傲游海豚们的衰落:独立浏览器之路越走越窄

随着6月11日UC宣布并入阿里巴巴,国内的移动浏览器市场格局基本确定,下图是中国IT研究中心(CNIT-Research)发布的《2014年Q1中国手机浏览器市场监测报告》,UC、QQ、360、百度分列前四位,如果加上用户数上亿的手机百度,一个残酷的现实是移动浏览器又被BAT巨头控制了.
2010年兴起的移动浏览器风潮最后却被巨头抢得先机,不妨回顾一下第三方浏览器中的佼佼者:傲游和海豚,为什么他们没有大成page1/3遨游和海豚简介傲游浏览器原名MyIE,即"我的IE"之意,是一款基于IE内核的PC浏览器.
2004年其更名为Maxthon,中文名傲游,正式发布1.
0版本.
随后凭借卓越的安全性和易用性,2007年下载量破亿.
2010年傲游正式发布移动浏览器,并隔年在硅谷设立分公司,进军海外市场.
2012年傲游发布云浏览器,基于遨游领先的Html5技术,实现了跨屏优良体验.
目前移动端全球下载量已经破亿海豚浏览器,公司成立于2010年,是全球第一款支持多点触控和手势操作的移动浏览器,可以说其公司成立之初就是为移动而生的.
海豚浏览器基于Webkit内核,凭借丰富的可扩展插件和定制化功能,获得了市场的热烈反响,其先后在硅谷和日本设立办公司,并获得了红杉资本、经纬创投、美国高通等战略投资.
目前全球用户突破8000W不难看出,傲游和海豚有着不少的相似之处,领先的技术实力、较早的海外布局、卓越的用户体验、不小的用户规模,等等.
但是目前,在移动互联网仍然大爆炸之时,二者似乎有疲软之势,有被纷杂的信息掩盖的风险,简而言之,就是没有存在感.
红海之下的浏览器市场自2010年始,基于Android和iOS的移动浏览器市场开始大爆发,而傲游和海豚也是从这一年开始迎来机会开始获得了第一批用户.
但浏览器市场不同于一般的工具应用,由于其PC时代强大的入口效应,不管是行业巨头还是创业公司都不肯放过.
于是还没等傲游海豚大展身手之际,移动浏览器市场早已经杀成一片红海,而玩家范围之广绝对是其他互联网应用领域不可比拟的.
笔者梳理了下,主要有下面这些玩家:1,国内互联网巨头QQ浏览器和百度浏览器是其中佼佼者,QQ浏览器凭借塞班时代的积累以及强大的渠道优势,迅速坐稳了行业第二的位置(UC第一),百度则不甘其后,借搜索优势强推百度浏览器,并在去年收购91后与自身渠道合力硬生生将百度浏览器做到了上亿的用户规模.
阿里则通过先入股UC再换股收购,在移动浏览器市场来了个逆袭.
2,国内浏览器巨头在PC端占据强大份额的搜狗浏览器和360浏览器也纷纷推出其移动浏览器,但不同于PC端,移动端二者的三级火箭理论效果并不好,360手机位置与搜狗输入法带的量很有限,好在360分发上的优势弥补了这种缺陷.
总之凭借其在PC端的用户基础及品牌效应,搜狗浏览器和360浏览器在移动端也算分了一杯羹.

3,创业团队除了海豚浏览器和傲游浏览器外,猎豹浏览器也凭借小米手机巨大的销量以及优秀额公关传播(抢火车票)等获取了一定规模的用户,而市场上更是出现了类似猛犸浏览器这样的个人小作坊产品,这是移动互联网不同于PC时代的新产物,当然不管是技术基础还是后续资源,猛犸浏览器等产品注定不可能获得成功,其销声匿迹也是必然.
4,国外浏览器Safari和Chrome比较特殊,毕竟苹果手机和Android手机是移动终端的主流,而在浏览器市场真正用心做中国市场的非Opera莫属,即欧朋浏览器.
凭借良好的本地化,欧朋浏览器甚至让不少用户以为是一款国产浏览器,这种接地气的用户体验使得欧朋浏览器在安卓市场一度非常火爆.

所以,整个移动浏览器市场已成红海,虽然傲游、海豚们都宣称有数千万的激活用户,但跟巨头们动辄上亿的用户规模相比还是相形见拙,大而稳定的用户数量是其成为平台并规模化盈利的基础,这似乎离傲游和海豚的初衷越来越远.
独立浏览器之路越走越窄包括傲游、海豚浏览器在内的第三方移动浏览器可以说起了个大早,但没赶上集,因为独立浏览器之路并不好走.

一个很重要的原因是浏览器本身已经没有什么技术壁垒,更快的访问速度更丰富的插件还是更本地化的服务或者多终端同步其实现在所有的浏览器都具备了,真正比拼的是配套的资源,这其中包括分发渠道与内资源.

1,分发渠道移动浏览器通过本身亮点吸引用户已经很难了,其更多的是拼渠道.
UC是拼预装,收购了PP助手后又有了国内最大的iOS越狱渠道(91已死,不解释)、QQ浏览器、百度浏览器、360浏览器背后则是中国应用分发三大家,所以到头来浏览器拼的其实是渠道.
要么用自家的渠道分发,要么用资金狠砸,毕竟移动浏览器这样的产品不同于PC浏览器,功能同质化严重,屏幕太小可发挥空间有限,使得产品差异性质很难体现出来.

page2/32,内容资源配套的资源很容易使得用户对浏览器的使用产生粘性,比如,九游除了是UC一直以来的现金牛以外,也是UC用户粘性的基础之一,毕竟丰富的游戏资源对提高用户使用浏览器的频率大有帮助.
同样的道理多看对猎豹、搜索对百度等等,都是资源补充形成的品牌优势,即浏览器本身必须有配套的内容补充才更有竞争力和粘性.

3,渠道与资源某种程度是互补循环的.
通过渠道获得曝光率和用户规模,内容则使得渠道获取的用户形成粘性,形成使用习惯.
这个过程反而使得浏览器本身的技术产品等因素不再重要,最后比拼的是一站式的配套服务资源.

4,APP与WEB之争独立浏览器之路为什么越走越窄或许该这么问,浏览器之路为什么越走越窄一个显而易见的原因是移动终端上APP占据主导位置,在传统PC上,浏览器基本上是单一的入口,但移动生态中,应用商店之下的APP模式是主流,APP们使得网络浏览途径分散化,而应用商店下完即走的特性使得其并不具备PC浏览器的入口特性,所以整个移动端并没有一个真正的强入口,顶多是微信这样的超级APP.
因此,傲游海豚们身处的是一个WEB并非主流的移动生态,并在前有巨头后有追兵的情形下,想要脱颖而出实在是难.

傲游海豚之殇傲游海豚一直标榜的海外市场很大程度上迫不得已,因为国内市场的竞争太过激烈,而虽然艰辛万苦打下一片海外市场,妄想借势杀回国内,但除了长了点虚无缥缈的想象力外,用户并不买账.
就像毕业的大学生,发现不好找工作,于是出国镀金了两年回来,发现还是找不到工作.
海外市场的胜利虽然一定程度证明其技术及产品的有过人之处,或许运营上有特色,但在野蛮生长的国内市场显然是国外的小清新不能适应的.
Linkedin、Groupon这样的纯硅谷公司都不一定适应,所以海外背景很大程度是华而不实的东西而已.

除此之外,在资源的比拼上傲游海豚们落下巨头们一大把,UC从塞班时代就起家,有10年的移动互联网运营经验和技术基础,而百度、腾讯、360们在渠道又是傲游、海豚们不可比拟的,所以从一开始比赛胜负就决定了.

最可悲的是,浏览器是否有未来就得打上个问号.
之所以遨游和海豚能在2010年崛起,很大程度上与那时匮乏的APP应用有关,经过3年的野蛮增长,浏览器逐渐式微.
或许傲游海豚们一开始想的是用浏览器链接人与信息,其只是做了一款无关紧要的工具,像闹钟、计时器一样手机必备但价值不大.
正应了雷军那那句至理名言,找对风口多么重要.
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