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2021群面是怎么面试的

群面一般由一位面试官主持,同时面试3至5名面试者。如果大家要去参加群面我们可以提前了解一下究竟什么是群面以及群面有什么技巧。下面就是给大家带来的2021群面是怎么面试的_2021群面经验分享希望能帮助到大家!

群面经验分享

对于找工作的我参加面试是再自然不过的事。之前的面试都是单面一个人或者好几个人盯着你问问题以及陈述问题。早听说过群面就是无领导小组讨论一大群人进去面试面试官给出问题大家相互讨论再发言。考察的就是你的思维能力临场发挥表达能力以及团队合作能力当然也看你能不能突出自己在一群人当中展现出自己的特色以及能力让面试官“相中”你。这是我非常害怕遇到的 因为自己的性格特征连单面都会紧张到说话的时候连吞口水都觉得很困难……

终于在这个月的某一天我通过了某一家公司的笔试进入了一面的环节而它们的一面就是群面而且是辩论赛的形式。然后我就开始焦虑开始发愁开始去网页上查找无领导小组辩论赛的相关信息然后产生了不想去的情绪…最后还是在几天的焦虑担忧以及睡不好的状态下去了。毕竟因为恐惧而不去做

你将一事无成逃避只能让问题变得更强大而面对则是解决它的第一步。

当天在约定时间的前三十分钟就到了面试地点当时已经有很多人到了。签到后知道了自己的分组换好正装后就开始查相关资料以及调整情绪。大家也多是沉浸在自己的状态中不多交流。这倒让我宽慰了一些你要永远相信不是只有你紧张不是只有你焦虑大家都是一样的。

终于前一组面试完成我们排队进去面试。到场后按顺序落座然后听面试官的安排。桌上有一个计时器有两只大签字笔而每个人面前都有一张白纸一份题稿和一只笔。当时我们的流程是分两个小组各组看题三分钟讨论五分钟陈述观点两分钟相互对抗辩论十分钟各自总结两分钟再根据一个问题两个组共同讨论10分钟最后再选择一个人陈述两分钟。

说实话到场后之前对面试的焦虑情绪减轻了不少所有思绪都在于题目思考该怎么树立自己的观点对抗对方的观点全程都充满了紧张情绪。我一直都处在非常希望自己能有广阔的知识面这样我就能够抛出自己的观点并且用已有知识说服对方的状态但是我实际能做的就是听取其他人意见以及看时间…因为有很多人是很厉害的很会表现自己所以我中途也没发过话。到结束后面试官抽到了我回答问题而当时的我并没有把握住表现自己的机会而是像一个上课走神的学生被老师逮住回

答问题一样慌张地说着现状而并未理解到问题的实质草草地结束了自己的唯一一次发言而其他被提问者都回答得坦然妥帖。

最后面试结束黯淡离场…

现在回想起来 自己能够勇敢去做自己不敢做的事情真是一个自我进步凡遇事就畏缩不前那只能呆在自己的舒适圈而走不出去。遇到它为它准备再去直面它找到自己的状态把握住机会这是我经历过群面后的感悟也有了一定的总结。

首先时间很重要!面试的时间并不是大概而是十分精确。我们的面试桌上有一个计时器但是我们都没有使用它而且也没有一个专门的计时员以至于当时间到时我们都还没有发言完更无谈选代表表达观点了。所以一定要把握好时间用好计时器。可以选一个人专门负责时间来调整大家的进程。

其次审题要明确。题目到底是想我们阐述一个什么事件我们是正方还是反方千万不要走偏 以至于答非所问。我们在最后整体讨论时就有人误解了题意以至于浪费了几分钟去讨论其他的这对于只有10分钟的讨论时间而言是非常可惜的。

然后分工要明确。在这个讨论中大家既是合作者也是竞争者所以不可阻挡的是有人为了表现自己而不顾其他的。如果大家都在抢着发言都希望去陈述而忘记了记录忘记了时间

那对整个小组以及对他自己而言也是有害无利的。在面试前我查过相关情况群面需要领导者时间记录者观点情况记录者提建议者。时间的重要性已经强调观点情况记录者也很重要。在我的面试中刚开始没有人记录一个人说完观点大家都在埋头记这样就明显浪费了时间。而对于提建议者大家都可以胜任有不一样的观点想法就提出来。即使你像我一样对题目完全无想法那也可以通过细听其他人的交流而开扩你的思路。

最后要把握住机会。机会是一直都会有的。即使你在小组里没有怎么发言也不代表面试官就会直接放弃你。整个讨论过程中面试官都在观察他们也有你的相关简历。当然你站起来单独发言是最大的展现机会尤其在对抗辩论时有想法就站起来反驳对方。但是你做其他的事比如制定整个讨论的流程记录时间做记录都是一种团队表现只是你承担的“职责”不同。我当时就是没有起来发言但是最后面试官也单独点我起来回答问题这也是一个机遇来展现自己。可惜我没把握住。

这是我的体验希望大家都能勇敢镇静地面对把握好自己的机会让群面不做拦路虎!

群面简介

为什么要群面?

因为群面可以最好的模拟现实工作中遇到问题时群体决策的环境在这一环境下可以通过行为看到一个人的很多特质是否具有领导力是否具有责任意识是否能够跟其他人良好的沟通协调激励团队能否在高压的情况下很好的完成任务。

此外通过一个人的发言可以很好的看出他的思维能力沟通能力和表达能力。很多人死在群面里就是因为他们根本不知道群面是干什么的。

请你时刻牢记这是真实工作情况的全息模拟。

有些人问我是leader为什么最终没有要我?

很简单如果一个项目砸了负责人是要承担责任的。同理如果一个群面小组的讨论 自始至终都很混乱最终没有完成既定任务谁来承担责任?必然是leader!你以为呢?

有人可能会说我觉得我们很好啊很有创意啊。

但是同学真实情况中客户给的deadl ine是死的到了点儿玩不完就要赔钱真金白银懂吗?你耽误了你的客户你的客户就会耽误他的客户他的客户要他好看他就会要你加倍的好看。

无论多么简单先把要做的做完。没有按时做完的情况下一切都是扯淡。所以如果你自己没有leader的必备素质别急火火的跳leader。如果失败了面官第一个挂掉的就是你。

同样的问题还有timer

有些同学看了面经发现timer是个好角色啊带个手表就行能给自己找个身份还一不留神就当leader了。大量面经导致最近群面大量的人都带着不晓得问谁借的手表。

亲爱的同学 当你主动要做timer的时候你就承担起了掌握节奏推进进程的重担如果最终因为时间问题讨论没有完成。面官一定会chal lenge你是否承担了做timer的责任提醒并推进大家。如果没有对不起你也将承担后果。

我就遇到过一个同学一上来就跳timer硕大的一只名表扔在桌子上了然后自始至终没有看过一眼。讨论过半的时候别人问他多久了他才想起来自己根本没有关注过时间。这种情况如果你是面官你会放过他吗?

有人会问这么有限的时间怎么才能确保完成啊?

一个小组7个人 7个脑袋7张嘴 7种想法叽叽喳喳。到底能不能很好的完成任务其实主要取决于leader。

首先leader应该具有很好的逻辑思维能够带领大家迅速找到核心问题建立逻辑框架。

然后在讨论中要充分调动所有人让每个人都对团队有所贡献。 (如果有人歪楼要及时纠偏如果有人啰嗦要及时提醒如果有人有好点子要给予肯定并引领大家沿着正确的道路)

上面的要求就是我们平时说的良好的领导力与团队协作能力卓越的逻辑思维能力与沟通表达能力。

如果你并不保证自己具备这么高的素质就别跳leader了。大家都不是傻子如果组里面有这么优秀的人除非有JP捣乱大家一定会自动的让他成为leader。做不了leader不是你的错乱跳就是你的错了。

做不了leader难道就没活路了吗?

非也非也你没有leader的脑子但是可以有发现leader的眼睛啊。当你发现某个人特别适合当leader的时候你可以主动举荐他这也是对团队的贡献。如果有适合的人选产生积极的辅佐leader也是非常好的团队协作者。 自知者智知人者明。我们都喜欢这样的人做我们的同事你的面官也不例外。

群面为什么要强调逻辑思维能力?创新思维能力?沟通能力?团队协作能力?它们是如何体现的?

再次说一遍群面是真实工作的全真模拟。

逻辑思维能力是指的你是否能够迅速的在杂乱的信息中找到关键问题(也就是你们所面临的任务的核心与本质) 找到以后能否以符合逻辑的形式对问题进行解构(也就是我们说的分析框架)。

逻辑思维决定了你们推进的速度如果有清晰的逻辑思维框架整个讨论会特别顺畅而且可以根据时间来整体上协调各个部分的详略。 (这跟写论文类似提纲出来了 *就完成30%了)

为什么强调速度?因为只有按时交工才能算及格。只有按时交工客户才会按照合同给我们结账。

在这里一定要说一下模型的运用现在面经普及以后有人遇到什么问题都上来就SWOT。

亲爱的同学们千万别觉得你会SWOT就有逻辑就牛了。大错特错了!SWOT是给初学者科普用的真正搞管理研究的人都是根据问题自己搭建逻辑框架的。如果你想用也可以。

但是拜托一定看好这些框架到底怎么用的。你用的框架是不是真的能说明你的问题。 SWOT是主体面临战略决策时综合自身资源能力、缺陷不足、机会、风险所做出的综合分析工具。它是不能用来分析一个决策或方案的。理解了吗?!知之为知之不知为不知是知也。不知道不要紧加强学习不要班门弄斧弄巧成拙。

创新思维能力指的是你能否跳出固定思维的局限有一些符合实际又令人耳目一新的idea。

逻辑思维是基础创新思维是锦上添花。

如果你有逻辑没创新面官会觉得你还可以;

如果你有逻辑又会创新面官直接就惊艳了。

如果你没逻辑只会创新那么请你及时掩盖自己的缺点。

千万把握好发言的实际不要做引领话题的人及时的在适当的位置补充你的观点。这种contributor也是很受欢迎的。

创新思维决定了我们对于客户的价值因为创新使我们不同于竞争对手。在商业社会里差别决定价值。

为什么苹果那么死不要脸的贵?因为它与众不同。

为什么客户选择我们而不是别家?

为什么同品类的服务我们收取更高的价格?

因为我们创新我们与众不同。你能给客户创造价值你对公司而言就是有价值的。面官有什么理由不要你呢?

沟通能力指的是你是否可以准确理解对方的思并清晰表达自己的思想。

沟通可以决定的东西太多了我就不多扯了。关键要强调一句听永远比说重要。听得明白才能说到点儿上。而是否说到点儿上永远是对于说的最主要评价标准。