联想企业级业务联想集团管理企业用的哪些管理系统？

联想企业网盘是什么？企业有什么用？

联想企业网盘运营时间比较长，经过了9年的时间，现在主要做的是企业文件协同和管理。

联想本身就有一定的品牌支撑，在市场推广方面比较占优势。

但就功能上来说，发展比较慢，并且一些基本的网盘功能也还只处于初级阶段，比如不能预览除word以外的文件、无法在线编辑、只支持文件名搜索等。

如果企业只需要用来存储和简单的文件操作，联想企业网盘也还是可以用用的；但如果涉及到一些团队协作，那就需要一款功能全面且安全的产品了，我们公司现在用的是亿方云，文件预览、在线编辑、全文搜索等协作功能都挺好用的。

联想成为世界500强，其经营之道和管理方法？

联想之所以有今天的辉煌成功，主要得益于企业具有适应市场发展的内部经营机制、国际一流的技术、快速专业的服务体系和集成的信息化系统。

　　一、 深化改革，实现机制创新 　　联想集团是中国科学院体制改革和科技产业化的重要成果，中科院的两次决策对联想的腾飞起到了关键的推动作用。

早在1984年，中科院计算机所在明确控股权的同时，将人事权、财务权、决策权下放给联想，为联想创造了释放能量的最佳环境。

1994年，中国科学院决策层宣布将35%的分红权分给联想员工持股会，于2000年转化为股权。

联想集团董事局主席柳传志后来感慨地说：“这35%是值得树碑立传的”，它调动了联想整体员工的积极性，联想得以再次起飞。

　　联想集团机制的创新，也促进实现了管理的创新，突出表现在引进和使用人才方面。

目前，联想集团已经形成了一支高素质、年轻化的队伍。

今天的联想员工人数达11200余人，管理、技术和营销人员平均年龄27.39岁，本科以上学历占75.02%，硕士占16.31%，博士占1.44%。

联想已成为员工“没有天花板的舞台”，而员工队伍的日益成熟也为联想带来了可持续发展的动力。

　　二、坚持技术领先，提高自主创新能力 　　目前联想已经拥有一支由多位信息技术领域的权威专家、一批年富力强的技术骨干及1200余名基础研发人员组成的研发团队，致力于深入开展前瞻性及基础性研发工作，不断推动着联想整体技术水平的提高。

　　联想已经形成了以联想中央研究院为核心、事业部研发机构为支撑的比较完整的二级技术创新体系。

联想研究院、软件设计中心、工业设计中心作为公司主要的三个研发平台，承担后端的综合性研发工作，而事业部级的研发机构，起到了将相关技术成果应用化，产品化的作用。

联想现有各类实验室41个，其中研发实验室22个，解决方案实验室10个，质控及例行试验室9个。

联想软件业务已于2002年1月通过CMM3（CMM是“软件能力成熟度模型”，主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进。

）国际认证，现已着手准备CMM4的认证工作。

　　在走自主技术创新道路的同时，联想坚持在合作中引进世界先进技术和经验。

信息技术产业的开放性已经使分工日趋专业化，联想不断加强与国际大公司的技术合作，与英特尔、微软、日立等结成了紧密的战略伙伴关系。

　　通过不断的努力，联想在信息技术领域取得了累累硕果。

现已申请专利322项，部分项目正在申报PCT专利，初步形成了具有自主知识产权的核心技术体系。

　　技术领先和自主创新能力的提高，为联想产品及服务更好的引领市场、创造市场提供了坚强的后盾，也使得联想在国内外的激烈竞争中，依靠不断推出具有自主知识产权的新产品赢得市场。

　　三、建立快速专业的服务体系，提高客户满意度 　　随着整个电脑市场的产品同质化趋势的日趋明显，市场竞争的重心正由“技术和产品”向“应用和服务”转变，IT产业的发展战略也由“以产品为导向”转向“以客户为导向”，提升客户服务满意度成为IT企业增强核心竞争力的重要途径。

联想深谙此理，几年来不断苦练内功，打造服务根基。

　　联想的免费咨询电话中心目前拥有350个座席，500名咨询工程师，10兆网络带宽，售前咨询、售中、售后每月电话量40万次，月上网量120万人次。

联想拥有580个维修站、分布在262个城市的2500名服务工程师和4000多种维修备件。

　　联想提供的快速专业的服务获得了广大用户的认可，据统计，联想服务的客户满意度已达到95%，很满意度达到70%以上。

1999年，联想服务在业界率先通过了国际权威机构——英国通标的ISO9001质量保证体系认证。

服务已经成为联想市场竞争力的重要组成部分。

　　四、加快管理信息化建设，提高企业综合竞争力 　　联想通过管理信息化建设，在数据、流程和决策等三个层面构建自己的信息化平台，运用信息化手段加强自身的管理水平，从而在财务、供应链等企业运作的关键环节实现了信息的精准、实时和共享，真正做到了快速满足市场需求，提升客户满意度，降低管理成本，提高企业运营效率。

今天的联想共有44个独立核算法人单位，15个独立核算事业部，179个利润中心，32个职能部门，1400多个成本中心，这样一个大型企业集团的整体运转一直保持着整齐有序。

　　到2001年，联想已经实现了ERP（企业资源计划系统）、CRM（客户关系管理系统）、SCM（供应链管理）和电子商务等多个平台的集成应用，企业内部的信息化管理已经为企业的效率和效益带来十倍、百倍的提高。

　　基于ERP等系统的强大功能，目前在联想内部已经实现了支持多业务、多地域的事前预算、事中控制以及事后准确核算的财务管理模式，并且使财务管理成为公司管理的核心。

今天，联想不仅做到了仅用5天时间即能完成集团当月报表，还做到了公司物流与资金流相对应，财务数据与业务数据相统一，财务管理已成为集团决策支持和加强监控的有力手段。

　　管理信息化为供应链运作模式创新提供了保证。

联想已经实现了按市场供应、按订单生产，同时保持最优化的库存管理，大大缩短了产品交货期，从1996年的11天平均交货期缩短到了现在的5天。

　　客户关系管理系统（CRM）是联想服务敏锐的信息脉络，它将备件、渠道、人员紧密联结在一起，网聚成反应迅捷的服务有机体。

一方面,只要客户报修，信息立刻就从服务渠道传递到备件系统，所需备件很快就能抵达前端服务工程师手中。

另一方面，这些信息是可控的，在执行中过程是可监督的，服务结果是可反馈的，这就使得服务信息成为闭环，便于管理、易于监控，能够督促不断发现问题，把服务做得快速优质，让客户更加满意。

联想集团是国企吗？

尊敬的联想用户您好！ 国科占的股不超过50%，不能说是国企。

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联想集团管理企业用的哪些管理系统？

RtCatch的九大系统中其中的4个，协助联想集团及下属多家公司及工厂快速学习系统工具的使用，完成相应的培训计划，作为外部专业机构，在大型公司面临各部门自主化运作时提供专业支持，建立统一量化管理的共同标准。