云南干部在线学习储备管理干部、、

如何建立优秀年轻干部上升通道

坚持三个结合，务求实效重培养 　　坚持个人修身与组织培养相结合。

一方面，积极创造条件加强引导，鼓励支持年轻干部通过自学等形式，提高政治理论素质，提升自身业务能力，切实加强自我修身。

另一方面，认真分析年轻干部知识结构、专业特长和工作经历，通过专题培训、交流实践等形式，不断提高培养的针对性和实效性。

　　坚持教育培训与岗位锻炼相结合。

多形式教育培训。

积极组织年轻干部参加区统一组织的青干班、“干部在线学习”、职业道德培训等各类培训，积极举办青年干部培训班、学习贯彻十八大精神等专题培训班。

多渠道实践锻炼。

推行双向挂职，安排3名新进公务员和4名村居干部以岗位互换的方式，丰富阅历，拓展视野。

把一些各方面表现较好的年轻干部大胆放到关键岗位上，强化实践锻炼，使年轻干部逐渐成熟起来。

逐步探索社区干部跨镇学习锻炼机制，选派4名年轻村居干部赴岳阳街道学习经验，历练成长。

推进三化建设，拓宽渠道纳贤才 　　逐步推进竞争性选拔“常态化”。

通过推行年轻干部公开招考、差额选拔、竞争上岗等方式，逐步完善竞争性选拔机制。

逐步推进年轻干部使用“艺术化”。

为使年轻干部顺利成长成才，在年轻干部使用上突破观念，艺术操作。

树立正确的用人导向。

破除“唯资历论”、“唯学历论”、“求全责备”等陈旧观念，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，树立“重德行、重能力、重口碑、重基层”的用人导向，大胆使用年轻干部，坚持用人不疑、疑人不用的原则。

健全三项机制，强化管理促发展 　　健全管理机制。

实施年轻干部动态化管理。

建立年轻干部谈心谈话制度，深入了解掌握年轻干部的思想动态和实际困难，帮助年轻干部正视困难和挫折，坚定理想信念，积极投身岗位实践。

针对年轻干部社会阅历较浅，工作经验不足的现状，建立健全结对帮带制度，通过组织年轻干部和退休老党员、老干部结对座谈，经常性交流工作经验和方法，帮助年轻干部尽快成长。

　　健全考核机制。

加强对年轻干部的监督力度。

做到半年一系统考察，深入年轻干部“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”，准确掌握他们的道德品行和整体素质。

做到一年一综合考核。

完善“考能、考绩、考德、考作风”的考核评价体系，实行挂职干部“双向述职、双向考评”办法，认真听取分管领导看法，仔细分析挂职部门反馈，广泛收集人民群众意见，结合组织部门平时考察情况，综合评定考核等级。

　　健全调整机制。

在后备干部管理上，既敞开“入口”，也畅通“出口”。

强化考察、考核结果的运用，优胜劣汰，对后备干部队伍进行及时调整。

对被评为优秀的年轻干部，适时充实到后备干部队伍并及时予以培养、提拔、重用，被评为基本称职和不称职的年轻干部，进行诫勉谈话、帮助其正视不足、分析问题、整改现状。

对经教育不能整改、工作上拈轻怕重的干部，进行适时、适度的组织调整，保证后备干部队伍的最优配置。

如何培养造就复合型的机关干部

1、建立和完善理论和业务学习机制。

首先要端正学习态度。

解决好干部对理论学习不重视，学习自觉性不高的问题，解决好学习零散不系统、肤浅不深入的问题，解决好学用脱节的问题，大力弘扬理论联系实际的学风，把理论学习与联系思想实际、改造主观世界和指导实践结合起来。

其次完善健全学习培训考核制度。

完善健全干部培训制度，做到述职中有述学、评议中有评学、考核中有考学。

推行领导干部理论水平、任职资格考试制度，建立领导干部的学习档案，把学习成效作为考核使用干部的重要标准之一。

2、建立和完善合理的教育培训机制。

要按照加强党的执政能力建设要求，通过科学安排和严格培训，切实把机关党务干部培养成为综合素质优秀的复合型人才，努力实现“三个转变”：在知识结构上，由“单一型”向“复合型”转变，在能力素养上，由“经验型”向“创新型”转变，在本职工作上，由“粗通型”向“专家型”转变。

为此，一要强化自学习制度。

落实个人自学计划，突出重点，在系统化、规范化上下功夫，着力提高思想政治素质、改善知识结构。

二要建立在职培训制度。

本着“增新、补缺、提高”的原则，探索在职培训的新路子，通过讲座、短期培训、与院校联办在职培训班等多种形式，拓宽干部培养渠道。

三要将《条例》纳入县处级干部培训学习的内容，促使各级干部按照《条例》要求抓好机关党的建设。

3、建立和完善科学的考核激励机制。

要按照加强党的执政能力建设的要求，进一步建立和完善符合科学发展观和政绩观要求的机关党务干部考核机制，形成正确的用人导向。

一要突出考核重点。

要在全面考核德、能、勤、绩、廉情况的基础上，注重对党务干部工作实绩的考核，特别要突出执政能力建设和先进性建设方面的考核。

二要科学设定考核指标和评价标准。

在考核指标设臵上，要全面反映机关党建工作发展情况，不能片面地用单项工作考核党务干部的政绩。

三要把考核结果和选拔任用干部紧密结合起来。

对考核优秀的党务干部，要列入选拔任用的范围，原则上同等条件下优先任用，确实把那些德才兼备、素质过硬、政绩突出的党务干部优先选拔到领导领导岗位上来。

对考核不称职或其它原因难以履行岗位职责的党务干部，分别做出诫勉、调离岗位安排，切实走开党务干部能上能下、能进能出的路子，切实把建设高素质党务干部队伍工作落到实处。

储备管理干部、、

公司为了培养管理人才，储备干部要学习和要做的事情很多，但一律必须经过基层锻炼。

按照企业不同的性质，他们很可能从内勤人员、售货员、普通工人、业务员等基层职位做起。

储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。

企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。

为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能.

储备干部 工作职责：了解公司各项制度并遵守各项规章制度；了解公司流程并熟悉公司的产品及基本概况；明确了解公司的运营模式，产品导向。

当然,现在公司对干部的要求也很高,比如公司会通过各种方法要求你提高自身素质