研发管理培训一个高科技公司的培训体系如何建立？

项目开发管理培训生有前途吗

项目管理是项目团队中的核心人物，项目经理属于企业的中层管理者，有很好的发展空间。

项目开发管理培训生如果坚持做的话，学习PMP，懂得专业的项目管理流程和方法，有丰富的项目管理经验和较强的项目管理能力后，是很抢手的人才。

目前IT企业对于项目管理者需求很大。

什么叫 管理培训呀

什么叫 管理培训：定义：以提高管理技能、提高生产运作效率为目的的培训，它包括人力资源管理培训、生产采购管理培训、企业经营决策培训等各个模块。

培训目的　　使得企业负责人、团队领导人、职业经理人拥有更加优良的管理技能，使得公司更加高效的发展。

培训现状　　1985年，世界货币基金组织宣告世界进入企业家时代，国家竞争主体更多是在企业之间展开。

由此，经理人（整合经营型领导者、结构型管理者）不光决定着企业的命运，更关乎着民族的未来。

因而，杰出经理人的科学化、流程化、规范化和生动化的锻造与培育，成为一个民族最重要的工作。

　　“整合经营型领导者”其使命在于“找寻方向（模式、远景与使命）、汇聚力量（资源与文化）、整合运营（组织与流程）；“结构型的管理者”他们的使命在于“组织优化、平台构建、高效运营”。

两类经理人三大使命的达成，通用技能（如商务礼仪、公众表达、英语、电脑使用等）专业技能（如人力资源、研发、营销、财务等）是前提和基础，管理技能和领导技能是根本和保障。

培训模式　　目前我们中国的管理培训模式主要分为以下几种：　　一、公开课　　二、小型的研讨会　　三、高端的总裁班　　四、全国各地的培训公司开办的管理方面的培训课程。

　　五、各大名校举办的研修班。

　　六、培训音像教材　　七、请老师到企业里去讲课　　八、请专家到企业做咨询　　九、由公司高级管理人员进行内部辅导编辑本段企管理培训的延伸-咨询式培训　　所谓“咨询式培训”，是相对于传统的培训来说，由***管理咨询公司率先提出并推广的，又称为顾问式培训，是指培训公司作为外部顾问介入企业内部，首先要与企业商讨他们存在的问题及原因，进行培训需求和企业运营情况的调研，对企业的现状有了较为全面的了解，对于客户的疑惑在哪里、方案有哪些、可能有哪些困难等等，做到了如指掌。

由此确定培训内容，而且完全按照该企业的个性问题设计培训提纲，运用案例。

　　评估贯穿了整个培训环节，解决企业的实际问题是整个培训的核心。

它的要点在于根据企业的实际情况，基于企业的现实，提出基于战略的渐进性系统解决方案之后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。

通过咨询式培训达到：第一，传递知识；第二，提高能力；第三，解决问题。

一个高科技公司的培训体系如何建立？

培训体系包括:培训管理制度，培训师管理制度，课程管理制度和培训评估体系，具体的要根据各公司实际情况去建立、完善，没有固定的模式。

总之，适合和适应公司发展的制度、体系就是最好的。