公司时代互联

V2.
12004.
11.
26为加快公司全面发展而修改的制度本管理制度解释权归时代互联行政部一总则时代互联有限公司是一家多元化发展的高新科技企业,一直以来我们都与时并进,不断创新,在资信科技的领域上取得了一定的成绩,也积累了一定的经验.
在中国以致全球经济起飞的今天,如何实现企业的发展、赢利,员工的价值及利益的实现,客户的满意成为了我们今后发展的目标.
要实现这个标,必需增强我们公司内部的凝聚力,提升我们的管理水平,所以希望大家在严格执行公司管理制度的同时多提出宝贵意见及建议.
二通用条例2.
1公司所有人员都有有义务维护公司的团结,协调、配合公司工作的开展,切忌拉帮结伙,做出对社会、公司、人个都没利的行为.
2.
5主管/项目责任制2.
5.
1各部人员必需完全对主管及副主管负责,各部门主管有权力及义务评定部门中各员工的人工及奖金.
2.
5.
2主管必需合理地安排好自己部门每一个同事的工作进度,每周向行政委员会汇报本周工作情况,对其部门人员的作出公证、客观的评定.
2.
5.
3主管有权力及义务修改、增加、删除本部门的管理制度,使更适应发展的需要,并在行政会议通过后,严格执行.
2.
5.
4主管及项目负责人对本人所负的部分必需清楚自己所负责的项目的详细,及时有效地控制其发展,有效地发挥成员的作用.
2.
5.
5所有主管或项目的负责人必需认真其所代表的公司行为,并承担由此造成的法律及经济责任.
2.
5.
6公司行政委员会必需第周对各主管进行调整及管理2.
6虚拟股份及公司股份制虚拟股份及公司股份制是一种外加的奖励制度及对现有公司股份制度的一种补充,它的实施前提是公司本年度比上一年度有100%以上的市场增长(上一年的2倍),赢利50%以上的增长(上一年的1.
5倍),目的是发扬员工当家作主的精神,让有能力的人能有更大的发展空间.

2.
6.
1虚拟股东分红办法(1)公司将于中国农历新年前根据实际赢利情况提出不少于6万的红利作为奖金.
(2)可积蓄性,今年的分成比例可折半,沿续到下一个年.
2.
6.
2虚拟股东评定原则对公司发进作极大的贡献,以其带来的实际利润及价值为标准.
长期服务于公司,工作3年以上或与公司有或将有最少3年以上合同的员工.
2.
6.
3公司股份制由于公司制度的不同,时代互联(macau及以后可能成立的股份制公司),将接受工作表现突出,能独当一面的员工加入股东成员.
(已于2002.
11Macautodaynic.
comco.
ltd第一次股东大会通过)(1)成员必需长期工作于时代互联,建议最少加入公司3年以的员工.
(2)在技术,市场,管理突出成绩的员工.
(3)需60%以上的股东通过.
三常务制度(2003.
10.
07)3.
1迟到、早退(1)员工晚于规定上班时间上班的,视为迟到;在规定下班时间之前下班的,视为早退.
(2)每次迟到或早退2小时以上,24小时内未履行请假手续的,按旷工处理.
(3)多次迟到或早退并对公司造成不良影响,经教育仍不改正的,公司可向该员工发出"违反劳动纪律通知书",予以辞退.
3.
2、缺勤扣薪的标准定义日工资=月工资/24天(当月实际上班时间);不足15分钟的,扣20元;15分钟以上不足1小时的,扣50元,1小时以上记缺勤或抗工3.
3公司正式员工为与公司有正式合同并工作3个月以个的员工.
3.
4加放入公司一个月以上的员工可向部门主管或行政会议成员,提出与公司签定合同的要求,经行政会议批准,可享受社保及各项公司福利.
3.
5事假(1)因个人或家庭特殊事务,需由本人亲自处理而请假的,视为事假.
事假应提前向部门主管或相关负责人说明,或则视为旷工.
(2)旷工3内天按请假2倍扣除人工,3天以上,无特别原因视为自动离职.
(3)事假按请假,应向主管提交书面请假原因,由主管转交考勤人员,请假以半天为最小单位,一个月累计请假3次或以上除减去相应工时外,应按实际情况调整底薪.
(4)月计事假1/3工作日及以上者无岗位工资(6)公司正式员工享有一年5天的有薪病假,但必需向考勤人员出具医生证明.
(7)各部门主管享有一年5天的有薪病假,但必需向考勤人员出具医生证明.
(8)为了保证公司有效运作从2003-12起请事假将得不到当月的全勤,并除按天扣除当日人工外,将减少人工的%5.
主管加倍为%8,如在假期没有安排好本部门同事的工作,造成整个部门工作停滞,将最高处以实际有型及无型损失同价值的惩罚.
3.
6公司员工应严格遵守管理条例:工作期间,晚上应不超过晚上11:00离开公司,以防妨碍其他员工的正常作息;下班之前应将灯光、电脑、饮水机等电器用品关妥后再离去;不破坏公共设施,违者原价赔偿公司损失;应节约水、电等,不可任意浪费;不可随意留宿外来人员,否则责任自负.

3.
7上班期间不能开小差,如吃早餐、跟非我公司客户上QQ聊天、跟非公司客户煲电话粥等、不听上级指挥等,应给予教育警告,严重者给予扣薪处分或辞退.
3.
8如因个人操作破坏公司设施者,一律作出扣薪处分,严重者可追究其法律责任并辞退.
3.
9员工应提供自身真实的身份证明、学历证明、暂住证明,如外地员工应自己办理暂住证,如需委托公司办理,可要求公司出证明或协助.
3.
10、员工解雇或自动辞职(1)新员工进入公司设两天学习培训时间,如双方无问题后正式上班.
(2)新员工在两个星期内如是自动辞职,公司不发予工资,须得公司同意、交代好工作后方可辞职.
(3)正式员工辞职,须提前两个星期提出,并将本人所的工作移交给同部门的同事,经公司同意、经系统部检查、处理好其它相关事宜方可离积(4)员工工作态度不认真、违反公司规章制度、连续两个月不能完成公司分派任务,公司会进行沟通、警戒,如仍不能达到公司要求,公司可解雇此员工,但补偿其工资.
3.
11未做满一个月的员工要入住公司宿舍必须交纳不少于300元的压金.
3.
12公司员工按本年度工作时间的月份数放本年度的有薪假期,如工作满1年,本年的新年年假的有薪假期为7+3天,另外3天可在以后一年中任一个要上班的星期6补.
3.
13加班及补放假(1)由于工作进度或特发事件,员工的作时间延长,在得到主管同意的情况下可以选择时间补假(不能影响公司正常运作)(2)为了公司内部在有效运行,每个部门的员工都有自己的工作职能,如在指定的时间内没完成应完成的工作,应加班.
3.
14由于本人原因,在正常情况下能完成而没原成的,不能补假3.
15补假应上班后二个月提出申请.
四.
技术部管理制度(sanry2003.
9.
8v0.
9)目的:作为一家以科技为中心的现代高科技企业,时代互联应以其领先的互联网、软件、网络等等多种技术,优质的网络平台、产品为现在及未来的客户提供优质、专业、可靠的服务.
因此现特对开发、发布、运行的过程作如下的规定:4.
1技术部鼓励各成员能发挥自己的能动性,积极主动支完成自己的工作,对于有创新、创造性成绩的员工按其效果给予相应的奖励.
4.
.
1.
1在公司工作半年以上的正式员,如有自己创新开发见解,经申请同意后可立项开发,并取得此项目的第一年利润的(25%)、第二年利润的(15%)及以后的5%-10%并参与此项目的组织及推广,但在产品开发其间原则只能有基本人工.
(如成立新项目推广人或组,此人或组可取得与开发者相同的利润)4.
1.
2如在设立后项目开发过程式中如提出者未能起主导开发组及安排好组织开发进度,浪费公司人力物力,公司有权,减少利润数直到终止此项目开发.
4.
2每个系统从提出开发到最后发布主要分为五个阶段.
4.
2.
1测试或称质检(QA)是保证产品质量的重要部分,程式编写者必需保证程式的最终质量4.
3发布后的程式如发现问题,程式员及测试者承担所有责任,当月程式出一次严重问提或多次问题者,部门主管应视情况取消当月奖金,及其它惩罚.
4.
4技术部奖金由技术部负责人按其所负责的项目的实际运行情况及水平进行批定.
4.
5技术部有分工,有协作.
每个员工都要有很好的协作精神.
技术部员工之间要有合作精神,而且与其他部门也要有很好的合作.
接受各个部门主管的监督,被投诉的员工第一次警告处理,连续两次部门主管应视情况取消当月奖金,及其它惩罚.
员工部门的主管也要取消当月50%的奖金.

4.
6如果有员工因为其他员工工作上效率低下,而影响自己的工作,并且影响到奖金时,可以向主管提出要求补偿.
相应在核实后,部门主管应视情况取消效率低下者当月奖金,及其它惩罚.
4.
7技术部的人员在为客户制作网页时,应该尽量按照客户的要求来处理.
要做到见客户时,仔细听清楚客户要求,制作出来后先经过市场部人员肯定后,再交给客户审阅.
在规定时间内完成制作、并交付顾客的员工,部门主管应视情况增加当月奖金.
反之,将予以惩罚.

4.
8技术部人员禁止将公司的重要信息传、技术文件、程式代码、播出去,保守公司的商业密,公司保留所有程式,网站,网页,技术文件的所有版权,禁止所有侵害公司利益的行为,并追究由此引起的法律责任.
4.
8技术部人员禁止与客户直接讨论价格问题,任何与市场有关的问题应交于市场部分负责.
4.
9为了不影响加班员工的情绪,上班是不能上QQMSNICQ等软件第一次发现扣20元,以后第次加10元,禁止下班后将公司机房当成网吧,游戏,电影(全日性)请出外.
附:技术部员工评定表项目技术部30%市场部评价20%效果40%其它人评价10%综合评价客户支持页面设计程式设计测试升级网站维护项目效果综合说明:程式设计:抱括数据结构程式可用性可扩展性流程合理性可重用性安全性等多个部分技术部评:主管及测试人员评测市场部评:市场部人员评测效果:程式实际运行的效果五市场部管理条例(v1.
1michelle2003.
10.
11)目的:现代的社会是一个以市场经济为主导的社会,公司的发展良好,与市场互相配合,因此市场是公司一个非常重要的因素.
为了公司的发展,特定出市场部的以下规章制度,做到有奖有罚,按劳分配,公平公正,以规范市场人员的行为和保证市场部的秩序.

2.
1如连续2个月完成任务并超额完成任务50%除发奖金以外,底薪上调,如连续2个月不能完成任务,将进行一次底薪调整,适用于各部门(*)5.
1按域名分配成各市场推广小组,主要分为三个域名:now.
net.
cntodayisp.
comtodaynic.
com.
5.
2各小组任务及提成方案now.
net.
cn提成比例5%todayisp.
com提成比例如下:一万提成10%;二万提成15%;三万提成20%;五万以上提成25%todaynic.
com提成比例如下:一万提成11%;二万提成16%;三万提成21%;五万以上提成26%5.
3各人员底薪额度(除now.
net.
cn外的小组域名按比例提高)主管:3000元,5%的提成副主管:2300元,4.
5%提成员工:1300元,3%的提成,连续二个完成底薪后提成加1%保底薪水:900元副主管及员工的任务及提成标准,直接由该小组的主管来制定和管理.
完成1300元的底薪任务连续二个月后,该员工提成提高1%,变为4%;该小组的成员如果连续二个月完成1600底薪任务,有资格升为副主管.
如该小组成员无法完成保底底薪任务,公司和主管按3:1的比例补给该小组的成员,不到或刚满一个月的新员工在此比例上,公司另外补400元的底薪在里面,最底底薪不低于900元.
5.
4每个月考核一次,如果连续二个月完成公司定的任务提成额度,升到上级的职务和待遇;如果连续二个月不能完成公司定的任务提成额度,降到下一级的职务和待遇.
5.
5接受某种产品宣传,如当月产品的销售总额低于上月的15%时,当即取消当月奖金,如当月产品的销售总额低于上月的50%时,下调其底薪,下调幅度由部门主管调整.
5.
6新接受新产品宣传任务的,务必在3天内向主管汇报相应产品的宣传方法及战略,主管有必要及义务对此作出指导及修正,并在最晚15天内出现传宣效果.
5.
7市场部内部凭任制,为了促进市场部的发展,充分发展公司各部门员工的能力,公司其它部门的员工或市场部其它功能的员工,可以在完成自己工作的基础上兼职市场业务,提成为原本部门提成基础上加(1%到5%)5.
8各部人员必需完全对主管及副主管负责,各部门主管请在每周例会对其部门人员的表现作出公证、客观的评定.
每月需上交一次当月市场报告,经财务部审核通过.
5.
9各部门人员每星期需向部门主管提交一次工作报告(可以是口头的),每月需上交一次当月市场报告代理部做为公司市场开发的一个重要组成部分,部门的整体利益需要时时与市场相结合,与销售相挂钩.
代理部的每一位职员均要在遵守公司管理制度的基础上不断提升自身的业务水平,竭尽所能,为公司创造最大的效益.

5.
13代理部职员工作三要素.
1、业务水平:熟练掌握代理部工作流程及公司的产品种类,部门主管将对本部门员工进行定期的考核,以验证其业务知识所掌握的熟练程度.
2、谈判技巧:头脑敏锐,反应灵活是做为一名合格的销售人员最基本的要素,面对客户提出的各种问题,随机应变,以能够说服客户放心、满意的在我公司购买产品及长期合作为最终的目的.
3、高度的责任心:每天自觉的完成公司所分配的任务的同时,及时认真解决客户提出及反映的问题,解决问题的时间不能超过24小时,做好售后跟踪服务工作,保持客源的稳定性.
与此同时不断学习,自我提升.