董事会德勤-全球公司治理中心：董事会在2019年将聚焦的治理主题_行业资料_市场研究报告_38_全球_世界

引言|公司董事年度通报2019引言

董事会议室的装潢各式各样可能安装了单调呆板的荧光灯 因环境、社会及公司治理ESG影响所产生的长期成本或者颇具品味的柔光壁灯甚至是垂吊着泪滴形水晶的吊 问题日益显现催生了财务性质以外的其他税务事项。若不灯但却从未见过董事会议室的天花板上存在预测未来的 着眼于长远多年前制定的战略和决策则可能导致意料之外水晶球。这也可以理解毕竟很少有董事会能够着眼长远 的ESG问题。而董事会则需对该等意料之外的后果所产生的虽然这与企业推崇和宣传的长远发展目标存在矛盾。这是一 声誉、报告、法律、财务等相关风险进行监督。社会、政府、个很奇怪的现象。维护企业的长期价值本是董事会最重要 消费者、员工及投资者越来越重视企业如何处理ESG问题的职责之一他们理应考虑企业战略和决策所产生的深远 并提出了更高的要求。董事会应积极承担相应责任发挥重影响但许多董事会和管理团队的目光却局限于短期发展。 要作用协助管理层制定切实可行的持续性方案并维持运董事会根据变革速度、颠覆性因素以及季报要求制定不同时 营秩序以有效解决ESG问题。

上述情况令人担忧因为一家企业的成功并非依赖于短期的 往往对企业发展更为了解且拥有更多发言权 同时十分关

理层制定长远计划。《公司董事年度通报2019 》指出了董事会在着眼长远

发展方面应当承担的责任和关注的领域。随着新兴技术的 作为企业长期价值的最终“守护者” 董事会须放眼长远不断涌现和数字化水平的持续提升第四次工业革命 并引导管理层制定长远战略。此外董事会还应敦促管理层通常被成为工业4.0应运而生。受此影响董事会和管 针对未来可能出现的情况、风险和机遇即刻采取应对措施。理团队需采用全新方式制定长远规划。随着工业4.0这一 管理团队越是关注于短期发展董事会越是需要关注管理层新兴趋势的快速发展迅速做出判断和反应显得尤为必要。 的战略、决策和举措所产生的长远影响。

这要求董事会和管理层了解这一巨变所产生的深远影响。

长期价值关乎企业存亡制定长远规划迫在眉睫。随着数字化水平的提升如何创造价值将成为一个值得关

注的问题。政府和企业所沿用的税务体系创建于大约100

年以前该体系明显没有考虑到数字化时代的需求。这一问

题无疑引起了税务部门的重视而董事会和管理层也应当关

注相关问题。多个领域将受到影响包括战略、商业模式、

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工业4 0 |公司董事年度通报2019

创造长期价值

了解第四次工业革命

次工业革命的推动作用则得到了普遍认同。相关

技术包括先进分析技术、扫描与传感技术、人工 引进机器学习技术通常会经历学习阶段及其后续

智能、机器学习、物联网以及该等技术与实际流 的学习内容应用阶段。要获取学习阶段所需的高

程和产品的结合。数字化技术应用于实际活动为 水平计算能力大部分企业无法承担相应的经济

我们带来了无人驾驶、无人机配送、可穿戴技术和 成本。经过学习阶段的“培训”后系统能够基于

建筑机器人。该等应用大大提高了价值创造效率 文件、交易、图片、视频、传送带上的物品或其他

并在许多行业内得到实践。 内容的特征进行识别并做出决定。机器学习需要

以成千上万或数百万的案例为基础以了解必须识

企业领导者需辨别以上技术究竟是否存在一炒作 别的内容进而采取相应行动。通过云技术企业

嫌疑还是这些技术能带来真正的机遇 味地 能够以合理成本获取该等计算能力。

抵制和盲目地采用都是对待这些技术的巨大“误区。

董事”会是企业发展目标和长期股东价值的 守护 完成学习后机器会在第二阶段将所学内容应用

者 且有义务开展风险监管因此在对待上述 到文件、交易和物品等从而促进成本的大幅削减。

技术时应当尤其慎重。和此前的工业革命一样 云技术作为SaaS或PaaS等技术的基础有助于推

工业4.0也一定会引起企业长期价值的改变。虽 进认知技术的大众化和迅速推广。

然竞争对手不仅试图改变竞争环境甚至试图

改变竞争本身但企业仍可获得大量机遇。以

上技术隐含的相关风险与信息技术和其他类似

风险则存在不同。董事会和管理团队应采取行

动确保企业做好充分准备应对工业4.0。

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公司董事年度通报2019 |工业4 0

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工业4 0 |公司董事年度通报2019

•企业层面准备工作董事会也可引导管理 何一个单独的个体能够掌握所有必要的 后应当制定相应的长远发展战略确保层关注工业4.0所带来的机遇例如实现 技能。这就要求员工能够在高度多元的 领导团队和整个企业做好充分准备进而效率效能的提升。 自满心态和短期主义则 团队中有效开展工作。 有效采用并推广该等技术。 目前在无法确

至一半的劳动力都可能需要提、升技能或重 4.0相关风险并。掌握管理层应对和规避 业。

支持而没有任 对所在企业的潜在影响。

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