金山金山毒霸王峰我的创业历程(经验访谈范文)

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文档信息

金山毒霸王峰我的创业历程

目录

一产品工作

二组织和人才

三未来做什么?

一每个人都是产品经理

二所谓极客就是集中一个点充满兴趣的完美主义者

正文

金山毒霸王峰我的创业历程

引导语如果创业的终点是声名和财富那王峰早成功了。从2003年底由金山毒霸转岗到网络游戏再于2007年创办蓝港在线截至2013年十年网游人生十年心路征程。

王峰前金山高管现蓝港互动董事长极客帮创投创始合伙人斧子科技创始人。但在2003年以前他当过重庆某中学的班主任兼数学老师卖过保健品直到1997年加入了金山。

一个来自重庆的数学老师何以在10年内数度转身又数度成功?王峰对于创业的认知和感悟是怎样的?

如果创业的终点是声名和财富那王峰早成功了。但现在王峰还自诩是一个创业者在带领蓝港2014年上市后连续推出《十万个冷笑

话》 、 《蜀山战纪》等“影游联动”产品 2015年投身二次创业创办斧子科技打造国产家用游戏主机并于近期宣布成立蓝港影业面向网生代主打“影漫游三位一体”

从2003年底由金山毒霸转岗到网络游戏再于2007年创办蓝港在线截至2013年十年网游人生十年心路征程。

王峰转型并走上创业的十年里他的困惑、纠结、 问题、总结和建议是什么?从互联网人的感悟、操守到创业者做产品、创公司的心得王峰所认为的“好胜、好奇、知耻、知遇”初心到底是怎样的?

对于王峰的这十年他自己曾在2013年写过心得随笔。

图金山时期的王峰

以下为王峰2003-2013转型走上创业路的心得原文

写于2013年4月27日晨。

昨天与北京游戏移动游戏行业最牛的人一起吃饭。回来路上略有些感慨。在此总结我在蓝港创业六年的一些侧面。

后面有些唠叨是那种忘乎所以的唠叨。

蓝港活了六年。从最火热的端游上市潮中获得2000万美元投资。后来经历端游的寒冬、页游的兴起和手游的爆发。我都被卷入其中。我们开发发行过大型端游《西游记》 《佣兵天下》和目前每月流水近

1000万的端游《黎明之光》  出品过《飞天西游》 《火影世界》和目前每月过1000万的《三国演义》 也做了就在这月过2000万流水的

《王者之剑》

往事如风。

在此之前我在金山干过十年。从50人到离职时的1500人我经历过饱含梦想的创业公司的所有痛苦和欢欣。

我从2003年起在金山担任负责游戏业务的S VP连同游戏工作室、运营服务和市场营销最多管过1000人。

2003年非典期间雷军和我在他办公室里天天抽烟忧心重重怕金山软件再度遭遇互联网生死一线天的抉择。决心做网络游戏至今我还记得我在公司全员大会的慷慨激昂。那时我有为公司绝地重生凤凰涅槃之决心。

在此之前我在2001年后负责金山毒霸事业部我当总经理。今天金山《剑网3》的技术核心陈飞舟那时是我的技术总监;暴风影音创始人冯鑫是我的市场总监。

昨天是4月26日我问同事有人知道这一天是什么重大事件日?看没人回答我说是CIH病毒爆发日那一天很多人PC的主板因病毒入侵BIOS被毁。

这些画面我永远难以在脑海中消除。管杀毒的时候我和专门买病毒库的人江湖大牛打交道和公安部网监专业人员交朋友。我可以

直接打电话威逼利诱各地经销商。杀毒大战时我被对手买凶逼命。那几天看见卡车急速经过我常常感觉是冲着我来的。那是真的江湖。

2002年九月金山毒霸2003版零售市场买疯。全国各地经销商来北京约了西蜀豆花庄我一入进饭局所有代理商为我起立鼓掌高喊牛逼!牛逼!

1997年至2000年我担任金山词霸产品经理监管营销中心研发经理是雷阳所有代码他一个人写完。他后来很低调在我微博好友中。没人知道他是金山大功臣。

我们的合作从97年到2000年金山词霸2000。 28元的金山词霸

2000我们以“红色正版风暴”之名在三月销完110万套盒装。

我大学写过BASIC但加入金山时我的Word却是一个同事手把手教的。

算起来从2003年年底我金山毒霸转岗到网络游戏再到创办蓝港在线至今十年。我已然成为一名游戏人。

我曾问我前老板为何在我做杀毒如日中天的时候要我做游戏?答案是游戏让金山找到互联网战略入口。

我又问为什么是我?答案是领导力、事业激情和学习能力。

我从未想过会离开金山我曾说我是事业经理人为事业成就而战。但即将三月满十年的那一天我还是走了。永远不回头地走了。

就此别过。就像我1995年七月离开重庆教书的中学永远不再回头。北京多年我和过去同事仍有联系。但我从未打算衣锦还乡。我在中学教书的那个班是全重庆市优秀班。我是班主任和数学老师。

我在我自己创办的公司做什么?

这问题我常被同行和VC问到。

一产品工作。

其中涉及到产品体验、产品规划、产品进度。而这三点如果失去第一条其他任何一条都不成立。不仅仅是自己的游戏也包括别人的游戏。 CEO要有随时拿出自己体会和产品部门讨论质疑的能力。

昨天我对一位项目负责人说手机游戏的UI要和主美平级要向制作人直接汇报。

二组织和人才。

涉及研发团队、商业运营和市场营销的人选如何有效整合公司人才队伍是我最关心的问题。我害怕失去或者错过任何一个有理想有才干的人才所以我打心里关心他们的成长苦口婆心。

和我一起工作的同事大都被我抱怨和狂批当然我也被多次牛顿第三定律伺候过。有时我也被同事的误解和背叛气得睡不着觉心痛不已。

三未来做什么?

新技术趋势新商业模式新营销模式。我鼓励同事去研究学习HTML5游戏、 Uni ty3D最新版本的变化、 日本卡牌游戏、 COC的设计哲学。

我的新浪微博有110万关注腾讯微博250万关注。说到微信我加入了业界最好的所有大群也自建过公司内部组织讨论的专题群。无论其中草根亦或精英。

我始终坚定地认为如果一个CEO仅仅忙于眼下毫不察觉外部市场的变化新产品趋势请你告诉我 明天的早餐在哪里?

以上三点 皆我六年来创业心得。三点排序紧迫程度从上至下重要程度从下至上。

我始终认为游戏公司要卖的不仅是游戏也包括文化和价值观。但我们游戏做不好别人不信你说的后两点。要想活命第一条接地气非常重要。你甚至可以无耻山寨不怕官司去侵权。但要想让你公司搞大、被玩家和同业尊敬后两点简直就是天。

关于我的精力。

我能轻易地告诉你我认识的至少100以上著名记者、编辑和社长总编。

我可以随时拿出来我玩的任何一款好游戏的角色名和等级。做移动游戏给了我很多交流便利我把常玩游戏截图微信给同事及时语音谈我的`看法。

我几乎和所有同行CEO吃过饭。

看见有才干的业界新人来找我请教我都会和他聊过2小时以上根本不计较他们的职务头衔。 360移动游戏业务总监王芳、 91游戏老大何云鹏都是我在他们很早期的时候聊过的。

我常逛逛书店和报摊我知道最近畅销书书名作者、著名商业或生活杂志的Cover story。

我一年看超过50场电影。

我手机里装的游戏从竞速、三消、音乐节奏、跑酷、塔防到SLG、 FPS以及重度MMO全有。

没有好身体千万别去创业。创业就是上战场。但比战场还惨烈。每周干七天还昼夜难眠。计划随时改变。战场上兄弟们跑了你去投敌你可以把他拉回来直接毙了给手下看。但现实创业中兄弟们跑了来找你叙旧你还要相逢一笑。创业还需要好心态。

最近我常对同事说两点

一每个人都是产品经理。

二所谓极客就是集中一个点充满兴趣的完美主义者。

以上不解释。但可以以后有机会见面细说。

我没有城府会骂人但不会整人。从金山到蓝港。我知道我很容易被利用常常在被人当枪当炮但我从不后悔反倒从中得到快乐。

万科创始人王石在中国企业家年会说在中国活五年的公司只有5%。我竟然打败了95%的竞争者。我相信蓝港活了六年肯定还会继续活六年。

我算是广结善缘的人我天使过10位游戏行业创业者。

最成功的是做《七雄争霸》的游戏谷和《我叫MT》的乐动卓越投资的时间游戏谷2006年12月乐动卓越好像是2011年10月左右两位创始人都是我前金山下属。他们有共同特质理想、勤奋、勤俭、谦虚。我喜欢这样的创业者。

我投资过的创业游戏公司有些被新浪投资有些被腾讯投资有些被360投资还有被启明、联想投资、北极光和创新工厂等大VC直接A轮投资。其余八家没有一家倒掉 目前都很健康。

我严格遵守了创业者和投资者的契约关系。