凡客诚品网站设计经常在网上看到有凡客诚品官网的广告，很好奇它到底是做什么的？是属于什么类型的网站呢？

PPG与凡客诚品的营销有哪些不同？

PPG主打平面媒体电视广告和DM派发，基本不投网络广告，而凡客诚品主打网络广告，基本不投平面媒体电视。

PPG和凡客诚品在许多方面都有非常不同的地方。

第一， 产品线和产品目录分析 PPG的产品品种有衬衣、裤子、POLO衫、领带，衬衣、裤子是其主打产品，衬衣价格有99、129、169、189、229元五个档次，裤子分169、199元，产品设计上中庸，衬衣的款式较老式；POLO衫的设计较普通。

凡客诚品衬衣分为牛津、高支棉、裤子、领带16种，特色产品棉织背心。

衬衣的款式设计基本同PPG。

第二， 产品设计细节比较 坦白说，这两家都是外找加工，谈不上设计多高，一般。

倒是BONO拥有自己的设计师，设计水平要高点。

包括领内有没有包襟，裤子内有没有包边等等。

第三， 产品线规划思路比较

凡客诚品走的基本是精品化路线。

无论款式数量还是产品种类，凡客诚品基本都不以多取胜。

但在衬衫边料、辅料以及做工上，凡客诚品却精益求精。

PPG在这方面没有这么细。

第四， 营销策略分析 一句话，PPG营销是烧钱策略，凡客诚品不是。

PPG创造一些概念，比如说YES PPG，比如说各个广告主题等，都基本是平面媒体为主，众所周知，在EDM，DM，网络推广，报纸，杂志和电视媒体中，电视媒体，户外广告和杂志是比较贵的。

网络推广和EDM及DM及报纸是相对便宜的。

举例说明，你找航美传媒做一周的15秒的广告，没有二三十万是下不来的，这钱够在相对便宜的媒体上花半年。

结果是，烧钱的取得了一定成功。

不烧钱的也取得了一定成功。

从逻辑思维的角度说，烧不烧钱都能成功，可以这么下个结论。

PPG每月烧一千万是一种方式，凡客诚品精打细算也是一种模式。

都能取得成功。

第五， 渠道扩张分析 PPG始终坚持线上零售，呼叫中心三四百人，要接每天近80%的单。

凡客诚品不是，在线上取得了一定成绩后，立即开始扩张线下渠道，进行传统的分区管理。

这在二OO八年五月中旬已经开始招兵买马，分华北地区大区、华东地区大区等进行线下渠道扩张。

PPG没有扩张渠道，凡客诚品选择了扩张渠道。

第六， 网站风格分析 PPG网站首页清晰简单，就个产品搜索，邮件订购，产品目录索取和常规的因素，然后就没了；从专业广告设计角度是可以接受的，还有视频流广告，时尚；凡客诚品网站首页信息相当丰富，好象是在这页要表达所有的信息。

两者内页和功能的作用其实差不多的。

第七， 配送队伍和时效分析 凡客诚品配送采用子弟兵方式，是自己建立的配送队伍。

这是团队高的地方，真正有电子商务经验的人都非常能深刻认识到一点：配送的时效和配送人员的素质这两点是促成销售临门一脚的关键，这两点控制不好，或重视不够的话，必出挫折。

PPG也是自己建立的物流中心，集中采购，集中配送，说到正题，在配送这个方面，PPG的功力要比凡客诚品深的多。

凡客诚品在研究和管理配送是以天为单位进行管理的，而PPG是以小时为单位进行管理的，包括对团购客户的配送加速等。

比如说PPG在上海市区最快可以实现四小时送到门，稍微快的可以实现2D12方式（物流专业概念，意思是最迟第二天的中午十二点送到）。

所以有时侯，广告再好，网站再漂亮，营销再正确，产品再完善，呼叫中心再专业，如果不能抓住电子商务销售的临门一脚，也就是配送时效和快递员素质这两个要害的话，可能最终形成短板效应。

一句话，在物流配送管理细节上，PPG功夫要更比凡客诚品好一些，活更细。

第八， 呼叫中心工作情况分析 PPG呼叫中心是上午八点到晚上十一点工作制。

凡客诚品和PPG这点到目前是相同的。

具体排班和管理细节上，基本实行做一休一、常白班和倒班结合的方式，内部组织一般分为投诉处理组、订单组和热线组。

人员比例因各自具体情况不同而不同。

凡客诚品是如何运营的

凡客诚品旗下有两种运营模式，一家是凡客诚品，找的宁波那边的服装工厂生产，样式是按照凡客设计师设计的，凡客验收，再贴上凡客诚品的品牌，相当于是他自己的品牌找别人代工而已。

另外一种模式是凡客V+，代理别的品牌，像阿迪耐克佐丹奴等等，是凡客将各品牌商品采购到凡客仓库，再由凡客的物流发货，凡客对该商品负责。

经常在网上看到有凡客诚品官网的广告，很好奇它到底是做什么的？是属于什么类型的网站呢？

VANCL（凡客诚品），由原卓越网创始人陈年先生创立，VANCL运营所属之凡客诚品（北京）科技有限公司，主体运作者均系原卓越网骨干班底。

由欧美著名设计师领衔企划，集结顶级男装品牌经典款式之精华，同时参考亚洲男士体型特点，精选高支面料贴身制作，让用户以中等价位享受奢侈品质，提倡简约、纵深、自在、环保。