生产流程管理什么是流程管理制度?

生产流程管理  时间:2021-09-13  阅读:()

请问如何做一套生产管理流程

XXX有限公司车间生产管理工作流程   一、目的:   规范员工在实际生产操作中的工作行为,减少不必要的成本浪费。

有条不紊地按照工作流程搞好车间生产工作,做到节能增效。

  二、 使用范围:   适用于福建中蓝生物科技有限公司生产车间。

  三、此流程将融入今后绩效考核的范畴。

  四、工作流程阐述:   1、生产区员工相关流程   一生产区生产前的相关工作流程:   1、生产区员工对生产区、原材料区域在原本干净的基础上,进行一次清洁卫生;   2、按指示牌的划分,对空桶、原材料摆放整齐;   3、检查加热罐相关阀门、管道、仪表是否正常;   4、检查加热罐是否漏水、漏电现象;如有及时向生产部经理反映,及时处理恢复正常状态。

  二生产区正式生产期间的相关工作流程:   1、进入生产工作间穿好工作服,戴好工作帽;   2、检查传动机构、工作装置是否紧固可靠,确保正常工作;   3、空机运转,检查搅拌筒或搅拌叶的转动方向、各工作装置的检查、确认正常,方可正常操作;   4、生产区操作员工严格按研发部的配方,配合研发部准确称料和投料;(称料、投料得到研发部的认可)   5、投料时设备运转中,严禁将头或手伸入、严禁用手或工具等物伸入搅拌筒内扒料出料,严禁用身体接触转动物体;   6、投料中剩下的原材料,按指定的区域存放整齐,严禁快速推拉;   7、生产过程中,如发生故障不能继续运转时,应立即切断电源,将搅拌筒内的原料清除干净,以便维修;   8、生产区操作员工对过滤水重量,按研发部核定的数量操作;   9、生产区操作员工对水加热温度按研发部确定的指数执行;   10、生产区操作员工对投料的搅拌时间、温度、循环工艺流程,按研发部规定的指标系数进行操作;   11、生产区操作员工按搅拌时间、温度搅拌均匀后,送样到研发部检测;   12、各项指标达到后过滤到成品锅,由研发部粘贴检测合格标示。

否则,按研发部要求继续搅拌操作,直至达到检测标准。

  三 当天生产结束后的相关工作流程:   1、生产区操作员工及时将机内、水箱内、管道内的存料、积水放尽;   2、生产区操作员工清洁保养机械,打扫生产区和原材料区域卫生;   3、生产区操作员工按指定的区域,摆放好生产期间使用的空桶、工具、扫帚、拖把等物品;   4、生产区操作员工切断电源,锁好电闸箱,离开生产区。

  2、灌装区员工相关流程   一灌装区生产前的相关工作流程:   1、灌装区员工每天打扫一楼至四楼楼梯间的卫生;   2、生产车间负责人接到营销部和总经理签发的订货单;   3、生产车间负责人根据订单要做的产品作生产计划安排;(要有计划安排书,上交总经办、人力资源部)   4、对生产场地在原本干净的基础上再做一次清洁卫生;(准备迎接生产)   5、对纸箱、纸条的标示、原材料进行一次调整摆放;(准备迎接生产)   二灌装区正式生产期间的相关工作流程:   1、贴标:按需要领瓶子和标签;   2、检查瓶身是否变形、裂纹、小洞;   3、检查瓶子与标签的粘贴是否相符;   4、标签贴正、平、不得有皱纹、有气泡;   5、将标签两端撕下的封条放在固定的地方;   6、将合格的贴标瓶子要放到指定的区域,便于灌装使用;   7、做好各自区域卫生;   8、灌装:每组员工灌装前,根据生产车间负责人安排,进一步检查瓶身、标签粘贴部位是否合格;   9、检查灌装的产品与使用的瓶子是否相符;   10、检查瓶子灌装的计量是否准确;   11、喷码:要求字迹清晰、整齐、均匀、生产日期是否准确,无重复字样;   12、核对灌装的产品批次、型号、配方与灌装日期是否相符;   13、旋盖:检查瓶盖光洁度、是否有裂纹;   14、旋盖时丝口旋平、旋紧度的检查;   15、对有垫圈的瓶盖检查瓶盖里是否有垫圈;   16、瓶身贴标、喷码、灌装、旋盖、生产日期、批次、型号检验合格后,成品取样送研发部检测;   17、装箱:检测成品合格后装箱,再一次检查瓶身、瓶盖是否有异常,标签是否与当时生产日期相符;   18、有箭头的瓶盖朝统一方向存放;   19、其他瓶盖整齐存放;   20、瓶子装箱完成后放合格证、检验时间、检验员代码;   21、打包入库,车间指定员工填开"进仓单", 开单员签字、仓管员签字;   22、打扫各自区域卫生方可下班。

  XXX有限公司生产车间流程图   营销   总经理   研发   生产   成品商品

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维克生产管理系统遵循MRP2的核心指导思想,以BOM为基础展开,对企业资源进行有效的整合管理;系统从BOM的配置到投产计划,从领料生产到成品的检验入库,让您的生产管理有条不紊: 1.随时获知物料需求,有效控制库存,杜绝资源浪费; 2.实时掌握生产进度,准时完成生产任务,提高生产效率; 3.为采购等相关部门提供可靠的依据; 维克生产管理系统的主要功能有: 1.系统管理,包括公司信息设置、操作员权限、选项、数据初始化、备份与恢复及个人桌面设置; 2.生产资料管理,包括原材料设置、产品资料及BOM配置、职员资料、生产工具及设备等; 3.投产计划,根据订单等信息安排生产,获知物料需求,有效控制生产进度,包括领料进度、成品入库等; 4.生产领料,严格依据BOM需求与投产计划领料,有效控制资源,做到可究可查; 5.原料入库,依据物料需求采购入库,对库存增加; 6.成品入库,按照生产要求对产品检验入库,最终完成生产任务;

什么是流程管理制度?

流程管理制度主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

工作流程是指工作事项的活动流向顺序。

工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。

工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作、信息处理,以及设计工作、物资采购和施工都属于工作流程的一部分。

全面了解工作流程,要用工作流程图;而管理和规划工作流程,则需要工作流程组织来完成。

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