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创建学习型企业先进个人申报材料Application materials for advanced individuals of learning enterprises

汇报人 JinTai Col lege

创建学习型企业先进个人申报材料

前言工作报告是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体按照有关规定定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作汇报的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部署。本文档根据工作报告内容要求展开说明具有实践指导意义便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

  、男、 35岁现任平   有限公司质管部副主任兼生产部管理副主任。主要负责 公司质量管理工作、ISO9001 2000标准的贯标和推行5 精细化管理的工作。近几年来在公司大力创建学习型企业文化之际   同志勤于学习严于律己强化管理工作中他兢兢业业、爱岗敬业、富有开拓创新精神在实际的日常工作中 留下了一串串扎实的足迹。从全面落实ISO9000质量管理体系到推行的5 精细化管理他都是认真负责精心组织严格质量管理产品质量一年一个台阶质量管理工作连创新高 20xx年 牌产品荣获“  优质产品” 随着5 精细化管理的深入开展成果更加显着。

一、创新体制开拓前进争做学习型员工。

党的十六大报告指出 “形成全民学习终身学习的学习型社会促进人的全面发展” 。正处在快速发展的易成公司为在严峻的市场竞争中赢得主动近几年来  公司把创建

学习型企业作为企业文化创新推动企业创新工程的主旋律。激发广大干部职工的学习热潮和创业激情促进人与企业的共同发展。   同志积极响应公司号召投入到创建学习型企业和争创学习型员工的活动中在公司组织创建学习型企业活动的学习时他结合公司和岗位的实际情况撰写了论文5篇提出了很多新思想、新论点。他认为创建学习型企业学习是基础只有加强学习全面提高自身素质才能适应时代发展。他知道创建学习型企业和争创学习型员工不是单纯的学习培训而是要全面实施观念创新、技术创新、管理创新。观念是根源通过学习要不断改善思维模式激发创新动力冲破自我设限实现自我超越。

自创建学习型企业、争创学习型员工以来   同志利用业余时间学习了《自动自发》 、 《谁动了我的奶酪》 、 《把信送给加西亚》 、 《5 推行实战》 、 《新一轮全面质量管理》 、《六西格玛》 、 《ISO9001 2000标准》等书籍他汲取了优质的精神食粮 为公司的发展建设提出了很多优秀的管理理念并运用到质量管理工作中。他学以致用 以理论联系实际用将近两个月的时间起草了公司质量管理体系文件编制完成了《质量手册》 、 《程序文件》 、 《作业指导书》等相关体系文件达10万余字。文件颁布实施后经过一段时间的运作

经  认证评审中心专家组的审核 公司ISO9001 2000标准质量管理体系运行有效符合ISO9001标准要求的有效性、符合性和适宜性顺利通过了  认证评审中心的认证。验证了  同志所花费的心血充分地体现了他学用结合的成果。在创建学习型企业和争创学习型员工活动中起了典范作用。20xx年   又根据公司发展现状以及新情况适时地对ISO9001标准体系文件进行了修订换版并于当年通过了 省认证评审中心专家组的复审换证工作有效地保证了公司ISO9001标准的持续贯彻落实。

  同志经常深入生产一线 了解检查体系文件在现场使用的有效性和产品质量的稳定性现场指导质量管理工作他时刻都在宣扬现代化的管理理念传播新的思想。他定期组织辅导公司内部审核员、班组长以上人员学习ISO9001 2000标准并亲自讲课10余次参加人次300余人。他每年组织内部审核两次全面审查公司质量管理体系及时纠正体系中影响产品质量的隐患。尤其是在处理产品质量事故上他从不手软一是一、二就是二责任一追到底。他深知质量就是生命不重视产品质量就等于毁掉了自己的饭碗。因为市场不同情眼泪更不可怜弱者客户也不允许产品质量有问题。一切按程序办事这是他做事的原则。他工作之余随和可亲工作时

又认真、严谨对待质量工作非常严格管理上不讲情面。他业务上要求自己做精、做专学习上坚持学习工作化工作学习化学习生活化力求将学习、工作、生活融为一体。

二、学以致用学用结合争创知识型员工

公司20xx年工作报告中指出 “公司为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地实现公司跨越式发展必须进一步加强内部管理夯实管理基础提升企业核心竞争力强力推行5精细化管理” 。

引进5 精细化管理我们面临的是一个新课题一个新事物的推行将遭遇各方面的阻力 习惯的东西大家都不想去改变它一旦要改变抵触心理很大箭在弦上不得不发。这一任务又落在了肯于创新 富有开拓精神的胡言周同志的肩上。从接到任务的那一刻起他就下定了决心一定要把领导交给推行

5 精细化管理的任务完成好前期计划的安排必须周全实施措施必须得力有效。

1、推行5 精细化管理培训先行。他根据5 精细化管理推行的前期需要 申请公司购置了1套5 精细化管理光碟 5精细化管理书籍20余本。他还制定了切实可行的培训计划并积极组织实施。一是采取组织广大员工分批集中观看光碟专

家讲座加强对5 管理知识的理解能力。二是要求利用班前会、周四例会和专门时间学习5 精细化管理书籍并抽出时间去各单位监督指导学习的效果和进度并要求每个人写出心得体会全部张贴在5 管理公示栏内进行交流学习和提高。另外他还要求各单位充分利用黑板报和 通讯大张旗鼓地宣传5 精细化管理使其在公司内形成一个庞大的推行5 管理氛围营造一个良好的推行环境。为了推行计划的实施他常常加班加点熬到深夜认真研究5 管理实战技巧。 白天在班上还要组织培训学习准备推行前的相关事宜一边还要监控公司的产品质量工作处理一些日常事务。最繁重的是编制推行前的计划、措施和步骤少有疏忽可能推行工作将半途而废前功尽弃。他根据5 管理书籍的内容精髓结合公司的实际现状凭借多年积累的管理经验编制下发了《推行5管理实施计划》 完成了5 精细化管理活动的检查标准。在现有的生产现场管理基础上逐步向前推进。 5 精细化管理活动顺利展开后进一步规范了现场、现物提高了管理水平资源得到了重新合理分配物流管理更加畅通更加便捷质量和安全工作更有保障各项工作效率更高。

2、措施得力效果明显。今年4月份   同志又编制下发了《推行5 管理实施细则》 实施细则明确规定了以夯实

基础管理增强企业竞争力提升员工素质为指导方针。本着生产现场秩序井然物品摆放规范工作环境舒心的`奋斗目标。 5 精细化管理在实施过程中   〕 同志带领5 推行检查评分小组每星期二、五组织两次全面检查评分。分数实行百分制逐条根据下发的5 管理每个阶段的标准进行对照检查看实际运作是否符合规定要求每次检查后及时在5管理公示栏上进行评比公示。每月底进行分数汇总考评对推行5 精细化管理分数最高的优秀单位公司给予500元的奖励对推行5 精细化管理分数最低的落后单位发黄牌“加把油”警示年底对推行5 精细化管理得分最高的单位给予2000元的奖励。制定措施的得力带来了5 精细化管理推行的顺利一点一滴的进步一个又一个成果有公司领导的大力支持有广大员工的积极参与和配合更有  同志的辛勤耕耘与科学管理。一方面表现在公平、公正、公开的检查评分机制对每个单位来说竞争平台是一致的只要努力争取树立全员正确的5 精细化管理观念严格按照5 精细化管理标准的要求和规定切实地去落实和维持就能取得好成绩成果就会显现出来。

他经常对同行的5 管理检查小组成员说 咱干的就是得罪人的活但我们凭良心用公平、公正的一颗心不偏不向 以

事实为根据 以标准为准绳符合规定标准就好不符合标准就扣分只要我们坚持原则大家总会理解的。另一方面表现在检查评分过程中看到和遇到的不规行为或事物他就会找到该部门的负责人进行磋商共同研究对策。对屡次达不到标准要求的单位他将会在每周的5 管理检评会上提出问题进行剖析。不让问题积累不让参评单位管理者思想滑坡遇见问题不妥协不让步而是积极寻求解决问题的办法。

三、创建活动结硕果鼓足干劲再攀高

一分耕耘一分收获。在  同志的积极推动下公司自推行5 精细化管理以来成果显着得到了公司领导的肯定得到了国内外客商的好评。现在 当你走进 公司你会为  行业有一个这样的优美环境而惊叹醒目的各类宣传标语、警示标语牌、区域标示牌、设备标示牌等 目视管理一目了然。生产现场物品摆放有序安全通道畅通车辆定位整齐停放工器具定置管理卫生区域干净机械设备完好等各项工作正在有条不紊井然有序地进行着。

通过创建学习型企业争创学习型员工推行5 精细化管理在公司内掀起了比、学、赶、帮、超的热潮 已经形成了良好的创建氛围人员素质不断得到提升。现在公司杜绝了打架斗殴酗酒闹事随地吐痰厂区吸烟等不良习性。这些成果

的取得得益于广大员工的辛勤劳作得益于  同志的呕心沥血周密策划、精心部署和有效操作。他现在又有了新的想法随着创建活动和5 精细化管理的推进不断深化一方面强化培训学习进一步提高认识更新观念满足发展需求。另一方面改变工作方式不断创新转换检查评分机制采取随时巡查扣分机制使其经常化。在新的一年里  同志表示还将继续结合集团公司5 精细化管理紧紧围绕在公司领导周围充分发动广大员工 引用更加有效可行的管理方法为  公司新的发展目标而努力工作。

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