创业计划书
框架
1、产品与技术 赵
2、市场分析 钟
3、公司战略 焦
4、营销策略 陈连增
5、公司结构和人力资源 刘
6、生产运作 陈凯音
7、财务分析 吕
8、风险分析与退出机制 李
风险分析与退出机制
一风险分析
任何项目都存在着风险如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性或者把可能的损失控制在一定的范围内 以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目
有可能存在风险的因素如下
1 气候的影响
由于自然因素对农作物的产量影响较大所以本项目在运营过程中无法对经营产品的数量等做准确的估计从而在资金的分配上不会达到更高效的配置。
2 仓库的货损
为了物流配送的需要我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放对某些蔬菜类产品 因为货物本身的特点在存储过程中必然会带来一定的货损对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。
3 对农作物生产过程的监控
因为我们的品牌形象就是有机食品所以我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准否则将对我们的形象大大折扣也会危及公司的生存 因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控这个是否能够实现是个难题而且如果有对公司形象有损的报道将会大大影响公司的生存
4 对货源的控制
为了达到一定的销售规模我们必须拥有一定的产品货源我们面向的对象是广大的农民非常分散而且难以控制如果我们要决定他们种植的产品那么我们需对他们产品的回收做出承诺假如市场到时候未达到预期的要求那么损失只能我方来承担。如果我们不决定他们要种植什么 那么我们的控制无从谈起。
二资金退出机制
1上市
如果企业发展到一定规模可以考虑 上市从而资金可以撤离
2并购
如果企业发展暂时不能达到期望的要求那么可以考虑被别的公司并购
3管理层收购
如果公司运营一段时间以后公司管理层能够将公司收购那么其它投资资本也可以及时退出。
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