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联想神州数码总部网址

神州数码网站：/ 以下是其简介 神州数码控股有限公司成立于2000年，是联想控股有限公司旗下的子公司之一，于2001年在香港联合交易所主板上市。

神州数码旨在以负责任和持续创新的精神，全方位提供第一流的电子商务基础建设产品、解决方案和服务。

神州数码不仅是国内第一的IT产品分销商，同时也是国内最大的专业系统集成商和知名的全线网络产品供应商。

2004年，神州数码综合市场发展、用户需求及自身能力，在“IT服务中国”的旗帜下，进一步提出“IT服务，随需而动”（IT Service On Demand），围绕客户需求调整业务布局，致力于供应链管理服务、增值服务和IT服务三大竞争领域，成为能够满足客户多样化需求,具有产品、技术与服务综合能力的IT服务供应商。

发展历程 ? 2000年4月，原联想集团进行战略拆分，神州数码正式成立，由原联想科技、联想集成、联想网络整合而成； ? 2001年6月，神州数码在香港联交所主板成功上市； ? 2002年，神州数码提出“IT服务中国”，进行以IT服务为核心的战略布局，年销售额突破130亿元人民币； ? 2003年，神州数码全力打造集网络基础建设、应用软件服务以及供应链服务为一体的IT服务企业，先后荣获“中国企业信息化500强”、“国内最具影响力的IT服务品牌企业”等称号。

联想集团旗下的公司有哪些

首先要知道联想集团和联想控股有什么区别联想控股是目前联想集团最大的股东从联想控股旗下的四家公司看，要说到实在的产业的话，非联想集团莫属了。

而联想集团并购IBM PCD后曾经杀入了全球PC的三甲，离所谓的伟大也许只是一步之遥。

而且柳传志也称，联想集团是联想集团的核心资产，今后仍会加大联想集团在IT系统和创新方面的投资。

对于联想集团，柳传志则是破天换地复出，同时在联想系担任两个最高职务是之前没有出现过的，这再次从另一个侧面证明了柳传志对联想集团的深厚感情和期待。

虽然柳传志称联想控股未来的战略是借助自己在行业领域的经验投资多家具有成长潜力的企业，这只是联想控股长远的战略，最现实的是首先帮助联想控股自己旗下的控股企业联想集团国际化成功并成为一家伟大的公司，才是对于被投资企业最有说服力的事例证明。

从这个意义上，联想集团已经成为联想控股和柳传志的心目中的标杆，据报道，柳传志期望在未来1-2年内联想控股约40%左右的利润要来自联想集团（其余60%的利润将来自旗下投资公司——弘毅投资和联想投资，以及一些投资项目的回报）。

如果柳传志还想让后人记住他的话，绝对不会抛弃联想电脑 贝兴牌的左旋肉碱效果最好. 138元, 现在购买 买2送1免邮 还送可可粉 请看左旋肉碱8.528.cm官方网站 请复制官方网站网址打开

关于联想集团

神州数码和联想电脑公司都是联想控股的子公司. 再分析下总裁： ■杨元庆 浙江人。

１９８６年毕业于上海交通大学，１９８８年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。

１９８８年进入联想。

１９９６年任联想集团副总裁，主管ＰＣ业务。

现任联想集团高级副总裁、联想电脑公司总裁。

■郭为 河北秦皇岛人。

１９８８年毕业于中国科技大学研究生院，获ＭＢＡ学位。

１９８８年进入联想。

１９９７年任整合后的联想科技发展公司总经理，主要负责代理分销业务。

现任联想集团高级副总裁、联想神州数码有限公司总裁。

之前一软件，一硬件，这么做是集团公司想走向多元化，国际化的路子，但最后却走向“本是同根生，相煎何太急” 的IT路线 　　虽然联想和神州数码都尽量回避直接评论对方，但在打单时，残酷的商业竞争却无法回避，随着双方短兵相接的机会越来越多，这对昔日兄弟，已经成为商场上常常出现在同一招标会场上的对手。

　　光大之战 　　“这是今年联想IT服务最大的一单。

”联想金融服务部总经理李劲松对《财经时报》表示，现在终于可以松一口气了。

　　经过长达近一年的论证、发标、竞标，11月初，联想最后以总包商的身份拿到了光大银行价值数千万元的信息化项目。

　　在最后入围的选手中，联想面对的惟一一家国内对手——神州数码铩羽而归。

　　在神州数码金融事业部总经理陈江看来，光大项目曾经离他们只有一步之遥，光大项目进入招标最后阶段时，他曾经告诉记者，神州数码对光大项目很有信心，20多家参与投标的厂商中，神州数码当时已杀入最后四强。

　　在光大项目上，联想十分清楚，如果仅凭去年刚并购过来的金融队伍将很难成功，于是捆绑了埃森哲和SAP两家国际巨头，除了联想自身提供部分软件和咨询规划外，很重要一部分软件由SAP负责提供，而埃森哲则负责实施。

　　联想方面把胜出归于方案的领先性和可操作性的结合、风险的规避、执行能力等多个方面，而对神州数码的落败，李劲松认为，可能是神州数码走得太靠前了，过于强调国际化，而自身能力还不足以控制局面。

　　其实，神州数码进入金融信息化服务领域要比联想早得多，甚至在十多年前就已开始在金融领域打拼。

但联想凭借强势品牌和整合国外巨头后的团队，在不少项目上与神州数码展开较量。

　　除了在金融领域双方常出现在同一个招标会上外，类似的竞争场面对双方而言都已是屡见不鲜。

联想集团汉普咨询的一位顾问告诉《财经时报》，联想今年与神州数码直接交手至少在五次以上，比如不久前在浙江正泰集团的项目上，双方也有类似较量，但最后项目被IBM拿到。

　　“联想和神州数码已经成为一对常常碰头的对手。

”他苦笑着说。