什么是软件项目管理软件项目管理到底是个什么专业

软件项目管理与一般项目管理的区别是什么

通常意义上来说 软件项目管理指软件开发过程管理来源项目立项报告和开发任务书结部署软件系统 　　软件工程软件开发遵循般性指导项目经理和开发人员必须掌握般都作门课程教学ISO9002和CMM我们经常具体使用指南 　　IT项目管理涉及面较广了要考虑软件系统还要涉及网络基础设计、软硬件平台、运行维护管理等 　　软件估算戒律 　　（1）要追求完美：像没有人能预测出未来还没有完成要企图完美结更何况估算太精确反而会失去灵活机动空间 　　（2）要满足预算而估算：项目预算根本能完成100%任务要让团队委曲求全正确地反映客观现状仅争取应得权利而且完成任务前提 　　（3）要随意削减估算结：有多老板喜欢把项目经理递交估算假思索地砍掉部分种负责任做法要削减定要有理由 　　（4）客观地估算贪多偷减：像老板能随便削减估算样也同样能估算时候贪多或偷减贪多必导致会浪费偷减必导致足两结恐怕都合格项目经理作 　　（5）客观利用过去经验：对于往估算经验当宝贵财富财富用错了地方会变成垃圾使用经验时要注意现和参考经验之间差异要忘记随着时间推移 计算机领域技术更新许多观念都发生着改变 　　（6）要客户目标作估算结：客户上帝软件公司定要尽力实现客户需求我们要实现合理目标况且能了完成目标而去堆积数字样岂因倒置了 　　（7）要隐匿确定成本：软件开发存潜风险正常事情现风险会带来潜成本：突位程序员离职导致工作进度路落我们能估算任何种能发生情况有责任把能出现些关键环节列出来

什么是软件项目成本管理？

成本管理是软件项目管理的主要内容之一，分析了目前软件开发成本管理过程中存在的问题，提出了将进度和成本联系起来考虑，使工作量和实际成本匹配的方法。

结合现有的估算方法，设计成本管理系统并将其应用于软件项目管理平台中，旨在改善软件开发中成本超支的现象，为企业提高效益。

关键词 软件项目管理平台 成本估算 成本控制 随着信息技术的飞速发展，软件产业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。

对软件开发实施有效的管理是决定软件产业发展的至关重要的因素。

在软件项目的开发过程中，项目管理日益受到人们的关注。

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

成本管理是软件项目管理的一个主要内容，就目前发展来看，成本管理是软件项目管理中一个比较薄弱的方面，许多软件项目由于成本管理不善，造成了软件造价的成本上升，软件质量得不到保证。

针对这些现象，文章提出了一种新的成本管理方法，并将其应用于正在研究中的课题--软件项目管理平台的开发当中，以便于开发有效的软件项目管理工具，为企业节约成本，提高经济效益。

1 成本管理概述 项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程[1]。

软件项目成本的管理基本上可以用估算和控制来概括，首先对软件的成本进行估算，然后形成成本管理计划，在软件项目开发过程中，对软件项目施加控制使其按照计划进行。

成本管理计划是成本控制的标准，不合理的计划可能使项目失去控制，超出预算。

因此成本估算是整个成本管理过程中的基础，成本控制是使项目的成本在开发过程中控制在预算范围之内。

1.1 成本管理的过程 软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求，利用公司既定的资源，在保证项目的进度、质量达到客户满意的情况下，对软件项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动，最大限度地降低项目成本，提高项目利润。

成本管理的过程包括[1]： l 资源计划，包括决定为实施项目活动需要使用什么资源（人员、设备和物资）以及每种资源的用量。

其主要输出是一个资源需求清单。

l 成本估算，包括估计完成项目所需资源成本的近似值。

其主要输出是成本管理计划。

l 成本预算，包括将整个成本估算配置到各单项工作，以建立一个衡量绩效的基准计划。

其主要输出是成本基准计划。

l 成本控制，包括控制项目预算的变化。

其主要输出修正的成本估算、更新预算、纠正行动和取得的教训。

1.2 软件开发成本管理过程中的主要问题 （1） 项目成本预算和估算的准确度差。

由于客户的需求不断变化，使得工作内容和工作量不断变化。

一旦发生变化，项目经理就追加项目预算，预算频频变更，等到项目结束时，实际成本和初始计划偏离很大。

此外，项目预算往往会走两个极端：过粗和过细。

预算过粗会使项目费用的随意性较大，准确度降低；预算过细会使项目控制的内容过多，弹性差，变化不灵活，管理成本加大。

（2） 缺乏对软件成本事先估计的有效控制。

在开发初期，对成本不够关心，忽略对成本的控制，只有在项目进行到后期，实际远离计划出现偏差的时候，才进行成本控制，这样往往导致项目超出预算。

（3） 缺乏成本绩效的分析和跟踪。

传统的项目成本管理中，将预算和实际进行数值对比，但很少有将预算、实际成本和工作量进度联系起来，考虑实际成本和工作量是否匹配的问题。

1.3 成本管理方法的改进 目前常用的软件项目管理工具都侧重于某一方面的功能，如微软的 Project2000侧重管理、规划任务，并在项目执行过程中跟踪这些任务，偏向于进度安排与跟踪控制；RUP侧重于用户需求的描述；PVCS侧重于软件变更管理。

这些软件项目管理工具都在不断的完善其功能，虽然也有成本管理的功能，但总的来说大多数都不能用来进行软件成本估计，缺乏事先成本控制，不能和估计数据自动化协调，不能自动化地利用历史数据库中的数据。

当前的项目管理工具并不能满足成本管理的需要。

针对以上成本管理过程中出现的问题，以及目前软件项目管理工具的不足，文章提出了一种改进的管理方法，将进度和成本联系起来考虑使工作量和实际成本匹配的方法。

并且结合已有的成本估算方法，同时将过程数据库引入到软件项目管理中，给出成本管理系统的原型设计。

系统采用先进的估算方法解决了成本估算准确度差的问题，工作量和实际成本匹配的方法进行成本的绩效分析和跟踪使得项目成本能够控制在预算范围之内。

软件项目管理到底是个什么专业

项目管理属于管理学学科。

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。

这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM) 。

而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、项目管理： 1、信息项目管理 是指在IT行业的项目管理，工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，项目管理类似工程项目管理。

2、工程项目管理 主要是指项目管理在工程类项目中的应用，项目以及施工项目管理。

其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。

这一板块主要使用工程项目管理来把控。

3、项目管理 主要是用于金融版块的把控，偏向于风险把控。