阿里巴巴阿里巴巴企业文化的精髓

阿里巴巴企业文化的精髓

1、远景目标

成为一家持续发展101年的企业

成为全球十大网站之一

只要是商人就一定要用阿里巴巴

2、使命

让天下没有难做的生意!

3、阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系

客户第一关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长

团队合作共享共担 以小我完成大我

拥抱变化突破自我迎接变化

诚信诚实正直信守承诺

激情永不言弃乐观向上

敬业 以专业的态度和平常的心态做非凡的事情

阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧西方的运作。马云认为东方人有深厚的智慧积淀但在商业运作能力上有所欠缺家族作风、小本本主义、小心眼这些东西都不行。西方很多东西用制度来保证而中国是用人来保证。因此在公司的管理、资本的运作、全球化的操作上马云均毫不含糊地"全盘西化"。

阿里巴巴有一个规定要想当Director主管职位以上的人必须是在海外受过35年教育或工作过510年的。马云说这是个死命令一起创业的18个人可以当连长、排长但团长、师长以上的人马云通通从外面请。马云对现有的团队很满意。 "阿里巴巴的职员一半是技术人员一半做服务基本上在IT行业都有23年的经验。策划人员比我有创意市场人员比我懂市场技术人员比我懂技术。我的最强项是考虑公司的战略怎么去硅谷竞争去全球竞争。 "

马云强调 "东方的智慧、西方的运作面向全世界的大市场"是阿里巴巴的精髓。马云说阿里巴巴永远可以容纳各种古里古怪的人有些人能干活不能管人有些人能管人不能干活。阿里巴巴一定要有专业管理人员进来因为阿里巴巴的这帮人很难管你是3

段我是3段半谁怕谁呀!但有些人就能把人全部管起来。他技术水平是0段管理水平却是9段。马云想到大学里除了科室主任、系主任、院长这条线还有助教、讲师、教授这条线。公司的两条线则一条是官路 由Head、 Manager、 Director、 VP、 Senior VP、CEO组成另外一条是学术线。阿里巴巴鼓励学术来到阿里巴巴第一阶段转正以后变成勇士经过36个月跳过3级升为骑士、侠客侠客以后是Hero。达到Hero很难Hero里面又分A、 B、 C三级然后到Master大师。大师之后才是Chief共分5档每档又分三级一共十五级。阿里巴巴的技术人员可能永远不会管人但他可以说Master是我前进的目标。他做到Master的时候说不定CEO只是个Hero。爬到阿里巴巴的Master一级在中国互联网甚至亚洲、世界互联网界说话的分量就已经全都不一样了。

马云对公司运营与人力资源的基本看法 “价值观” 、 “使命感”才是企业生存之道。一个企业为什么而生存?使命!对这一点我很自信。我参加了很多世界性的论坛全球大企业的CEO讲的就是企业生存的使命而中国的企业都不相信。我们一些刻骨铭心的错误促使我们提出“价值观” 、 “使命感”和“共同目标” 。通用电气的成功有个很重要的原因是它的公司“价值观”和“使命感” 。

阿里巴巴的管理模式

首先阿里巴巴的信息流十分的对称没有不真实的而且非常的流畅不受阻拦反应速度非常的快信息更新速度也特别快信息十分真实对称。阿里巴巴的信息更新还需要更快、更准确。

其实阿里巴巴的资金流十分的通畅商家与商家之间的交易可以通过网络进行而且出现不真实的情况十分之少甚至没有总体来说信用度十分高让企业与企业之间的交易不会产生问题。但依然存在着一些问题希望阿里巴巴能从各个角度考虑资金流的安全问题。

再次阿里巴巴的物流功能也在不断的完善越来越好物流正在向全球化、信息化、一体化的发展。

最后阿里巴巴诚信度非常高但仍然存在不足之处应该尽快建立网上、网下的失信惩戒机制就算是电子商务发展之所需也要有建设诚信社会的要求。

感谢您的阅读祝您生活愉快。