超市改造·在农村开小超市该怎么做

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如何向大型超市提出合理化建议

首先整个超市，划分几个大的区域，每个区域都会有相应的管理者，也要多体贴一下下属，要有合理管理模式。

　　一楼超市主要是靠东西齐全，物美价廉取胜，一般的销售策略都是低价原则和会员原则，低价就是不定期的做一些特价的产品，吸引消费者眼球和购买热情，会员原则就是现在很多大的连锁超市都是持有会员卡，累计消费，累计积分，不定期给积分换购的活动，或者积分赠送的活动，比如赠送一些日用百货，牙膏、洗衣粉类的。

　　二楼品牌区主要是靠品牌张力、时尚品位来取胜，品牌一定要有认知度，减少杂牌，就是有杂牌也要控制杂牌的数量和比例，还是要靠有口碑，大众熟悉的品牌来撑销售额的，一般休闲装、运动装、品牌内衣还是可以有销售的，因为这些产品和超市的主流销售是会有很大区分的，所以会同时保证超市的销售和品牌区的销售的。

对超市的建议和意见怎么写呢

对超市的建议和意见 目前超市的管理模式，管理人员的知识文化层次，业务管理水平等非常不容乐观。

参考公司规章制度（人事考核评定标准，金桥超市门店现场管理考核标准，金桥超市门店现场管理考核细则等），制定的条例是非常明确，但是在企业管理各个方面体现出制度无法有效地执行。

一个企业发展和壮大离不开好的管理制度，而现在有好的制度却无执行力，导致规章制度形同虚设，门店管理混乱，管理漏洞太多，企业知名度不高，店面形象不佳，品牌塑造不给力等。

? 具体表现在以下几个方面：?? 一、?超市各层次人员的素质，管理人员的经营管理水平均有待提高和加强? 存在问题1、部分门店货架上商品拥挤不堪，同样或类似功能的商品数量繁多，但每种商品 的陈列面却很窄，标价签杂乱，无法和商品对应，消费者购买时一脸茫然,无从选择。

与此同时还出现有货架不丰满、畅销商品缺货严重等情况，既不美观又影响销售。

此现象表明门店在库存管理和商品陈列上存在较大问题。

? 2、端架、堆头陈列不规范，单品多而杂，无较明显且与之对应的POP，标示太乱、不明显。

?? 3、卖场杂物乱堆、散货随处乱放，商品卫生普遍较差，商品排面维护不到位。

?? 4、仓库商品摆放无序、随意性较大，散货、坏货乱堆乱放，未划区标明摆放。

?? 5、人员专业知识欠缺，培训工作滞后，导致商品管理不专业、陈列上形式不统一、不规范、商品结构不合理。

?? 6、员工纪律较差，扎堆聊天现象严重，影响公司形象?? 7、部分门店人员脱岗现象严重，给窃贼创造了良好的时机，加大了超市的丢失率。

?? 建议?????1、加强人员的培训，建立业务技能考试考核机制，对于不能通过培训考核合格 的人员进行调离或辞退，调动人员的工作积极性。

? 2、对超市高层和中层管理人员的文化程度提出要求，年龄年轻化，便于企业人 员的培养和业务水平

什么是农改超

农改超就是指将农贸市场升级为生活超市。

农改超的原因： 一、普遍存在“脏乱差”现象， 大多农贸市场存在规模小、脏乱差问题难以解决等现象。

市场内大多光线昏暗，墙壁斑驳，再加上一些腐烂食物发出难闻气味，给人潮湿压抑的感觉，而小推车、摩托车、三轮车频繁出入，使得市场内的交通秩序更为混乱。

二、经营管理混乱， 一些农贸市场部分商铺证照不全，所销售的商品质量没有保证，而部分经营者受小利益驱动，往往不顾消费者的利益，诚信意识淡薄，短斤少两现象屡见不鲜。

部分农贸市场存在消防隐患。

三、存在消防隐患， 主要表现为无火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统，未进行防火分区。

在一些社区，进入肉菜市场的两个通道分别被水果摊点、日杂货摊点、熟食摊点等占据，留下仅容一两人擦肩而过的过道。

菜场内发生火灾或治安问题等，消防车和警车很难及时进来。

扩展资料： 农改超的好处： 1、农贸市场超市化后使农贸市场公司化经营，由企业规范管理，统一合理地配置资源，企业法人接受政府、社会和消费者的监督，对成千上万名消费者承担法律责任，从以往农贸市场"卖商品"转变为农贸超市"卖商品加服务"。

2、"农改超"后，采取的是统一采购、统一配货、统一定价的连锁超市化的经营方式，最大限度地减少了传统批发中间的多环节，成本高的问题迎刃而解。

3、由于连锁超市销售渠道运作规范，使生鲜食物的新鲜、质量有了保证，顾客消费风险问题可以得到相当程度的保障。

参考资料来源：凤凰网-顺德农贸市场主攻“农改超” 参考资料来源：人民网-贵阳首家“农改超” 示范点南浦超市开业

超市卖场布局

北京通州世纪联华就是这样布局的 这样的布局很正常啊，一般如果是三层的卖场，一层作为外租区，二三层做超市的卖场，还有一种是让顾客直接到达三楼，然后从三楼下来在二楼结账，这样的布局可参考北京双井家乐福。

·在农村开小超市该怎么做

作为便利超市，在中国已不是新鲜事物。

近几年农村商机越来越多，消费能力迅速增长，在农村开个小超市是一个不错的商机，适合农民小本创业，那么 农村市场潜力巨大，可以占到消费份额的40%，国家有相关政策积极鼓励和扶植。

例如：江苏苏果超市有限公司已经在乡镇开出980多家超市;武汉中百超市连锁公司自面向武汉城市启动特许加盟经营，以连锁经营、统一配送等方式改造县乡一级的小型百货店、杂货店。

从开在城市的大型超市到社区小超市再到农村乡镇超市，各种便利超市已遍地开花。

所以开超市应特别谨慎。

在农村开个小超市是一个不错的项目，在乡镇开超市，首先要考虑当地消费水平，消费人群的购买力，根据你的资金来决定超市的规模。

接下来就是超市选址，超市装修，购入货架，产品进货等开店的筹备工作。

一般开一个60-100平方米的小型超市资金需要在15-20万左右。

如果是个比较大的超市，通常只要开店了，就会有供应商主动前来提供货源。

在乡镇开小型超市，开店之初这种供应商找上门来情况不多。

因此，你可以到县城一些超市打听了解，某种商品卖的好与不好，并获取供应商的电话。

你到本地最大的超市，找到他们的送货口，然后找各个送货的供应商。

通常给大商超送货的商家，基本...作为便利超市，在中国已不是新鲜事物。

近几年农村商机越来越多，消费能力迅速增长，在农村开个小超市是一个不错的商机，适合农民小本创业，那么 农村市场潜力巨大，可以占到消费份额的40%，国家有相关政策积极鼓励和扶植。

例如：江苏苏果超市有限公司已经在乡镇开出980多家超市;武汉中百超市连锁公司自面向武汉城市启动特许加盟经营，以连锁经营、统一配送等方式改造县乡一级的小型百货店、杂货店。

从开在城市的大型超市到社区小超市再到农村乡镇超市，各种便利超市已遍地开花。

所以开超市应特别谨慎。

在农村开个小超市是一个不错的项目，在乡镇开超市，首先要考虑当地消费水平，消费人群的购买力，根据你的资金来决定超市的规模。

接下来就是超市选址，超市装修，购入货架，产品进货等开店的筹备工作。

一般开一个60-100平方米的小型超市资金需要在15-20万左右。

如果是个比较大的超市，通常只要开店了，就会有供应商主动前来提供货源。

在乡镇开小型超市，开店之初这种供应商找上门来情况不多。

因此，你可以到县城一些超市打听了解，某种商品卖的好与不好，并获取供应商的电话。

你到本地最大的超市，找到他们的送货口，然后找各个送货的供应商。

通常给大商超送货的商家，基本都是总代理或厂家。

而主动上门的，通常都是二、三级批发商。

和各供应商定货的时候，一定要记得，如果某种商品滞销或过期或破损，一定要让供应商给你调换，这能够在产品进店时你先压供应商第一笔进货款，这样，你就会降低损失。

当然，这也要取决于你的开店规模和地理位置。

你的优势越大，你得到的利益就越多。

第三种方法，你可以去批发市场自己配货，并留下你的电话和地址，只要你的超市有销量，以后的货就会自动送上门。

乡镇开超市，因为人流不是特别大，进货量比较小，如果再加上运输成本，都会直接影响到商品的利润。

这也是需要考虑的一点。

因此，在进货的时候还要考虑以下几点 1、刚开始进货量不要太大，同时在营业期间观察客户需求的商品，经过一年半载，基本可以定位商店的进货方向，数量，消费档次，从而形成快速循环，为你赢得利润。

2、确定几个比较诚信的供货商，谁的货质量好，便宜，进谁的，同时可在他们之间周旋，得到价格最低、质量最好的商品。

3、不要轻易接一些新品，因为新品还未被消费者认可，接得过多，会压你的资金。

但也可以根据自己的想法判断一个新品的市场潜力，适当接一些，量不要大。

此外，农资产品是乡镇消费的一部分，如果想经营农资，还得投入资金。

价格要合理，要定期搞一些活动，刺激客户购买欲望。

乡镇有很强的人缘因素，前期肯定是不能赚钱，只能赚人气和人缘，因此也要有前期赚不了钱的心理准备和一定的资金支撑。

随着新农村建设的推广，各地政府也出台了“万村千乡市场工程”推进实施方案，采用资金补贴等优惠政策，在农村发展连锁超市或村级便民店。

我们可以了解下当地是否有这样的政策，借用政策的优势，这样也利于我们的发展。