时间单位补签劳动管理合同不能免除二倍工资责罚(2)

A

单位补签劳动管理合同不能免除二倍工资责罚

生活中经常会遇到这种情况用人单位在劳动者入职时未同时与其签订劳动合同但是会与劳动者约定过一段时间后再与劳动者补签合同而且所签的合同期限会包含前段未签合同的时间。虽然在未签订合同的期间内用人单位会按时发放工资和相关奖金但是补签合同是否就能免除用人单位支付倍工资的法律责任呢

《劳动合同法》第10条规定 “建立劳动关系应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系未同时订立书面劳动合同的应当自用工之日起1个月内订立书面劳动合同。用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的劳动关系自用工之日起建立。 ”该法条的立法精神是促使用人单位与劳动者及时签订劳动合同所以用人单位应该在劳动者入职后即签订合同这样有利于维护劳动者的合法权益。该法第82条规定 “用人单位自用工之日起超过个月不满年未与劳动者订立书面劳动合同的应当向劳动者每月支付倍的工资。 ”该规定为法律规定的强制要求对用人单位来说无免责理由超过1个月不满1年未与劳动者订立合同的无论后来补签的合同是否包含此期间都应当向劳动者支付倍的工资。

另外 《劳动合同法实施条例》第6条对《劳动合同法》第82条做了补充规定如果用人单位没有及时和劳动者签订劳动合同用人单位不仅要向劳动者每月支付倍的工资还要与劳动者补订书面劳动合同。所以应将“倍工资”和“补签合同”视作是用人单位承担的并列责任。

实践中劳动者被要求补签劳动合同时可以要求注明补签合同的实际日期这样可以证明这份合同是事后补订的以便劳动者在日后能更好地维护自身权益。a

A

可见用人单位事后补签劳动合同的方式并不能掩盖其超过1个月不满年未与劳动者签订劳动合同的事实是不能免除其支付倍工资的法律责任的。

时间管理Time Management

目录

1什么是时间管理

2时间管理方法

3最新的时间管理概念--GTD

4时间管理的十一条金律[1]

5时间管理案例分析

5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]

5.2案例二时间管理的小故事[3]

5.3案例三时间管理——华为成功之宝[4]

6几款在线的时间管理工具

7参考文献

什么是时间管理

时间管理是有效地运用时间降低变动性。

时间管理的目的决定该做些什么决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能是透过事先的规划做为一种提醒与指引。a

A

一、无法管理外在的要求应接不暇a

A

主管最大的困扰就是太多来自外界的干扰随时得放下手边的工作去做别的事情。

担任主管的责任之一就是集合多人的努力共同完成一份工作。换句话说主管的工作有很大的一部份需要与别人互动外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡当有人临时找你需要讨论事情时告诉他你这会儿忙着呢不急的话儿在你的空挡时间再来详谈。

时间管理发展得很快第一代是建立备忘录第二代就需要事先的计划和准备第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代就是分工合作的授权管理。

二、做事没有方法阅历

我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事但事实上这并不是最有效率的方法。

完成一件事情可以有许多方法关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了先花几分钟的时间衡量一下有什么方法可以更有效率的完成事情

三、周围干扰因素 自控

周围众多干扰因素是时间流逝的致命杀手嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况都是诸多的影响因素。a

A

[编辑]时间管理方法

一、计划管理

关于计划有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、 日计划、周计划、月计划。

待办单将你每日要做的一些工作事先列出一份清单排出优先次序确认完成时间以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废尽可能做到今日事今日毕干一起了一起。

待办单主要包括的内容非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。

待办单的使用注意每天在固定时间制定待办单一上班就做、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项每天坚持。

每年年末作出下一年度工作规划 每季季末作出下季末工作规划每月月末作出下月工作计划每周周末作出下周工作计划

二、时间“四象限”法

著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分基本上可以分为四个“象限”既紧急又重要如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等、重要但不紧急如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等、紧急但不重要如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等、既不紧急也不重要如客套的闲谈、无聊的信件、个人a

A

的爱好等。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上这样可以做到未雨绸缪防患于未然。在人们的日常工作中很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做随着时间的推移造成工作质量的下降。因此应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约 自己的时间才不会被别人所占据从而有效地开展工作。a

A

时间管理之重要事情

如何区别重要与不重要的事情?

1、会影响群体利益的事情为重要的事情

2、上级关注的事情为重要的事情

3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。

4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。 重大包括金额和性质两方面。 a

A

该时间管理方法常常被以如下图式表示

1、对重要和紧急的事情当然是立即就做

2、而对不重要不紧急的事情不做

3、平时多做重要但不紧急的事情 因为这是第二象限常常被称为第二象限工作法

4、对紧急但不重要的事情选择做。

三、有效的时间管理

美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Dru cker)认为有效的时间管理主要是记录自己的时间 以认清时间耗在什么地方 管理自己的时间设法减少非生产性工作的时间 集中自己的时间 由零星而集中成为连续性的时间段。

四、时间abc分类法

将自己工作按轻重缓急分为a紧急、重要、 b 次要、 c一般三类安排各项工作优先顺序粗略估计各项工作时间和占用百分比在工作中记载实际耗用时间每日计划时间安排与耗用时间对比分析时间运用效率重新调整自己的时间安排更有效地工作。a

A

五、考虑不确定性

在时间管理的过程中还需应付意外的不确定性事件因为计划没有变化快需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地又饱受干扰的情况下完成预计的工作。这并非不可能事实上工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作对你自己能力有了信心你已仔细分析过将做的事了然后把它们分解成若干意境单元这是正确迅速完成它们的必要步骤。

考虑到不确定性在不忙的时候把一般的必然要做的工作先尽快解决。

在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间计划再好 目标再高能力再强也是空的。时间是如此宝贵但它又是最有伸缩性的它可以一瞬即逝也可以发挥最大的效力时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间压缩时间的流程使时间价值最大化。

[编辑]最新的时间管理概念--GTD

GTD是Getting Things Done完成每一件事的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》 国内的中文翻译本《尽管去做无压工作的艺术》。

GTD的基本方法 GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤a