客流量分析购物中心的客流分析应该该怎么做

客流统计分析有什么价值

客流统计分析价值有: 通过客流量的对比，有效评估所举行的推广活动，对营销和促销投资回报进行有效评估。

通过对不同楼层和不同区域的客流量统计，可以使管理人员统计各个区域的吸引率和繁忙度，从而对铺位进行合理分布，提高销售量。

通过客流量、销量和成交量的统计，可以计算客流人群的平均购买量和提袋率，为评估商场服务质量及工作人员水平提供依据。

通过对历史销量和客流量的对比，可以有效的分析商品种类及各项管理策略对流量及销量的影响，进而更好的进行管理决策，提高销量。

通过对客流量的统计，可以客观决定柜台、商铺租金价位水平。

通过每天的客流变化规律的统计，可以很好的安排商场工作时间，从而提高销量。

连锁经营管理实务：如何分析客单价及客流量

两者乘积就是每天的销售。

目前，多数的零售版软件都具备了门店客单价和客流量的分析功能，管理者应该把分析客单价及客流量作为每天工作的一个重要内容。

很多的管理者在总结销售变化的时候讲的道理看着理由充分，头头是道，但是都是比较笼统的理由，泛泛而谈，实际不着边际。

单单从销售金额的变化上讲，因为而形成销售变化的原因比较复杂。

有自身的原因，如商场管理、部门配合、促销变化、员工服务、商品缺货率、商品调整、陈列等，有外部的原因，如竞争、天气季节变化、节假日影响、外部环境影响等等。

如果笼统的从这些方面来进行分析总结，看起来理由很充分，有道理，但是实际上没有找到问题的根源，以及如何对症下药。

接下来的工作对于销售是没有很大的帮助的。

但是通过对客单价和客流量的分析，我们可以比较重点的找到问题产生的根源。

做为管理者，就可以比较重点的采取措施去对症下药，而不必象个无头苍蝇一样到处乱撞，辛苦也是白搭。

因为笔者最近主要抓的是便利店的管理，就先从便利店的销售分析来谈这个问题。

我把前不久的一次门店业绩分析会的过程公布出来，以便于更好的理解。

我们先看一下下面这个表格。

为做好进一步比较全面的分析，我把坪效分析加了进来。

参加部门及人员：各门店店长、商品部、配送中心、门店督导、财务、人力资源部、拓展部； 一、门店销售分析 类型： 1、 交通要道 2、 老居民区 3、 商业区 4、 学校 5、 新居民区 6、 城乡结合地 7、 附近有大型超市（500M范围内） 8、 购物不方面地带 9、 医院 10、专业市场 二、门店经营状况说明： （一）、先从地理位置上讲，从以上数据得出： 1、因为消费力不强，位于纯粹老居民区的门店销售不好；如5、7店； 2、新居民区门店虽然客流量较差，但是由于消费力较好，所以客单价高；如4、8、10店； 3、位于学校门店虽然客交易量大，但是客单价偏低；如2、14店； 4、新居民区、商业区、交通要道结合地门店综合数据较好；如1、3、8、10店 5、购物不方便的地方因为体现了“在不方便的地方提供便利”，综合数据较好；如：3、9、12店； 6、邻近有大型综合超市的门店销售影响大：如7店； （二）、有问题的门店（低于平均水平）： 1、客交易金额偏低的门店有：2、5、7、11、13、14； 2、客交易量偏低的门店有：1、4、5、6、7、、11、13 3、坪效偏低的门店有5、7、12、13 得出问题最大的门店是5、7、11、13。

因此，哪些门店是随后管理的重点，从上面的分析应该就可以一目了然。

三、在圈定了有问题的门店后，我们来看应该采取什么样的手段去改善门店的管理。

提高经营业绩。

首先讲一下影响客流量的因素及改进提高方式。

1、门店的直观吸引力（装修、招牌、灯光以及整洁度、清洁度等）。

一个门店，如果说门面非常的破旧，灯光昏暗，卖场乱七八糟，和周边的夫妻店装修没有两样，对于顾客来讲就觉得在哪里买东西都可以，又何必到我们的店来呢？况且，形象上的赏心悦目本身就具备强烈的视觉冲击力，对于顾客来讲有直接的引导效果。

有的门店因为开店时间较长再加上督导不力有此现象； 2、商品陈列的方式、店面布局有问题。

便利店是一个快速作业并顾客自选商品的业态，并且如果商品配置陈列不合适，顾客进来找不到或者很不容易找到需要的商品，以及通道走向上存在问题，给顾客购物造成麻烦及不方便，那么顾客第二次再来的机会就很少了。

哪些商品在布局在哪些地方应该放在什么位置，这个是在布局的时候首先要考虑的问题。

并且，门店产生营业以后，门店的责任就是随时要提供消费习惯、顾客意见等信息给公司参考，便于公司做出方案及时调整。

此是影响门店客流量的一个非常重要的因素，督导部门应该在巡店的时候引起高度重视。

另外，门店的悬挂物品的规范也是陈列布局的一个方面，这也是区别于一般小店的一种重要的手段。

3、商品不能适销对路。

即商品的差异化体现。

不了解顾客的需求，凭感觉铺货要货，顾客要的商品没有，不需要的充斥整个门店，顾客不上门也就不足为奇了。

这主要是因为对于消费需求及周边环境调查不力造成的。

前期是商品部及配送中心一相情愿的因素，后期是门店经营闭门造车及督导不力的结果。

4、商品的丰满程度有问题，空架率高。

对于商品陈列丰富的门店，即使陈列混乱一些，但顾客的感受就是：这个商店东西很丰富，齐全，肯定有我要的东西。

而顾客进店看到这个架子商品也缺那个架子空架，第一感受就是：这个门店什么东西都没有，我不买了。

下次也不来了。

这个问题的产生和店长的素质有较大关系。

不能及时的把商品定单传到配送中心，货卖完了才想起订货，空架就理所当然。

当然，督导的责任也较大。

另外就是配送中心的配送效率问题，不把门店的货及时配出，门店要的货由于缺货配不了，也会导致门店空架。

5、商品价格不合理。

我们都认同价格不是便利店竞争的主要问题，但是具体问题要具体分析。

对于处在老居民区的门店，由于生活水平低，买东西的都是些占便宜的老头老太太，如果要追求高毛利，销售必然上不来。

这也给拓展部选址人员一个明确的概念：纯粹居民区的门面对于便利店来讲不是好门面。

还有，如果周边小店或者摊贩特别多，比方香烟，价格上也不能按照标准的价格去做。

另外，对于商品部也提出了要求：这个地方同样的商品价格为什么比我们低这么多？就迫使商品部人员与供应商谈判或者采取直营采购等另外的措施。

6、员工的服务态度和服务水准、质量有问题；员工的品质差、对商品不熟悉、不了解公司的规章制度等因素会导致顾客对员工的服务不满意，抱怨、甚至投诉。

会给公司造成信誉上的打击，同时，由于“二百五”效应，好事不出门，坏事传千里，处理不好会导致客源逐渐流失。

人无完人，再完善的企业都有服务上出问题的时候，更何况内地民营企业员工的服务。

这个也是管理者一直非常挠头的问题。

问题的关键在于企业的人力资源政策是否完善，人力准备是否充分。

如果一个什么培训都没有参加或者什么服务经验都没有的员工派到店里，不出问题才怪。

而事后的亡羊补牢也是必须要及时，不能拖，督导部门对于这些问题产生后一定要严格处理，不然会造成整体的影响。

目录

购物中心的客流分析应该该怎么做

如果没有统计的数据来源，就只能进行调研，通过数据来看每天客流的变化去分析，开展活动是的客流变化分析，客流和消费的正反比，客流与库存的正反比等。

若是安装客流统计设备，直接根据系统报表，分析各种不同时段的客流变化趋势，结合消费系统看转化率问题，每天购物中心的总客流，购物中心内的滞留客流量等