三星西门子万人裁员

主编:计红梅编辑:贺春禄校对:王心怡E-mail押hitech@stimes.
cn62012年9月21日星期五Tel押(010)82613708金融正在承受转型阵痛的惠普,只能通过裁员精减成本,将有限的资金更多地用于研发.
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aicuxiao.
com"2012中国投资年会·北京"将召开本报讯10月31日,主题为"变革中的创新机会"的第六届"2012ChinaVenture中国投资年会·北京"将召开.
来自国内外的千余顶级私募股权投资机构、中介服务机构以及企业家将会聚一堂,深度探讨结构性调整时代来临的应对策略.
同时,年会将对"CVAwards2012年度中国最具潜力企业100"的榜单评选方式进行调整,以期为投资人提供更实用的参考依据.
2012年,中国股权投资行业在实体经济降温与资本市场的低位震荡中艰难前行,募资受限与退出困难已成行业普遍共识.
中国的股权投资行业正面临比次债危机和全民PE时代更加严峻的生存环境,结构性调整已深度展开.
与此同时,券商直投基金、产业资本、地方产业基金等新生力量仍不断加入,天使投资亦日渐活跃,使行业竞争呈现更为多元化的局面.
据悉,年会将特别邀请创新工场董事长李开复、红杉资本中国创始合伙人沈南鹏、赛富基金创始合伙人阎焱、建银国际总裁胡章宏、中信资本CEO张懿宸、中科招商董事长兼总裁单祥双等嘉宾发表主题演讲,就挖掘VC行业创新价值、寻求经济调整中的PE机会等话题作理性分析.
(达文冬)东软SiltaRCS通过GSMA全面认证本报讯全球移动通信系统协会(GSMA)近日公布,由东软移动解决方案有限公司研发的基于安卓系统的Silta通讯套件服务(RCS)客户端成功通过其全面认证,东软也由此成为首家获得GSMA全面认证的RCS客户端供应商.
据悉,认证工作在西班牙和法国两地进行,认证结果的公布标志着东软SiltaRCS客户端现已具备面向全球RCS认证网络投入商用的资质,并将以joyntm品牌亮相移动通信市场.
据介绍,GSMARCS认证程序旨在缩短市场投放时间,提升RCS客户端与网络之间的互操作性.
为了通过GSMA认证所要求的300余项互操作性测试,客户端厂商和通信网络在2012年均经历了一场严峻的考验.
截至目前,已有3个通信网络和9项客户端通过GSMA临时认证,而东软则成为首家通过全面认证的客户端厂商.
"确保商用服务的互用性意义重大,为此我们始终以极其严格的标准执行认证程序.
我们很高兴东软SiltaRCS客户端能够通过认证.
"GSMARCS业务部总监AttilioZani评价说.
(计红梅)创投业应由"泛粗快"转向"专精深"姻本报记者高长安姻本报记者贺春禄"尾大不掉"已成为眼下惠普公司的写照.
由于多年来在业务转型上的犹豫不决,今天的惠普虽然还保持着PC全球市场份额第一的位置,但利润率却急剧下滑.
截至今年7月31日的财报显示,目前惠普净亏损88.
57亿美元,而去年同期净利润则高达19.
26亿美元.
惠普此前的一份文件显示,今年5月宣布的重组计划中的裁员规模将达到29000人,比之最初公布的人数增加2000人,需支付离职员工工资和削减成本措施等各方面开支总额将达37亿美元.
作为昔日IT界的老大,惠普究竟遇到了什么难题隐患深埋多年冰冻三尺非一日之寒,惠普今天遭遇的困境其实早已埋下伏笔.
被称为"成本控制专家"的马克·赫德于2005年出任惠普总裁兼首席执行官(CEO),掌舵时间长达五年.
入主惠普后,马克·赫德开始严格控制惠普成本,不仅砍掉一些研发实验室,而且经常以裁员的方式节约成本.
2007年初,惠普以917亿美元年收入超过IBM成为全球最大的IT公司.
一位不愿透露姓名的业内人士对《中国科学报》记者表示,虽然马克·赫德任内惠普的业绩非常好看,但许多当时被砍掉或被视为不必要的支出———如被缩减的企业宣传费用和部分研发费用,却为公司未来发展埋下隐患.
"当前PC产业链每个环节的成本都被压缩到极致,PC等硬件市场的需求萎缩导致当前惠普亏损严重.
"正略钧策管理咨询顾问李丙羊对《中国科学报》记者说.
对于为何惠普此次裁员会超出预期,中投顾问IT行业研究员王宁远对《中国科学报》记者表示,主要原因源自公司遭受较大亏损,需要加大裁员力度,"另一方面惠普重组结构调整较大,相应裁员人数也较多".
自2010年马克·赫德离职,李艾科、惠特曼先后出任惠普CEO———高管层频繁的更迭,为惠普的长远发展蒙上更大的阴影.
赛迪顾问股份有限公司软件与信息服务业研究中心总经理王强对《中国科学报》记者指出,包括中华区在内的惠普人事任命一直处于变动中,而这种变动使得管理层很难有长期、一贯的战略思考与行动,真正能在"做事"上下功夫的高管人员并不多.
更重要的是,高层管理人员的频繁变动,使得惠普错过最佳的转型时期.
王强指出:"惠普的全球战略与转型策略非常不清晰.
比如惠普的PC部门一直在犹豫是否应卖掉,到最后也未出售;虽然收购了操作系统webOS,但却没有很好地利用.
""惠普近年来一直在战略方向上被人诟病,发展及转型战略摇摆不定,高层频繁更换,股价一路下行等,可谓危机重重.
"李丙羊说.
业绩下滑成定局就在惠普裁员风波仍在持续之时,昔日IT界的领军者们———摩托罗拉、诺基亚、飞利浦电子等日子也并不好过.
近日,飞利浦电子公司表示,将成本削减目标上调至11亿欧元并将再次裁员2200人;摩托罗拉也宣布将在全球裁员4000人,中国区被裁员人数超过1000人,而目前中国区的裁员风波仍在持续发酵.
对曾各领风骚的IT业巨头如今的尴尬境地,投中集团研究部总监李玮栋对《中国科学报》记者表示,欧美国家经济疲软,大型企业纷纷削减IT开支,中小型企业需求也出现萎缩,导致全球IT业下滑.
王强也认为:"当前全球经济衰退是导致IT业整体下滑的直接因素,但全面下滑只是表象,深层次原因还是因为IT业正处于转型期,业绩下滑是转型过程中必然会出现的问题.
""欧债危机的爆发给世界经济带来重大冲击,IT业也受到影响.
IT业竞争激烈、技术更新换代迅速,没有及时进行结构调整、产业升级的企业处于被市场淘汰的边缘.
"王宁远说.
如今的惠普就正在承受转型的阵痛.
"目前,计算方式已经由桌面计算机和笔记本电脑向智能手机、平板电脑等为代表的移动终端产品演变,而且更新换代的速度日益加快,并不断蚕食传统PC业空间,而惠普显然已经落伍.
"李丙羊说.
"惠普等企业如今只能通过裁员这种方式精减成本,将有限的资金更多地用于研发.
"王强说.
李丙羊也认为:"高附加值的云服务、大型数据及安全等业务需要巨额投资,此次惠普正是加大裁员力度以节约资金来投入到该类业务中.
"尽管IT业整体下滑趋势明显,但苹果、三星电子、联想等部分企业却仍能保持业绩增长.
它们正是及时抓住转型的关键时期,一举将昔日竞争对手远远甩在身后.
这些企业一直持续追求创新,在智能手机和平板电脑等移动产品上取得领先地位,从而获得巨大成功.
李丙羊指出,更为可怕的是,惠普至今都没有真正找准定位,注定了其业绩下滑局面还将持续.
决策速度是关键王强告诉记者,IT企业的转型一般分为两种:"一种是企业领导人或管理层看得远而主动转型,另一种是市场大势来临而被迫转型.
"三星电子、IBM等企业就是主动转型的前者.
拥有良好利润来源的企业往往缺乏转型的动力,但随着全球经济的低迷和IT业的下滑,传统IT企业在此趋势下不得不开始转型.
李丙羊说:"摩托罗拉、诺基亚的衰落都与未能及时转型有关.
随着IT硬件的利润越来越低,今后全球传统IT企业都会面临转型问题.
"对于传统IT企业转型的方向,王强认为,目前的趋势表明,垂直一体化将是未来的主流.
"最初IT企业什么都做,后来分出来软件、硬件和服务等细分行业,但现在又开始回流,即软硬件与服务一体化.
"当前,IT业垂直一体化整合的趋势已经非常明显:如长期做硬件的英特尔、华为等公司开始做解决方案和服务;做软件的微软已经推出平板电脑和手机;做软件的谷歌去年收购了做硬件手机的摩托罗拉等.
李玮栋也认为,要重视软硬件结合,从硬件提供商往基础设施提供商的方向转变.
而在目前转型大趋势之下,决策的速度显得尤为重要.
诺基亚正是因为决策缓慢、举棋不定,导致了今天的全面溃败.
王强说:"诺基亚原本犹豫不决不想放弃塞班系统,但因其有先天的缺陷,最后终于被迫放弃.
之后,诺基亚又面临安卓和Win8的抉择,终于选择后者,却由于开发速度过慢直到现在才推出.
"因此,意识到转型后,实施与推动的效率一定要快,才能抢占先机.
李丙羊建议,传统IT企业在转型中应当注意把握行业发展趋势、消费者与用户的体验,以解决产业链延伸带来的专业化问题.
此外,从惠普CEO更替也可以看出职业经理人制度与企业发展之间的矛盾.
王强指出,职业经理人有短期业绩的考虑,比如一位经理人的任期为两年,他只需确保该时期的业绩,未来的长远发展则不需要考虑.
这也是导致企业决策缓慢的原因之一.
乔布斯去世快一年的时候,iPhone5推出了.
从铺天盖地的批判声和恶搞中不难发现:5不如4.
它既是乔布斯的作品,又不是乔布斯的作品.
说它是,因为它就像4S一样,是4的延续和升级;说它不是,因为它显然没有继承苹果产品换代的一贯作风,没有能承载世人的厚望.
在果粉和追随者们的心目中,苹果产品的换代最不可或缺的就是"乔氏创新",而不是修修补补的改良或者一点一滴的指标增长.
记得每一次乔布斯登台发布新产品,总能给如饥似渴的果粉以出其不意的惊喜.
而这一幕,去年的4S没能带来,然后人们寄希望于5.
而今天,5同样没有带来,于是库克让更多的人失望了.
输掉与唯冠的iPad商标官司,以及赢得三星10.
5亿美元的专利赔偿,虽然胜负殊途,但其含义却同归:两个事件都是苹果走向衰败的代表性征兆.
乔布斯的苹果,就像曾经的摩托罗拉一样,注定是被世人所模仿、抄袭和追赶的,因为其创新始终能够保持遥遥领先的地位,所以根本无需在乎这些鸡毛蒜皮.
当强者有一天开始斤斤计较的时候,无疑是它没落的象征.
因此当有朋友问笔者,"iPhone5会不会成为苹果由盛转衰的转折点"笔者回答:"这两者没有必然的联系.
"苹果的没落是必然的,但却不是从iPhone5的发布会开始.
iPhone5,既称不上转折点,更不是滑铁卢:因为"皇帝"已然不在,哪里会有什么滑铁卢回想一下,其实乔布斯的去世才是苹果真正的转折点,而那已经是去年这个时候的事儿了.
在"TEDx成都"的演讲上,笔者曾经这样阐述乔布斯带给我们的影响:从iPod到iPhone,再到iPad,到iTV,以及未来的iBoard……如果乔布斯没有离开,也许有可能出现惊人的iBuild,甚至占领性的iEarth.
通常企业要占领更大领域的市场,采用的都是差异化、多元化的战略.
没有哪一家企业,可以像苹果一样用同一款产品统治各个产品领域.
曾经,当摩托罗拉、诺基亚、三星、索尼、西门子……各种手机品牌异彩纷呈的时候,手机所呈现出的外形和功能还有很大差别,而且优劣互现.
而当iPhone统治这个行业之后,无论苹果、三星还是摩托罗拉,全都一个样儿.
苹果真正值得我们关注的不是市场占有率或者赢利,而是同化.
因此,发展到现在,我们需要不一样的手机世界,需要五彩缤纷的智能终端,希望后起者有秀出的机会.
那么,机会来了吗不一定.
库克是乔布斯精心挑选的接班人,虽然不再有乔布斯的魅力和号召力,但也还会有苟延残喘的几年时间.
在笔者看来,无论是为了给行业创造更多的机会,还是为了拯救苹果自己,未来的几年,库克都应该考虑解构苹果.
苹果如果主动解构,那么首先乔布斯手下的精兵强将就有可能催生出一些充满活力的新公司.
其次,没有了苹果对智能终端行业的垄断,新的竞争者也有可能酝酿与发展.
从这个角度来看,何乐而不为呢,库克先生惠普裁员折射转型之痛"就目前来看,我国创业投资既有一般性问题,也有政策体系不完善带来的诸多制约因素.
"近日,中国科学技术发展战略研究院科技投资研究所所长郭戎在接受《中国科学报》记者采访时表示,要加快实现我国创业投资由"泛粗快"向"专精深"发展,创新国有创业投资管理制度,助推科技型中小企业成长.
地区差异大据郭戎介绍,2011年中国创业投资各类机构数已达到1096家,分布在全国29个省(直辖市、自治区)内,仍主要集中在沿海发达地区.
其中,江苏省、广东省、浙江省的管理资本总量仍位居前三甲,相对而言,广东省的创投管理机构数量较多,单笔基金规模较大.
郭戎指出,与2010年开花遍地的局势有所不同,2011年,中国创投行业竞争加剧,受地方政策影响,各地区发展呈现出较大差异.
其中,江苏、浙江等地仍保持着高速增长,北京、上海、广东、湖南及湖北等地增速放缓,而天津、辽宁等地则略有萎缩之势.
在分析中国创业投资机构数量与管理资本总量变化趋势时,郭戎表示,截至2011年底,高新技术企业项目单笔投资均值1748.
5万元,略小于总体项目投资均值2041.
1万元.
问题若干"我国创业投资既有一般性问题,如投资阶段偏重后期;也有特殊性问题;如国有资产管理体制带来的诸多障碍,还有政策体系不完善带来的诸多制约因素.
"郭戎说.
他指出,从近来的趋势看,创业投资的投资重心正进一步后移.
2011年对成长(扩张)期的投资项目占比高达48.
3%,对种子期和起步期的投资项目占比仅为32.
4%,创历史新低.
尤其值得注意的一点是,对种子期的投资项目占比低至9.
7%,投资金额仅占4.
3%;项目退出平均时间为3.
85年,明显小于2010年的4.
37年.
"伴随着中国创业投资业的快速扩容,大量资本集中于Pro-IPO项目,后端投资过于拥挤,行业发展急需正本清源.
"郭戎说.
他认为,简单地把政府出资的创业投资机构等同于一般的经营性国有资产,难以真正发挥政府资金对"风险密集"阶段项目的支持,也难以体现政府资金对其他类型资金的引导.
"许多地方政府过于强调国有资产保值和增值,并使营利性的目标短期化,已经造成政府出资的创业投资公司忽视主业,采用了所谓'集团化'发展的多种经营方式,将资金投向获利时间短和流动性较好的证券市场甚至房地产市场,背离了政府设立创业投资公司的初衷.
"郭戎说.
郭戎认为,我国创业投资行业规范和发展政策环境亟待优化.
"近年来的年度调查均表明,'内部管理水平有限'依然是创业投资机构投资效果不理想的首要原因.
"郭戎说.
此外,我国尚未建立全国性的行业协会,相关规范制度建设仍然落后,缺乏内部规范化管理、有效的信誉体系与监督机制.
创业投资相关支持政策力度偏弱,且亟须根据我国创业投资发展的新特点,与时俱进地修订和出台一批扶持政策或措施.
创新管理制度在创投界仍存在诸多问题之时,如何助推科技型中小企业成长,郭戎认为,应首先加快实现我国创业投资由"泛粗快"向"专精深"发展.
"在创投业飞速发展的过程中,一些机构对行业缺少认识,通过炒作概念募集资金,将大量投资置于中后期项目,造成一哄而上的恶性竞争.
"郭戎说.
他认为,在外部环境降温和监管力度加大的条件下,能够进一步发展甚至生存下去的投资机构必须走向关注特定行业领域内的精细化发展道路,也必须更加注重对项目投资后期的辅导与管理,通过设立专门的投后管理部门,或是采取外包管理的形式,以增加自身的竞争能力.
"同时,要创新国有创业投资管理制度.
"郭戎认为,要按照创业投资运作的规律,明确国有创业投资机构培育战略性新兴产业的功能定位,探索国有创业投资机构的决策和执行制度、激励和约束制度、资产管理和交易制度;强调国有创业投资机构纯化主营业务,剥离完全竞争性业务.
据郭戎分析,未来一段时期,创业投资行业的整合与规范化管理必将是大势所趋.
因此,应该尽快建立我国的全国性行业协会,推动业内自律规则出台,形成内部规范化管理、信誉体系与监督机制等有效"行规";培育和发展"合格的、长期的投资者",加大对创业投资管理团队的实战性培训、培育力度,促使行业练好内功.
简讯观察家解构苹果姻瞬雨本报讯(记者成舸通讯员颜常青)记者从中国南车株机公司获悉,近日,该公司宣布成功中标南非价值近4亿美元的货运电力机车订单,这是目前我国企业获得的数额最大的电力机车海外订单.
首台电力机车预计于2013年年底交付,意味着中国电力机车将首次登陆非洲.
据中国南车株机公司有关专家介绍,该项目机车为四轴交流传动货运电力机车,功率为3100千瓦,最高时速100公里,将采用轨距为1067mm的米轨转向架和3kV直流/25kV交流50Hz双流制供电.
南非是非洲铁路系统最为发达的国家,拥有超过1万公里的电气化线路,采用1067毫米的窄轨轨距,由3kV直流、25kV交流、50kV交流三种不同的网压线路组成,这对电力机车的跨线运营提出了复杂的技术要求.
而且,大部分机车老化严重,55%的电力机车平均使用寿命已超过35年,产品更新换代的需求极为迫切.
据了解,中国南车早在十年前即密切关注南非铁路复兴扩张投资计划,并着手攻关窄轨转向架、3kV直流/25kV交流混合供电等技术难题,最终以超过60%的本地化率,以及交货期和性价比等综合优势在此次国际招投标中一举击败8家国内外知名竞争对手.
中国南车株机公司执行董事、总经理徐宗祥表示,中国南车株机公司将以此次电力机车抢滩南非市场为契机,与当地企业在电力机车、动车组及相关配件市场开展广泛合作,并以南非制造基地为辐射,推动当地乃至南部非洲在轨道交通装备领域实现装备与产业的迅速升级.
据悉,截至目前,中国南车年内获得的海外市场订单已近17亿美元,与去年同期相比实现了翻番增长,再创历史新高.
南车株机获我国最大电力机车海外订单郭戎高端访谈