代工企业什么是代工企业！

请问有需要代加工的企业吗？

你有了厂房，及设备，若没有食品生产许可证，是不能代加工的。

若办理了食品生产许可证，就可以与有资质的生产企业进行做代加工的。

当然做代加工，还要有一些其它的手续。

我国出名的代工企业有哪些？电子的，服装的，分类有哪些

代工分OEM和ODM两种方式。

OEM是指由委托方提供设计方案，由代工厂出产品（和设计）。

ODM是由厂方设计、生产出产品，委托方直接拿来贴牌或是稍作改变贴上自己牌子。

两者区别在设计知识产权的归属上，前者归属委托方，后者除非产品被委托方买断，否则仍属厂方。

有名的电子代工企业有郭台铭的富士康（为苹果代工），服装代工企业有盖奇（为D&G、皮尔卡丹代工）。

代工企业的我国加工贸易现状及OEM生产企业的利弊

在全球经济扩张形成的强劲需求的环境下，我国的人力资源优势和规模生产优势逐步得到体现。

近几年来，加工贸易在中国大地上如火如荼地展开，在对外贸易中的份额始终占据50%以上，成为贸易顺差最重的贡献力量，在短期内这种势头还会愈演愈烈。

但是，目前我国加工贸易中主要以OEM贴牌生产为主，所以有必要分析一下OEM方式的利弊和对我国企业的影响。

生产方企业的利弊分析 生产方企业的好处 相对于购买方而言，供给方处于相对被动的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可图的。

（1）进入国际市场，参与国际竞争 近年来，国内家电等行业竞争日趋激烈，市场趋于饱和，某些国内制造企业为了能开拓市场，而为国外品牌做代工。

增强了企业的全球意识。

（2）规模生产, 降低成本 现代化生产中普遍存在着规模经济效应，即随着产出规模的扩大而呈现出单位成本下降的趋势。

这可能来自于专业化分工的深化，固定成本的分摊。

如果企业本身就存在这生产能力过剩的情况，成本下降的效果将更加明显。

参与OEM供给，意味着产出规模的扩大，不但增加了产品的销路，而且降低了成本。

（3）学习经验, 完善管理 提供OEM的企业往往在OEM购买方的产品供应链中扮演重要角色，OEM购买方可以在生产管理，市场营销，产品开发等方面具备较强实力，在合作过程中，OEM供应方可以在产品质量控制，成功控制，经营效率控制等的管理上按照购买方的要求组织生产，以先进的组织控制，来自于“干中学”经验积累，提高企业的管理水平。

（4）产品创新, 提升能力 如果OEM产品属于创新产品，供给企业除满足购买方的需求外，还可以以自己的品牌在国内外市场上销售。

或者增加产品线的长度，推出新产品；或者加深产品线的深度，增加现有产品的品种，无论从哪一方面来说都增加了企业的竞争力。

OEM方式对买卖双方而言，除了共享产品整体竞争优势外，还具有一个最有特色的优势，那就是买卖双方进出市场的灵活性。

只要买卖任何一方发现了更有利可图的途径，就可以随时终止合同。

从这个角度而言，OEM市场是高度有效的。

（5）节约销售投资 当企业面对国外市场时，由于地域广，各国商业习惯不同，很难建立完全的独立流通网。

但是如果借用外国公司的销售力量，那就便利多了。

如富士，理光等都对其在欧美的厂商和经纪采取了OEM方式，这样就减少了企业间运转时的摩擦，消减了企业本应投入的大量销售资金，使企业能够适应在海外经营。

中国从事加工生产和出口的企业，多数是在发达国家产业转移的背景下发展起来的，所以，其市场的绝大部分在海外。

现在，随着劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大，这类企业都普遍面临利润率下降、发展速度减缓等问题，许多企业正在作二次发展方面的尝试。

但是，这类企业在思考和尝试战略发展时，潜伏着三个亟待引起高度重视的不良症状。

（1）规模扩张———壮大背后的虚弱 部分加工出口型企业认识到多元化发展的陷阱，明确提出现阶段仍然在原行业内继续谋求发展，不搞多元化。

关于如何在原行业内谋求发展问题，这些企业的高层经营者的回答几乎都是“扩大生产规模”。

但是，随着国内劳动力成本的上升，加工出口型企业的生产利润趋于下降，生产环节在产业链中的竞争地位也同时趋于下降；相反，市场环节的利润率和竞争地位在相对上升———所有的行业发展到一定阶段以后，都会出现这种现象。

如前几年的家电行业就已经遇到这种情况，迫使家电生产企业最后不得不实施市场一体化战略，来实现对市场环节的渗透和控制。

扩大的生产规模，虽然可以改善企业在行业内的竞争地位，但由于并没能提高在产业链里的地位，而且还会造成对市场环节的进一步依赖，地位可能会更加被动。

加工出口型企业考虑在原行业内发展时，对扩大生产规模问题不能做简单处理，在考虑生产规模扩张的方式上，尤其需要谨慎，否则，不仅不能提升竞争力，还会加大企业转型或退出成本。

（2） 成本优势———成功背后的乏力 中国加工出口型企业成功发展的关键，在于其显著的成本优势。

在形成成本优势的因素中，中国劳动力价格比较优势是主要的形成因素。

但是，随着国内该行业的发展，加工出口型企业的成本优势正在受到一些相反因素的抵消： 首先，劳动力价格优势对一个具体的企业而言，不具可持续性，随着中国经济发展，劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。

现在，由于劳动力价格上升，很多企业已经受到利润率下降的困扰；其次，由于源于劳动力价格的成本优势，是中国加工出口型企业相对其它国家同类生产企业的优势，而不是中国某个具体企业的独特优势，所以，在国内竞争者范围内，这种整体性优势不构成具体企业的竞争优势。

现在，随着行业竞争的加剧，具体企业的发展开始受到缺乏独特竞争优势的制约。

显然，对具体企业而言，必须通过其它方式形成自身独特的、不易模仿的竞争优势。

就成本而言，通过高效的生产组织能力、物流系统改善能力以及工艺创新能力等，获取的成本优势才可以持续支撑企业的发展。

加工出口型企业长期依靠劳动力价格优势，不重视这类能力的培养，因此，对于这类加工出口型企业来说，这一带来成功的要素，同时也反过来成为企业进一步发展的隐患。

（3） 代理出口———轻松背后的沉重 根据复斯管理咨询公司的调查，加工出口型企业对国外市场的依存度很高，有的企业90%以上的产品依赖出口。

然而，伴随优秀出口业绩的，却是这类企业脆弱、甚至是残缺的市场功能。

原因是，这些加工出口型企业，产品销售并不是通过企业自身在国外建立销售网络实现的，而是普遍采用出口代理的方式，只和国外少数几个一级代理商打交道，真正的市场对这些企业来说，完全是个“黑箱”，如何把握市场终极需求、建立高效的销售网络、灵活使用不同销售方式等能力，被长期荒废了。

现在，利润区间已经开始向市场环节转移，要求这些企业必须要有强大的市场能力，否则，在海外市场上，自己的命运越来越多地被别人控制，生存和发展的风险越来越大。

另外，许多加工出口型企业也已准备开拓国内市场，这更需要有足够的市场能力，仅仅通过一级代理的方式是不行的。

然而，出口导向型企业长期采用出口代理，荒废了自身的市场功能，而市场功能的形成更是需要很长的时间。

因此，对于加工出口型企业来说，代理带来了好处，但同时也造成企业市场功能的残缺，它将成为企业下一步谋求更大自主发展的沉重“债务”。

（4） 反倾销的困扰 由于贴牌生产出口产品的成本较世界著名品牌低廉，在发达国家销售，经常遭到反倾销，因为当地国的政府为保护其行业使中国企业蒙受巨大损失。

（5） 品牌缺失 当中国企业为别人代加工的成分越来越多时，自有的品牌也就越来越少，这一点对中国的企业来说，面临着严峻的考验。

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范文 论我国国际代工企业的转型升级 【摘 要】在当今全球化背景下，我国国内企业虽然广泛地参与到国际竞争当中，与许多大型跨国公司展开竞争与合作，从而使得我国获得了“世界工厂”的称号。

但是，我们也要清楚的认识到，目前我国大部分制造业企业仍然停留在附加值较低的组装制造环节，而把其余附加值较高的环节，如研发设计、仓储运输等拱手让于国外大型企业控制，从而导致我国许多代工企业利润微薄。

【关键词】代工；产业链整合；品牌战略 一、文献综述 代工是指国际品牌厂商自己掌握关键的核心技术，负责产品的研发、设计，控制市场营销渠道等，而将生产制造委托给其他厂商进行的一种生产方式。

国际代工模式是国际分工不断深化的产物，发展中国家通过吸引外资，发展相关配套企业，以代工的方式参与到全球价值链中，往往是一些发展中国家实现现代工业化的有效途径。

Amsden以韩国为例提出学习论，认为代工企业可以通过学习，缩小与国际品牌客户的差距，代工过程中学习到的先进技术和管理知识有助于代工企业的转型与升级。

刘志彪以中国沿海地区经济增长方式为例，从技术、制度、市场与企业战略的角度分析了国际代工模式，认为中国的代工企业要摆脱产业内国际分工最低端的被动地位与恶性的竞争环境的唯一出路，就是要从目前普遍的国际代工模式，转向自有品牌的创新战略。

在此基础上，刘志彪又阐述了从OEM到自有品牌发展道路的种种阻碍，并提出了具体的创新路径。

杨桂菊以组织学习理论、价值链理论和核心能力等理论为基础，构建了代工企业自创国际品牌的演进路径的理论模型，系统分析了路径中突破关键点的能力构建，并以巨大集团自创品牌Gi ant为例进行了实证分析。

卢锋采用产品内分工理论视角考察了当代服务外包经验的表现和发生机制，对外包、服务外包、国际服务外包等概念的内涵及相互关系进行了系统的探讨，并分析了我国承接国际服务外包的现状、目前相对落后的原因，探讨了发展、承接国际服务外包业务的具体措施。

以上研究外包以及代工的文献大多都是简单阐述代工厂商与国际品牌厂商之间的技术、利润等差距，以及如何摆脱这种差距，而没有具体的说明这种利润差距如何产生、为何会产生等问题。

本文就该问题展开具体论述，并论述我国代工企业转型升级的路径选择问题。

二、国际代工模式的演进路径 1.OEM阶段。

OEM，即原始设备制造商，简称为代工生产或者贴牌生产，是指由掌握关键核心技术的国际品牌厂商负责产品的研发、设计部分，并控制市场营销渠道等，而将生产制造委托给其他厂商代为进行，最后贴上品牌厂商的品牌商标进行销售的一种经营模式。

一般来说，OEM代工厂商在全球价值链（GVC）的增值过程中，只涉及生产、组装与制造部分，处于价值链的低端环节，而OEM品牌客户却牢牢掌控着产品的研发与设计、相关核心技术、市场营销渠道等处于价值链的高端环节。

OEM厂商的议价能力不强，价值增值空间有限，其主要的优势在于规模经济、速度经济与成本优势，而成本优势主要体现在劳动力优势上。

但是，近些年来，随着劳动合同法的出台、通货膨胀预期的不断增强、人民币汇率的不断攀升，使得我国OEM代工厂商的成本优势逐渐丧失。

2.ODM阶段。

ODM代工模式，即原始设计制造商，是指代工厂商除了拥有生产制造能力之外，还具备产品设计能力和一定的技术水平，能够为客户提供从产品研发、设计制造等服务的一种较高级的代工模式。

尽管当代工企业从OEM发展到ODM阶段，拥有深度加工组装以及产品设计能力，但是从本质上来看，ODM产品的品牌仍然被发包者所控制，而这种深度加工组装和产品设计活动仍然具有代工的性质，因此ODM只是一种较高级的代工形式。

3.OBM阶段。

OBM，即原始品牌制造商，是指代工企业有能力经营自有品牌，并生产、销售自有品牌的产品，参与国际竞争。

OBM厂商能够在生产经营与市场营销中获得明显的品牌效应收益；OEM和ODM厂商与国际品牌厂商之间的关系均是契约合作关系，而OBM厂商由于其拥有自己的品牌以及营销渠道，因此可以使其自己成为发包者，而与其他OEM或ODM厂商建立契约关系。

4.OEM、ODM与OBM三种代工模式比较。

OEM在三种代工模式中是最低级的类型，OEM企业只是机械的、被动的根据OEM客户的相关要求，负责产品的组装与制造，而对于价值链上的其他高附加值部分，则均由OEM购买者所掌握。

这种情况在我国长三角、珠三角地区较为普遍，与此相对应，我国沿海OEM厂商由于处在价值链的低端环节，因此只能赚取一些微薄的产品加工制造费用，OEM厂商之间容易陷入恶性的价格竞争，并且对外部的经济环境依赖程度较大，导致各OEM厂商利润波动较大并呈现逐年下降的趋势。

OEM厂商可以在代工生产过程中，通过不断的学习与进步，改进生产工序，加深对所生产产品的理解，扩充知识含量的储备，逐步往产品设计、售后服务等更多的环节延伸，从而演化成为ODM厂商。

ODM代工模式是较OEM更高级的代工生产方式，其含义就是代工企业除了承担制造活动外，还进行深度加工组装与产品设计等活动。

但是，我们也应该清楚的认识到，ODM的品牌仍然是被国际品牌厂商，即发包商所控制，ODM企业仍然只是代工的一种形式。

企业从ODM模式进一步转型升级就会到达OBM模式，OBM是制造企业转型升级的一个崭新的阶段。

OBM企业不仅可以进行深度的加工组装与产品设计等活动，更重要的是OBM企业还拥有自己的品牌、核心技术研发能力以及市场营销能力。

应该说，OBM模式才是目前中国代工企业转型升级的目标。

三、代工厂商利润的理论分析——“微笑曲线”理论 微笑曲线是由台湾宏碁集团董事长施振荣根据迈克尔·波特的竞争理论，于1992年为再造宏碁而提出来的。

施振荣根据波特理论与其自身从事电脑、IT行业的丰富经验，提出了形象的“微笑曲线”理论（见下图）。

“微笑曲线”是以附加值的高低看待企业竞争力，企业只有不断往附加值高的区块移动和定位才能持续发展与良好的经营。

施振荣认为，在全球化的背景下，信息技术企业在累积了附加值最低的中间部分的足够经验和能力之后，只有不断创新进取，向“微笑曲线”两端逐步升级，才能争取竞争的主动，扩大附加值及利润空间。

根据微笑曲线理论，产业价值链中的高附加值部分包括两个区域：研发设计；市场营销及物流。

而低附加值部分为组装加工与制造。

具有较高的研发设计能力的企业一般是高技术企业的代名词，这类企业掌握着全球领先的科研水平，技术人才储备丰富，能够开发出引领全球科技与时尚的新产品，从而打动消费者，获得较高的市场份额；而控制市场营销及物流等环节，不但可以使企业进行高效的产业链整合，控制营运成本，而且能够充分的与消费者进行互动，了解其想法或者对产品的要求，反馈产品信息，为开发下一代新产品而打下坚实的基础。

成功的国际品牌厂商均是掌握着价值链两头的高附加值部分，而将低端的组装制造部分外包出去，实现收益最大化。

四、我国代工企业的发展对策 我国OEM、ODM代工企业在积累了丰富的代工经验以及产品知识后，如果要成为国际大品牌厂商，就必须将自身的产品价值链活动向“微笑曲线”的两端延伸， 控制研发与市场，增强企业核心竞争力，创建国际知名品牌，从而摆脱长期以来中国制造企业为国外品牌“代工”的束缚。

企业进入产品价值链两端的高端领域进行运作，可以通过以下几种途径来完成： 1.OEM企业直接进入市场。

如果OEM企业所制造产品在市场上所占的份额很大，在产品制造方面掌握完善的生产工艺与较高的技术水平，在产品制造方面有足够的话语权，那么这类企业就有能力靠其制造能力与雄厚的资金进入市场，自创品牌，参与竞争。

这类企业可以看作为制造领域的垄断企业，该企业由于自身已掌握一定的技术水平与拥有代工领域的话语权而使得其能够顺利进入市场，进行品牌经营。

2.OEM企业发展行业新品牌。

传统代工的OEM企业由于数量众多，技术含量不高，利润较低，因此往附加值较高的链结发展是最好的选择，但是在实践中，一旦OEM有自创品牌、大量资金投入研发或者参与市场竞争等活动，国际品牌厂商必定会担心失去部分市场份额而采取“围追堵截”的基本战略，对代工企业的技术、市场进行封锁、打击，逼迫其离开市场。

因此，代工企业在企业转型升级前就必须做好相关计划，在企业升级成功前，不与国际品牌厂商发生正面冲突，这就要求代工厂商具有把握行业本质的能力，善于发现行业中潜在的利润增长点，在准确分析此“利润增长点”后果断出击，领先其他企业，从而率先获得较大的市场份额，建立品牌优势。

3.OEM企业把握科技发展新动向。

在当今全球知识经济时代的不断发展进程中，新科技、新工艺的发明创造层出不穷，各国、各行业以及各企业之间高科技人才流动密切，知识传播速度不断加快，可以这么说，谁把握了未来科技的走向，谁就拥有未来。

我国OEM企业在目前研发技术水平下，难以与已经拥有较高技术研发能力的国际厂商比拼，但是如果能够把握未来的科技发展趋势，并准确的、有针对性的投入大量资金进行研发，就必定可以另辟蹊径，使得我国OEM企业在新科技、新技术的带领下，与国际大厂商处于“同一起跑线上”，并使得最终超越国际品牌厂商成为可能。

五、政府在我国代工企业转型升级过程中的作用与政策措施 1.培育良好的市场竞争环境，促进品牌成长。

品牌的孕育、成长与发展离不开外部良好的市场环境，统一、开放、有序的市场是品牌生存的基本条件。

因此，这就要求政府尽快建成统一开放的市场体系，加速市场化改革，消除地方保护主义，进一步发挥市场对资源配置的基础性作用，形成全国统一性市场，为我国代工企业成功转型升级、自创品牌奠定基础。

2.鼓励代工企业技术创新，完善知识产权保护体系。

科学技术是第一生产力。

长期以来我国在全球分工体系下，从事低端的生产制造活动，尽管其对我国的经济起步有着巨大的贡献，积累了大量的外汇储备，但是我们也应该清楚的认识到，真正具有后续发展潜力的部分，以及真正创造价值的部分并不在制造环节，而在技术创新等领域。

政府应积极鼓励我国有能力进行技术创新、科技研发的代工企业，适当对这些企业予以补贴，减免税收，促进其资本积累，使它们积累雄厚的资金实力进行技术研发；另一方面，政府也要健全与完善我国的知识产权保护体系，为取得相关智力成果的个人与企业提供法律保障，从而调动人们从事科学技术研究的积极性与创造性。

3.优化我国代工企业的融资渠道。

我国代工企业在技术研发、产品设计、市场营销、品牌推广等方面无一不需要资金，并且所需资金额度较大，面临融资渠道不畅、融资成本过高等问题，这些障碍阻碍着我国代工企业向高端的研发环节与市场环节的拓展，影响我国代工企业进行成功的转型升级。

因此政府应优化代工企业的融资渠道，鼓励银行等金融机构加大对相关代工企业的贷款力度，帮助其解决资金不足的问题。

我国除了富士康，还有哪些代工企业？

南京群创、泰州纬创资通、南京华宝通讯、昆山纬创资通、泰州可胜科技都是啊，多了去了。

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福利待遇： 1、薪资：试用期底薪1800元，转正后2000元，平时1.5倍，双休日2倍，法定节假日3倍，每周至少休息一天、每天加班不超过两个小时，综合工资3000-5000 2、工作时间：正常工作时间为每周5天，每天8小时工作制，每周至少休息1天。

3、劳动合同：公司依法与每位员工签订劳动合同，表现优秀者有机会转为技术员或管理干部。

4、伙食安排：餐费打进员工工卡在餐厅刷卡就餐，早餐面包、鸡蛋、豆浆，中餐二荤一素一水果，晚餐二荤一素，夜班另外提供夜宵，正餐标准。

5、住宿安排：标准员工公寓8－10人间，有独立的阳台、卫生间、涮洗池、洗澡间。

员工宿舍设有中央空调及暖气，冬暖夏凉，提供热水洗澡、公共区域提供自饮饮水机。

公司设有大型洗衣公司，为员工免费洗衣，生活环境优越。

6、厂房配有中央空调、员工享受雇主保险、医疗保险及各项社会保障。

员工每年除发12个月薪外，另依工作表现发放年终奖金。

满 12个月发放15个月的工资，每年年终有盛大摸彩活动。

什么是代工企业！

代工企业也就是从事OEM生产模式的企业，OEM(Original Equipment Manufacture)的基本含义是定牌生产合作，俗称“贴牌”。

是某甲方工厂所生产的产品被某乙方选中，乙方委托甲方按照原样生产，并标上乙方的商标，由乙方收购。

它是建立在合同授权基础之上的合法合作关系。