企业家简介简述企业家的特征有哪些

马云简介

马云，男，1964年10月15日出生于浙江省杭州市，中国企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。

2013年5月10日，马云卸任阿里巴巴集团CEO，但兼任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务。

2013年被英国《金融时报》评为“年度人物”。

中文名：马云 外文名：Jack Ma 国籍：中华人民共和国 民族：汉族 出生地：浙江省杭州市 出生日期：1964年10月15日 职业：阿里巴巴集团主席 毕业院校：杭州师范学院 主要成就：1999年创办阿里巴巴网站，2008年日本第十届企业家大奖，2009中国经济十年商业领袖十人，2012CCTV中国经济年度人物 血型：O型 祖籍：浙江省绍兴嵊州市谷来镇 星座：天秤座

李书福简介

李书福简介 出生年月： 1963年 籍 贯： 浙江台州 吉利集团职位： 董事长 毕业院校： 哈理工 经历 ： 1984年～1986年，任浙江台州石曲冰箱配件厂厂长； 1986年～1989年，任浙江台州北极花冰箱厂厂长； 1989年～1992年，任浙江台州吉利装潢材料厂厂长； 1992年～1995年，国内著名大学深造； 1995年～至今，任吉利集团有限公司董事长、浙江吉利控股集团董事长 李书福，男，1963年出生于浙江省台州市路桥区。

哈尔滨理工大学毕业，燕山大学工程硕士学位，经济师职称，浙江省劳动模范，全国政协委员，现任吉利集团董事长。

李书福先生对发展民族工业倾注了全部至诚至爱之心。

他对人才的引进和培养，经营管理方法的改革和完善，产品的更新换代和品质提升，经营规模的扩大和资本经营运作等方面都有独到的见解。

李书福先生作风民主、办事果断。

决策前他能集思广益、博采众长、虚心听取专家学者和经营管理班子其他成员的意见，并深入实际搞市场调查和可行性研究，一旦决策则意志坚定、雷厉风行，不达目标誓不放弃。

十几年来他做出的重大决策很少失误，使公司始终沿着正确方向，保持高速增长。

李书福先生的可贵之处还在于企业效益和社会效益，物质文明和精神文明一起抓。

这些年以来用于兴办研究所、教育中心和社会公益事业的资金超亿元。

几年来，李书福先生曾先后荣获全国优秀乡镇企业家、青年改革家、新长征突击手、经营管理大师、十大民营企业家、中国汽车界风云人物 、中国汽车工业(50年)杰出人物、浙商年度风云人物等荣誉，而他本人面对这些殊荣且看的十分平淡，他说这些荣誉都属于过去，今后的路更长，也更曲折。

正像他的名字一样，为中国老百姓书写幸福，是他终生追求的目标。

孙陶然说的企业家的三个特点分别指什么？

企业家可以讲是这个世界上最难的工作之一，因为作为企业家这份工作有三个特zhidao点： 第一个特点，他干的是一件从无到有的事，不论是去创办一个企业还是去经营一个已经有的企业，他要做的事情都是把一个不存在的产品或者服务创造出来，然后推广给所有的人。

这是一个从无到有的事，难度很高。

第二个特点，他需要集合很多人一起工作。

也许作为一回个艺术家、作为一个科学家，你一个人单打独斗就可以了，但是作为一个企业家，你必须能够整合一大批各有特色的、各有个性的人，让他们完美融洽地一起协同工作。

第三个特点，企业家是一个终身的职业，任何一个企业家都没有退休的那一刻，即便是他离开了他的企业，一旦这个企业遇到了困难，他又会回来。

所以企业家是一个终身的职业。

这三个特点决定了企业家是非常难的一件工作，我想如果能够把企业家做好，我们去做其他的工作大概也都能做好。

因此我答们来探讨想成为一个优秀的企业家应该具备哪些素质和能力，不仅仅对那些想成为企业家的同学有价值，对于不论你想成为什么样的人都有所借鉴。

简述企业家的特征有哪些

成功企业家应该具备以下10个要素：1. 了解你的个人品牌。

成功的企业家非常了解自己，还能够准确地感知他人。

他们有高度的自我认知和自我反思的能力，这些能力让他们准确地认识到自己的长处和短处，更能接受积极变化的前景。

这种天赋有助于企业家采用最理想的方式与员工、客户、供应商和投资者交流，从而获得最积极的业务成果。

2. 迎接挑战。

创办企业本身就存在风险。

企业家做出艰难决定的同时，通常并不完全了解影响他们业务的各种因素。

他们必须应对资源稀缺、高度不确定性和模糊性带来的挑战。

在这方面拥有强大天赋的企业家会受到长期挑战的激励，而不会感到身心俱疲。

他们愿意面对恐惧，承担风险，在必要的时候进行尝试。

他们经常对风险（甚至是故障）抱有非常乐观的看法。

他们愿意接受挑战，勇于面对企业创立和发展的风险。

3. 全面考虑可能性和可行性。

企业家必须不断锻炼自己摆脱桎梏的能力。

成功的企业家能够根据现有的想法和产品，用全新的眼光进行改造，设计出更好的产品。

4. 推广企业。

成功的企业家是他们自己最好的代言人。

他们拥有强大的沟通能力，能够吸引和激励他人。

这些特点在企业的各个发展阶段都显得至关重要。

5. 专注于业务成果。

无需多言，这是企业家最重要的特点之一。

然而令人惊讶的是，许多管理者在如何保持专注方面并不成功，或者成果不大。

对于成功企业家来说，盈利方向应该是他们每时每刻的自发心理活动。

的确，在企业经营方面，企业家还有其他极具价值的特点，比如自我实现，实现个人成长，能够向他人灌输理念，能够推出卓越的解决方案，有利于本公司客户乃至整个世界。

但是在不专注于业务成果的情况下，其他价值观都不能完全持续下去。

要当心，不要说出这样的话，例如“是的，我们错过了我们的目标，但是我们实现了更高的目标，”有或者是“收入并不重要”。

的确，收入并不重要。

但是成功的企业家会从本质上认识到，没有稳定的收入模式，公司经营的所有崇高目标都没有意义。

6. 干到老学到老。

成功企业家都有终身学习的习惯，他们寻求得到更多的知识，学习更多帮助他们企业发展的技能。

有些企业家认为自己通晓一切，比其他人更了解如何实现自己的业务目标，他们注定会表现平平，或者最终一败涂地。

随着企业的发展，这个特点变得越来越重要。

7. 自力更生。

企业家通常会担任多个角色，来解决初创企业的各种需求。

不成功的企业家会讨厌这个事实，无法得体地处理这些情况。

但是，成功的企业家随时准备做任何帮助企业成功的事情。

在企业创立初期，企业家的责任感和能力水平显得至关重要。

然而，随着企业的发展，企业家不能从自力更生转向授权他人，实际上可能会阻碍他们创立企业日后的发展。

8. 积极主动。

创立企业和发展企业都需要很长的工作时间、充沛的精力和体力。

成功的企业家热衷于主动完成任务。

他们表现出很高的积极性，在任何时候都有持久的紧迫感。

他们看到机会，而别人只能看到障碍。

有人会说，“我从来没有受过合适的训练”，或者在缺乏详细指令和时间紧迫的情况下表现出退缩，这种人永远不会成为成功的企业家。

9. 分身有术。

随着企业的发展，企业家早期单独决策的作风必须转变，把权力委派给多个代理人，自己转而担任团队经理的角色。

《盖洛普商业杂志》报道，诺曼·史密斯（Norman R. Smith）和约翰·米勒（John B. Miner）在1983年指出，企业的转折点大约是30名员工和75万美元的资产。

我个人认为这个转折点应该更早——大约是10名员工和125万-150万美元的销售额。

10. 建立关系。

企业家可能会产生一个想法，但是几乎同时，他必须和别人互动来确保资源，联系潜在客户和供应商，雇用和管理员工。

在企业发展的每个阶段，企业家能够建立良好的关系都显得至关重要。

《盖洛普商业杂志》称，“成功的企业家善于建立人际关系。

他们有强烈的社交意识，能够吸引和维持支持者。

”这种建立良好关系的热情和积极性能够让他们更好地和别人互动。

这些企业家也有个人行为的崇高标准，容易得到别人的信任，其他人易于主动和他们建立关系。

这种能力在企业发展的每个阶段都至关重要。

就个人而言，我同意盖洛普公司提出的这些特点。

根据我的经验，企业家的这些能力和特点至少会对公司成功、产品服务和经济状况做出更多的贡献，也是决定公司成功机会的要素。

你自己在这些要素方面有什么体会？你会想到其他的重要特点吗？请在本文下方分享你的见解。