网络广电网络支公司上半年工作总结(精品文档)Word版

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广电网络支公司上半年工作总结(精品文

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第1篇广电网络支公司工作总结 广电网络支公司2014年工作总结

2014年云南广电网络集团有限公司**支公司以“作风转变年”为契机紧紧围绕**县委县政府加强作风建设和打造“优质、高效、规范”软环境的要求结合群众路线教育 以着力解决2013年度的社会评价工作中面向社会征求到有利于广电网络发展的一些意见、建议及存在的问题为突破口重点从服务态度和质量、办事效率、工作绩率、廉政建设等方面入手全面开展公司的各项工作。 。

1.认真落实首问首办的制度严格执行“第一接待人就是第一责任人”的规定站在用户的角度处理问题让用户真切感受到“广电网络的门好进、话好听、事好办” 按故障的范围和严重程度限时处理网络故障投诉让用户体会到广电网络人讲信用、形象好、效率高。用行动兑现承诺、用形象打造品牌用制度落实的自觉性来提高工作效率。

2.结合不同的工作岗位按不同的文化层次广泛开展基础知识

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学习交流活动派专人参加相关行业部门组织的基本技能培训和新业务、新科技的开发和利用用先进的技术、扎实的基本功和熟练的操作规程来提高工作效率。

3.加强督促检查制定科学合理的奖惩办法用赏罚分明的长效激励机制提高工作效率。一方面广电网络**支公司用操作性很强的奖惩制度激励广大员工的工作热情在各个工作岗位都体现出比、学、赶、帮、超的工作意识和精神杜绝了工作干好干坏一个样甚至干与不干也没什么区别的现象工作效率明显提高另一方面在广电网络公司团结的经营班子、团结的员工、互相督促互相检查的和谐的工作氛围也是提高工作效率的重要因素之一。

三 总结经验完善措施有针对性地开展工作

一年来 云南广电网络集团**支公司在总结往年的安全播出等各项工作经验的基础上完善了各种制度和措施结合不同乡镇、不同片区的实际有针对性地开展工作绩效明显。

1.完善措施找准以往的细则、制度中概念抽象责任

模糊、操作性不强的相关条款进一步细化相关的工作流程 明确责任增强可操作性绩效显著。

2.加大安全生产的督促检查力度全力为安全播出提供保障。广电网络是宣传党和国家的方针政策的重要传输工具是信息发布的重要通道信息传输涉及到国家的安全和稳定安全播出是广电网络的行业特殊要求。 1月份公司对中心机房的所有安播设备进行了排查梳理对相关的防盗设施进行了加固装修。 “前端机房实行24小时

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双人值班制度重保期加强干线巡查重点部位实行24小时有人蹲守”已成为公司安播长效机制通过全体员工的共同努力截止2014年10月 **支公司无任何安全播出事故发生。

四加强廉政建设严防腐败

一年来云南广电网络集团**支公司严格执行国家的法律法规严格财经制度坚持“廉洁是企业发展的生命线”的理念严防腐败是所有广电网络从业人员的共同责任。

1.严格执行收、支两条线的财务管理制度坚决杜绝坐收坐支的现象收支明确账目清楚随时做到账账相符账物相符账款相符杜绝腐败。

2.严格执行预算、结算制度坚持预算内开支的原则勤俭节约杜绝铺张浪费。

3.项目工程开工严格执行可行性论证并逐级上报 由上级公司统一招标杜绝“吃拿卡要” 杜绝内部发包。

第2篇广电网络分公司上半工作总结及下半工作计划 广电网络分公司上半年工作总结及下半年工作计划

__年上半年工作回顾

一、进一步完善公司内部组织机构,加强内部管理逐步树立公司对外形象。

1、依据现代企业管理模式完成公司内部机构设置和人员定岗工作。

按照现代企业管理模式在上级公司的统一领导下 __支公司于

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20__年12月成立了人事制度改革领导组和考察组本着“公开、平等、竞争、择优”的原则坚持因事设岗因岗设人建立起有利于人才脱颖而出的用人机制拟定了人事制度改革实施方案于__年2月完成了部室主任、广播电视服务工作站站长职位的竞聘。 目前公司设综合部和财务部两个主要机构综合部内含办公室、档案室、建设发展部等5个部室财务部内含财务业务室、用户台帐管理部等4个部室。

公司下设8个广播电视服务工作站 __年度各站的岗位编制含在编正式编制和临时编制的核定以20__年12月31 日的用户总数为依据其中金牛站以XXX户用户核定1个岗位编制平川站以XXX户用户核定1个岗位编制其它站以XXX户用户核定1个岗位编制岗位编制数实行“四舍五入”法岗位编制管理实行站长负责制站长根据编制定岗定员定责定酬依法聘用在编正式职工和临时工。

公司现有职工XXX人其中正式职工XXX人含已退休的7人临时工XXX人。职员均实行挂牌上岗制度。

2、建立健全了职工个人含聘用人员电子、文字信息档案 由档案室负责管理。

3、完善内部管理规章制度确立有激励机制的考核和分配体系。在完成人事制度改革的基础上结合工作实际拟定了各部室岗位工作职责并制作成《云南广电网络__支公司员工工作手册》发到每位职员手中 以达到明确职责、相互监督的目的。拟定了《薪酬管理及分配办法》、 《 “8率”经济指标量化考核办法》和《管理层年度经

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营管理费核定办法》等考核和分配制度进一步强化内控管理体系。

4、按照省、州公司的统一要求于__年1月完成了云南广电网络__支公司网络护卫分队的组建工作,现有正式队员5人,各站均设一名网络护卫人员。在县广电局的指导和支持下 __年上半年完成网络执法案件查处36起办理卫星单收站许可证XXX份。

5、围绕公司的经营管理工作充分发挥党组织的政治核心和战斗保垒作用组建了云南广电网络__支公司党支部。支部有中共党员XXX名其中支部书记1人支委2人 目前支部隶属于广电局党总支管理。

6、为加大公司的对外宣传力度展现公司在经营管理工作中的亮点更好地与同行学习交流、借鉴经验。我公司经省公司数据信息部审核批准在云南广电信息网上开展网络宣传。 目前我公司在网上发布的内容主要有云南广电网络__支公司简介、公司__年“8率”经济指标量化考核办法和网络护卫分队__年1%26pound;5月开展工作情况 以及公司挂牌主会场图片、公司员工集体合影图片等。

二、积极稳妥地圆满完成“事转企”工作。

按照《云南广播电视信息传输网络股份有限公司“事转企”人员安置办法》 云文产办发[20__]8号、大理州政府办公室转发州文产办等5部门《关于贯彻%26lt;云南广播电视信息传输网络股份有限公司“事转企”人员安置办法%26gt;的实施意见》 大政办发[__]XXX号、 __县人民政府《关于__县有线电视网络“事转企”工作实施方案的批复》 宾政复[__]2号等文件精神 以及省州“事转企”工

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作会议精神在县广电局和有关部门的支持配合下从__年4月下旬至5月下旬集中时间集中力量顺利完成了__县有线电视网络“事转企”工作。按照“安置办法”和“实施意见”等规定完成了转制人员XXX人界定、公示、人事档案清理移交等工作按政策规定办理了6名转制人员的退休手续办理了转制人员的相关保险手续明确了转制后5年过渡期的财政补助问题。本着用足、用活、用够“事转企”人员安置政策深化了用工制度和分配制度使“事转企”后的新体制新机制焕发出新的生机活力。

在整个“事转企”工作中

县委、政府、县广电局和支公司领导高度重视充分认识到了全省广电网络“事转企”人员安置工作的重要性、必要性和紧迫性。业务经办人员充分发挥团结协作、勇于攻克难关的工作精神认认真真尽职尽责圆满地完成了“事转企”各项工作为广电网络的快速发展奠定了坚实的基础。

转制中 __支公司于__年5月18日正式挂牌。

三、进一步加强网络整体规划和网络基础设施建设夯实基础增强市场竞争力。

在省州县上级主管部门的领导下在县委、政府的关心帮助下我县的广电网络发展按照“把党和国家的声音传入千家万户”  “把中国的声音传向世界”的要求依据现代企业管理模式以“网络双向化、管理智能化、信号数字化、业务多样化”为发展目标统一规划、统一建设、统一管理、统一经营、统一开发。 目前全县光缆干

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线400余皮长公里、 5000多芯公里、光接点XXX个传输31套电视节目 已形成了卫星接收、光纤传输覆盖链接国家、省、州服务全县6万多用户的有线电视大网络格局。全县广播电视年经营收入已达XXX余万元。

当前在整个广播电视网络面临经营管理体制转换的同时也面临着技术业务的升级换代和增长机遇而应对变革的有效途径就是建设好网络基础设施。__年 __支公司在总结以往网络建设经验的基础上按照省、州公司的统一规划结合自身实际加快推进网络建设与改造步伐形成良好的网络资源为全面启动数字电视的开发利用工作奠定基础。

一重视网络的规划工作。

在总结以往网络建设经验的基础上我公司不断增强网络规划意识强调规划的重要作用。按照省、州公司“十*五”规划的总体要求结合《大理州国民经济和社会发展“十*五”规划纲要》在州分公司的指导下我公司在各广播电视服务工作站上报网络建设项目计划的基础上认真分析了全县网络发展的薄弱环节和面临的挑战认清发展基础和存在不足理清发展思路拟定了《云南广电网络__支公司__年重要项目投资计划》。客观地将长期和短期规划相结合总体规划与分期分批建设同时进行。

二按期完成光缆网的建设与改造工作。

__年光缆工程预计57.2皮长km总投资972XXX元分别是乔甸站辖区16. 5km,投资280XXX元;平川站辖区14.6km,投资248XXX元;

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州城站辖区14.2km,投资241 XXX元;金牛站辖区10.4km,投资176XXX元;力角站辖区1. 5km,投资25X XX元。 目前,光缆杆路已建成计划在8月份完成光缆上挂、光纤熔接等工作整项工程预计在8月份可全面完工。 电缆干线的建设也在逐步进行。为更好地维护传输网络,提高传输质量,我公司又投资了129 XXX元,配置了一台光纤熔接机和光时域反射计。同时按照省、州公司的统一部署认真安排好省外卫星频道的落地充分挖掘频道资源并按要求完成了电视新闻回传系统建设工作。

三加强网络技术管理工作促进科学化、规范化管理。

管理是事业发展的决定性因素科学化、规范化的管理有利于促进事业健康持续发展。就技术管理工作方面我们的主要做法有

1、广泛调研多方听取意见建议严把设备材料质量关制定科学、严格的选型采购制度签订购销合同要求各类设备材料的采购必须是在有线电视器材设备入围厂家中进行从源头上保证进入网络的设备材料质量为建设优质网络奠定前提基础。

2、加强技术资料电子版和文字的管理工作建立健全技术资料档案库。随着光缆网络的建设与改造工作的不断深入技术资料和网络资源的管理工作显得尤为重要。我公司高度重视技术资料的管理指定专人负责此项工作制定了一整套技术资料整理和归档流程并通过多种途径进行备份保证资料内容的安全、真实、可靠。并严格规范技术资料档案的查阅制度。

3、规范工程建设项目的管理工作。对工程建设项目的管理坚持

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走项目申报、项目预算、项目论证、项目审批、项目实施、项目验收、项目决算、资料整理入库、项目移交等程序坚持痕迹管理每一个项目的实施都有专人负责对整个项目从工程组织、工程施工、工程质量、施工安全直至验收负全责从制度上确保工程建设项目的有序管理和顺利实施。

四紧抓有线电视传统业务不放松有效增加业务收入。

随着有线电视网络技术的发展数字电视、数据业务、 网络资源租赁业务等相关产业已不断成为有线电视网络的新增业务随之将会超过传统业务形成新的经济支柱。在这场新旧技术革命的交替时期我公司仍旧继续抓牢有线电视网络传统业务充分体现传统业务的潜力和经济效益。结合省公司制定的“3个XX%”的经营计划目标我公司拟定了年度经营目标即 __年度经营收入XXX万元以上力争达到XXX万新增用户1 XXX户力争突破2 XXX户。__年上半年全县有线电视网络经营收入近XXX万元收费率已突破XX%新增用户已达1 XXX户。在努力扩大用户规模增加经营收入的同时我公司更重视的是节目传输质量。以优良的信号质量赢得广大用户和社会各界的认同对吸收新增用户入网与收费工作将起到极大的促进作用。在此基础上我公司已组建了一支由各站片区管理员为主要成员的数字电视营销队伍通过这支队伍工作的特殊性将数字电视的启动推广宣传到用户家中为即将启动的数字电视业务做好前期准备。努力做到紧抓传统业务不放松拓展新增业务出成效。

五加强安全播出工作确保政治属性不变。