波音波音公司企业文化

波音公司企业文化

Boei ng

企业经营方向

长期使命

我们要成为世界排名第一的航空公司 同时在品质、获利及成长方面成为业内的佼佼者。根本目标

品质 以顾客、员工及社区的满意度来衡量。

获利 以我们是否能达到并维持利润目标来衡量利润目标为每年

平均利润达到股东权益的20%。

成长 以在计划期间内能否达到成长目标来衡量 成长目标为 以1988年为基准,每年的销售额增加5%以上。

实现根本目标之条件

为了实现以上目标达成波音的企业使命以下几个条件为公司行动时的指导方针。不断提升产品与生产过程的品质

我们要稳定、持续提升产品与生产过程的品质这是本公司业务策略的基石。为了达到此项目的必须努力工作不断改进公司整体效率在设计、制造、管理及支援等方面提高生产力。

技术精良、认真上进的工作群

员工是我们最重要的资源负责设计、制造产品及提供客户服务。我们相信在技

术、

训练、沟通、环境、管理监督及技术支援等方面的配合之下我们的员工必定能达成提升生产力与品质的目标

有效并集中的管理

为了充分利用技术及人力资源必须慎选管理人员加以适当地训练共同为达成公司的长期目

标而努力。

精良的技术

我们必须不断扩大并改良技术才能在这个科技快速进步的世界中维持竞争的能力。

财务实力

为了应付航天工业高风险的周期特性必须有稳健的财务基础因此我们必须维持财务资源以达成现有的目标并在发展未来新产品及新技术方面进行大量投资。

诚信的承诺

广义而言诚信必须展现在我们与顾客、供应商及彼此之间的关系上这表示我们必须遵守各项法规。

诚信原则

“诚信”乃波音一贯的企业原则我们所有的行动及关系都遵循以下原则绝无例外。

相互尊重。

公平处理所有关系。

遵守承诺善尽责任。

诚实沟通。

为我们的行为负责。

生产安全可靠的高品质产品。

所有员工均享有平等的机会。

遵守各项法规。

波音管理特质

波音公司根据以下特质来评估、拔擢及留任管理人员:

具有极佳工作表现并展现最高的道德水准。

对于波音公司 以及波音的原则、成功条件与目标具有认同感愿为其尽心尽力

率先进行以顾客满意度为重点的“持续提升品质行动” 。以公平、信赖与尊重对待他人。

去除障碍促进集体精神协助员工提升工作表现。

展现革新的创意并努力提升技术及业务能力。

追求智性成长热中学习。

分享资讯倾听他人意见维持客观公正。

适时针对结果及过程进行沟通。