直播直播平台商业计划书

直播平台商业计划书目录

一、 中国在线直播市场. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

中国网红发展历程. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

中国网红分类. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

中国网红经济产业链构成. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

二、 网络直播的市场现状. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

市场规模. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

市场新态势. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7

三、平台发展资源. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

人力资源. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

设备资源. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

发展资金. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

四、 直播市场预测. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

五、 盈利模式. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 1

打赏收入. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 1

广告收入. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 1

电商收入. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

会员增值服务. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

六、团队建设方案. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

建设团队人员组织架构. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

员工通则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15

工作纪律. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16

财务制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

团队绩效. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18

公司规划. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

七、项目投融资计划. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

成本估算. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

盈利预测. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20

融资结构. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20

资金管理原则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21

资金管理程序. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21

重大决策与会议监管程序. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21

一、 中国在线直播市场

中国网红发展历程

网红互联网尚处于文字和图片时代博客、 BBS是信息传播的主要阵地主流声音虽然是大趋势但是以恶俗和恶搞等独具个性的作风能迅速赢得网友的关注正可谓“无个性不网红”凤姐、芙蓉姐姐等因颠覆了传统的大众审美情趣而迅速得到传播恶俗及审丑文化由

此在网络世界拉开序幕。

网红 PC互联网用户呈爆发性的增长视频传播成为了新的传播杠杆 网民的刺激、偷窥、臆想等对荷尔蒙的欲望追求为秀场主播的兴起提供了良好的土壤以“出位”的表演来博眼球几乎成为了主播们的“标配”网络直播平台开始频现涉“黄”涉“低俗”的情况。周杰伦的一次演唱会最多几万人。而网红的一次视频直播规模可达几十万人资本开始涌入直播行业。

网红进入移动互联网时代移动视频具有了其它传播方式所无法比拟的传播能力和营销价值也让人人都具备了成为网红的可能。在团队的包装创作下 网红成为了一个个IP热点不断爆发为他们获得了持久的关注度精准的传播人群和趋于零的营销成本使得他们离“钞票”越来越近 网红经济火起来了。

中国网红分类

1 、 自媒体网红 Papi酱、艾克里里、呛口小辣椒、王尼

2、话题型网红凤姐、芙蓉姐姐、犀利哥、木子美、钱

3、淘女郎张大奕、雪梨、大金、陈丹丹、赵大喜、樱萘⋯⋯

4、主播类网红 Miss、沈曼、小智、五五开、 若风、 七哥

⋯⋯mini 、中国网红经济产业链构成

一方面直播平台仍然处于亏损状态。另一方面网红们的成本不断攀升。如今的网红经济已经初步形成了上、 中、下游紧密联动的专业化生产产业链网红更像是一种产品上游负责生产产品中游负责推广产品下游负责销售产品形成了拥有推广渠道、

内容、销售途径等环节的营销闭环。不同网红变现方式也有所差异但主要的变现渠道在于广告、打赏、电商收入及付费服务而当网红成为了之后其变现能力将更加强大形象代言、出书、进军影视界、衍生品制作等都可能作为变现的方式。 IP

二、 网络直播的市场现状

市场规模

根据数据表示 2015年直播平台数量达200家平台市场规模达90亿平台用户规模达2亿 同时在线人数超400万平均同时在线房间数量达3000个 2016年又是直播行业用户数爆发式增长的一年。根据统计调查表明截止2016年6月网络直播服务的用户规模已达亿

占网民使用率的%。其中体育直播仍为使用率最高的细分领域真人聊天秀、游戏直播在大量资本的投入下也占据较大的份额演唱会直播作为一种新的摸索方式也有不错的发展。

直播市场规模PC+移动将从2016年的150亿元增至2020年的600亿元年复合增长率为41%。得益于移动终端全面普及、 网络环境持续优化、年轻人娱乐消费升级 移动直播重新定义了全场景、年轻化的泛娱乐方式未来将有越来越多适合移动直播的内容出现。

市场新态势

1 、明星+视频直播放大叠加品牌价值及宣传效果从2015年开始视频直播软件已在大众的娱乐生活中悄然走红 网络主播们通过手机摄像头即时与粉丝聊天互动让网友见识到移动直播的魅力。到了2016年越来越

多的明星也开始参与到这场狂欢中来 2016年4月7日女星刘涛入驻直播平台为网友直播自己新剧《欢乐颂》发布会的现场实况。短短两个小时的直播传播效果惊人最高同时在线人数超过17万总收看人数71万。而在《跑男》第四季的开播发布会上跑男的7位成员也通过腾讯直播与网友互动。在Angelababy不惧形象大秀活人“表情包”的10分钟内在线观看人数超过了33万全程总观看人数过百万

在这些惊人的数字下越来越多的营销方看到了直播平台与明星组合叠加的宣传效应。

毫无疑问直播是一个将明星IP品牌价值放大的平台 是继博客、微博、小咖秀之后兴起的又一绝佳的自媒体平台。明星+视频直播的方式将会成为娱乐界的一大“吸粉利器”

2、PC端用户大量转向移动端随着智能手机硬件的不断提升手机、ipad等移动设备已经逐渐成为人们日常使用最为频繁的硬件用户体验度也越来越好使得网民活跃度有较为明显的提升重度用户数量也在剧增2016年大量的PC端用户基本已经完成向移动端转移。

3、资本的迅猛注入网络视频直播更是一改往日低调的态度频繁曝光更是成为资本追逐的热点。 2016年在线直播给了国内直播行业一个彩蛋一方面是全球移动直播鼻祖Meerkat关闭直播业务一方面国内的直播创业公司获得巨额融资。

在资本市场的支持下 网络视频直播市场也开始了烧钱大战 已达到快速占领市场的目的。其中对于内容上的投入更是各家投入的焦点尤其是拥有粉丝量的优质主播将是未来两年游戏直播行业争夺的重点。

三、平台发展资源

发展直播平台所需的资源包括人力资源、设备资源和发展资金等几个方面的资源支持。

人力资源

完成互动直播平台所需的人力资源主要包括团队管艺、运营总监、行政人员和财务。

根据目前的发展要求在互动直播平台发展初期除负责运营的人员外其他方面的人员可以由资源平台的其他部分人员兼任 以降低人力资源成本。在发展过程中根据需要逐步引入完善各部分人员结构。设备资源

直播平台初期所需要的设备包括笔记本电脑数码相机、移动存储设备和一些办公耗材。可以考虑和其他部门共用办公设备 以降低设备投入成本。

发展资金

互动直播平台初期的发展资金包括三部分购买设备资金、人员补助、宣传策划费用。其中设备资金和人员补助可以根据人员数量等做出大致预算。

四、直播市场预测

据中商产业研究院《2017-2022年中国直播行业市场前景及投资机