数字化转型行业解决方案H3C在数字化转型方面的解决方案有什么？

三方如何快速的完成数字化转型，打造出持续稳定的运力池？

接入壹站这样的第三方物流数字化交付平台，快速获得货主需求定制解决方案的能力、数字化客户需求的能力、线下业务线上化的能力，此外，没有质量的数字化平台和运力池并不能带来实质的提升，壹站对平台运力有数据监控，越是优质的运力将获得多高等级的筛选分数，对运力的健康度也有多维度的考核，不仅要帮助三方增加运力，还确保增加的是可靠可用的优质运力，从这个角度来说，壹站能够快速打造稳定的数字化运力池也得益于平台的这些功能的完善，真正为客户带来有价值的运力提升，解决三方与运力之间的信任问题，形成良性循环。

人人都在谈的数字化转型，究竟该怎么去做

数字化转型三法则 企业尤其是传统企业向数字化转型不是一蹴而就，也面临许多挑战和风险，但这不是墨守成规的借口，企业必须加速转 型。纪秉盟总结了企业向数字化转型的三条法则。 法则一：满足客户新需求 早在1973 年，现代管理学之父彼得?德鲁克 (Peter Drucker) 曾在书中写道，“满足客户的需求是每一个企业的使命 和宗旨。”这本是一个不言自明的道理，但很多企业（尤其是一些大型企业）深陷于内部的流程问题和权力斗争，而忽视了这一点。反倒是街头巷尾的那些小门店更懂得如何满足顾客的需要，因为相比大型企业，这些门店的店主对顾客的了解要深入得多。 数字化时代，行业之间的界限越来越模糊。传统上来说，有些企业只专注于一个领域，但未来的数字企业，需要关注更 多其他领域，开发新的增长点，从而满足客户的需求。例如，如果你身处零售业，那么你还需关注诸如物流、金融行业的发展情况。 为构建以客户为中心的体验，企业不仅需要集成世界一流的技术，还需要改变原来的组织结构和流程，包括企业的管理 层和普通员工都应接受企业的数字化转型，提高客户关注度，这样才能推动企业在数字经济时代实现长足发展。 2015年第二季度，阿里巴巴中国零售市场通过移动端达成交易的营收达79.87亿元人民币，约为12.88亿美元，同比 增长225%。这也是阿里巴巴移动端首次击败PC端，贡献51%的总成交额。如今，全球各地的客户把更多精力投在互联网搜索和社交媒体上。因为他们希望随时随地通过移动设备，灵活获取并快速利用这些信息。这场融合了Web、社交媒体、移动商务和云计算的完美风暴，正引发商务领域的巨变，而且在与企业的博弈中，客户将在很大程度上重新占据主导地位。 思路转变也是改变链条中的关键一环，企业的管理者和普通员工都需要拥抱全新的思维方式。建立一个数据驱动的思维 至关重要，要有实时明确地将数据分类，这样就能对竞争对手做出反应，对行业变化做出反应，企业的动作与速度必须越来越快。

这段时间听到很多企业都说数字化转型，到底什么是数字化转型？

1、数字化转型表明，只有企业对其业务进行戏剧性、彻底的(或重大和完全的)重新定义--而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。 2、分析任务： 最近，在Teradata与《福布斯》杂志共同赞助的以数据分析为主题的 "数字化革命峰会"上，这种认识达到了前所未有的高度。任务似乎很明确:我们的任务是连接各个点，确认客户需求，及时为市场提供解决方案，为各个州各个行业的各类客户带来变革。那么我们怎么去做呢? 无论是著名的摩尔定律，还是我们自己用于大规模分析的感知型企业(Sentient Enterprise)成熟度模型--都具有无数的框架，以便理解创新和突破是如何相辅相成，推动数字化的快速增长。其中，越来越清楚的一点是，分析解决方案必须能够实时管理和扩大创新。有时候，这种快速的成功会给自身带来全新的挑战。

什么样的企业适合做数字化转型？

企业做数字化转型主要是为了提高企业的效能，所以其实几乎所有的企业都适合的，毕竟老板的初衷都是希望公司能够发展的越来越好。就像我们公司是做塑胶材料的，现在和软通动力有进行合作，他们会根据我们公司的需求，来提供一套可行的方案。

传统企业数字化转型具体应该怎么做？

给数字化转型之旅上谨小慎微的小型企业的指导建议 1.对比自身与其他企业的资源使用情况 与行业标准实践相比，你是同步还是落后？你能否为客户提供他们所期望的体验？你可以从哪些方面优化业务流程？ 2.如果添置新软件和其他资源，企业的哪些方面会发生颠覆性变革？ 试想一下，如果你能够更好地整合已有资源和即将添置的资源，结果会怎样？你可以利用 IT 合作伙伴的帮助，找到化繁为简的方法。而消除复杂性能有效地提高客户满意度和员工满意度。另外，通过集成前端与后端系统，你能够整合电子商务互动（尤其是基于移动端的互动）与客户管理和客户信息，实现企业转型。 给正在采用数字化转型功能的中型企业的指导建议 1.识别无法跟上转型步伐的流程/资源 在这个阶段，许多企业都会有这么一种现象，那就是在某些领域（如商务分析或客户互动）投资不足或表现欠佳，而在其他领域则给予了大力投资，并取得了卓越成果。所以，在这个阶段，协调各种先进的软件显得尤为重要。 2.解决数字化转型中有关人的因素 企业需认识到，数字经济具有始终在线、始终可见的特性，这就意味着企业几乎不能出错。同时，企业可以通过新的分析工具来利用可用数据，与供应商、合作伙伴和客户建立个性化的关系。这不仅能够巩固关系，还能增进关系。另外，采用新的软件后，企业应确保提供有效的培训和支持。如果你担心软件会让你失去亲自与客户接触的机会，IT 合作伙伴会安排特定的培训计划，帮你消除这一顾虑。尽管角色和流程会有所不同，但只要工作效率和绩效提高，就能提升客户满意度。 作为数字化领域创新型企业，中之杰以科技创新和商业模式创新为支撑，以自有工业互联网平台为核心，帮助中小微企业实现数字化转型、引领数字化生态建设。我们的使命是致力于成为中小微企业数字化转型第一伙伴，以数字化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值，帮助中小微企业实现在数字经济新时代的全面业务创新与业务转型。 十二年来，中之杰凭借深耕制造业12年的行业经验和专业的解决方案，结合对中小制造业企业普遍、显性、刚需、高频的痛点与难点把握，为长三角地区数千家中小微制造企业提供了信息化和数字化转型服务，并建立了良好的口碑及品牌影响力。

中小型企业怎么做可以加快数字化转型？

为满足商贸行业管理需求，浪潮云ERP面向广大中小型商贸批发、流通类企业全新推出了商贸版管理系统 -- 浪潮PS商贸版，可灵活满足各类商贸企业业务需要，助力企业全面提升精益化管理水平，加速向数字化转型。浪潮PS商贸版，专为商贸企业设计，可灵活满足各类商贸企业业务场景需要。 首先，商贸企业根据市场行情及价格趋势，需及时对价格进行管理，PS商贸版可帮助商贸企业定义不同的定价类别，灵活调整产品定价因素，制定多样的定价政策，并及时进行定价调整； 其次，浪潮PS商贸版促销管理可定义多种赠送及促销方案，满足当今商贸行业各种市场促销活动的需要，并可根据情况制定定期折扣计算政策，支持企业对长期客户的优惠行为； 其次，针对商贸行业对门店的管理需求，系统支持门店的集成、门店要货与收货、门店可对零售清单进行录入、维护与查询；另外，为满足用户线上销售与交易的需求，浪潮PS商贸版可提供第三方电商接口。

企业如何确定最佳的数字化转型战略

所谓数字化企业，是指那些由于使用数字技术，改变并极大地拓宽了自己的战略选择的企业。数字化企业具有自己的战略特点，它们建立了一种企业模式，能够以新的方式创造出捕捉利润，建立新的、强大的客户和员工价值理念。最重要的是，数学化企业应当具有独特性。 “数字化”企业可以按照以下几个方面来定义，即在一个“数字化”企业里面几乎所有的商业关系，诸如客户、供应商、雇员之间以及核心的业务流程都是通过数字化的信息系统进行连接和沟通。同时，核心的企业资产例如智力成果、财务和人力资源也是以数字化信息系统的方式进行管理和运作，也就是电子化管理。 “数字化”企业对外部环境的反映速度比传统的企业要快得多，使之能够在竞争激烈、变化无常的市场环境中生存并保持持续的竞争力。

企业数字化转型，可以用哪些数据？如何数字化转型？

对全社会而言，是技术进步和科技发展的潮流领导企业的数字化转型；从企业内部来说，是老板领导企业的数字化转型。 项目调查的结果包括： 1. 只有不到40%的公司认为他们的业务领袖具备驾驭和领导数字化转型的能力; 2. 大多数cio们默认数字化项目应该由他们负责，但是，事实上，只有不到35%的cio们将负责管理数字化转型项目; 3. 很多首席市场官(cmos)也认为他们可以胜任管理和推动数字化项目的职能，但是数字化的范畴必然会超越其职责范围，并延伸到研发，开发和供应链等部门; 因此，许多企业已经聘用了，或正在考虑聘用一个cdo，这也将直接影响到高层管理团队的权利平衡。 数字领导力 虽然一些公司已经在数字转型上取得了巨大的进步，但是，大多数的高层管理团队还没有真正意识到数字领导力的重要性，而他们必须尽快这样做。许多首席执行官都承认，企业高层中缺乏足够的数字领导力是取得未来成功的一个主要障碍。而市场和it之间的频繁紧张关系也是雪上加霜。 cio，以及企业的it领导者正在努力应对数字化，时常表现出困惑和沮丧，问道：“有什么大不了的?数字化只是一个有关it的全新的，更时尚的标签。我们已经负责管理it的所有一切，那么为什么要如此大惊小怪呢?” 事实证明这很重要。我们称之为数字化的项目，往往正是那些公司认为不应该由it部门，用传统方式进行管理的项目，很大程度上是因为它们通常超越了it部门管理的技术和服务范畴。 智能产品，网上销售和市场，客户应用，社交媒体互动，移动性，高级分析，新的业务模式等这些对于企业的未来成功是至关重要的，不应该交由传统it部门管理。 这并不意味着一个具备数字和业务头脑的cio和it领导团队不能在全公司范围内的担任数字化管理，但它的确意味着，在大多数公司内，这不会是他们的职责。 那些不愿意适应新的时代的，传统cio们，将逐渐退居幕后。cio们需要被业务同伴视为高效的数字业务战略师，否则他们将无法胜任数字管理职位。 权力流失 尽管cio的职能改变引起了很多混乱， 但是数字化则不仅仅是和市场有关的。 3d打印技术，物联网， 智能设备， 和大量的新兴数字创新从根本上指向了新产品的开发和供应链机遇，商业机会，业务模式和更多。 很快， 每个企业高层都需要管理数字化。将数字化的职责下放给首席市场官(cmo)，cio或者是新任命的cdo都将加速职权的流失，甚至职位难保。 并不是每个公司都需要聘用一个cdo，但在某些情况下，这可能是一个好主意。调查结果显示，必须在企业高层中明确项目负责人，以确保制订和推行正确的数字化项目，并且能够在企业高层团队和整个企业内全面推广数字化，使每个员工可以充分理解，并使之成为工作的一部分。 为了使这一切得以实现，需要共同努力，从而提高整个高层领导团队的数字化iq，从而，可以确保整个企业都把握新兴的数字化机遇和使命。培养数字化人才，并且在必要时，在各职能部门招聘数字化人才，从而制定并完成所需的转型项目。 另一种情况则没有那么理想。仍然有太多的企业处于的现状是，企业内it部门仍然无法跟上新兴的数字化业务项目，企业高层团队依然抱有“技术并不是我的工作”这样的态度，并且完全不参与市场，开发部门的数字化项目，然而同时，在其他企业内已经形成真正的数字化战略。

数字化转型可以为企业人事管理解决什么问题？

我曾经就相关问题咨询过中大咨询的专家，他们认为数字人力这方面企业常见问题与困惑有以下几个方面： 1、人事管理模式单一 不能按照企业组织架构提供多维度的用户管理功能。系统无法对组织结构灵活地分层分类，人事信息的统计或计算结果显示形式单一，不利于进一步的信息挖掘。对员工进出企业的全周期缺乏有效管理，信息更新不及时或缺失。 2、人岗匹配模式落后 缺乏精准高效的方法将合适的人放在合适的岗位，实现人岗匹配。上岗选拔标准众多，人员各有优势，缺乏方法论和测评工具选出真正适合岗位的人才。晋升通道单一，用工机制滞后，对优秀人才激励不足。 3、绩效管理核心环节缺失 绩效管理核心环节的缺失导致绩效管理不能顺利进行，各环节之间脱节，未能有效地互联互通。不同人群的不同绩效考核方案的需求，评分方式单一贫乏，考核得分计算过于简单，不能更好地反映考核结果。 4、薪酬方案单一 单一的薪酬方案不能满足企业人才管理需求，薪酬体系的不规范以及薪酬管理流程的紊乱导致管理效率低下，薪酬激励效果不理想，企业的人力资源成本。人才提升机制缺失，未能保持员工能力提升以适应岗位转型升级的需求。

实现企业数字化转型的最佳途径是什么？

软通动力与很多企业合作，实现了更好的发展，数据时代的到来，数据的分析、挖掘与可视化已经成为了信息技术发展的迫切需求，想要让企业实现数字化转型的最好途径是选择像软通动力这样有实力的公司。

数字化转型为中国保险行业带来了巨变，一些大型保险企业迎来增长期，软通动力是如何帮助数字化升级的？

软通动力有5年的零售及消费品行业经验 ，拥有与IDC长期战略伙伴关系 ，其具有国际化视野的团队可以为企业提供数字化策略，和相应的系统开发和运营，软通动力有能力推动企业客户在中国市场的渗透率及销售额的快速增长。

如何进行企业数字化转型？

原发布者:龙源期刊网 今天我的主旨报告主要分为三个部分：第一部分是对大数据产业发展现状的认识，如为什么大数据产业发展要把企业的数字化转型作为重点。第二部分重点谈一下如何把企业数字化转型的战略落实到企业具体的业务流程中。第三部分是面对未来，我们应该更多地关注数字化带来的增值。 大数据的发展已经有七八年的时间，中国的大数据产业也取得了很多的成绩，在座的很多企业家也做出了很多贡献。但我认为在整个大数据产业的发展过程中，有一个十分重要的问题还没有得到充分重视，那就是我们整体的大数据产业发展方向要把重心转移到企业的数字化转型上来。为什么这样说呢？ 有一个重要的原因是中国经济的发展迫切需要我A的企业进行数字化转型，并且，数字化的转型一定要和大数据产业发展紧紧联系在一起。 当前，中国的经济发展正面临着转型的挑战，这个转型从宏观的角度看，就是从我们过去追求数量的增长转向追求高质量的发展。高质量的发展要思考很多，包括我们是如何保证供给和需求的平衡，如何提升全要素生产力，如何提升产品和服务的质量，如何确立品牌位置，如何增强我们行业的国际竞争力以及如何防范各种风险等。 这些思考我们要落实到企业实践中，落实到经济发展的具体应用中，重点就是要提升企业的竞争力，同时要提升企业的劳动生产效率，要增强

企业如何实现数字化转型？

众多行业产业纷纷由线下转向线上，让越来越多的行业企业认识到开展数字化、网络化、智能化转型升级的重要性。但当前企业在面对数字化转型时还存在许多疑问，也不知道该如何去实现转型升级。 我在中大咨询的官网看到一些解答，他们认为，企业应当从以下四个方面着手： 1.从技术趋势、要素形态、组织模式、发展驱动力、社会连接特点等视角研判数字经济时代特征。 2.从社会法律法规、产业趋势、基建需求、商业模式等维度挖掘数字经济转型机遇。 3.基于重点企业案例研究，结合数字经济特点分析，归纳总结企业数字化的主要方式和模式。 4.从组织架构、业务流程、信息系统、商业模式等方面提出企业数字化转型的路径与举措。

什么是数字化转型？

1．技术升级 企业要实现技术应用的升级，要以新一代信息技术为基础，进行企业的数字化转型。例如，随着移动互联网技术的发展，有的企业除了有官网，还开发了自己的手机App。 2．整合数据和渠道 企业全方位、全流程地打通渠道和数据，实现数据的实时流动和共享，把信息技术和企业管理真正融合在一起。例如，企业打通所有传播渠道，建立信息传播矩阵。 3．重构生态 企业要适应互联网时代的需要，利用数字化管理和运营手段，重构企业生态，推动产品设计、研发、生产、运营和管理等模块的变革。

企业财务管理如何实现数字化转型？

ZKEYS作为专业的IDC数字化管理平台，针对IDC业务特性，从前端销售到后端交付，从资源进存到资源销存，从混合产品线财务到细分产品线财务，自主研发了一体化的财务管理系统，包含充值、线下汇款、订单、代金券、发票、合同、提现、退款以及各项财务报表等模块，轻松应对各种活动场景。帮助IDC智能管理用户，获取财务数据，简化业务、分销流程，提升财务管理能力。

企业如何通过数字化转型助力高质量发展？

以国内管理咨询公司中大咨询的解决方案为例： 1.精准营销：利用大数据记录顾客的消费行为和偏好，基于企业价值和顾客盈利性标准进行顾客分类，通过建模进行分析预测，帮助企业进行精准化营销。 2.产品策略：通过记录产品相关的销售数据，帮助企业合理制定产品策略，使其符合市场需求。 3.资源配置：利用数据建模分析结果进行预测，以数据和可视化模型为支撑，优化资源的时空配置，达到企业效益最大化。 4.解决方案：提供适应于不同企业规模、组织类型等应用环境的数据应用解决方案。 5.分析模型：针对客户业务场景需求，进行模型设计与不断测试优化，定制企业的数据分析模型。

企业数字化转型如何进行数据资源规划？

个人曾就这个问题咨询过中大咨询的专家，专家给出以下几点建议： 1、统一信息资源模式，强化数据标准建设 以业务为导向，建立统一的企业数据架构。依托企业主数据管理（MDM）和数据资源规划（IRP），强化数据标准化建设，实现信息资源模式的统一。企业主数据管理，就是将企业的多个业务系统中整合最核心的、最需要共享的数据（主数据），集中进行数据的清洗和丰富，并且以服务的方式把统一的、完整的、准确的、具有权威性的主数据分发给企业内需要使用这些数据的应用。围绕流程再造，从业务到数据，构建企业数据架构基线，建立数据架构管理机制。 2、推进结构化和非结构化数据的融合发 推进结构化和非结构化数据的融合式发展，将超文本、超媒体数据模型和面向对象数据模型进行融合，构建适合结构化和非结构数据统一组织和管理的数据模型。 3、积极部署大数据应用，驱动信息资源的有效利用 加大大数据技术的应用部署力度，综合运用云计算、分布式计算、数据交换、数据仓库、数据挖掘以及非结构化的数据处理等多层次的大数据技术搭建大数据平台。 4、重视数据安全管理，确保大数据生态圈信息安全 在信息资源整合过程中以数据安全管理为前提，与上下游企业以及安全管理机构、评测机构等第三方机构开展广泛合作，从企业管理制度、流程和技术手段等多方面协作确保大数据生态圈的数据信息安全。

企业如何借助OA系统进行数字化转型？

OA系统的三大功能定位能够帮助企业进行数字化建设： 1.全员统一的协同办公平台：强大的流程引擎将企业决策层、管理层、执行层的各类工作场景统一规范管理。 2.全员统一的移动办公门户：灵活的移动引擎将所有办公应用搬到“手机”，随时随地高效处理事务。 3.企业异构系统“整合器”：稳定的集成引擎成为整个企业信息系统的入口，极大增强企业数据整合能力。 OA系统作为企业办公系统的入口，能够增强管理者对于企业动态的获知能力，提升员工工作效率。 数字化管理转型的中心应围绕“人”，用OA系统来配合人，提升企业每个人的能力，这需要从内部与外部两个方面着手，做到内外兼顾。

关于人力资源数字化转型，企业该怎么做？

企业可以通过钉钉智能管理系统，实现人力资源数字化转型。钉钉的智能人事系统可以为企业提供一站式人事综合解决方案，涉及HR日常工作的9大功能（请假，SSC，转岗，入职，离职，转正，花名册，晋升，员工关怀），全方位助力HR数字化工作管理模式。

企业财务数字化转型或推进应该如何进行

展开全部 当我们工作时，我们经常遇到很多相对来说会比较专业的问题，比如报销，在这个市场需求中，有一些移动报销和快速报销的情形在不断的发展。中国已是全球最大的商旅市场，而据MikeEberhard表示，未来中国也将成为Concur公司最大的单一市场，Concur将通过全球化、数字化转型以及本地化来拓展中国市场。中国已是全球最大的商旅市场，这个大蛋糕让内外巨头垂涎。全球差旅费用管理巨头Concur日前宣布全面进入中国差旅市场，同时该公司与通信运营商中数通信息有限公司达成合作，后者是SAP和中国通服公司的合资企业。在进入中国市场之前，Concur已为众多中国跨国公司的海外机构提供了差旅费用管理服务。同时，Concur在进入中国市场之前也做了系列准备，Concur分别于去年8月和今年7月与携程和滴滴出行等差旅供应商达成了合作关系。网上费用报销系统内对接的消费平台可以进行线上的消费，机票、酒店等差旅和日常办公用品采购样样俱全，加上根据消费额度进行的授权审批和系统智能合规检验，最大限度的确保了业务合规性。 Concur在海外市场上每笔业务数美元的价格有点过高，该客户希望了解Concur在中国大陆市场的服务定价后，再决定是否进行购买。企业财务数字化转型随着大数据、云计算和移动网络的应用，企业财务的数字化转型也早已开始。侯文泰介绍，Concur费用管理平台将基于电子化的数据，可生成完整、多维度的财务报告，方便企业财务团队随时随地查询。事实上，这只是企业数字化的一部分，并不能算是真正的企业财务数字化转型。但或许Concur未来将向企业财务更宽的领域进行业务扩展。上述用友集团的人士表示。 侯文泰说，最终客户希望根据客户的目标效应自动化客户的业务，然后为客户提供分析工具，在企业信息为数据之后对数据进行分析，而在这个过程中最重要的是准确性。财务数字化将提高我国企业财务管理效率，节约人力成本，制定更加合理的成本控制措施。

H3C在数字化转型方面的解决方案有什么？

10-03 教学所用的资源全部进行数字化。 教学实践表明，有效地利用数字化教学资源，对于学生学习能力以及问题意识的培养乃至怀疑精神的塑造具有重要意义。学生通过对数字化教学资源的真正利用，可以激发学生的学习与发现的兴趣，是培养