约束理论按照约束理论，以下哪一项是衡量企业赚钱能力的财务指标

古典管理理论.行为科学理论.现代管理理论.这3个理论分别的代表理论是什么??

一、 古典管理理论的产生与代表人物 1、 古典管理理论阶段的时间划分。

古典管理理论的产生与发展时期为19世纪末至20世纪初。

2、 古典理论产生的背景 　　(1) 随着生产力的发展，自由资本主义过渡到垄断资本主义，企业规模不断扩大，管理日趋复杂。

　　(2) 所有者与经营者分离，企业由特殊的雇佣人员——经理、厂长、领班进行管理。

　　(3) 职业管理者将过去积累的经验系统化、标准化和科学化。

3、 主要代表人物与理论 　　一是以泰罗为代表的科学管理理论。

　　二是以法约尔为代表的一般管理理论。

　　此外，这一时期的管理理论还有韦伯的行政组织理论等。

　　二、泰罗的科学管理理论 泰罗，美国人， 1911年，他发表了《科学管理原理》一书，奠定了科学管理理论基础，标志着科学管理思想的正式形成，泰罗也因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。

泰罗的主要思想与贡献，如表2-1所示。

表2-1　泰罗的主要思想与贡献 序号 具体内容 1 管理的中心问题是提高劳动生产率 2 工时研究与劳动方法的标准化 3 科学挑选与培训工人 4 实行差别计件工资制 5 管理职能与作业职能分离 6 实行“例外原则” 7 强调科学管理的核心是“一场彻底的心理革命” 前三者是通过“铁锹实验”得出的，而后四者则是通过“搬铁块试验”得出的。

三、法约尔的一般管理理论 　　法约尔，法国人，1916年，法约尔发表了《工业管理和一般管理》一书，提出了一般管理理论。

法约尔的主要管理思想与贡献，如表2-2所示。

表2-2　法约尔的主要管理思想与贡献 序号 具　体　内　容 1 对企业经营活动的概括 2 最早提出管理的职能 3 系统地总结管理的一般原则 4 对等级制度与沟通的研究 5 重视管理者的素质与训练 　　四、韦伯的古典组织理论 　　韦伯，德国著名社会学家。

他在管理学上的主要贡献是提出了理想的行政组织体系模式。

其管理思想主要体现在： 1、 权力与权威是一切社会组织形成的基础。

　　一是法定的权力与权威。

　　二是传统的权力。

　　三是超凡的权力。

2、 理想的行政组织体系的特点，如表2-3所示。

表2-3　理想的行政组织体系的特点 序号 特　点 1 组织的成员之间有明确的任务分工，权力义务明确规定 2 组织内各职位按照登记原则进行法定安排，形成自上而下的等级系统 3 组织按照明文规定的法规、规章组成 4 组织中人员的任用，要根据职务的要求，通过正式的教育培训，考核合格后任命，严格掌握标准 5 管理与资本经营分离，管理者应成为职业工作者，而不是所有者 6 组织内人员之间的关系是工作与职位关系，不受个人感情影响

简述麦格雷戈理论

道格拉斯·麦格雷戈 　　道格拉斯·麦格雷戈(Douglas M· Mc Gregor，1906－1964）是美国著名的行为科学家，他在1924年还是一个服务站的服务员，后在韦恩大学取得文学学士学位;1935年，他取得哈佛大学哲学博上学位，随后留校任教;I937－1964年期间在麻省理工学院任教，但其中有六年（1948－1954年）在安第奥克学院任院长。

任院长期间，他对当时流行的传统的管理观点和对人的特性的看法提出了疑问。

其后，他在1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》一文，提出了有名的“X理论一Y理论”，该文1960年以书的形式出版。

　　麦格雷戈认为，有关人的性质和人的行为的假设对于决定管理人员的工作方式来讲是极为重要的。

各种管理人员以他们对人的性质的假设为依据，可用不同的方式来组织、控制和激励人们。

基于这种思想，他提出了X理论一Y理论。

　　麦格雷戈把传统的管理观点叫做X理论，其主要内容是： 　　1．大多数人是懒惰的，他们尽可能地逃避工作。

　　2．大多数人都没有什么雄心壮志，也不喜欢负什么责任，而宁可让别人领导。

　　3．大多数人的个人目标与组织目标都是自相矛盾的，为了达到组织目标必须靠外力严加管制。

　　4．大多数人都是缺乏理智的，不能克制自己，很容易受别人影响。

　　5．大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要，所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做。

　　6．人群大致分为两类，多数人符合上述假设，少数人能克制自己，这部分人应当负起管理的责 任。

　　根据X理论的假设，管理人员的职责和相应的管理方式是： 　　1．管理人员关心的是如何提高劳动生产率、完成任务，他的主要职能是计划、组织、经营、指引、监督。

　　2．管理人员主要是应用职权，发号施令，使对方服从，让人适应工作和组织的要求，而不考虑在情感上和道义上如何给人以尊重。

　　3．强调严密的组织和制定具体的规范和工作制度，如工时定额、技术规程等。

　　4．应以金钱报酬来收买员工的效力和服从。

　　由此可见，此种管理方式是胡萝卜加大棒的方法，一方面靠金钱的收买与刺激，一方面严密的控制、监督和惩罚迫使其为组织目标努力。

麦格雷戈发现当时企业中对人的管理工作以及传统的组织结构、管理政策、实践和规划都是以X理论为依据的。

　　然而麦格雷戈认为，虽然当时工业组织中人的行为表现同X理论所提出的各种情况大致相似，但是人的这些行为表现并不是人固有的天性所引起的，而是现有工业组织的性质、管理思想、政策和实践所造成的。

他确信X理论所用的传统的研究方法建立在错误的因果观念的基础上。

通过对人的行为动机和马斯洛的需要层次论的研究，他指出，在人们的生活还不够丰裕的情况下，胡萝卜加大棒的管理方法是有效的；但是，当人们达到了丰裕的生活水平时，这种管理方法就无效了。

因为，那时人们行动的动机主要是追求更高级的需要，而不是“胡萝卜”（生理需要、安全需要）了。

　　麦格雷戈认为，由于上述的以及其它许多原因，需要有一个关于人员管理工作的新理论，把它建立在对人的特性和人的行为动机的更为恰当的认识基础上，于是他提出了关于Y理论，其主要内容是： 　　1．一般人并不是天性就不喜欢工作的，工作中体力和脑力的消耗就象游戏和休息一样自然。

工作可能是一种满足，因而自愿去执行；也可能是一种处罚，因而只要可能就想逃避。

到底怎样，要看环境而定。

　　2．外来的控制和惩罚，并不是促使人们为实现组织的目标而努力的唯一方法。

它甚至对人是一 种威胁和阻碍，并放慢了人成熟的脚步。

人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标。

　　3．人的自我实现的要求和组织要求的行为之是没有矛盾的。

如果给人提供适当的机会，就能将个人目标和组织目标统一起来。

　　4．一般人在适当条件下，不仅学会了接受职责，而且还学会了谋求职责。

逃避责任、缺乏抱负以及强调安全感，通常是经验的结果，而不是人的本性。

　　5．大多数人，而不是少数人，在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性。

　　6．在现代工业生活的条件下，一般人的智慧潜能只是部分地得到了发挥。

　　根据以上假设，相应的管理措施为： 　　1．管理职能的重点。

在Y理论的假设下，管理者的重要任务是创造一个使人得以发挥才能的工作环境，发挥出职工的潜力，并使职工在为实现组织的目标贡献力量时，也能达到自己的目标。

此时的管理者已不是指挥者、调节者或监督者，而是起辅助者的作用，从旁给职工以支持和帮助。

　　2．激励方式。

根据Y理论，对人的激励主要是给予来自工作本身的内在激励，让他担当具有挑战性的工作，担负更多的责任，促使其工作做出成绩，满足其自我实现的需要。

　　3．在管理制度上给予工人更多的自主权，实行自我控制，让工人参与管理和决策，并共同分享权力。

　　X理论的假设是静止地看人，现在已经过时了；Y理论则是以动态的观点来看人，但这一理论也有很大的局限性。

有些行为科学家批评了Y理论的一些缺陷。

他们指出，Y理论对人的特性的假设有其积极的一面，它为管理人员提供了一种对于人的乐观主义的看法，而这种乐观主义的看法对争取职工的协作和热情支持是必需的。

但是，麦格雷戈只看到了问题的一面。

固然不能说所有的人天生就是懒惰而不愿负责任的，但在现实生活中有些人确实是这样的，而且坚决不愿改变。

对于这些人，应用Y理论进行管理，难免会失败。

而且，要发展和实现人的智慧潜能，就必须有合适的工作环境，但这种合适的工作环境并不是经常有的，要创造出这样一种环境来，成本也往往太高。

所以，Y理论也并不是普遍适用的。

　　麦格雷戈归纳了基于对人性的不同看法而形成的两种理论。

他认为,传统理论是以对人性的错误看法为基础的,这种理论把人看作天性厌恶工作，逃避责任,不诚实和愚蠢等。

因此，为了提高劳动生产效率，就必须采取强制、监督、 惩罚的方法。

麦格雷戈把这种理论称之为 “X” 理论。

与之相对的是“Y”理论，其基本观点是：人并不是被动的，人的行为受动机支配，只要创造一定的条件,他们会视工作为一种得到满足的因素，就能主动把工作干好。

因此，对工作过程中存在的问题，应从管理上找原因,排除职工积极性发挥的障碍。

麦格雷戈把这种理论称之为“Y”理论。

他认为“X”理论是一种过时的理论，只有“Y”理论才能保证管理的成功。

TOC管理是什么？

TOC管理简介： TOC是一套管理理念与管理工具的结合。

“约束”即企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素。

约束管理是通过逐个识别和消除这些约束，使得企业的改进方向和改进策略明确化，从而达到帮助企业更有效地实现其目标的目的。

TOC管理核心理论： 任何系统可以想象成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最薄弱的一环，而不是其最强的一环。

相同的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。

如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从瓶颈的一环下手，才可得到显著的改善。

换句话说，如果这个瓶颈决定一个企业或组织达成目标的速率，我们必须从克服该瓶颈着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。

什么是“管辖与约束”？（英语语言学的内容）

普遍语法原则及参数的理论 ，通常称为管辖与约束理论， 代表作为《论管辖与约束》。

乔姆斯基在哲学上提倡理性主义，批判经验主义；在语言学上提倡心理主义，批判行为主义。

1984年以后他惯用的提法是“心理——最终是大脑”，把心理称为心理／大脑。

把语言学视为一种心理学，最终是生物学，是研究人类这一最高等生物大脑机制的科学。

语言学应该有真正的科学性，不是相对的科学性。

学术界对乔姆斯基理论有很多争论。

各种语言学理论大都以乔姆斯基理论为参照点，哲学、心理学、逻辑学、计算机科学、生物学、神经生理学等各个领域也在讨论乔姆斯基的学说。

按照约束理论，以下哪一项是衡量企业赚钱能力的财务指标

按照约束理论，以下哪一项是衡量企业赚钱能力的财务指标： 　　A 销售收入 　　B 产销率 　　C 净利润 　　D 库存 　　E 其他收入 选C：净利润 净利润（收益）是指在利润总额中按规定交纳了所得税以后公司的利润留存，一般也称为税后利润或净收入。

　　净利润的计算公式为： 　　净利润＝利润总额×（1－所得税率）