华为李一男为什么华为能跨过百亿美元的坎儿？

现在华为和港湾是什么关系？

华为将从华平手中购买港湾网络的股权，从而成为港湾的第一大股东。

　　引用 2006年06月02日 09:21 重庆商报 　　本报讯 昨日下午，记者从知情人士处获悉，华为将从华平手中购买港湾网络的股权，从而成为港湾的第一大股东。

此前，有传闻说港湾网络将要卖给西门子。

不过，最新的进展表明，昔日的两家竞争对手华为和港湾网络将最终走到一起。

　　2000年底，时任华为副总裁，被业内广泛认为是任正非接班人的李一男，出人意料地北上北京，另起炉灶创办港湾网络。

以仿照华为模式建立起来的港湾，最终因资金不够、短期内无法上市以及主要投资方华平的退出等等原因，将于近期卖给华为。

据接近谈判的内部人士透露，港湾的所有内部运营和商业合同都已经停止，内部正在准备接受华为的整编。

李一男本人到底去向何方，目前还存在一定的变数。

但是，华为的收购已经成定局。

　　华为港湾结束"父子"厮杀 任正非李一男恩怨轮回 2006-06-13 02:18:41 来源: 中华工商时报 网友评论3 条 论坛 历经5年之后，港湾归顺华为。

在这5年之中，备受器重的爱将成为最具杀伤力的“背叛者”，昔日的母体子体变脸为最强硬的对手。

5年的厮杀较量，当硝烟散尽，任正非与李一男重新站在一起“第二次握手”时，让人不禁慨叹这聚散离合的江湖，这轮回报应的宿命。

　　收购港湾的真正意图 　　现实总是超出人们最丰富的想象。

在没有任何先兆的情况下，港湾网络与华为6月6日联合宣布，就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员与华为达成意向协议书并签署备忘录。

根据备忘录，转让的资产和业务包括路由器、以太网交换机、光网络、综合接入的资产、人员、业务及与业务有关的所有知识产权，华为将自己最顽强的对手收入囊中。

　　对这次收购，有业内人士认为即使放在从不按常理出牌的任正非身上也“不可思议”。

一位在华为常年从事IP研发的人士对记者说：“港湾的业务与华为3COM几乎重叠。

不能想象他们如何同时存在。

至于DSLARM，华为自己占有国内市场最大份额，根本没必要再购入港湾的DSLARM产品线。

”他认为公司发展与业务整合应该不是华为收购港湾的真正理由。

　　“真正理由是让李一男的港湾消失。

”一位在华为与港湾都工作过的邹姓人士这样理解任正非的收购行为。

他对记者说，港湾不论在技术还是市场上对华为都没太大威胁，但它对华为内部人员的心理冲击却很强烈。

“从华为出来的员工前后超过3000人，他们中很大比例都选择了创业，大多也是运用华为的技术，模拟华为运作。

其中港湾是做得最大的。

如果港湾最终成功，或是上市，或是高价卖给外资，那它将对华为人产生巨大的示范效应。

要知道华为有很多老员工，他们手中都有足够创业的资金和技术。

” 　　毕业于华中理工大学少年班的李一男曾在华为备受器重：两天升任工程师，两个星期升为高级工程师，半年后任中央数据部副总经理，两年后成为中央研究部总裁以及华为总工程师，4年后，27岁的他成为华为最年轻的副总裁。

这种提升速度曾使许多人猜测李一男可能成为任正非的接班人。

　　就在李一男在华为地位如日中天之时，2000年，30岁的李一男靠与华为股权结算和分红的1000多万元设备创办了港湾网络有限公司，成为华为在企业级数据通信市场的主要对手之一。

他临走时还挖走了华为100余名顶尖的研发和销售人员。

　　也许正是李一男港湾网络的“示范效应”，许多人离开华为自行创业。

不论是黄耀旭的钧天科技，还是刘平的格林耐特，这些华为系企业为了争取自己的发展空间，纷纷开始同华为正面竞争。

　　任正非在一份刚刚公开的内部谈话记录中回忆了当时的情况：“华为那时弥漫着一片歪风邪气，都高喊资本的早期是肮脏的口号，成群结队地在风险投机的推动下，合手偷走公司的技术机密与商业机密，像很光荣的一样，真是风起云涌，使华为摇摇欲坠。

”“你们走的时候，我们快崩溃了，那时好像只要是在华为呆着的人，都被认为是很奇怪的，好像没离开华为的人，反而是不正常的。

” 　　对港湾华为实行了最强火力的狙击。

华为员工讲，一度华为和c isco共同竞标，只要港湾加入，c isco当即退出，因为港湾和华为都可以打到三折价。

与港湾竞标，即使一分钱不赚华为也要拿下。

港湾在强大竞争对手的打压下，在与华为知识产权的纷争中，境况日益困窘，在失去上市与被西门子收购的机会后，最后被华为收编。

“任正非让大家看到了背叛华为者一个最惨烈的收场。

”上述邹姓人士这样说。

　　曾有人将任正非比做剑客，将李一男比做书生。

但任正非既非剑客，李一男也非书生，他们都是商人，他们的行为首先要符合商业逻辑。

在此次收购中，由于李一男失去对港湾的控制权，没有选择的余地。

而任正非，除了警示妄图步李一男后尘者外，还收获了什么？ 　　“消灭了一个竞争对手，避免以后养虎为患。

”前述华为人士认为。

　　从规模上来说，港湾远不是华为的对手，但它在技术开发与产品线完善方面并非毫无可取之处。

港湾被称作“小华为”、被基金公司称作“难得一见的好项目”不是没有道理的。

一定程度上讲，正是基金公司的进入将港湾推得越来越远，越来越成为华为的心腹之患。

　　这一点在任正非的内部谈话中提到最多：“当然真正始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积累的无形财富，来摆脱他们的困境。

”“竞争对手也利用你们来制约华为，我们面对了基金、竞争对手更大的压力。

” 　　如果港湾得到基金的再次投资和继续支持，或是成功上市，或是再有类似西门子的外资来收购港湾，对华为来说就可能是一个很坏的消息。

然而这些“如果”都没有变成现实。

现实是基金急欲脱手套现，等不及港湾上市或是卖给除华为之外的任何一家企业。

任正非吃掉了港湾，干净利落，避免了夜长梦多。

　　李一男重返华为？ 　　有人认为港湾回归华为就意味着任正非与李一男一笑抿恩仇，但现实真会如此顺理成章吗？ 　　在华为与港湾签约之后，李一男向港湾内部员工发了一份邮件。

李一男写道：“由于管理层，尤其是我本人在知识和能力方面的欠缺，导致在公司战略的制定和内部的管理上都存在很多不足，错失了企业发展的机遇，辜负了大家对我的期望，对此也感到深深的自责。

”“华为技术有限公司是中国首屈一指的企业。

华为表示，整合之后，愿意真诚地给大家提供充分的职业发展空间和激励计划。

” 　　文中李一男以战败者的口吻坦陈了自己的过失与责任，转达了华为对港湾原职工的待遇承诺。

作为被收购企业总裁的他能说的也只能是这些了，他未来的位置也将由华为来决定。

　　在内部谈话中任正非这样谈到了安置问题：“我代表EM T团队，会真诚地处理这个问题的，不要担心会算计你们，也会合理地给你们安排职位的，不光是几个，而是全部。

”“不要看眼前，不要背负太多沉重的过去，要看未来、看发展。

在历史的长河中有点矛盾、有点分歧，是可以理解的，分分合合也是历史的规律，如果把这个规律变成沉重的包袱，是不能做成大事的。

”任正非的表态让人感动。

　　然而一位接近李一男的人士认为，以李一男的性格，他回华为的可能性极小。

“他个性强，不会受控于人。

”这一性格从他与同样个性强的任正非分道扬镳时已见端倪。

　　与华为的渊源与恩怨也使得离开华为6年的李一男难下重返华为的决心。

’现在是基金公司控制港湾，如果是李一男主导，他卖给谁也不会卖给华为。

”上述邹姓人士说。

“李一男出走华为是有预谋的。

特别是早期，港湾是扮演了不光彩角色的。

”2000年到2001年间受整个大环境影响，华为不太景气，港湾策反了许多华为员工。

而且这些人都是在华为时就开始做相关研发，许多人都是把方案做好之后带到港湾的。

“也就是说，他们利用华为的资源为港湾做事。

”“包括后来用华为的技术抢华为的市场，李一男很难说不是一个背叛者。

” 　　脱胎于华为的港湾从一开始就模仿华为，但李一男带领的港湾除了几次在技术上的突破外，其它方面都无法与华为抗衡。

　　“这很大程度上与李一男的管理能力和魄力不够有关，在这方面李一男都远逊于任正非。

”邹先生这样认为。

他说：“最典型的像研发投入。

华为在产品研发上实行压强原则，只要看准一个项目就不惜血本地投入，有时甚至孤注一掷。

港湾则在研发投入上很不够。

而且由于不愿付出高薪，招不到最好的人才，即使招来也留不住。

李一男什么时候离开华为公司？他在哪一年又回到华为？他任什么职位？

从1995年李一男主管研发到2000年李一男离开的5年间，正是华为发展最辉煌的时候，而直到1999年，李一男在华为中央研究部都是一人独大。

华为中央研究部高手如云，年轻气盛，即便不是高手，也都是高学历。

作为研究部总裁，你没有几下子能把人服住？李一男当政5年，研发部人莫不对他交口称赞，服服帖帖。

他离开华为创业后，上百的在华为是骨干以及担任重要职务的兄弟们先后聚在他的大旗下。

截至现在，华为常务副总裁级别的人走过3个，高级副总裁走的更多，唯独，只有，仅仅只有李一男离开公司后，华为专门在《管理优化》报上登载了李一男的长篇辞职声明，大致意思是说他辞职不是因为华为亏待了他，只是想尝尝创业的滋味，感谢华为云云。

你也看得出来，实际上这不仅是李一男的声明，还是任正非的声明，华为的声明。

主要意图就是怕引起员工的震动，稳定军心。

李一男在华为的地位由此可见一斑。

■ 聪明绝顶的李一男 我没有见识过李一男的技术能力，但我曾经听无线研究部的总工唐东风满怀敬重地评价过李一男的聪明。

有一次唐要向客户搞一个技术汇报，邀请李一男出席。

由于李一男太忙，事先没有就技术进行沟通，在去会议室的楼梯上，李一男说：你给我把主要的东西讲讲吧。

就是从1楼到2楼的距离，李一男到会场上竟然能滔滔不绝地把精华阐述得非常透彻，连唐本人都难以置信李一男领悟、掌握得如此之快。

这是一项新技术，而且可以看出他事先不知这项技术的细节，因为他说的很多语言是唐的介绍，但如此专业的技术，在如此短的时间里全部掌握，理解丝毫没有偏差，而且发挥得如此淋漓尽致。

真是令人难以置信。

■ 自然领袖的李一男 他在华为的权威我是领教过的。

1998年李一男除了负责研发外，还在市场部兼任产品行销部总裁，我那时在市场干部部负责测算市场部的奖金，市场部两个最主要的部门是产品行销部和国内营销部，华为历来认为客户经理（国内营销部）要比产品经理（产品行销部）重要，因此在我的测算中，客户经理的平均奖金是7万，产品经理的平均奖是6万，我把测算结果汇报到公司资深副总裁、干部部部长杨汉超那里，杨总沉思了一阵说：本来倒没什么问题，但现在李一男到了产品部，他那个部门少1万恐怕通不过吧。

就市场部而言，最大的官不是李一男，应是市场部总裁，因为市场部在公司的地位，市场部总裁、下属几大部门的头都是公司副总裁，当时在市场部任职的6位公司副总裁在华为都是叱咤风云的人物，都是20世纪60年代出生的年富力强一族，都是名牌大学毕业的本科、硕士、博士，都掌握着核心部门的大权。

论资历，谁都比李一男老，3位是1990年就进入华为公司的元老，最晚的两位是1993年进入公司，但人家好歹都是博士啊！论年龄，都普遍比李一男大5岁以上，只有胡厚昆比李一男大2岁，可胡是1990年进的华为。

另外，李一男长期在中研部，到市场部来只能算是个新丁，而其他6位中的4位都是市场部元老级的人物，小米加步枪从市场上一步步做起来的。

还记得我前文中说的制订“狼狈组织计划”的徐直军吗？他也是7大副总之一。

就是这样6位让华为人敬畏的副总裁（我相信不少人连他们的面都没见过，毕竟公司太大了），e69da5e887aae799bee5baa631333335336531在市场部常委的会议上，只要李一男说话，6位副总裁基本鸦雀无声，认真听讲，如果没有他的意见，这结论是没法轻易下的。

华为没有政治级别，华为内部也没有谁有什么背景，同志们都是精英中的精品。

如果你能力一般，仅凭职位高一点是不可能获得大家尊重的。

就是在政府机关、国有企业，就算官比别人大，也不代表别人就一定要尊敬你。

再说，除了孙亚芳外，华为的副总裁之间没有行政上的隶属关系。

可以说，李一男的权威一方面来自于他的职位和权力，更主要还是他的自然领袖风范。

你要知道，在年龄上他还只是个毛头小伙，而且单薄文弱的……他在腰上挂个手机我都替他累！ 朋友，25岁时我们在干什么？我们还在整天地想着买富康还是买夏利，是买商品房还是去摇经济适用房的号子，整天还在想着怎么样才能逗“朱科长”开心，工资怎么样才能涨到4500元吧！ 李一男在25岁时已是10个亿产值的华为公司副总裁，30岁时他已协助把华为带过了200亿的大关，他一举一动都会影响华为的发展方向：程控交换机、几十个G的波分传输、代表未来的数据通信、通信技术的皇冠GSM、CDMA、数千人的招聘计划、盛大的市场策划、全球性的市场扩张战略的拍板，李一男都是核心决策层中的一员，甚至很多时候就是直接来自于他的决策。

人家可是1995年的25岁啊。

我不太想得明白，如果华为公司是家上市公司，如果华为公司抛弃低调的舆论主张，如果华为是家生产日用品需在大众媒体上进行广告轰炸的公司，1.70米不到的身高，110斤不足的体重，是风就敢把他吹倒，年薪数百万却买了辆捷达车的25岁华为公司常务副总裁李一男，在妙笔生花的记者那里将会生成怎样的文字！

李一男的老婆是谁

李一男，未婚，媒体没有关于他女友的报道。

1992年，研究生第二年的时候李一男在华为实习。

1993年6月，李一男毕业后即加入了华为。

两天时间李一男升任华为工程师、半个月李一男升任主任工程师、半年李一男升任中央研究部副总经理、两年李一男被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁李一男坐上了华为公司的副总裁宝座。

2000年，李一男带着从华为拿到的价值1000万元的设备北上创建港湾网络。

公司迅速发展后，李一男成为华为对手。

2006年6月，华为收购港湾网络，李一男回到华为，任首席电信科学家、副总裁。

2007年12月，华为内部公告任命李一男为华为终端公司副总裁。

2008年10月，百度任命李一男为该公司首席技术官（CTO）。

李一男的老婆简介

中文名 李一男 国 籍 中国 出生地 湖南 出生日期 1970年 毕业院校 华中理工大学（华中科技大学） 主要成就 华为副总裁、首席电信科学家 港湾网络创始人 CEO 百度CTO 12580运营公司CEO 职业生涯 华为、港湾网络、百度、中国移动

为什么华为能跨过百亿美元的坎儿？

这个和他们行业的性质有关呀，联想的对手很多的，做笔记本的，我晕，太多了，那么多的竞争对手，海尔也是如此，白色家电这行对手太多且强，但是华为就不一样了，他是做广域网运营商的，他们行业里就那几家，不是思科，就是华为，或爱立信，或阿尔卡特，或中兴，或烽火，最后二家中兴与烽火虽然很强，但是似乎搞不过华为，这也于华为的海外营销有关的，他们用极强的手段，在海外扩张，华为现在每年国内不赚钱的，七成到八成是海外赚的，且他们到处给人家国内建议骨干级的电信网，费用很低的，但是后期你要用人家华为的设备呀，呵呵，对比思科，有点看不起华为，但是人家华为就真的起来了，你压是压不住的，那个任正非也是一个军人，在早几年，就以锐利的眼光看出国内电信业的萧条，后来果断出击海外，当时人家都以为他们疯了，但是人家就是每年几十个亿呀，我想，一个企业的领导人方向也是一个关键，还有，华为的模式也是，你去读一下华为的基本法，你就知道华为的人是怎么样了，你去看看任正非的低调，你天天在网上看到马云，看到柳传志，看到很多的网络“高人”，但是你要知道，任正非才是国内的高人呀，你看他上过电视没有，得过什么最佳什么经济呀，什么奖没有，没有，但是人家的企业就是牛，任正非还说过，华为最后结局一定是灭亡，但是我们要尽可能让这一天来的晚一点。

就这一点，就看出他对企业的忧患意识有多强，你可知道，中国人几亿人用手机，每个人平均发十条短信，其中就有至少六到七条是通过华为的设备发过去的，呵呵，不说了，太累了，有时间你去看看任正非，看看以前的任正非的门下弟子，李一男，现在是百度的首席科学家，那个李一男也是任提上来的，最后虽然出来和任对着做，创立了港湾，但是还是败给华为了，呵呵，华为的模式太强了，真的，国内如果有民营企业能到500强，除了海尔的话，第二个一定是华为，真的，你通过华为坚决不上市你就可以看到任的野心有多大，通过他们决不踏入通信服务行业来传递市场的压力，你就知道他们有多么专业，呵呵！