探索商业模式的道路上艰难迈进。

　　王海兵坦言，现在儿童游戏SNS的整个行业都处于商业模式的探索期，大家尚没有探索出最为适合的商业模式。

现在，淘米公司先从对用户伤害最小的赚钱方式开始做起，比如道具包月制、开发线下周边公仔、图书、衣服等衍生产品，未来，还有可能介入到嵌入式广告的运作。

　　何支涛探索的模式和汪海兵有些类似——将会员制和线下衍生产品相结合。

同时，他也表示，和门户发展初期一样，儿童游戏SNS也肯定会遭遇商业模式的质疑，但是他坚信只要拥有有价值的人群就会获得收入的说法，未来肯定还会有更好的盈利模式出现。

　　虽然艾瑞咨询分析师赵旭枫认为，线下周边产品容易遭遇盗版和利润偏低的问题，植入广告的收入有限、平衡点不好掌握，但汪海兵和何支涛都兴奋地透露，他们将在今年内实现盈亏平衡。

　　在创业者看来，中国式家长显然不是问题。

　　巨头的觊觎 　　这是一个巨头的时代。

搜狐、腾讯、盛大、网易，这些巨头们长袖善舞，有肥田良马，会审时度势，随时摩拳擦掌准备在合适的时候出击新的市场。

　　“互联网的战场上，有太多巨头胜出、后发制人的例子，谁也不知道下一次是否会轮到你。

”一位分析人士表示。

　　亲子网站宝宝树CEO就认为，儿童游戏SNS很可能是下一个后发制人的典型。

他表示，“我一直很关注儿童游戏SNS，因为，在未来几年内，当我们的受众群长大到可以玩游戏时，这可能就是我们发展的业务之一。

但我并不认为早进入这一市场的企业就会获胜。

因为7~14岁的儿童用户很容易受到好产品的吸引，但他们没有太大的忠实度，而且他们的朋友和同学关系通常维持时间比较短，所以，我认为，进入这一市场的早晚并不重要，我们只是谨慎地关注这种模式。

” 　　“假如腾讯这样的巨头进入儿童游戏SNS的市场，强大的研发能力、庞大的用户和雄厚的资金将可能逼迫先行进入的网站陷入 危险的境地。

”一位不愿透露姓名的风险投资商表示。

　　面对巨头环伺的态势，游戏创业者们经历的不仅仅是精神的考验。

　　“巨头确实很可怕。

互联网行业和体育业是一样的，基本只有行业的前三名才可以活下来。

从创业的开始我就要考虑巨头进入的那一天，考虑如何和他们竞争，这需要分外的谨慎。

”被问及“巨头威胁论”这个问题时，从“巨头”中出走的汪海兵如是说。

　　但谨慎并不代表着害怕。

汪海兵表示，虽然有互联网业的巨头存在，但从既往的发展和例子来看，并不是所有新兴的互联网公司都死掉了，互联网行业还是有新公司存在和发展空间的。

　　“跟巨头、多业务公司相比，我们的优势是更加关注用户、更加细致地研究细分市场，而巨头们往往不可能投注如此大的精力，因此，我们还是有优势的，这需要勇敢去面对。

”汪海兵称。

　　“探索商业模式是有成本的，先进入者不一定笑到最后，但一定会有更大的机会成功，这是肯定的。

”何支涛如是说。

　　在何支涛看来，儿童游戏SNS这一模式还处于商业模式的探索前期，只有当商业模式渐趋成熟之时，真正的领先者才会显现出来，这一的培育期大概是两到三年。

　　这显然是一个充满竞争与挫折、泪水与汗水的时期。

是一个创业者和成熟的细分市场必经的阶段。