监理监理部交底内容--监理工作方式www

监理具体工作中的方式方法

施工阶段的监理工作,简单的说就是

“四控”、 “两管”、 “一协调”

一、 四控

一工程进度控制

1、进度控制工作内容

计划管理认真审核节点时间和实际进度及时调整

审批工程款时要核对已签合格工程量

要会运用网路图抓住关键线路

及时开会协调

2、进度控制工作方法

审查施工组织设计方案及专项施工方案

跟踪工程进度计划实施情况

及时如实签证顺延期申请

召开协调会议加人加班加快施工进度

二工程质量控制

1、控制重点

材料报验质量证明文件、见证取样及试验检验报告、质量缺陷与事故处理文件隐蔽工程定位放线复核、基槽开挖验槽、报验申请表及验收记录、旁站监理记录表验收工程检验批、分项工程、分部工程、单位元工程

安全和功能抽检安全和功能、实体检测

2、控制科学方法

熟悉图纸和施工方案编制监理细则

巡视监督、现场检查验收、平行检验、质量通病治理措施控制

3、工程投资控制

工程款支付申请表到支付节点、有预算书 已完成工程资料符合要求

工程计量单原始资料齐全、签字及时有效

认真审查工程签证单有依据、资料全、工程量复核记录完整按流程上报竣工结算审核意见资料完整、结算内容不增不漏、计算准确

索赔文件资料有依可循、资料完整、上报流程相符、签字有效

4、工程安全生产控制

检查施工单位对安全生产规章制度完善情况安全生产职责

审查安全生产方案检查安全技术交底记录

对工人的安全培训教育、特种作业人员管理

建立周检制度 隐患排查治理、安全检查验收、应急救援管理

二、两管合同管理及信息管理

1、合同管理施工合同的概念、施工合同的特点、施工合同的订立、施工合同双方的一般权利和义务、施工合同的质量控制条款、施工合同的进度控制条款、施工合同有关合同价款的约定、施工中涉及的其它费用和施工合同的监督管理

2、信息管理工程特点的总结对分项工程中工程量、劳动量、材料量的统计对工程质量问题分类总结

三、一协调. 建设方、施工方及监理方协调

一工程建设监理组织协调的工作内容有

1、项目监理机构内部的协调

1人际关系要量才使用、职责分明、评价客观、调解适度

2组织关系设置组织机构、明确目标、职责和权限、约定相互关系、建立信息沟通制度

3需求关系的协调设备、人员

2、管理方法

1项目监理机构合理有效的人员配置

2建立完善的内部管理制度和有效的监理业绩考核制度

3监理工作人员应提前熟悉项目特点 明确项目目标确定重点难点

4做好预控和全过程的动态控制

5积极主动从事工程管理工作

6严格监理热情服务树立服务意识

7提高监理工作质量把好每一道

8建立学习型团队提高监理队伍的总体素质

9加强工程计划管理和安全生产管理

10培养团体精神、发挥团队作用

11重视监理内部资料整理工作

12建立严格的廉政守法工作制度

二、与业主关系的协调

1、监理工程师要理解建设工程的总目标、理解业主的意图

2、做好监理宣传工作增进业主对监理工作的理解

3、尊重业主让业主一起投入到建设工程的全过程

三、与承包商的协调

1、坚持原则、实事求是严格按规范、规程办事

2、协调不仅是方法、技术问题更多是语言艺术、感情交流和用权适度

3、施工阶段的协调工作内容进度、质量、违约行为、合同争议、分包单位的管理

四、与设计单位的协调

1、真诚尊重设计单位的意见

2、及时向设计单位提出施工中出现的问题 以免造成大的损失

3、注意信息传递的及时性和程序性

五、质监单位的协调

1、做好与工程质量监督站的交流和协调

2、发生重大质量事故敦促承包商及时向政府有关部门报告接受检查和处理

3、工程合同应公证、并报政府建设管理部门备案做好施工现场的文明施工等

一、对施工方

一监理工作制度通知

1、协调 合同诚信、合作、互利

1监理例会参加、签到并遵守纪律违者处罚。

2交底会议技术、安全

3工作程序、流程各有职责

2、质量 质量第一质量是企业根本长期性

1资料报审

2材料进场报验检测合格后使用

3工序报验放线技术复核 隐蔽验收

4分项验收钢筋、模板、砼预埋件

5

3、安全 既然质量第一为何强调安全第一本项目

1预防为主计划、教育、投入、检查督促及整改

2方案内容完整、具体有针对性 

3实施认真、督促检查符合规范特别是严禁项及时整改

4、进度 效益

1投入

5、造价 互利

1变更

2签证

3

二监理程序通知

1、旁站质检员在场发现问题立即整改。

2、验收资料上报工序或分项全部完成三方参加整改及时

3、签证签证前通知计量的配合原始资料签字

三严禁事项 违反罚款严重部分暂停施工

1、商砼加水

2、未验收而隐蔽

1先验收钢筋及预埋构件和管线后浇砼

2先验收柱钢筋后封柱模板

3拆模后先验收后修补

3、安全隐患

二、监理部管理

一从编制工作计划开始用思想武装人调动各员工的积极性。

1、计划有重点实施有依据处理有方法。

二重视考勤和检查过程记录用制度规范人增强员工责任心要求员工书面资料。

1、制度是依据责任是根本。

三加强业务培训育人用知识提高人经常组织参观学习、鼓励考试和发表论文提升企业形象。

1、教育

四工程签证有流程性有依据专业性减少工作失误。

. .