润迅【DOC】-润迅通信(IDC服务器托管)品牌管理制度DOC-品牌管理

序 言

《润迅集团品牌管理手册指南》 以下简称《指南》 提供润迅品牌管理方面的参考与指引协助各专业公司在业务推广过程中推广和维护润迅品牌。 《指南》颁布的目的和功能主要是

在经营活动和传播过程中统一向外传递一致的信息保证集团公司品牌识别的清晰

本《指南》 旨在为各专业公司在业务推广时所涉及的品牌方面的问题界定出实施的原则和方向

本《指南》主要包含三部份品牌识别与品牌体系规划及品牌管理职责。品牌识别强调传递一致的品牌核心价值、品牌定位和品牌个性等方面的规范而品牌体系规划则强调的不同类型品牌之间的关系最后对各级机构在品牌管理中职责划分及管理细则作了说明

 《指南》所确定的是品牌管理的原则各专业公司在实施时 尚需结合其营销策略和市场情况进行具体的产品与品牌策略的整合。

制定《指南》的背景

品牌识别要反映经营策略。 由于《润迅通信宏图》重新修改公司在战略发展上重新定位所以要将原来润迅品牌识别及定位作相应调整。

随着集团业务的重组与转型润迅从单一的品牌结构转向多元而复杂的品牌结构品牌体系需要做事先的规划否则会引起混乱与资源的浪费。

本《指南》的有关原则和实施方法主要是在《润迅通信宏图》修订版、 《润迅品牌管理指南》和香港品牌识别顾问公司Enterpr ise IG提出的《润迅集团品牌架构分析报告》的基础之上而制定的。

第一部分润迅品牌识别

定义品牌识别是从公司的角度希望创造和保持能引起公众对品牌美好印象的联想物

品牌识别是公司的谋略是品牌管理的基本依据。品牌识别是由品牌的核心价值、核

心识别、品牌定位、视觉识别和品牌个性要素组成的。

一、润迅品牌的核心价值

超越自我

具体阐述这是我们品牌的内涵和品牌在市场上存在的基础 即不断努力创新为消费者和客户提供更优质、更合理的服务。也可以称之为润迅品牌的精髓 它构成润迅的核心识别和竞争品牌的差异。企业品牌的核心价值也是公司使命和文化在商业活动中的具体推广和品牌化的体现。

二、核心识别

服务品质不断超越原有的水平和竞争对手能满足甚至高于消费者和客户的期望

合作广结业务联盟具备强烈合作意识体现虚拟运营商的定位 以双赢为经营目标变革与创新一个不断变革与创新的公司

三、润迅品牌的定位

虚拟通信网络运营商和增值服务供应商

具体阐述 这是目前公司发展战略的定位严格的来讲是企业自身投资和营销资源组合的定位。市场推广过渡之后还需要转化为可以为消费者和用户接受的、能直接体现给消费者和用户带来某种好处的服务产品的定位。

关于虚拟运营商的说明

我们在研究了国外虚拟运营商的模式后结合中国通信业的实际将虚拟运营模式扩展到了通信领域。润迅在国内首次提出了虚拟通信网络运营商的这个概念 即没有自己的网络但可以借助网络运营商的资源来提供增值业务的运营模式。简单的说虚拟通信网络运营商的概念其实就是自己没有网络依托主要电信运营商的骨干网络不断进行业务组合与产品创新为他们发展客户、管理客户分销他们的一些业务。

四、润迅品牌的核心视觉识别符号

 中英文组合而成的标志LOGO 表现自信有力突破与速度

 富有创意的广告和公关活动

既定的企业色调

五、润迅品牌个性

稳健而富有创新意识

有实力做事追求大气

包容性和人性化兼而有之

跨地域的文化色彩

第二部分润迅品牌的结构体系与划分原则

定义品牌结构指不同品牌的组合各品牌之间的关系。品牌结构的规划必须清晰协调与突

出重点。

一、现阶段润迅通信品牌的层次划分

润迅通信品牌家族结构分为三个层次

最高层次为集团企业品牌润迅通信

润迅通信作为集团企业品牌代表着企业的整体形象与识别 它是唯一的、恒定的。润迅通信意味着企业、组织与人为集团控股公司体系内所有的产品与服务提供信誉、价值与实力保证。任何公司和个人不得擅自修改和另行设计。集团外的组织使用必须经过本公司的授权。