学习百度分享插件

1GENECHAINOPENCOURSE2关于百年基业百年基业致力于通过行动学习与引导技术的研究与实践,帮助企业更好地发展领导梯队、促进组织绩效提升,建设专业人才队伍,使行动学习与引导技术这一主流的人才开发方法论深植企业,从而提升中国企业的国际化与全球竞争力.
百年基业拥有为超过上千家央企、外资企业、大型民营企业服务的经验,同时百年基业也拥有相互支持、共谋发展的众多战略合作伙伴.
基于客户的支持与信任,通过百年基业数十位国际、国内行动学习和引导技术专家以及多个专业机构和院校的共同协作,以求把行动学习和引导技术对组织、业务、团队、个人的四维发展落到实处.
公司愿景公司使命公司宗旨核心价值观全球领先中国第一的行动学习与引导技术的专业机构为客户提供卓越的组织与人才发展解决方案成就中国企业的世界高度爱与信任专业引领持续创新成就卓越共同成长发展人才优势落地组织战略01百年基业公开课是百年基业集团特色服务之一.
我们整合全球资源,结合百年基业十四年来30个行业的实践和应用,推出2019年四大版块公开课:行动学习、引导技术、学习设计与应用、领导力培养与发展.
包括国外引进版权课程及自主研发类版权课程.
百年基业长达十三年的培训经验,为百余家国内知名企业提供优质的人才发展方案,每年开设近百场公开课及沙龙活动,培训逾千名职业英才,在北京、上海、广州、深圳稳定开课.
多维度提供专业领域知识,帮助您得到全方位的提升与发展.
百年基业公开课优势是什么行动学习引导技术学习设计与应用领导力培养与发展01GENECHAINOPENCOURSE02百年基业四大类品牌课程GENECHAINOPENCOURSEFOURSYSTEMSCURRICULUM行动学习引导技术学习设计与应用领导力培养与发展03行动学习引导技术学习设计与应用领导力培养与发展《CSAL中国行动学习催化师认证》《引导的秘诀》《SPOT团队引导工作坊》《结构化研讨》CCFworkshopCCF/CMF认证及辅导《FLM引导式学习地图顾问认证》《FTT引导式培训师培训》《引导式课程设计与开发工作坊》《视觉化呈现》《引导式关系管理》《结构化在岗辅导》《U5卓越团队教练》《一分钟经理与实践》《创新领导力》03GENECHAINOPENCOURSE04专业中心公开课课题天数价格03月04月1天2019年百年基业品牌公开课排期表赵晶百年基业市场部010-58672662-803156-3633-7665zhaojing@gene100.
com《行动学习画布》TM《引导的秘诀》TM《引导工作坊设计》TM《结构化研讨》TM《FLM:引导式学习地图》TM《FTT:引导式培训师培训》TM《引导型领导者》(EL)《管理核心五任务》(认证班)(FG)《创新领导力》(IL)《创新七步法》(I-7-S)《U5卓越团队教练》(U5-TC)《领导力测评觉察引导师》(认证课)LAAF《视觉化呈现》《FISD:引导式课程开发》TM《CSAL中国行动学习催化师认证》TM初阶二阶三阶行动学习与引导技术学习设计与应用领导力培养与发展3天3天3天2天2天3天2天3天2天2天2天3天2天2天2天2天1200元/人8800元/人9800元/人8800元/人7800元/人5800元/人9800元/人4800元/人8800元/人2800元/人4800元/人4800元/人8800元/人4800元/人4800元/人6800元/人5800元/人4.
11-12北京4.
11-12北京0505月06月07月08月09月10月11月12月9.
04-06北京10.
16-18广州11.
13-15上海5.
15-17北京5.
27-29苏州8.
21-23北京8.
27-29北京6.
27-28北京5.
09-10北京5.
28-29苏州6.
20-21广州6.
27-28北京7.
11-12北京12.
05-06上海9.
11-12北京6.
13-15北京5.
23-25北京6.
28-29北京5.
17-18上海4.
25-26北京6.
13-14上海06中国行动学习催化师认证协会由百年基业和《培训》杂志联合发起成立,并由中国行动学习实验室等众多行动学习标杆实践企业提供资源支持.
协会基于行动学习之父瑞文斯经典流派的理念精髓,创新整合国际六大主流流派方法技术,并结合百年基业十二年近30个行业的行动学习实践,探索最符合中国本土需求的行动学习技术.
ACTIONLEARNINGFACILITATORCERTIFICATIONPROGRAMME根植本土的行动学习权威认证体系全球领先融汇经典"码"上听微课中国行动学习协会(ChinaSocietyforActionLearning,CSAL)是目前国内最专业、权威的行动学习研究与实践机构.
07行动学习产品介绍CSAL创新整合行动学习鼻祖雷格·瑞文斯经典流派和其它五大经典国际行动学习流派方法技术,并结合百年基业12年20多个行业300余家企业的实践经验,总结提炼出该体系,是目前国内行动学习催化师最专业的培训认证体系,已成功获得国家版权登记.
本认证课程由CSAL的四位MALF大师级行动学习催化师进行讲授.
他们拥有多项行动学习与引导技术国际专业认证资质,包括:ILM国际领导力与管理学院的Level5认证行动学习催化师,WIAL国际行动学习协会的SALC高级教练/CALC认证教练,INIFAC国际引导学院的CMF认证专家级引导师/CCF认证资深级引导师.
同时,他们丰富的实战经验和谙熟多个国际行动学习流派的眼界,为每个小组学员带来精准反馈和宝贵分享.
学员可以系统掌握两种核心模式的技术体系,即MP(MultiProblem)小组多课题和SP(SingleProblem)小组单课题两种核心模式的设计、催化方法和技巧,建构起行动学习完整的运作和实操系统.
项目内容针对行动学习催化师三大核心角色,由浅入深层层递进;超过50个工具方法与项目实践案例相结合,打造立体式培训学习模式;培训现场采用多种形式进行交互练习与反馈,充分保障教学效果.
本认证体系包含PASM四阶行动学习催化师认证:专业、高级、资深、大师级,明晰行动学习催化师专业成长路径,并设置了严格的考核体系充分确保每一级的认证催化师水平过硬,名副其实.
课后四种方式支持小组实践:1、课后组建班级和小组微信群定期研讨答疑;2、线上微课或直播分享;3、线下定期小组练习反馈;4、线下实践分享沙龙.
同时,线上线下的分享由中国行动学习实验室众多行动学习标杆实践企业提供资源支持.
加此次认证,您将可以和众多名企的培训工作者和管理者成为同学,加入学习社群,构建实践社区,扩充高端人脉资源,在行动学习专业研究和实践方面共同成长.
源于经典中西合璧顶尖师资精准教练技术体系系统全面角色递进干货多多四级认证成果转化大咖分享社群学习名企同学高手过招081套体系:掌握C3SAL行动学习方法论体系,理解行动学习的本质和机理,建立行动学习的整体架构2大模式:了解全球行动学习历史和演变,掌握行动学习MP小组多课题和SP小组单课题的操作手法3种角色:掌握作为行动学习催化师的三种角色及其关键任务,包括:团队学习教练、项目设计顾问、组织发展催化者.
4级认证:根据CSAL行动学习催化师的PASM四级认证要求,扎实实践学以致用,给自己的职业发展增添过硬的专业资质5步流程:掌握ADAPT创变式项目设计的五个步骤6项能力:掌握行动学习催化师三大角色配到的六大核心能力:把控问题研讨、促进觉察反思、分析界定需求、设计实施项目、推进组织转化、持续专业精进7类要素:熟知行动学习七类关键要素:难题、小组、提问与聆听、行动与承诺、学习发展、行动学习催化师、支持管理系统8个关键:掌握项目需求分析的八个关键要素及其访谈技术50种工具:掌握超过50种实用行动学习工具,更好推动团队学习催化研讨、项目设计与实施、组织学习与发展落地领导力发展行动学习催化工具与技巧,培养催化型领导者;塑造高潜人才战略思维创新解决业务与管理难题探究业务与管理难题,群策群力创新解决方案,提升组织绩效推动组织学习与发展培养内部催化师队伍,升化组织学习,提升团队能力,推动组织变革与转型企业大学负责人人才发展/组织发展顾问、经理、总监培训经理/总监企业内行动学习催化师企业专/兼职内训师、引导师人力资源总监业务部门管理者,教育、公益机构的管理人员同样适用注:本课程初、高阶价格已包含PALF认证费用.
若需认证AALF、SALF和MALF催化师,需另缴纳每个等级的认证费用.
课程对象课程费用初阶RMB8800元/人二阶RMB8800元/人三阶RMB9800元/人课程优势组织收益个人收益09本认证课程体系中,首次在国内创新性厘清了行动学习的两大课题模式:SP小组多课题模式和MP小组多课题模式.
通过三阶九天的课程,您将详细的学习到这两种课题模式从催化流程、工具、技巧,项目设计与实施,以及如何应用行动学习推动组织发展与应用的精彩内容.
课题模式角色模型行动学习产品介绍SingleProblemMultiProblemVSSPMP小组单课题模式"重"行动学习"轻"行动学习小组多课题模式难题OwnerSP小组单课题模式课题发起方来自组织高层或参与者上级,每个小组解决一个共同的组织难题MP小组多课题模式课题由组织层面或参与者本人提出,小组内每人提出和解决自己的或来自组织上级的难题项目设计顾问团队学习教练组织发展催化者分析界定需求设计实施项目把控问题研讨促进觉察反思推进组织转化持续专业精进对于一个成熟的行动学习催化师,这三大角色缺一不可、相互补充、相得益彰.
在本课程体系中,您将学习到分别针对两大课题模式的团队学习教练、项目设计顾问和组织发展催化者三大角色的详细内容.
团队学习教练项目设计顾问组织发展催化者掌握行动学习催化研讨的核心流程、工具和技巧,既可以催化SP(SingleProblem)小组单课题模式的研讨,又可以催化MP(MultiProblem)小组多课题模式的研讨掌握行动学习项目设计与实施的关键步骤与技巧,能够设计SP小组单课题和MP小组多课题的行动学习项目能够综合运用行动学习技术,促进个人、团队、组织以及社会的学习与发展,并明晰催化师的专业成长路径我们认为,一名成熟的行动学习催化师须履行好以下三大角色:10一阶二阶三阶阐明行动学习基本概念,区分行动学习两大课题模式掌握行动学习小组多课题研讨核心催化工具和关键技巧运用8P需求分析工具,厘清项目需求阐明行动学习ADAPT项目设计实施流程及其关键任务掌握MP行动学习项目设计方案的关键要素阐明MP项目跟进、验收复盘与总结评估的策略与方法阐明SP项目设计与实施五阶段的主要任务初步掌握SP项目不同阶段的研讨工具和技巧掌握SP行动学习项目设计方案的关键要素阐明SP项目跟进、验收复盘与总结评估的策略与方法通过案例研讨,阐明SP模式的行动学习推动组织学习和发展的核心策略明晰行动学习的未来发展趋势阐明行动学习催化师的实践与成长路径通过案例研讨,阐明MP模式的行动学习推动组织学习和发展的核心策略明晰行动学习催化师的成长路径作为MP模式团队学习教练作为MP模式项目设计顾问作为SP模式团队学习教练作为SP模式项目设计顾问作为SP模式组织发展催化者作为MP模式组织发展催化者团队学习教练项目设计顾问组织发展催化者项目设计顾问团队学习教练组织发展催化者DAYSDAYSDAYSMP小组多课题MP小组多课题SP小组单课题一阶二阶三阶333学习阶段本课程采用线上线下相结合的方式,包含微课学习、在线测评、考试、实践辅导、社群学习等多种学习形式.
(详细认证标准请见认证体系要求)11CSAL行动学习方法论如上图所示,以两种课题模式为基石,每种课题模式均包含三大角色的方法、流程与应用;作为团队学习教练,研讨时掌握C3SAL六步研讨方法;作为项目设计顾问,运用ADAPT创变性项目设计与实施流程;作为组织发展催化者,发挥行动学习在组织发展中个体层面、团队层面和组织层面的积极干预作用课程方法论11GENECHAINOPENCOURSE12录像研讨:瑞文斯如何看待行动学习行动学习法的核心特点是什么行动学习两大课题模式是什么行动学习催化师的三个角色与能力要求是什么C3SAL行动学习方法论是什么概念要素篇团队学习教练篇总结实践篇Challenge:提出难题如何选择合适的行动学习难题进行讨论工具:BaiduUI难题陈述表如何营造开放、信任的研讨场域工具:PPTRR开场法Clarify:澄清难题如何训练参与者提出高质量的问题技巧:5F提问法如何让参与者迅速认同:提问比陈述更有威力工具:POQ提问的力量如何开展一次高质量的行动学习研讨核心工具:重构法Change重构难题如何带领小组更好地聆听技巧:四层次聆听如何提升难题重构后的质量技巧:重构四层次如何给重构后难题设定目标工具:SMART提问法如何运用重构法研讨,帮助他人发现难题和自身盲点核心工具:流言蜚语重构法Solution:创新方案如何鼓励参与者分享经验而不是建议评价技巧:SARS经验分享法如何在团队研讨中进行有效学习干预技巧:BIC学习干预法如何利用视觉研讨墙,进行行动学习研讨核心工具:视觉重构法Action:采取行动如何评估和提升行动计划的有效性技巧:行动计划评分法如何激发小组成员给Owner提供更多帮助工具:SEA个人支持法如何建立个人与小组行动承诺技巧:个人行动实践计划表技巧:小组行动实践计划如何根据能力发展目标,对参与者进行高效赋能一阶训后实践作业与认证要求是什么工具:PALF行动学习重构法实践案例作业模板如何启动你的第一次实践组建班级和小组实践社区三天我们的学习收获是什么工具:行动学习反思日志工具:智慧火炬的行为反馈技巧:CARE反馈法如何在行动学习研讨中,定向精确发展参与者的能力工具:行动学习发展领导力能力词典工具:能力平衡轮核心工具:能力发展重构法Learning:学习反思如何促进个人和团队学习反思技巧:4R反思法如何进行在线行动学习研讨核心工具:虚拟重构法课程大纲初阶面授阶段MP小组多课题团队教练3Days13二阶面授阶段MP小组多课题项目设计顾问组织发展催化者3Days一阶训后实践的收获与疑问是什么项目设计顾问的角色任务与能力要求有哪些MP行动学习项目设计与实施的主要流程是什么Analyze:需求分析如何分析MP行动学习组织准备度工具:行动学习准备度分析象限如何积极影响并获得高层对行动学习的支持如何访谈发起人工具:项目需求分析8P提问表练习:研讨会需求访谈练习练习:行动学习项目需求访谈练习如何确定MP行动学习项目选题工具:行动学习选项适用分析表工具:行动学习项目选题陈述表如何根据选题搭配小组成员工具:行动学习小组评估表Design:方案设计如何确定MP行动学习项目时间周期如何根据项目需求确定知识技能输入如何选择MP行动学习催化师如何构建项目管理体系Individual:个体学习如何深化团队成员之间的信任关系概念要素篇项目设计顾问篇组织发展催化者篇如何设计MP小组多课题行动学习项目工具:MP行动学习典型项目设计模板练习:MP行动学习项目方案设计案例分享:有哪些典型的MP小组多课题行动学习项目设计模式Actualize:研讨实施如何选择合适的场地如何进行实施前的准备工具:场地物料准备清单如何带领MP小组多课题行动学习研讨Practice:执行辅导如何进行MP小组多课题实践期的跟进与辅导工具:MP小组多课题实践日程Takedown:验收复盘如何进行个人课题复盘工具:行动学习个人课题复盘表如何进行MP行动学习项目汇报验收工具:MP行动学习课题汇报模板如何进行MP行动学习项目评估工具:MP行动学习评估表二阶训后实践作业与认证要求是什么工具:AALF认证作业模板如何启动和持续你的项目实践三天我们的学习收获是什么总结实践篇工具:成长生命线如何识别小组成员学习风格进行因人而异的催化工具:学习风格Team:团队学习行动学习项目中的团队动能要经历哪些发展阶段工具:团队发展四阶段如何评估团队有效性工具:GRPI行动学习团队评估模型如何进行有效干预促进团队学习工具:3W团队反思法Organization:组织发展如何在各层级的经理人中有效推广领导力培养和植入行动学习圆桌会如何运用行动学习圆桌会促进组织变革和战略转型如何创新性快速培养组织内的行动学习催化师如何行动学习圆桌会变成组织的团队学习方式Society:社会学习行动学习在创业家、教育和公益领域内是如何运用的行动学习产品介绍14高阶面授阶段SP小组单课题3Days1晚三阶学习目标与日程是什么二阶我们有哪些实践收获SP行动学习项目设计实施流程有哪些关键任务Analyze:需求分析Preparation准备度:如何分析组织行动学习准备度工具:SP行动学习准备度分析象限Purpose:如何进行SP项目需求访谈工具:SP需求访谈提问清单Problem:如何确定行动学习选题工具:SP行动学习选题适用分析表Participant:如何根据选题搭配小组成员工具:SP行动学习小组评估表Design:方案设计ProgramKnowledge程序性知识:如何根据项目需求确定知识技能输入Professional行动学习催化师:如何选择SP行动学习催化师ProjectManagement项目管理:如何构建项目管理体系工具:AL项目组织架构管理图Process流程:如何设计SP小组单课题行动学习项目工具:SP行动学习典型项目设计模板练习:PDAL百日会战行动学习项目方案设计练习:SDAL跨界工坊行动学习项目方案设计案例分享:典型SP行动学习项目设计模式回顾启程篇项目设计顾问篇Actualize:研讨实施如何进行课题介绍与导师沟通澄清难题工具:Q-Storming提问风暴小组如何撰写SP开题报告工具:SP开题报告模板如何进行项目利益相关者分析工具:利益相关者分析如何制定小组调研计划与角色分工工具:项目调研行动计划模板工具:AL项目角色分工表如何制定团队规则和承诺工具:AL项目团队宪章行动学习与组织发展的关系是怎样的行动学习如何推动组织发展的ITOS策略案例分析:如何运用行动学习推动组织变革与战略执行如何运用行动学习促进产品和服务的创新能力如何运用行动学习加强业务协同与绩效突破如何运用行动学习加速人才梯队建设与开发如何运用行动学习深化团队学习和文化建设三阶训后实践作业与认证要求是什么工具:SALF资深行动学习催化师认证作业要求如何启动和持续你的项目实践三天我们的学习收获是什么团队学习教练篇组织发展催化者篇总结实践篇如何设计小组的跨界学习工具:AL跨界学习模板Practice:实践辅导如何组织调研计划与跨界学习汇报工具:AL课题调研与跨界汇报流程如何进行课题现状/原因分析工具:AL项目SWOT分析表/要因分析表如何进行课题方案创新与风险评估工具:团队列名法工具:力场分析如何进行课题方案评估工具:白板轮换工具:Mimi城镇会议如何进行团队研讨的学习干预工具:AL团队研讨观察反馈表如何维持实践期小组动能工具:SP行动学习小组发展阶段的干预策略如何进行AL方案/试点行动的持续优化工具:SP小组集中辅导流程如何有效提炼课题成果工具:SP小组单课题汇报模板Takedown:验收复盘如何进行SP行动学习课题复盘工具:SP行动学习课题复盘如何进行SP行动学习课题汇报工具:金字塔原理汇报法如何进行行动学习项目评估工具:SP行动学习项目评估表15PALFAALFSALFMALF认证专业行动学习催化师认证高级行动学习催化师认证资深行动学习催化师认证大师级行动学习催化师ProfessionalActionLearningFacilitatorAdvancedActionLearningFacilitatorSeniorActionLearningFacilitatorMasterActionLearningFacilitator完成初阶3天学习50小时实践练习,并提交3封证明信提交2个行动学习MP小组多课题催化实践案例在CSAL公众号发表1篇行动学习专业实践文章认证专业行动学习催化师PALFProfessionalActionLearningFacilitator完成一、二阶6天学习获得PALF认证累计完成100小时实践练习,并提交4封证明信提交2个行动学习MP小组多课题项目实践案例在CSAL公众号发表2篇行动学习专业实践文章组织1次CSAL推广沙龙认证高级行动学习催化师AALFAdvancedActionLearningFacilitator获得AALF认证完成三阶9天学习累计完成200小时实践练习,并提交5封证明信提交2个行动学习SP小组单课题项目实践案例在CSAL公众号发表3篇行动学习专业实践文章组织2次CSAL推广沙龙认证资深行动学习催化师SALFSeniorActionLearningFacilitator获得SALF认证累计完成300小时实践练习,并提交7封证明信提交2个行动学习SP+MP混合课题项目实践案例在CSAL公众号发表4篇行动学习专业实践文章组织4次CSAL推广沙龙认证大师级行动学习催化师MALFMasterActionLearningFacilitator本认证标准最终解释权归CSAL中国行动学习协会所有,CSAL保留更新认证标准的权利认证体系行动学习产品介绍16引导的秘诀2017北美排名第一的课程课程优势学完就会用的引导技能当你从课堂上重返公司,能更加娴熟地引导会议,帮你为会议做好充分的准备.
你引导的会议将更加具有参与性,你将掌握应对失当行为的各种工具以及更快和更有效地处理分歧的各种技巧.
总之,你将能够更加快速和轻松地获得更好的效果,通过你的引导技能去获得决策层对实施决策的承诺.
坦率地说,《引导的秘诀》这门课并不适合所有人.
如果你只喜欢被动观看和课堂授式的学习方法,这门课程可能企业人力资源负责人、培训管理者、中高层管理者、各部门经理;企业内部行动学习催化师、引导师、培训师.
参训对象引导的有效干预技术引导会议开场技术如何精进团队引导能力理解分歧促进共识不适合你.
不过如果你正寻求综合全面、步步为营的引导方法,这个课程就适合你.
如果你喜欢在一个高互动环境下学习,你可以提问各种问题,与你的同学进行互动,参与各种活动.
如果看到一名世界一流的引导师在倾囊而授,你也会受到鼓舞和启发.
你在学习结束后,自己也能够利用所有的工具和技巧熟练进行引导,因为你已经经历了六次高质量的引导与反馈练习.
多样化的练习在《引导的秘诀》课程中,你的练习机会不只有一、两次.
每一位参加者都要进行6次以上的催化训练.
你会从引导2-3个人的小组开始,在强化练习中逐步引导整个班级.
同时,整个课程中,你的引导过程会有导师给予及时的反馈指导.
你不仅学习到了引导技巧,同时你也拥有了信心去使用这些引导技巧.
内容全面大多数的引导课程都会把80%时间花在教授引导的流程和议程上,比如:如何引导一个高质量的问题解决会议.
他们只把20%的时间用在了提高团队动能上,比如,如何让人们从一开始就预防失当行为以及如何解决冲突所带来的影响.
我们引导师恰恰相反,一个卓越的引导师会用更多的时间关注团队动能并且我们会把培训80%的时间都用在团队动能管理上,这就是我们的学员对《引导的秘诀》课程好评如潮的原因.
而且我们大量的持续实践,确保你将学会这些引导工具和引导技巧.
课程费用RMB9800元/人17课程收益十大引导原则流程图学习收益认知引导会议的方法论框架体系学习基于框架的10大原则与100+最佳实践/技术通过课后测评制定《个人引导实践发展计划》获得一本涵盖10大原则和100多种技巧的《会议引导指南手册》两本(价值3000RMB)得到一个课程技巧的月度复习工具获得10个具体的引导会议议程模版现场进行6次实践操作的练习机会特别说明:预了解本课程更多相关内容,可通过百年优品网络商城www.
bnypshop.
com购买美国韬略公司首席执行官MichaelWilkinson撰写的书籍中文版《引导的秘诀》权威证书您将获得由美国韬略公司(LeadershipStrategies,Inc.
)与百年基业联合颁发的学员学习证书.
*缺课超过0.
5天者,将无法获得学习证书.
引导周期团队动态16782管理失当达成共识保持活力准备成功会议开场结束会议9453PreparingGettingtheSessionStarted10设置议程AgendaSettingClosingtheSession收集信息使用好笔使团队专注ThePowerofthePenFocusingtheGroupInformationGatheringManagingDysfunctionConsensusBuildingKeepingtheEnergyHigh卓越的引导师授课我们多次得到反馈意见,说授课的引导师简直太棒了!
我们认为,关键在于我们没有聘用培训师来教授学员如何引导,而是让引导师来授课,他们在培训过程中会自然地使用引导技巧,他们会作为引导师的榜样示范给你如何使用所有的引导技巧.
因为教授课程时,他们会使用教给你的引导技巧,来进行教学.
不论是在授课之前,授课之中,还是在授课之后.
他们使用高超的引导技能以及丰富的团队引导经验来处理各种失当行为.
获得共识是相对困难的,他们教会你使用相应的引导工具来解决这些问题.
他们是真正的引导技术实践者!
这就是为什么全球只有不到30名的大师级认证引导师,其中就有2位大师级引导师都在百年基业团队并亲自教授本课程.
结构化互动我们不仅是培训,我们是引导式培训.
什么是引导式培训你从最初的半小时学习体验后就会了解,一直到学习结束,你会发现你完全沉浸在一个高度参与、互动的学习环境中,充分体验到这种强大的教学方法的力量.
我们会每隔20-30分钟就使用一种参与策略.
我们利用各种活动,为你和你的参会者创建一个行动中学习的体验.
在一天中,我们采取各种回顾与重组的方法来不断强化学到的技巧,并始终让你保持新鲜感.
参与者告诉我们,他们从课程里学会了很多很多,因为他们始终高度投入学习.
而这种高度的投入,使他们可以将所学到的技巧在课堂后可以立即加以应用.
资源丰富没有任何一个课程会像《引导的秘诀》这门课一样,为参与者提供如此多的资源和价值.
你会收获7种综合的方法与十项原则和基于这些原则的100个引导工具和技术.
这些秘诀将指导您在引导中获得成功.
本课程内容包括训练课程,帮助你练习你的引导技能,超过300页课程手册给您提供参考.
课后,你会领走10项综合引导秘诀指南战略规划问题解决,流程改进.
每个指南都会向您展示如何这些技巧以及如何使用正确的话术跟完整的成功引导秘诀.
你还会收到我的书《引导的秘诀》,书中包括一些额外案例学习,不包括在课程中.
引导技术产品介绍18HR、内训师、专职培训师、OD、引导师、咨询顾问参训对象结构化研讨HR/内训师价值重塑之道"码"上听微课专业工作者价值高远,但现实是:结构化研讨是促动转型的杠杆解之一!
充满无力感:当业务部门面临大量难题急需解决时,由于对业务了解程度不够,常常有抽离感和无力感,不能有效予以帮助,导致业务部门产生了不信任感,不愿意与你一起共创.
缺乏方法论:即使你对业务比较熟悉,但面临复杂问题的时候缺乏结构化的方法引领业务,以至于徒劳无功.
技能不系统:或听说过、或看别人用过,或体验过,甚至自己操作过可总难顺利推动,遇到关键点总卡壳,不知道如何应对团队挑战,团队不愿意再参与.
专业工作者要依靠更多的引导型会议促进业务部门转型.
结构化研讨课程从引导理念,实操性工具,再延伸到具体的场景化应用,帮助专业工作者从道法术器系统完整了解引导性会议的全过程.
结构化研讨核心是围绕高效研讨的钻石模型展开的,在课程结束后能带走一份即将召开的研讨会的议程,参训学员真正掌握研讨会的设计流程和匹配的工具方法,通过示范讲解演练反馈带着掌握好这些技能的方法离开.
课程费用RMB5800元/人19课程亮点亮点1:课程框架清晰,效果受好评本本次课程从引导的本质出发,掌握引导型会议的三个核心能力,基于高效研讨的钻石模型掌握六个具体的发散和收敛工具,通过工具的示范、讲解、练习和反馈,真正将方法论内嵌到工作流中.
亮点2:训练方法实战,训后有跟踪在课堂中我们通过引导与互动的方式教授工具、技能,课堂学习中立刻进行练习,并得到老师和同伴的支持性反馈,课堂中即可学会和掌握所有技术,课后布置实践作业,建立学习社群,课后反馈追踪,增强学习效果.
亮点3:内容插件化,简单好上手本课程分为8大模块,每个模块可以作为单独的插件学习和应用,每个模块有单独的工具与技术支持,容易拆解和掌握,灵活性高,好学易用.
开场结束结构化研讨发起研讨会设计研讨会演练与反馈概念和原理三项技能发散与收敛工具15647382亮点4:与场景相结合,易学习转化课程中采用了与工作场景相结合的案例,让学员在将工具与业务实际场景紧密连接;与此同时我们也鼓励学员带来自己实际工作中的典型场景和会议类型,在课堂学习中进行实际操练.
课程优势为专业赋能帮助企业内部专业工作者掌握业务场景中高效引导会议的技能,学会引导型会议所需核心工具与流程,掌握引导型会议设计与开展的秘诀;强化业务联动结合业务需求,运用高效技能解决不同业务场景中的问题和挑战,驱动业务结果达成.
激发组织潜能搭建内部开放对话的空间,促进员工之间的深度融合、开放、聆听、协作,增强员工承诺度和认同感.
引导技术产品介绍20FLM引导式学习地图顾问认证培训经理/总监,人才发展/组织发展顾问、经理、总监,HR经理/总监,企业高级内训师.
(本公开课只对甲方开放,培训机构同行请绕行.
)参训对象课程费用RMB6800元/人公司一直在强调人才培养的系统化,怎样才能科学规划企业的人才培养体系呢面对业务部门提出五花八门的培训需求,培训管理者怎样才能提出专业指导意见呢员工对培训的针对性和落地性的要求越来越高,怎么做才能满足他们呢如何挖掘业务专家的岗位经验和组织智慧,将隐性经验变为显性经验,确保学习地图的科学性学习地图成果与学习项目、课程开发、讲师培养、导师制如何衔接,推动学习地图的落地这些困扰培训从业者的问题,你都将在《FLM:引导式学习地图顾问认证》中找到答案,助推你从一名培训管理者向一名学习地图顾问转型,从此站上学习技术的制高点.
学习地图为企业关键人才描绘了清晰的学习发展路径,为人才培养建立标准,使岗位能力、职业路径和学习活动关联起来,明确员工职业发展不同阶段的学习内容、学习顺序和学习方式,加速员工成长、提高成才率、提升绩效.
在这一系列的学习活动中,既有传统的课堂培训,还包括阅读与自学、微课学习、E-Learning、在岗练习、轮岗、担任内部讲师、教练他人等.
"引导式学习地图"即在学习地图构建的各个环节有效嵌入引导技术,使学习地图构建更为高效、科学与落地的一种方法论.
是百年基业在为互联网、金融、通信、能源、制造、快消等行业数十家标杆企业如百度技术、中国银联、中国电信、中国移动、HP中国、无限极、希望集团、神华集团、伊利集团、益海嘉里等,实施学习地图项目过程中总结提炼的一套学习地图构建技术.
"四维十步法"是引导式学习地图技术的核心原理,"四维"即学习地图构建的四个维度的指导依据,分别是工作任务的要求、能力系统的支撑、业务发展的问题和培训的能力现状,这四个维度的状况决定了学习地图的形式、内容以及制作的周期和应用的水平.
关键词学习地图关键词引导式学习地图"码"上听微课该课程已获得国家版权局的审核登记,还获得了CSTD颁发的"全国企业人才发展最佳解决方案"奖.
21课程优势传承经典、统合综效根据百年基业金牌版权咨询解决方案《引导式学习地图》,将最先进的引导技术、教学活动设计技术无缝嵌入学习地图构建的工作场景,让你一学就会,会了就能用!
是经过国家版权总局注册审核呈现出中西合璧的精品课程.
身经百战,源自实践韦国兵老师及其带领团队为国内灯塔级客户提供过上百次学习地图咨询与培训服务,标杆项目多次在国内外获奖,如《平安集团C级主管"管理启橙"020学习项目》获国际绩效改进协会(ISPI)"绩效改进最佳实践奖";《中国移动"专家梦工厂"》、《广东移动基于学习地图落地的结构化在岗辅导技术研发与应用》、《包商银行"星助力"零售风险条线学习地图》等多个项目获《培训》杂志年度"最佳学习项目奖";《广东移动财务序列学习地图落地实践》、《中国移动内训师学习地图》、《SPARK-海南联通五大序列学习地图》、《民生银行理财经理学习地图》、《无限极规则主任学习地图》等多个项目获CSTD学习设计大赛金银奖,并包揽了CSTD2016年、2017年连续两届全国学习设计大赛"金奖第一名".
随学随练,即学即用我们将用O2O混合式学习方式来来传授《引导式学习地图构建》这门课程:训前微课学习,掌握学习地图核心原理、流程、标准;现场集中演练,"引导+练习+反馈"的方式来学习学习地图工具的应用;训后在社群提供实践辅导、持续的专业文章推送,有兴趣的学员还可以申请CAF办法的引导式学习地图顾问的认证.
而"十步"则是指在"四维"原则的指导下,通过十个具体的流程步骤来高效产出学习地图的成果.
这十个步骤均有"学习地图工具"及"引导工具"的配套支持,按步骤之间的逻辑,划分为梳理工作任务、分析任务标准、制作能力模型、开发学习地图四个阶段.
"四维"与"十步",一个是原理一个是步骤、一个是指导一个是落地,两者结合构成了完整的"引导式学习地图四维十步法".
知识1技能1学习方案1工作任务1工作任务2工作任务3工作任务4学习方案2学习方案3学习方案4学习方案5知识2技能2知识3技能3素质1技能4素质2技能5素质3技能6学习地图工作任务能力支撑培训现状业务问题引导式学习地图"四维十步法"之十个步骤制作两类操作手册三维确定典型任务视觉呈现任务逻辑团队列名任务签单设计综合学习方案提取典型任务挑战开发培训课程体系分析任务胜任标准描述核心素质词典提取关键知识技能12345678910开发学习地图分析任务标准制作能力模型梳理工作任务学习设计与应用产品介绍22企业专/兼职内训师;培训经理/总监,人才发展/组织发展顾问、经理、总监,有授课职责的业务专家/管理者以及其他任何对授课能力提升感兴趣的人士.
参训对象"码"上听微课FTT:引导式培训师培训引导与培训的完美结合课程费用RMB5800元/人长期以来,很多专家一直在研究如何落地"以学员为中心",探索激发学员兴趣,鼓励主动思考,吸引深层互动的技术和手段.
我们通过长期观察、甄选行业资源,最终推出这门针对高阶内训师的培养课程《FTT:引导式培训师培训》,帮助内训师拯救"零温度"课堂.
以学习者为中心以学习者为中心培训流程设计八项核心能力激发学习兴趣构建培训场域引导式提问实现深层互动引导式关闭总结23学习收益理解FTT和TTT的区别,能够说明如何用流程、步骤、规则和工具激发学员参与;学会使用入场调查表、视觉探索卡等5种引导工具激发学员学习热情;学会运用BSCC、ORID、引导式提问等6种引导工具;运用闭场圈、最佳技术萃取等四种引导工具实现课程的精彩结尾;获得10个具体的引导工具操作使用模板;现场获得至少3次实践操作的练习机会;现场改造您的现有课件,使其更互动和精彩,提升学员的体验感.
重演绎呈现,轻流程方法重讲授技能,轻学员体验重知识传递,轻引导启发课程优势在培养内训师的过程中您是否遇到这样的困惑学习设计与应用产品介绍传承经典、统合综效根据美国LSI的金牌版权课程《FC:引导式培训咨询》,将最先进的引导技术、创新式教学活动设计技术无缝嵌入培训师授课场景,是经过国家版权总局注册审核呈现出中西合璧的精品课程.
身经百战,源自实践《FTT:引导式培训师培训》已在互联网、金融、通信、能源、制造、快消等行业100余家标杆企业进行过内训,如蚂蚁金服、京东、招商银行、中国电信、中广核、东风日产、伊利、华润等,在教学相长和不断迭代中更显实战价值.
随学随练,现场转化用"引导式培训"的方式来传授FTT这门课程是最直接的技术体验和效果检验!
每种重点工具都有实操机会,在两天的时间内将所学工具内嵌到您自己的课程中.
这是一门学了就会,会了就能用,用了就有效的神奇课程!
24引导式课程设计与开发工作坊企业专/兼职内训师;培训经理/总监,人才发展/组织发展顾问、经理、总监,有授课职责的业务专家/管理者以及其他任何对视觉感兴趣的人士.
参训对象课程费用RMB4800元/人让课程开发多、快、好、省!
百年优学提供开发技术和标准工具百年优学作为方法专家提供辅导企业内部选择实践专家作为内训师参与研发方法学习开发实践催化辅导从"输血"到"造血",从"外部采购"到"自主研发".
越来越多的企业意识到了课程开发的重要性,也投入了大量的物力和财力.
但随之而来的是各种困惑:如何快速有效萃取专家们的经验和智慧如何激发开发团队的主动思考,如何快速达成共识如何将内部知识经验按照严谨的结构进行封装如何将内部的隐性经验系统梳理和拔高,形成系统的方法论如何有效降低课程开发的成本,提高开发效率长期以来,百年优学一直致力于帮助企业建立系统、完整的培养体系,而学习资源开发是培养体系建设的核心.
在平安大学、招商银行、中国移动、中国电信、中广核、腾讯科技、金佰利、首都机场等各行业灯塔级客户,数百个引导式课程设计和开发实践中,我们发现,以客户为核心、与客户共创式开发才能解决之前所述的诸多障碍.
为此我们提出了引导式课程设计和开发,该模式基于企业所面临的问题和挑战,在目标设定、框架搭建、内容设计、教学方法设计、课程课件制作、课程评估设计的各个环节使用引导技术.
一来激发课程开发小组的主动思考,更好地贡献个人经验;二来视觉化呈现思考过程,更容易发现思考误区和盲点,更直观地发现内在逻辑;三来在明确的规则指引下,减少讨论过程中的无谓争吵,聚焦待解决的问题,提高讨论的效率和效果.
从而实现课程开发的多、快、好、省.
"码"上听微课25值得您参加的三大理由:翻转课堂加O2O学习,快速高效的了解引导式课程设计与开发五步法.
通过课前微课学习及现场O2O互动,在短时间内全面了解课程开发的基础知识、流派和操作步骤,并且包含每个步骤的工具、表单及示例.
我们将对课程开发项目的设计和实施方法进行详细介绍,让您全面理解课程开发的道、法、术、器的同时,理清您所在企业课程设计与开发项目的设计思路,让项目效率更高、成果更落地.
学以致用,用经典案例诠释引导式课程设计与开发项目的设计思路.
分享百年优学的引导式课程设计与开发标杆案例,包括电信、能源、IT、快速消费品、金融等各行业引导式课程设计与开发示例.
一次性理解中国移动、中信、民生、平安、腾讯、百度的做法和经验.
现场体验引导式课程设计与开发的关键步骤.
您将模拟一个熟悉的岗位(客户经理、培训经理、内训师或其他您熟悉的岗位),体验引导式课程设计与开发的关键步骤,帮助您在最短的时间内掌握引导式课程设计与开发的关键要点,理解其核心技术理念.
执行步骤提交结果1分析培训需求课程开发的五定2设计教学逻辑课程说明书3设计教学方法授课PPT初稿4开发授课课件授课PPT5制作课程成果讲师手册、学员手册、课题集等套件学习设计与应用产品介绍26视觉化呈现企业专/兼职内训师;培训经理/总监,人才发展/组织发展顾问、经理、总监,有授课职责的业务专家/管理者以及其他任何对视觉感兴趣的人士.
参训对象课程费用RMB2800元/人近年来,视觉记录在国内各大会议中应用,视觉技术也随之盛行.
我们经过在培训课堂中长期的实践、萃取应用经验,数年细致打磨,最终推出这门课程《VP:视觉化呈现—玩转视觉化课堂》,帮助对视觉感兴趣却无从下手的培训人迈入视觉的大门.
源于实践,经验沉淀《VP:视觉化呈现—玩转视觉化课堂》源自近百个企业学习项目、培训课程的视觉实践应用,课程中嵌入国内先进视觉理念、工具,结合培训应用场景嵌入不同视觉活动,曾应用服务于阿里巴巴、蚂蚁金服、阿里云、华润集团、浙江电信、北京移动、广东移动、吉林移动等多家大型企业内训及培训杂志、CSTD、CSAL各类会议、展览、公开课.
情景教学,阶梯演练应用节点由始至终、技巧训练由易到难、呈现元素由浅至深的3大逻辑排布.
并将内容嵌入进培训场景中,保证学员能轻松入门,快速提高,成果看的见.
高效转化,即学即用课程内容产出与培训场景紧密结合,训后成果随学随用,让学员熟悉技巧的同时积累信心,帮助学员敢于拿起画笔,绘制作品.
课程优势27课程大纲第一部分:视觉引导与视觉呈现开场导入:活动一:入场调查表预热活动二:共创画像视觉、视觉引导、视觉化呈现概念区分消失的视觉语言第二部分:视觉化呈现核心要素视觉化呈现的核心要素——课堂视觉引导模板课堂视觉引导模板的作用课堂视觉引导模板的类型互动类模板绘制技巧1:使用好笔使用技巧练习:绘制线条课程规则模板绘制技巧2:利用几何图形绘制字体绘制技巧3:标题字体装饰技巧绘制技巧4:字体书写原则课堂规则模板作用创新课堂规则练习:课堂规则的改造第三部分:视觉化课堂应用培训日程视觉引导模板日程海报作用绘制技巧5:视觉基本元素(人物、地点、对话、过程、目的)绘制技巧6:逻辑设计要点绘制技巧7:笔误的修订日程视觉引导模板的呈现内容重点知识类视觉引导模板内容模板呈现要素内容模板萃取5步骤练习:企业需要什么样的人才绘制技巧8:布局规划绘制技巧9:隐喻的设计绘制技巧10:色彩搭配的原则视觉工具箱马克笔的选择色粉的应用纸的选择美纹纸的选择练习:设计内容海报第四部分:推动品牌课程宣传课程宣传的概念视觉宣传方式视觉课堂宣传模板的内容绘制技巧11:焦点的使用绘制技巧12:布白第五部分:视觉应用场景及不可不知的布场细节视觉6大应用场景视觉记录的步骤练习:体验视觉记录布场细节考察场地张贴位置规划布置黏贴技巧第六部分:视觉化关闭总结常见的关闭收结方式集体思维脑图适用范围操作流程收获墙适用范围操作流程学习设计与应用产品介绍28领导力发展对象已经发生变化传统领导力发展方式以个体领导力为主,聚焦在领导者个体身上.
我们现在更需要把领导者和他所在的团队当作一个整体来观察,发展团队领导力,这样才更有效.
领导力发展主题已经发生变化原来我们更多关注领导者的领导行为,较少关注领导者与整个团队的互动,以及团队成员之间的互动,最新的领导力发展主题在向团队系统互动方向转变.
领导力发展方式已经发生变化把团队看作整体系统来发展,就需要从"个体视角"的标准-测量-觉察-发展-应用,发展为"团队视角"的标准-测量-觉察-发展-应用.
基于此,团队的标准、团队的测量、团队的觉察、团队的发展、团队的应用,这些带来了新的领导力发展方式.
了解团队领导力发展的新趋势,掌握U型团队发展领导力的理念和方法体验团队U型下潜和上升之旅熟练掌握发展团队领导力的十个工具的使用方法团队愿景树教练平衡轮贝尔宾角色四级聆听+生命大事记团队决策方法GINO反馈冲突掌控三步法团队协作体验活动复盘素描人偶现场演练发展团队领导力的工具后续跟踪学员团队领导力发展,每人一次辅导机会培训经理/总监,人才发展/组织发展顾问、企业中层以上经理、总监,有带团队职责的技术专家,其他任何对打造团队感兴趣的人士等.
参训对象课程收益U5卓越团队教练"码"上听微课课程费用RMB4800元/人29引导发展团队领导力本课程将以引导式授课为基础,结合兼容西方哲学思想和东方智慧的U型理论.
全程以学员为中心,使用引导工具、团队教练技术、U型实践方法,带领学员团队深度下潜,体验四级聆听和自然流现,深层触及学员在实际带团队中的问题和挑战,从而提升学员的团队觉察、互动掌控和感知引领团队未来的能力.
测评觉察,对标提升前置T20团队测评觉察与盘点,有针对性找出学员在愿景目标、角色信任、承诺担当、冲突协作、复盘创新等维度的优势和短板,现场即时呈现结果,针对性展开学习.
过程测评如角色环节的贝尔宾测评及应用,带领学员体验如何搭配完美的团队.
方法传授,演练落地本课程除帮助您了解团队领导力学习与发展的最新实践外,每个环节提供具体可行的工具方法落地,如团队愿景树、教练平衡轮、贝尔宾角色、四级聆听+生命大事记、团队决策、GINO相互反馈、掌控冲突、团队协作活动、团队决策活动、复盘反思、差距分析和人偶素描等工具方法,带领学员现场演练,共同体验U型团队下潜上升之旅.
团队教练跟踪TDP发展计划项目跟踪期根据TDP发展计划,团队教练三阶段跟进学员发展,实践落地.
全过程视觉引导全程记录学习过程,视觉化呈现学习成果.
看到问题→下载心智模式→界定问题→解决方案自然流现承诺担当集体下潜正在生成的未来愿景目标觉醒、暂悬实施、应用观察、转向具化、原型感知、放下接纳、结晶角色信任成果创新协作执行开放的思维开放的心灵开放的意志五大值得您参加的理由领导力培养与发展产品介绍U5-高效团队建设五关键30专注于引导式学习技术与应用的研究、实践和传播,译校著作《玩转移动学习》.
15年以上企业大学管理及咨询顾问工作经验,擅长在学习地图构建、培训体系诊断、内训师体系构建等学习咨询项目中运用引导技术,满足客户及用户的双重需求.
学习发展体系/企业大学咨询、专业人才学习地图构建、内训师培养与管理体系咨询、课程开发及管理体系咨询培训经理培养:《学习发展体系规划与建设》、《年度培训需求分析与计划制定》、《任务导向的培训需求分析》、《结果导向的学习项目设计》、《内部课程开发管理》内训师培养:《提炼组织最佳实践》、《任务导向的课程设计与开发》、《体验式内训师授课技能训练营》、《七步成诗——从内训师到学习顾问》顶尖师资专业资格行动学习认证——CSAL认证MALF大师级行动学习催化师、CALF国际行动学习催化中心中国分会会长、ILM国际领导力与管理学院的Level5认证行动学习催化师、WIAL国际行动学习协会CALC认证教练;引导技术认证——INIFAC国际引导学院全球首批CCF认证资深引导师、LSI美国韬略公司《引导的秘诀》与《共创式战略》课程认证导师、FNS新加坡引导师协会《SPOT团队引导》课程认证导师;领导力认证——《领越领导力》认证导师、《4D团队教练》认证导师百年基业董事合伙人高级副总裁百年优学总经理LSI《TheFacilitativeConsultant》认证授权导师韦国兵译校专著行动学习类(6本):《破解行动学习》、《行动学习—设计、实施与操作》、《行动学习应用》、《行动学习催化秘籍》、《行动学习的本质》、《探询式领导》引导技术类(5本):《SPOT团队引导》、《引导的秘诀》、《共创式战略》、《大师级引导》、《虚拟引导的秘诀》百年基业创始合伙人研究院院长CSAL中国行动学习协会发起人长江商学院EMBA唐长军研究领域《引导式培训师培训》作者《行动学习画布——团队互助学习圈》作者31天津大学管理科学与工程在职博士,清华大学MBA,CCF国际资深引导师,国际行动学习协会(WIAL)行动学习认证教练,领越领导力与4D(团队教练)认证导师,CMC国际管理咨询师资格,盖洛普员工敬业度管理认证导师,国家注册管理咨询师资格以及高级经济师职称.
历任联想集团培训中心经理、人力资源经理,联想合资公司人力资源总监、用友软件集团培训与企业文化总监等职.
张老师擅长将行动学习方法、引导技术工具运用到领导人才梯队培养之中,特别是在领导力咨询、测评、觉察与培养发展方面具备高级专业资格,以及在金融、家电、IT、移动、电力、烟草及金融等拥有丰富的咨询与培养项目实操经验.
百年基业董事合伙人高级副总裁领导力首席顾问百年基业业务合伙人王金帅张庆文王金帅老师拥有12年人才发展从业经验,先后在广东移动、大唐电信、中粮集团工作.
针对众多大型企业设计实施行动学习与引导项目,具有丰富的设计与实施经验.
多次参加国际行动学习论坛,与多位世界知名行动学习主流流派的创始人有过深入交流,并专程探访行动学习鼻祖瑞文斯的母校剑桥大学和瑞文斯行动学院.
获得多项国际专业认证,包括:行动学习认证—CSAL认证MALF大师级行动学习催化师、ILM国际领导力与管理学院Level5行动学习认证催化师,WIAL国际行动学习协会CALC认证教练;引导技术认证—INIFAC国际引导学院认证CMF大师级引导师,LSI美国韬略公司《引导的秘诀》与《共创式战略》课程认证导师.
32多年跨国公司工作经验,10年以上管理咨询、培养体系建设工作经验《引导式培训》书籍作者之一、同名课程开发者之一CSAL中国行动学习协会PALF认证专业行动学习催化师辅导过100门以上精品面授课程,培养过1000位以上企业内训师,培训过500名以上企业培训管理者负责过数十家灯塔级客户的培养体系构建及培训资源开发,对企业培训体系建设、培训管理者培养、企业内部课程开发及内训师培养具有深刻的理解和丰富的实操经验王溶蔓老师是《视觉引导—玩转视觉化课堂》课程开发者及讲师,多年来致力于将视觉技术融入培训,从而打造沉浸式学习氛围,提高培训转化效率.
具有丰富的视觉记录、培训授课的经验.
为企业开发和完善培训体系提供专业服务及优秀的解决方案;擅长于企业学习地图构建、课程设计与开发、学习方案设计及运营手册撰写.
曾应用视觉服务阿里巴巴、蚂蚁金服、阿里云、华润集团、浙江电信、北京移动、广东移动、吉林移动等多家大型企业内训及培训杂志、CSTD、CSAL各类会议、展览、公开课.
百年优学资深顾问学习力发展业务合伙人施英佳百年优学学习发展顾问王溶蔓33STRENTHFACTUALOPERATIONALPRACTICALEFFECTIVE课程优势实战性实用性实操性实效性授课方式及特色理论讲解THEORETICALKNOWLEDGE案例分析CASESTUDIES分组讨论GROUPDISCUSSION角色扮演ROLEPLAY现场演练CLASSEXERCISE游戏充能GAMEENERGY录像视频VIDEOS学员分享PEERSHARING34公开课服务流程若您遇到什么问题或困惑,我们会为您提供一对一的咨询服务,帮助您了解:百年基业是什么样的公司百年基业的课程体系、课程效益、课程安排百年基业的讲师背景及授课特色如何与百年基业合作如何参加百年基业市场活动其他咨询1若您有所顾虑,希望亲自体验课程价值,我们可以提供沙龙体验(如有排期)预约试听快速安排沟通确认参加课程沙龙试听2342019百年基业公开课产品手册35报名及成功付费后,我们会把课程确认函、时间、地点、路线、周边住宿及课前准备等信息发送给您.
为了节约时间,您也可以把学员名单给到我们,我们会进行通知确认.
报名及付费4请您放心,做好课程服务是我们的职责.
将会有专门的服务人员帮您解决从招生到现场服务的所有培训行政工作,为您节省大量的时间和人工成本;课前通知课件、教具准备酒店安排:我们会将培训地点安排在轻松舒适的四星级及以上的酒店课程行政服务5我们的公开课销售经理经验很丰富,同时了解企业员工在不同职业发展阶段面临的不同问题.
所以,他们能为员工理清现状,选择最合适的课程;如果企业有明确的采购需求/培训方向,您可以直接将名单发给到我们,我们来完成报名;如果需求还不够清晰,我们可以直接和学员联络,了解学员需求,确定课程主题,协调上课时间、地点等信息.
采购3在课程结束后,我们还可以提供一些后续的服务:课程进阶学习规划;学员间联络,合影共享;部分课程还有课后实践辅导、微课录制技巧传授、线上线下班级活动组织.
后续635GENECHAINOPENCOURSE36行动学习与引导工具一站式采购商城百年优品百年优品是百年基业公司旗下的子公司,致力于行动学习与引导工具的研发与传播.
这里有全套的专业工具,配套的相关书籍,不用担心延误培训,需要什么淘什么!
让您享受一站式服务!
百年优品官方微店视觉探索卡VISUALEXPLORINGCARDS视觉探索深度沟通热身破冰团队组建教学设计卡IDSTRUCTIONALDESIGNCARDS培训课堂团队引导教练辅助自我学习使用情景产品用途训前预习热身破冰深度互动训后复盘37规格:A5大小30页/本特点:粘贴适中、随时移动用途:突出观点、视觉性强规格:200cm*180cm特点:便于携带、易于固定用途:粘贴卡纸,让会议讨论更清晰特点:易喷涂,黏贴性强用途:配合研讨墙使用使其拥有粘性规格:18mm特点:黏力超强、不留残胶用途:用于固定研讨墙彩虹即时帖引导式培训大师级引导行动学习画布研讨墙3M75号喷胶美纹纸结构化研讨引导的秘诀行动学习催化秘籍共创式战略37GENECHAINOPENCOURSE38百年基业官方微信CSAL中国行动学习协会微信010-58672662北京朝阳区东三环南路58号富顿中心A座2009室020-89285867广东广州市天河区天河路228号广晟大厦2208室公司总部华南分公司中国行动学习与引导技术引领者百年基业training@gene100.
comwww.
gene100.
com