什么是软件项目管理什么是项目管理啊？国内有什么项目管理软件啊？

什么是软件项目成本管理？

软件项目负责人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。

项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

8thManage的项目管理软件是通过项目的自上而下的费用控制和自下而上的费用汇总两种方式来进行项目成本控制的，楼主有兴趣可以去了解下。

软件项目管理是什么？

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。

软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。

而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。

软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。

这几个方面都是贯穿、交织于整个软件开发过程中的，其中人员的组织与管理把注意力集中在项目组人员的构成、优化；软件度量把关注用量化的方法评测软件开发中的费用、生产率、进度和产品质量等要素是否符合期望值，包括过程度量和产品度量两个方面；软件项目计划主要包括工作量、成本、开发时间的估计，并根据估计值制定和调整项目组的工作；风险管理预测未来可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素并由此采取措施进行预防；质量保证是保证产品和服务充分满足消费者要求的质量而进行的有计划，有组织的活动；软件过程能力评估是对软件开发能力的高低进行衡量；软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略。

什么是项目管理，请举例说明。

一次失败的经历 在亚洲四小龙经济全盛时期，小李在某公司亚太区总部负责该区的软件开发。

为了应付业务迅速增长所带来的需求，公司在各地都需要进行一些大型项目，包括主机的转换与安装、应用系统开发等项目 。

总公司要求他在把部分开发工作外包，这样一来可以降低开发成本，同时也为了能在这一段时间内保证有足够的人力来完成项目。

最后，他们决定利用公司本身的资源在区内各计算机中心内进行软件核心功能模块的开发，周边功能模块则实行外包。

他们选择了菲律宾和泰国这两地的软件企业来协助开发部分应用软件，国为这两地一些有大批新兴的软件企业，所需的开发费用只是项目基线的四分之一而已民。

首先，他们对两地一些有规模的软件企业进行严格审核，包括对这些企业的技术人员数量、技术水平、财务状况、可靠性等各方面进行深入的评估，然后在每地选择一家从事外包。

他们制定有关程序的规格说明，然后把这些说明交给对方进行编程和模块测试。

当接到第一批交回的程序时，他们从测试报告中已经发现结果跟我们的期待有很多不同之处。

他们在进行测试过程中发现有些程序不能跟核心模块连接，更有些程序不能在主机上运行。

除了对交回程序的质量感觉失望之外，更知道这会全面影响整个项目的进度。

请根据以上资料，说明项目外包应该考虑那些因素。

提问者： jiaowei99116 - 魔法学徒 一级 最佳答案 以下从项目交付物、范围、质量、进度、成本以及项目管理模式、风险控制等几个方面来说明项目外包应该考虑几个因素。

有明确的交付物。

这是目标，确定明确的目标是项目外包重要的因素。

考虑外包范围。

从案例中看到，核心模块和周边模块是这个项目的两个范围，在确定了这个范围后需要划清各自的界线。

这就需要详细设计，规定模块之间的接口等。

考虑外包后的项目管理模式。

软件作为一个整体，内在联系紧密是必然的，外包企业异地开发存在沟通、协调、控制等障碍。

所以，需要考虑外包企业在同一个项目经理的管理下开展开发工作。

权衡目标、进度、质量、成本的优先级。

目标是应该放在第一位考虑的，其次是质量，接下来考虑进度和成本。

预期的交付物才是最终目标，其余的要素都是为交付物服务的。

所以，案例中考虑到外包成本比自己开发低，而选择了外包，同时应该考虑外包方式对目标达成所存在的风险。

那就是各要素的控制。

既然选择了外包有降低成本的好处，就要同时进行风险分析及防范。

前边提到的与外包企业在同一个地方办公受同一个项目经理的的管理就是一个有效的措施。

畅通的沟通渠道。

把外包企业置于项目经理的管理之下，把外包企业作为项目的一个参与者，经济上各有所属，但技术管理上服从项目整体管理，是有效防范交付物偏差、质量不满意的具体措施，这样做了整个项目的进度才不至于受局部影响，也真正的是的项目成本降低。

最后，做好合同管理。

与外包方签订一份因外包方交付物不能满足合同要求时应承担的违约责任。

这也是风险转嫁的一个措施，但最根本根还是要在项目实施过程中控制好各因素。

开发软件是为了使用软件，而不是向外包方索赔一些损失。

软件项目管理是什么

首先，项目的定义是：为实现某一特定目的而做出的一次性的努力。

它包括范围管理，进度管理，时间管理，质量管理，成本管理，风险管理，需求管理，沟通管理，集成管理，配置管理，人力资源管理等。

范围管理是基础，成本管理，时间管理，质量管理是核心。

人力资源管理是支持性计划。

九大管理相互协调，共同协助完成整个项目

软件项目的特点是什么?什么是项目管理?

(1)软件项目的特点 　　软件产品与其他任何产业的产品不同，它是无形的，完全没有物理属性。

对于这样看不见，摸不着的产品，难以理解，难于架驭。

但它确实是把思想、概念、算法、流程、组织、效率、优化等融合在一起了。

因此，要开发这样的产品，在许多情况下，用户一开始给不出明确的想法，提不出确切的要求。

他说不清究竟他需要的是什么。

在开发的过程中，程序与其相关的文档常常需要修改。

在修改的过程中又可能产生新的问题，并且这些问题很可能在过了相当长的时间以后才会发现。

文档编制的工作量在整个项目研制过程中占有很大的比重。

但从实践中看出，人们对它不感兴趣、认为是不得不做的苦差事，不愿认真地去做。

因而直接影响了软件的质量。

软件开发工作技术性很强，要求参加工作的人员具有一定的技术水平和实际工作的经验。

但事实上，人员的流动对工作的影响很大。

离去的人员不但带走了重要的信息，还带走了工作经验。

（2）什么是项目管理? 所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的启动开始到项目结束的全过程,从项目的立项，启动，计划，监控和结束。

什么是项目管理啊？国内有什么项目管理软件啊？

简单地说，项目管理就是将参与项目的人员、项目实施的过程进行有效控制，以按照预期的目标顺利完成任务。

国内的项目管理软件有很多呢。

但是这么多很难挑，你说是不。

大企业用啥，咱也试试呗。

我朋友是在珠海移动的，他们用的是8thmanagePM项目管理软件。

挺不错的。

8thManagePM项目管理软件官方网站： /index/pmo.php