油田十大杰出青年事迹材料
油田十大杰出青年事迹材料
人生 因提升智慧而无忧
追寻这位有志男儿奋斗的足迹不难找出他成功的奥秘。 2000年8月有丰富的采油一线实践经验并以骄人业绩得到组织认可和肯定的李**被派到规划所担任所长。大庆油田已经有着四十年的开发史一些油田地面技术难题犹如一道道关卡困扰和阻碍着油田的可持续发展面对每年上亿的地面规划设计工作让年仅三十二岁的他从到任的那天起就感到了肩负的责任和压力。李**深切地感到只有通过不断的学习、提升智慧迎接挑战时才能没有忧患。他抓住一切时机全面充电。 《油气集输设计》、 《道路土建设计规范》、 《防腐保温技术》等书籍他刻苦攻读数遍笔记记了厚厚的一摞。
虽然在一线时井站流程已经很熟悉了但他认为仅仅知道、熟悉是不够的还要懂得达到精通。为了再提高他虚心地深入到井队和站点。有一次长时间在罐里观察结构他被异味熏得喘不过气呛得两眼直流泪但仍咬紧牙关跟书上的图线对比、分析、揣摩着实在坚持不了才出来换换气然后又进去等到满意的离开时 已是满身污油 白皙的脸上污迹斑斑分不清哪道是眼泪冲的哪道是汗水冲的。经过数月废寝忘食看遍所有买来、借来的书跑遍**井站的他又一次飞跃了不但富有规划设计专业知识还掌握了油气集输、注水污水、道路土建、防腐保温等其相关专业知识对全厂
地面技术系统状况了然于胸。每次过方案或给上级领导汇报后同事都说所长思路清晰话语坚定眼里放射睿智的光芒真想学他那从容不迫的样子. . . . . .为了更适应新技术发展的需要他挤出时间在职攻读完硕士学位再次拓宽自己的眼界提升了智慧。而今李**已经成长为采油工程高级工程师和油公司级学术技术带头人。
人生 因担当责任而无畏
责任是一种境界当李**向党、向事业许下诺言时便义不容辞的去无畏担当。 **油田已经进入特高含水期采出液综合含水达90%以上而地面集输流程仍然是80年代中期的双管掺水热洗流程造成能耗浪费巨大。 2001年他担起了“常温集输技术界限研究课题”这副重担。他重新对各井、站进行详细调研对全厂2803口油井逐井对照分析并且分了类还同步开展了室内与室外相结合的试验研究。
室外试验要到很远的现场为了尽早得出实验结果他带着相关技术人员顶风冒雪到计量间、联合站调试闸门、到转油站控制加热温度车陷在雪中他们就深一脚、浅一脚的走寒冬腊月的风吹得人睁不开眼睛冻得人伸不出手。可他仍逐井地试验一干就到深夜。经过100多个日夜的苦战试验任务如期完成了成功确定了特高含水期下单井及转油站可以实现常温集输的技术界限转油站及油井的常温集输运行最大限度实现了。对此油田公司老总赞扬道 “三厂的常温集输技术界限研究试验为油田公司指出了一条新路要加大试验力度尽早在全油田推广应用。 ”
因为责任在肩越是具有挑战性的工作李**就越敢于面对。随着油田的深入开发和原油产量逐年递减地面工程中的油、气、水、电等系统能源消耗日益增加直接影响油田开发的整体效益。他下决心挑战这个制约油田可持续发展的滞障。于是他带领项目组的同志白天跑现场调研晚上查阅资料和分析数据。
整整一个多月的时间他们困了就在桌子上打个盹饿了就吃口盒饭或方便面硬把**油田油气集输、污水处理、注水、聚合物、供配电等五大系统资料全研究了一遍整理了十万多项数据还科学预测了**油田“十五” 、 “十一五”乃至2020年油田开发形势。又是数月不休息的连续奋战后他们编制完成了《特高含水期地面工程系统优化调整方案》终于解决了**油田地面工程各系统负荷率较低、生产能耗和成本上升趋势难以控制的矛盾。此方案于2002年**油田北五、北六联调整改造实施节约了改造费用312万元。为大庆油田特高含水期地面工程系统优化调整提供了可借鉴的经验深得油田公司领导的充分肯定和好评。
生命 因开拓创新而无限
生命的长度是有限的靠着开拓创新使企业得到无限发展的同时可使自己生命的宽度无限延伸。在大庆油田开发向纵深发展的进程中李**清醒地看到地面工程系统对油田开发的作用越来越大。怎样与时俱进规范地面工程技术管理理顺工作程序确立完善的地面工程管理体系成为地面工程管理工作者的新课题。为此他索性住在办公室夜以继日地查阅各种文献资料。
通过运用现代企业管理知识系统分析目前油田工程技术管理存在的问题他从**油田实际出发对地面工程技术管理进行了大胆创新提出了建立以厂、矿、队三级管理体系为框架 以岗位职责、管理办法、考核办法为依托的统一的地面技术管理体系从而实现了油田地面工程技术管理工作从无形到有形 由分散到集中的重大突破保证了地面系统高效、低耗、安全、平稳运行。实现了油田采油、油藏地面三种技术管理体系并行的技术管理模式。这项成果受到油田兄弟单位的关注采油二厂、 四厂、五厂、六厂先后来学习借鉴经验。
为油田创新创效不仅是李**的事业而且是他的理念。 “**油田进入特高含水期开发地面建设规模与生产能耗的矛盾更加突出尤其是北四联合站所处的东部过渡带地区生产运行能耗的问题更加突出。 ”会上一边听问题李**一边思考一直以来老油田地面建设都是采用修修补补的方式要解决外输困难要适应含聚污水处理要改变设备运行年久老化腐蚀而影响全站安全运行的面貌一定要运用新方法。
会后他立即带领规划人员深入现场通过对整个区块和周围站所的运行情况一次次分析对数据一遍遍反复核算拿出了新方案。但他并不满意对脱水站、注水站改造维护、污水站原地重建以及整个区块内进行站点布局调整等方案比了又比改了又改后李**确定将三级布站简化两级布站。把北四脱水站改为放水站、北四污水站重建于北二十联把北四注水站与北二十注合并。站内仅保留1座放水站、 1座变电所和1座锅炉房减少了管理站点减少人员35
人。减少各类费用合计474.85万元。其中脱水站、注水站停运年节电34. 16万元年节约维护修理费99万元年节约人工费用140万元节约改造工程投资90万元。
就这样李**用毅志、恒心、魄力点燃自己的青春照亮着**油田地面工程事业。此刻他又挥毫泼墨一定是继续用华年镌刻人生最壮丽的诗章。
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