山东省医师定期考核管理系统医师定期考核是由单位组织报名还是个人自己报名

如何运用平衡计分卡进行管理控制?

平衡计分卡中的目标和评估指标来源于组织战略，它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标。

BSC中客户方面，管理者们确认了组织将要参与竞争的客户和市场部分，并将目标转换成一组指标。

如市场份额、客户留住率、客户获得率、顾客满意度、顾客获利水平等。

BSC中的内部经营过程方面，为吸引和留住目标市场上的客户，满足股东对财务回报的要求，管理者需关注对客户满意度和实现组织财务目标影响最大的那些内部过程，并为此设立衡量指标。

在这一方面，BSC重视的不是单纯的现有经营过程的改善，而是以确认客户和股东的要求为起点、满足客户和股东要求为终点的全新的内部经营过程。

BSC中的学习和成长方面确认了组织为了实现长期的业绩而必须进行的对未来的投资，包括对雇员的能力、组织的信息系统等方面的衡量。

组织在上述各方面的成功必须转化为财务上的最终成功。

产品质量、完成订单时间、生产率、新产品开发和客户满意度方面的改进只有转化为销售额的增加、经营费用的减少和资产周转率的提高，才能为组织带来利益。

因此，BSC的财务方面列示了组织的财务目标，并衡量战略的实施和执行是否在为最终的经营成果的改善作出贡献。

BSC中的目标和衡量指标是相互联系的，这种联系不仅包括因果关系，而且包括结果的衡量和引起结果的过程的衡量相结合，最终反映组织战略。

　　平衡计分卡-平衡计分卡详解 　　BSC是一套从四个方面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片，不仅能有效克服传统的财务评估方法的滞后性、偏重短期利益和内部利益以及忽视无形资产收益等诸多缺陷，而且是一个科学的集公司战略管理控制与战略管理的绩效评估于一体的管理系统，其基本原理和流程简述如下： 　　1、以组织的共同愿景与战略为内核，运用综合与平衡的哲学思想，依据组织结构，将公司的愿景与战略转化为下属各责任部门(如各事业部)在财务(Financial)、顾客(Customer)、内部流程(Internal Processes)、创新与学习(1nnovation&Learning)等四个方面的系列具体目标(即成功的因素)，并设置相应的四张计分卡，其基本框架见下图： 　　2、依据各责任部门分别在财务、顾客、内部流程、创新与学习等四种计量可具体操作的目标，设置——对应的绩效评价指标体系，这些指标不仅与公司战略目标高度相关，而且是以先行(Leading)与滞后(Lagging)两种形式，同时兼顾和平衡公司长期和短期目标、内部与外部利益，综合反映战略管理绩效的财务与非财务信息。

　　3、 由各主管部门与责任部门共同商定各项指标的具体评分规则。

一般是将各项指标的预算值与实际值进行比较，对应不同范围的差异率，设定不同的评分值。

以综合评分的形式，定期(通常是一个季度)考核各责任部门在财务、顾客、内部流程、创新与学习等四个方面的目标执行情况，及时反馈，适时调整战略偏差，或修正原定目标和评价指标，确保公司战略得以顺利与正确地实行。

BSC管理循环过程的框架见下图： 　　平衡计分卡-平衡计分卡的优点 　　平衡积分卡不仅是一种管理手段，也体现了一种管理思想，就是： 　　（1）只有量化的指标才是可以考核的；必须将要考核的指标进行量化。

　　（2）组织愿景的达成要考核多方面的指标，不仅是财务要素，还应包括客户、业务流程、学习与成长。

自平衡计分卡方法提出之后，其对企业全方位的考核及关注企业长远发展的观念受到学术界与企业界的充分重视，许多企业尝试引入平衡计分卡作为企业管理的工具。

　　实施平衡计分卡的管理方法主要有以下优点： 　　克服财务评估方法的短期行为 　　使整个组织行动一致，服务于战略目标 　　能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动 　　有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解 　　利于组织和员工的学习成长和核心能力的培养 　　实现组织长远发展 　　通过实施BSC，提高组织整体管理水平 　　平衡计分卡-平衡计分卡与战略管理 　　BSC贯穿于战略管理的三个阶段。

由于制定BSC时，要把组织经营战略转化为一系列的目标和衡量指标，此时管理层往往需要对战略进行重新的审视和修改，这样BSC为管理层提供了就经营战略的具体含义和执行方法进行交流的机会。

同时，因为战略制订和战略实施是一个交互式的过程、在运用BSC评价组织经营业绩之后，管理者们了解了战略执行情况，可对战略进行检验和调整。

在战略实施阶段，BSC主要是一个战略实施机制，它把组织的战略和一整套的衡量指标相联系，弥补了制订战略和实施战略间的差距。

传统的组织管理体制在实施战略时有很多弊端：或是虽有战略却无法操作；或是长期的战略和短期的年度预算相脱节；或是战略未同各部门及个人的目标相联系，这样，使战略处于一种空中楼阁的状态。

　　(1)在制定BSC时与战略挂钩，用BSC解释战略。

如前所述，一份好的BSC通过一系列因果关系来展示组织战略。

例如某一组织的战略之一是提高收入，则有下列因果关系：增加对雇员销售技能培训。

了解产品性能，促进销售工作。

收入提高。

BSC中的每一衡量指标都是因果关系中的一环。

一份好的BSC中的评估手段包括业绩评估手段和推动业绩的评估手段，前者反映某项战略的最终目标及近期的工作是否产生了成果，后者反映实现业绩所做的工作，两者缺一不可。

　　(2)利用BSC宣传战略。

实施战略的重点是所有的雇员、组织高级经理、董事会成员都了解这项战略。

通过宣传BSC可以使雇员加深对战略的了解，提高其实现战略目标的自觉性。

同时通过定期、不间断地将BSC中的评估结果告诉雇员，可以使其了解BSC结组织带来的变化。

为了使董事会能够监督组织的高级经理人员及整个组织的业绩表现，董事会成员也应了解BSC。

这样，他们监督的重点将不再是短期的财务指标，而是组织战略的实施。

　　(3)将BSC与团队、个人的目标挂钩。

这一工作可以通过分解BSC的目标和衡量指标来完成。

平衡计分卡是由一整套具有因果关系的目标、衡量指标组成的体系，因此，它对于分解非财务指标有着独特的优势(传统上，非财务指标很难分解)。

　　分解可以采取两种方式： 　　第一种是由总组织管理人员制订BSC中财务方面、客户方面的战略，然后由中层管理人员参与制订内部经营过程和学习成长方面的目标和衡量指标。

　　第二种是下一级部门将总组织的BSC作为参考，部门经理从组织的计分卡中找到自己可以施加影响的目标和衡量指标，然后制订该部门的计分卡。

　　(4)把BSC用于执行战略和计划的过程，将战略转化为行动。

　　第一步，要为战略性的衡量指标制定3-5年的目标。

　　第二步，便是制订能够实现这一目标的战略性计划。

以资本预算为例，传统的资本预算未能把投资和战略相连，而选用了回报率等单纯的财务指标进行投资决策。

现在我们可以用BSC来做，通过利用BSC来为投资项目打分，名列前茅的并在资本预算范围内的投资项目将被采用。

这种投资决策方法使资本预算和组织战略紧密相连。

　　第三步便是为战略计划确定短期计划。

管理人员根据顾客情况、战略计划、经营过程、雇员情况按月或季制订短期目标，即把第一步"3-5年的目标"中的第1年目标转化为BSC中4个方面的目标和衡量指标。

这种战略性衡量指标，长远目标，战略计划。

短期计划的过程，为组织目标转化为切实的行动提供了途径。

在战略评价和反馈阶段，我们已经知道，BSC中的衡量指标之间存在着因果联系。

因此，当我们发现某项指标未达到预期目标时，便可以根据因果关系层层分析引起这项指标变动的其他指标是否合格。

如果不合格，则表明是执行不力。

如果均已合格，那么管理人员就应对组织内外部环境重新分析，检查据以确定战略的环境因素是否已发生变化，是否需要调整战略。

这一反馈分析的过程，对于战略管理有着重要的意义，充分体现了战略管理动态的特征。

　　平衡计分卡-什么样的组织应考虑采用BSC管理系统？ 　　高层管理者有短期行为，或换了几任总经理仍然业绩不良 　　缺乏有效的员工绩效管理系统 　　对分公司业绩管理存在诸多问题：虚假利润、短期行为等 　　希望实现突破性业绩 　　需要转型或变革的国营企业 　　希望实现长期发展，打造百年品牌 　　规范化管理，提高整体管理水平 　　提高组织战略管理能力 　　二次创业的民营企业 　　希望对市场有更快的反应速度 　　平衡计分卡-平衡计分卡应用的成功案例 　　早期使用者获得的成功 　　● 美孚石油(Mobil Oil)美国营销及炼油事业部——于1993年引入平衡计分卡，帮助美孚从一个高度中央集权的、以生产为导向的石油公司转变为一个分散的、以客户为导向的组织。

产生的结果是迅速和富有戏剧性的。

1995年，美孚的行业利润率从最后一名跃居第一名，并连续四年保持了这个地位(1995～1998)。

不良现金流发生了戏剧性转变，投资回报率位居同行业榜首。

　　● 信诺保险集团(CIGNA Insurance)财产及意外险事业部——于1993年引入平衡计分卡，帮助信诺从一个亏损的多元化经营者，转变成一个位居行业前列、专注主营业务的企业。

其结果同样迅速和富有戏剧性。

两年内，信诺扭亏为盈。

1998年，该公司的绩效迈入行业的前四分之一强。

　　● Brown & Root能源服务集团(Brown & Root Energy Services)Rockwater分公司——1993年，该分公司总裁为管理团队引进了平衡计分卡，用以帮助两个新合并的工程公司明确战略并达成共识，将他们从低成本的小贩转变为有高附加值的合作伙伴。

计分卡的设计过程被用于构建团队、鉴别客户价值目标的不同观点以及为企业目标达成共识。

1996 年，该公司的增长和获利率均在本行业位居榜首。

　　● 汉华银行(Chemical Retail Bank)(现在的汉华大通)——平衡计分卡于1993年被引入，以帮助银行吸收一家并购银行，引进更为一体化的金融服务，加速电子银行的使用。

平衡计分卡明确地说明了战略的重点，并为在战略与预算间建立联系提供了构架。

3年内，其获利率增长了20%

医师定考系统抓拍后面站有人可以通过吗？

不可以。

如果是其他人可能会影响，有可能认为作弊。

医师定考系统抓拍后面有人站着不可能通过的，考试要求就是本人亲自做答，如抓拍到有人站在后面有可能就是作弊行为。

医师在考核周期内按规定通过住院医师规范化培训或通过晋升上一级专业技术职务考试，可视为业务水平测评合格，考核时仅考核工作成绩和职业道德。

? 扩展资料： 注意事项： 考试时必须正向面对手机，不能戴墨镜和口罩，最好在WIFI或网络条件比较好的环境下进行业务测评。

考试期间不建议长期接电话，虽然接听电话不影响答题，但是到60分钟后会自动交卷，影响考试成绩。

考试期间不要退出app。

试题是缓存到APP本地的，答题过程不受网络影响，但提交试卷时需要网络支持。

提交试卷允许多次提交，直到成功提交为止。

如遇网络不好无法提交的情况，请不要着急，请不要关闭APP，换一个网络好的地方再次尝试提交即可，不受60分钟限制。

参考资料来源：百度百科-医师定期考核

医师定期考核信息管理系统 的用户名怎么获取？

需要上一级机构里设置，如你是医院用户名由卫2113生局设置，个人由医疗机构设置（医院、社区服务中心、诊所、村卫生室）。

1、根据卫计委（当时为“卫生部”）的红头文件《医师定期考核管理办法》（卫医发〔2007〕66号）中第五5261章的内容： 2、第二十二条 考核结果分为合格和不合格。

工作成绩、职业道德和业务水平中任何一项不能通过评定或测评的，即为不合格。

解读：定期考核分3项内容，均需合格才可通过。

3、第二十三条 医师在考核周期内按规定通过住院医师规范化培训4102或通过晋升上一级专业技术职务考试，可视为业务水平测评合格，考核时仅考核工作成绩1653和职业道德。

解读：考核周期内，3项中“业务水平”一项可与其他考试合并，有规培和晋级的合格成绩单，可以免考。

? 4、第二十四条 被考核医师对考核结果回有异议的，可以在收到考核结果之日起30日内，向考核机构提答出复核申请。

考核机构应当在接到复核申请之日起30日内对医师考核结果进行复核，并将复核意见书面通知医师本人。

解读：对判卷有异议，可以提出申请进行复核。

? 5、第二十五条 卫生行政部门应当将考核结果记入《医师执业证书》的“执业记录”栏，并录入医师执业注册信息库。

医师定期考核管理系统为什么总是显示用户不存在

要不就是用户名的大小写不对。

或者密码不对。

网络不稳定吧,要不就是账号密码有误，建议换个浏览器登陆。

系统操作上技术问题咨询电话：400-885-0626

为什么医师定期考核只有简易程序

为了加强医师执业管理，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，必须对医师定期考核。

但是医师一般都工作多少年了，而且医师数量巨大，且是大多数人的普通医生，让大量医师足够时间去系统考试，也不现实，所以只能走简易程序。

适用简易程序人员的范围界定： 　　1、2012-2014年度内参加晋升考试、参加全科医师规范化培训考核、住院医师规范化培训、专科医师规范化培训考核、省级以上卫生行政部门组织的上岗培训考试或经省级以上卫生行政部门认可的相关考试并考核合格者（须提供相关证明）； 　　2、至2014年底，有12年及以上执业经历并执行过一次一般程序考核且考核合格者； 　　3、至2014年底，未满12年执业经历，执行过连续三次一般程序考核且考核合格者。

医师定期考核是由单位组织报名还是个人自己报名

医师定期考核是由单位组织报名 　　医师定期考核是指受县级以上地方人民政府卫生行政部门委托的机构或组织按照医师执业标准对医师的业务水平、工作成绩和职业道德进行的考核。

医师定期考核分为执业医师考核和执业助理医师考核。

考核类别分为临床、中医（包括中医、民族医、中西医结合）、口腔和公共卫生。

医师定期考核每两年为一个周期。

　　医师定期考核包括业务水平测评、工作成绩和职业道德评定。

业务水平测评由考核机构负责；工作成绩、职业道德评定由医师所在医疗、预防、保健机构负责，考核机构复核。

各级各类医疗、预防、保健机构应当按要求对执业注册地点在本机构的医师进行工作成绩、职业道德评定，在《医师定期考核表》上签署评定意见，并于业务水平测评日前30日将评定意见报考核机构。

　　医疗、预防、保健机构对本机构医师进行工作成绩、职业道德评定应当与医师年度考核情况相衔接。

　　医疗、预防、保健机构应当按规定建立健全医德考评制度，作为对本机构医师进行职业道德评定的依据。

　　考核机构应当先对报送的评定意见进行复核，然后根据本办法的规定对参加定期考核的医师进行业务水平测评，并在《医师定期考核表》上签署意见。

业务水平测评可以采用以下一种或几种形式： 　　（一）个人述职； 　　（二）有关法律、法规、专业知识的考核或考试以及技术操作的考核或考试； 　　（三）对其本人书写的医学文书的检查； 　　（四）患者评价和同行评议； 　　（五）省级卫生行政部门规定的其他形式。